中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 采購(gòu)供應(yīng)鏈公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2024年9月6–7日上!2024年4月19–20日
上!2023年9月16–17日

課程費(fèi)用:4500元/人(含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 商務(wù)人員必備的法律工具
Ø 如何有效進(jìn)行合同管理
Ø 合同管理的流程與重要性
Ø 合同陷阱的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)的防范
Ø 商務(wù)合同糾紛的處理與對(duì)應(yīng)
Ø 常見(jiàn)商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)
Ø 通過(guò)案例了解世界級(jí)企業(yè)合同管理運(yùn)作模式
Ø 掌握績(jī)效的管理方法



課程詳情

課程背景:
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與合同密不可分,幾乎每天都要簽署各種合同、協(xié)議,然而很多企業(yè)在合同簽訂中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力較低,內(nèi)部合同管理制度的也存在漏洞,發(fā)生合同糾紛的幾率居高不下。但由于在合同簽訂中沒(méi)有把握先機(jī),出現(xiàn)糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動(dòng),有苦難言。而這樣局面,完全可以通過(guò)在合同訂立中通過(guò)合理、充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防措施來(lái)避免。本課程中,老師將利用自身豐富的合同法律實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合大量生動(dòng)典型的案例,使學(xué)員分認(rèn)識(shí)到其日常商務(wù)作業(yè)中潛伏的法律風(fēng)險(xiǎn),了解必要的法律知識(shí)并在實(shí)際工作中做到活學(xué)活用,結(jié)合不同經(jīng)濟(jì)合同類型介紹談判技巧、合同管理流程、合同供應(yīng)商評(píng)估及管理等知識(shí)。

課程收益:
Ø 商務(wù)人員必備的法律工具
Ø 如何有效進(jìn)行合同管理
Ø 合同管理的流程與重要性
Ø 合同陷阱的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)的防范
Ø 商務(wù)合同糾紛的處理與對(duì)應(yīng)
Ø 常見(jiàn)商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)
Ø 通過(guò)案例了解世界級(jí)企業(yè)合同管理運(yùn)作模式
Ø 掌握績(jī)效的管理方法

參訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)總經(jīng)理、銷售總監(jiān)/經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、合同(財(cái)務(wù))主管等

授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、互動(dòng)交流、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

序言部分 合同法概述
第一部分 合同的基本原理
第二部分 采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)防范及實(shí)務(wù)
第三部分 答疑與互動(dòng)環(huán)節(jié)

Ø 合同法的歷史沿革
Ø 合同法的結(jié)構(gòu)
Ø 合同法的基本原則
Ø 合同法的適用范圍

第一部分 合同的基本原理

一、合同的概念

二、合同的訂立
Ø 要約
Ø 承諾
Ø 特殊的合同訂立方式
Ø 合同的主要條款
Ø 合同的八大主要條款
Ø 合同條款的補(bǔ)充規(guī)則
Ø 合同條款的解釋

三、合同的效力
Ø 合同的效力
Ø 合同的成立與生效
Ø 無(wú)效的合同,效力待定的合同和可撤銷的合同
Ø 附條件的合同和附期限的合同

四、合同的履行
Ø 約定不明的履行
Ø 合同履行的基本原則
Ø 涉及第三人的合同的履行
Ø 合同的擔(dān)保方式和種類
Ø 代位權(quán)和撤銷權(quán)
Ø 三個(gè)抗辯權(quán)

五、合同的變更與轉(zhuǎn)讓
Ø 合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓
Ø 合同義務(wù)的轉(zhuǎn)讓
Ø 合同權(quán)利義務(wù)的概括承受

六、合同權(quán)利義務(wù)的終止
Ø 合同的自然終止
Ø 合同的解除
Ø 協(xié)商解除
Ø 單方解除

七、合同的違約責(zé)任
Ø 違約責(zé)任
Ø 違約行為種類
Ø 違約責(zé)任主要方式
Ø 合同的繼續(xù)履行
Ø 違約金
Ø 賠償損失
Ø 締約過(guò)失責(zé)任
Ø 締約過(guò)失責(zé)任的形成
Ø 采購(gòu)合同中容易出現(xiàn)的締約過(guò)失責(zé)任及規(guī)避方法
Ø 擔(dān)保責(zé)任
Ø 定金責(zé)任的種類及罰則
Ø 其他擔(dān)保責(zé)任
Ø 其他違約責(zé)任
Ø 合同責(zé)任的免除
2 不可抗力
2 情勢(shì)變更原則的適用與限制

第二部分 采購(gòu)合同實(shí)務(wù)

一、幾種特殊的采購(gòu)合同
Ø 購(gòu)買(mǎi)水,電、煤等標(biāo)的合同
Ø 連續(xù)采購(gòu)合同
Ø 購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的采購(gòu)合同

二、訂立合同的準(zhǔn)備
如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查?
Ø 確認(rèn)雙方的履約能力
Ø 準(zhǔn)備好你的合同文本:為你的合同談判畫(huà)藍(lán)圖
Ø 誰(shuí)有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判?
Ø 代理與授權(quán)問(wèn)題
Ø 采購(gòu)合同簽訂時(shí)間的確定及采購(gòu)合同簽訂地點(diǎn)的選擇
Ø 合同倒簽的法律風(fēng)險(xiǎn)與控制
Ø 如何確定合同簽訂的地點(diǎn)?
Ø 合同簽訂地點(diǎn)對(duì)合同的執(zhí)行到底有什么影響?

三、合同談判、簽訂與履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析
Ø 針對(duì)授權(quán)的檢查與確認(rèn) 區(qū)分代理關(guān)系與買(mǎi)賣關(guān)系
Ø 合同還未簽訂,但是已經(jīng)要求開(kāi)始提供服務(wù)怎么辦?
Ø 遇到對(duì)方違約怎么辦?
Ø 我們不得不違約時(shí)應(yīng)該如何補(bǔ)救?
Ø 當(dāng)我們?cè)庥霾豢煽沽r(shí)如何應(yīng)對(duì)?
Ø 雙方要變更合同時(shí)應(yīng)如何操作?
Ø 必須關(guān)注的合同外包、合同轉(zhuǎn)移、合同中止與終止時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)

四、采購(gòu)合同的特殊法律問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)
Ø 采購(gòu)合同中交付與所有權(quán)轉(zhuǎn)移
Ø 交付的種類與法律效力
Ø 動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移
Ø 不動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移
Ø 采購(gòu)合同中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移原則
Ø 什么叫風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
Ø 采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的具體規(guī)定
Ø 采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的應(yīng)對(duì)策略

五、采購(gòu)合同的重要條款常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)
Ø 數(shù)量及質(zhì)量條款
Ø 價(jià)款條款
Ø 履行期限和方式
Ø 擔(dān)保及違約責(zé)任條款
Ø 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款
Ø 所有權(quán)保留條款
Ø 不可抗力條款
Ø 知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款
Ø 爭(zhēng)議解決方式條款
Ø 采購(gòu)合同通常采取的訂立方式及特點(diǎn)

六、合同糾紛爭(zhēng)議救濟(jì)的法律風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防
Ø 對(duì)方違約的合同救濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)
Ø 己方違約的合同救濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)
Ø 合同糾紛爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
Ø 履行義務(wù)要留證據(jù)
Ø 不履行義務(wù)要留證據(jù)
Ø 避免給對(duì)方留下證據(jù)
Ø 消滅證據(jù)瑕疵
Ø 證據(jù)的收集設(shè)計(jì)

七、合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的補(bǔ)救
Ø 發(fā)生爭(zhēng)議后的補(bǔ)救措施
Ø 針對(duì)合同爭(zhēng)議溝通與磋商時(shí)應(yīng)遵循的原則
Ø 如何取證以保證企業(yè)的關(guān)鍵利益?
Ø 簽訂補(bǔ)充協(xié)議或修改合同時(shí)的注意事項(xiàng)
Ø 訴訟/仲裁流程

第三部分 答疑與互動(dòng)環(huán)節(jié)


講師簡(jiǎn)介

  宋老師 老師
高級(jí)培訓(xùn)師
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)士
超過(guò)22年跨國(guó)公司的國(guó)際采購(gòu)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)歷過(guò)國(guó)企、民企及外企各種體制的資深采購(gòu)
實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)
先后在天獅集團(tuán)、諾基亞、微軟、培生等多家世界500強(qiáng)跨國(guó)公司任職超過(guò)22年。在天獅集團(tuán)任采購(gòu)部經(jīng)理,主導(dǎo)了采購(gòu)架構(gòu)重組,并負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)物資包括多個(gè)大型招投標(biāo)項(xiàng)目的采購(gòu);在諾基亞和微軟分別擔(dān)任亞太區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理、全球品類管理經(jīng)理,主管亞太區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)類采購(gòu),年采購(gòu)金額超過(guò)3億美元;在培生教育集團(tuán)任大中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān),完成集中采購(gòu)組織、流程、系統(tǒng)的建立和整合,品類管理和合同管理的實(shí)施。
主要負(fù)責(zé)過(guò)的工作和項(xiàng)目包括:
主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)園區(qū)多業(yè)務(wù)單元大型工程、設(shè)備及物資招投標(biāo)
設(shè)計(jì)和實(shí)施跨業(yè)務(wù)單元集中采購(gòu)模式
建立亞太區(qū)間接采購(gòu)體系和供應(yīng)商管理體系
制定和實(shí)施全球采購(gòu)戰(zhàn)略
全球市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略供應(yīng)商整合
非生產(chǎn)物料品類管理戰(zhàn)略和項(xiàng)目實(shí)施
采購(gòu)團(tuán)隊(duì)技能水平識(shí)別和持續(xù)提升
對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)、品類管理和供應(yīng)商管理有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解
授課特色
豐富的世界500強(qiáng)公司的國(guó)際采購(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性;卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和先進(jìn)的方法論讓學(xué)員在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)得到整體的提升。
擅長(zhǎng)課程:
《招投標(biāo)和合同管理》
《采購(gòu)談判方法和技巧》
《構(gòu)建卓越采購(gòu)體系》
《SRM供應(yīng)商關(guān)系管理》


課程對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、銷售總監(jiān)/經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、合同(財(cái)務(wù))主管等


   注


課程名稱:采購(gòu)及銷售人員必備合同法律知識(shí)&風(fēng)險(xiǎn)防控

 


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開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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