中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程費(fèi)用:4500元/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))
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培訓(xùn)目標(biāo)
在產(chǎn)品設(shè)計階段通過模塊化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計等手段,平衡客戶需求多樣性和供應(yīng)規(guī)模效應(yīng),同時滿足客戶靈活需求和供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化需求,保障快速、及時、優(yōu)質(zhì)、低成本的客戶化定制供應(yīng),構(gòu)筑產(chǎn)品供應(yīng)交付成本的競爭優(yōu)勢。
課程詳情
課程背景:
某領(lǐng)域非標(biāo)設(shè)備是指在研究、開發(fā)和生產(chǎn)各種該領(lǐng)域產(chǎn)品過程中,按照客戶對產(chǎn)品的加工制造工藝和流程的要求,專門用于材料制備、元器件加工、組合裝調(diào)、工藝環(huán)境保證、工藝監(jiān)控和質(zhì)量保證的設(shè)備。
非標(biāo)設(shè)備有如下特點(diǎn):
Ø 產(chǎn)品種類繁多,工藝有相通性亦有各自的特點(diǎn);
Ø 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期短,設(shè)備的更新速度也是越來越快;
Ø 逐漸縮短設(shè)計周期與最大程度的滿足客戶需求不可避免的產(chǎn)生了尖銳的矛盾;
給企業(yè)帶來的痛點(diǎn):
Ø 研發(fā)任務(wù)繁重,研發(fā)周期占設(shè)備交付時間比重大;
Ø 客戶為了快速占領(lǐng)市場,對設(shè)備的交貨周期提出了越來越高的要求,使設(shè)備的研發(fā)周期被壓縮;
Ø 對設(shè)備制造商和研發(fā)人員提出了更高的要求;
鑒于此,為有效的去解決上述矛盾,在產(chǎn)品設(shè)計階段通過模塊化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計等手段,平衡客戶需求多樣性和供應(yīng)規(guī)模效應(yīng),同時滿足客戶靈活需求和供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化需求,保障快速、及時、優(yōu)質(zhì)、低成本的客戶化定制供應(yīng),構(gòu)筑產(chǎn)品供應(yīng)交付成本的競爭優(yōu)勢成為企業(yè)迫切追求的目標(biāo)。
課程目標(biāo):
在產(chǎn)品設(shè)計階段通過模塊化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計等手段,平衡客戶需求多樣性和供應(yīng)規(guī)模效應(yīng),同時滿足客戶靈活需求和供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化需求,保障快速、及時、優(yōu)質(zhì)、低成本的客戶化定制供應(yīng),構(gòu)筑產(chǎn)品供應(yīng)交付成本的競爭優(yōu)勢。
參訓(xùn)對象:
產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目總監(jiān)、工程總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、工程經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計工程師、工藝工程師等
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
一、 模塊化設(shè)計
1. 模塊化設(shè)計概念
2. 模塊設(shè)計基本準(zhǔn)則
3. 模塊化設(shè)計帶來的價值
4. 模塊設(shè)計過程
Ø 識別需求
Ø 設(shè)計參數(shù)
Ø 策略分析
Ø 模塊劃分等
5. 產(chǎn)品模塊劃分原則
6. 模塊設(shè)計原則
7. 減少模塊與功能之間的復(fù)雜關(guān)聯(lián)關(guān)系
8. 增加通用模塊比例和模塊功能可擴(kuò)展性
9. 典型設(shè)計案例分析
二、 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計
1. 非標(biāo)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化趨勢
2. 非標(biāo)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化意義
3. 非標(biāo)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)
4. 標(biāo)準(zhǔn)化概念
5. 標(biāo)準(zhǔn)化價值
Ø 縮短供貨期
Ø 提高產(chǎn)品質(zhì)量
Ø 節(jié)省客戶維護(hù),保養(yǎng)費(fèi)用
Ø 利于傳承和創(chuàng)新
6. 模塊標(biāo)準(zhǔn)化
7. 設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化
8. UI界面的標(biāo)準(zhǔn)化
9. 典型設(shè)計案例分析
講師簡介
Peter Wang 老師
曾在世界500強(qiáng)大型通訊企業(yè)工作;
長期從事質(zhì)量管理,流程建設(shè)方面工作;
IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專家;
曾主導(dǎo)研發(fā)業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革,并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評估和改進(jìn)。
管理經(jīng)驗豐富,長期擔(dān)任流程變革項目負(fù)責(zé)人,擁有跨部門合作和項目型組織成功運(yùn)作管理實踐經(jīng)驗;
培訓(xùn)能力強(qiáng),教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程;
擅長領(lǐng)域:
研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理
研發(fā)組織變革管理
流程IT項目規(guī)劃
研發(fā)質(zhì)量管理
信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控
采購供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革
課程對象
產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目總監(jiān)、工程總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、工程經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計工程師、工藝工程師等
備 注
課程名稱:非標(biāo)裝備/設(shè)備研發(fā)中的模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
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課程名稱:非標(biāo)裝備/設(shè)備研發(fā)中的模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |