中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上海 2024年6月25–26日上!2023年6月13–14日

課程費(fèi)用:4500元/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 建立對(duì)目標(biāo)管理的正確理解,剖析目標(biāo)與計(jì)劃管理中的常見(jiàn)問(wèn)題,建立以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理思維
Ø 學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃管理的步驟要點(diǎn),掌握OGSM+P模型及相關(guān)工具、方法的運(yùn)用技巧,提高目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行能力



課程詳情

課程目標(biāo):
Ø 建立以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理思維
Ø 掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的步驟與要點(diǎn)
Ø 掌握OGSM+P模型及工具的運(yùn)用技巧

課程收益:
Ø 建立對(duì)目標(biāo)管理的正確理解,剖析目標(biāo)與計(jì)劃管理中的常見(jiàn)問(wèn)題,建立以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理思維
Ø 學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃管理的步驟要點(diǎn),掌握OGSM+P模型及相關(guān)工具、方法的運(yùn)用技巧,提高目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行能力

參訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)各部門中高層人員、負(fù)責(zé)人或相關(guān)管理人員

授課形式:
Ø 課前:
² 按課題組事先準(zhǔn)備與實(shí)際工作有關(guān)的目標(biāo)
² 課前討論有關(guān)目標(biāo)管理中的困惑與存在的問(wèn)題,帶著問(wèn)題來(lái)培訓(xùn)
Ø 課中:
² 講授知識(shí)要點(diǎn)
² 引導(dǎo)案例研討
² 圍繞課前準(zhǔn)備的實(shí)際目標(biāo)展開(kāi)實(shí)操練習(xí),引導(dǎo)學(xué)員掌握目標(biāo)管理的工具運(yùn)用要領(lǐng)與思維、思路
² 點(diǎn)評(píng)分享各課題組的心得與學(xué)習(xí)成果
Ø 課后:
² 學(xué)員填寫培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃
² HR協(xié)助學(xué)員上級(jí)主管追蹤行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況,并結(jié)合實(shí)際工作予以反饋輔導(dǎo)

課程大綱:

² 破冰,講師自我介紹
² 學(xué)習(xí)小組建立、學(xué)習(xí)內(nèi)容說(shuō)明

² 講師引導(dǎo)
² 塑造學(xué)習(xí)氛圍、明確學(xué)習(xí)目標(biāo)
1. 目標(biāo)管理的要義—效能與效率
² 結(jié)果導(dǎo)向
² 能率并舉
2. 目標(biāo)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析
² 缺乏目標(biāo)共識(shí)—缺乏大局意識(shí),本位主義
² 缺乏要點(diǎn)監(jiān)控—關(guān)鍵要因不明,缺乏標(biāo)準(zhǔn)
² 缺乏責(zé)任意識(shí)—員工參與度低,溝通不良
3. 目標(biāo)計(jì)劃管理八步法及要點(diǎn)
² 確定目標(biāo)
² 分析現(xiàn)狀
² 界定要素
² 制訂策略
² 明確步驟
² 制訂計(jì)劃
² 追蹤執(zhí)行
² 回顧總結(jié)
² 二八法則
² 目標(biāo)計(jì)劃管理八步法
² 主題講解
² 專題研討
² 案例分享
² 了解目標(biāo)與計(jì)劃管理的要點(diǎn)
² 剖析目標(biāo)管理的常見(jiàn)問(wèn)題,建立以結(jié)果為導(dǎo)向,兼具效能與效率的認(rèn)知思維
4. 目標(biāo)與計(jì)劃管理的OGSM+P模型
1) 目的(Objective):使命/目的,需要達(dá)成什么,或者戰(zhàn)略方向
² 組織使命定位/公司戰(zhàn)略
² 上一級(jí)策略
2) 目標(biāo)(Goal):怎樣衡量達(dá)成目的過(guò)程,制定目標(biāo)應(yīng)遵循SMART原則
² 明確性(Specific)
² 衡量性(Measurable)
² 現(xiàn)實(shí)性(Achievable)
² 相關(guān)性(Relevant)
² 時(shí)限性(Time-bound )
3) 策略(Strategy):怎樣贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?如何配置資源?什么是關(guān)鍵成功要因?
² 要因分析與提煉
² 資源分析與配置
4) 衡量(Measurement):怎樣衡量策略是否成功?如何追蹤?
² 衡量指標(biāo)
² 評(píng)估周期
5) 計(jì)劃(Plan):實(shí)施方案
² 優(yōu)先順序
² 責(zé)任主體
² OGSM+P目標(biāo)工具
² SMART目標(biāo)法則

² 主題講解
² 實(shí)操練習(xí)
² 點(diǎn)評(píng)分享

² 掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的OGSM+P模型使用特性
² 通過(guò)實(shí)操性練習(xí),掌握目標(biāo)設(shè)定要點(diǎn)與目標(biāo)分析、分解的技巧方法

5. 目標(biāo)管理常用工具運(yùn)用技巧
1) SWOT分析
² 客觀分析、數(shù)據(jù)事實(shí)
² 揚(yáng)長(zhǎng)避短、組合策略
2) 要因分析
² 歸類要因、聚焦關(guān)鍵
² 推演驗(yàn)證、優(yōu)先順序
3) 標(biāo)桿管理
² 對(duì)標(biāo)市場(chǎng)、向外求變
² 創(chuàng)標(biāo)管理、全面突破
4) 復(fù)盤管理
² 定期復(fù)盤、實(shí)時(shí)修正
² 經(jīng)驗(yàn)萃取、不斷精進(jìn)
² SWOT分析法
² 頭腦風(fēng)暴法
² 要因分析法
² 對(duì)標(biāo)管理法
² 復(fù)盤四步法

² 主題講解
² 經(jīng)驗(yàn)分享
² 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
² 實(shí)操練習(xí)



² 通過(guò)實(shí)操性練習(xí),掌握目標(biāo)管理相關(guān)工具的運(yùn)用技巧,通過(guò)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、分享提升目標(biāo)管理能力
6. 目標(biāo)與計(jì)劃的差異
7. 計(jì)劃制定的程序與要領(lǐng)
² 分析現(xiàn)況
² 預(yù)判問(wèn)題
² 實(shí)施方案
² 時(shí)間步驟
² 任務(wù)分配
8. 計(jì)劃管理常見(jiàn)問(wèn)題分析
² 一勞永逸
² 安排作業(yè)
² 向后看齊
9. 計(jì)劃管理的精髓
² 要事第一:工作分解、實(shí)施步驟
² 價(jià)值優(yōu)先:價(jià)值分類、聚焦重點(diǎn)
² 以終為始:時(shí)間配置、彈性應(yīng)變
10. 計(jì)劃制訂階段要點(diǎn)
² 優(yōu)先順序,以終為始
² 標(biāo)準(zhǔn)清晰、責(zé)任到人
² 資源配置、聚焦關(guān)鍵
² 追蹤節(jié)點(diǎn)、檢查日期
11. 計(jì)劃實(shí)施階段控制要點(diǎn)
² 不輕易干涉過(guò)程
² 輔導(dǎo)與賦能下屬
² 提供資源支持下屬
12. 計(jì)劃完成反饋要點(diǎn)
² 建設(shè)性的評(píng)估與反饋
² 部門之間的信息溝通
² 優(yōu)化流程落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化
13. Q&A
² 計(jì)劃管理維度模型
² ABC價(jià)值分類模型
² 主題講解
² 專題討論
² 經(jīng)驗(yàn)分享

² 了解計(jì)劃與目標(biāo)的差異點(diǎn),建立以終為始的計(jì)劃管理思維
² 通過(guò)專題討論與實(shí)操練習(xí),掌握計(jì)劃管理要點(diǎn),提升計(jì)劃執(zhí)行的有效性


講師簡(jiǎn)介

  賈老師 老師
曾歷任顧問(wèn)咨詢公司總經(jīng)理、綜合性集團(tuán)/投資集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、大型培訓(xùn)中心經(jīng)理等職,具有多種體制背景(國(guó)企,外企,民企)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn),二十多年人力資源與企業(yè)管理實(shí)務(wù)心得。專精于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)域。
注重簡(jiǎn)易實(shí)效的管理理念,以實(shí)操性、啟發(fā)性、引導(dǎo)性見(jiàn)長(zhǎng),重視與學(xué)員間的互動(dòng)交流,使學(xué)員能夠“學(xué)有所得,得之能用”。
現(xiàn) 任:
上海復(fù)旦大學(xué)復(fù)泰商學(xué)院特約講師
上海交大海外教育學(xué)院特約講師
寶鋼集團(tuán)人才開(kāi)發(fā)學(xué)院特約講師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院特約講師
主要學(xué)習(xí)研修:
歷史、教育心理、工商管理
擅長(zhǎng)課程:
《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》系列課程等。
部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè):
制造業(yè):寶鋼集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)、天正集團(tuán)、凱士比泵、東風(fēng)藍(lán)鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛(ài)德士鞋業(yè)集團(tuán)、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司、金光(APP)集團(tuán)、法國(guó)拉法基、唐納森(亞洲)、德國(guó)博西華電器、聯(lián)合利華、德國(guó)怡人工藝品(寧波)公司、中集(集團(tuán))遠(yuǎn)東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、恒力集團(tuán)、威瑞工具、協(xié)鑫集團(tuán)、華立集團(tuán)、一勝百模具、新飛電器、中紡(股份)有限公司、 上海電氣集團(tuán)、美特斯邦威、上海電器科學(xué)研究所(集團(tuán))有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(tuán)(SVA)、圣馬紙業(yè)、愛(ài)普生(中國(guó))、法國(guó)液化空氣(杭州)有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機(jī)械股份、科世達(dá)-華陽(yáng)汽車電器、敏實(shí)集團(tuán)、英特普萊特(中國(guó))裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團(tuán)、博世、滬東重機(jī)、三花集團(tuán)、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機(jī)器有限公司、金龍汽車、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設(shè)備國(guó)際貿(mào)易(上海)有限公司、耐落螺絲(昆山)有限公司、上海海立(集團(tuán))股份有限公司、申雅密封件有限公司
房產(chǎn)業(yè):湯臣集團(tuán)、置信房產(chǎn)、復(fù)星集團(tuán)、金地集團(tuán)、上房物業(yè)、永升旭日集團(tuán)、上海保集集團(tuán)、金茂集團(tuán)、宏泉集團(tuán)、上海萬(wàn)星房產(chǎn)、三盛集團(tuán)、北京萬(wàn)科、仁恒地產(chǎn)、東合置業(yè)、中金集團(tuán)、易居臣信房產(chǎn)、東渡集團(tuán)、新城房產(chǎn)公司、南銀物業(yè)
電子業(yè):達(dá)豐電腦、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、中興通訊有限公司、東方通信集團(tuán)、波導(dǎo)股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、上海欣泰通信技術(shù)有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測(cè)量(徠卡)、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團(tuán)、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達(dá)方電子、明基集團(tuán)、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達(dá)電子、貝嶺電子、滬士電子、揚(yáng)宣電子、廣達(dá)電腦、上海儀表、揚(yáng)名光學(xué)、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛(ài)威電子、德國(guó)巴魯夫(上海)、四川長(zhǎng)虹、上海天道啟科
零售業(yè):香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯(lián)集團(tuán)、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)(集團(tuán))、永樂(lè)家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居
信息業(yè):盛大網(wǎng)絡(luò)、上海電子商務(wù)管理有限公司、上海有線網(wǎng)絡(luò)有限公司(上海熱線)中國(guó)(上海)電信、中國(guó)移動(dòng)、上海郵電通信、法國(guó)申美(上海)商品檢驗(yàn)檢測(cè)公司、中國(guó)(蘇州)電信、湖北通信服務(wù)公司
醫(yī)藥業(yè):新亞藥業(yè)、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍(中國(guó))、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材(中國(guó))藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國(guó)拜耳、南京鼓樓醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣州醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院
流通業(yè):中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))、百歲物流、圣澤集團(tuán)、上海圖書進(jìn)出口公司、上海大眾集團(tuán)、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(yùn)(DHL)、上氣銷售、上海恒榮貨運(yùn)有限公司、上海磁浮交通、臺(tái)驊國(guó)際、中國(guó)國(guó)際航空、上海浦東國(guó)際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿(mào)易進(jìn)出口有限公司、上海東方遠(yuǎn)航物流有限公司、上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)
金融業(yè):上海浦東發(fā)展銀行、中國(guó)銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國(guó)泰君安證券、建設(shè)銀行
食品業(yè):山東秦老太食品、海霸王食品、養(yǎng)生堂、東福集團(tuán)、福喜食品、立頓茶、上海高揚(yáng)國(guó)際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團(tuán)、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農(nóng)夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團(tuán)、浙江商源食品、統(tǒng)一集團(tuán)、箭牌糖果
其 它:韋博英語(yǔ)、德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所、上海興國(guó)賓館、中國(guó)電力投資集團(tuán)、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團(tuán)(SMG)、秦山核電公司、上海人民廣播電臺(tái)、文新報(bào)業(yè)集團(tuán)、上,F(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)、新華傳媒集團(tuán)、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報(bào)社


課程對(duì)象

企業(yè)各部門中高層人員、負(fù)責(zé)人或相關(guān)管理人員


   注


課程名稱:職業(yè)經(jīng)理人能力提升四部曲:工作管理—經(jīng)理人的目標(biāo)與計(jì)劃管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國(guó)培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)

課程名稱:職業(yè)經(jīng)理人能力提升四部曲:工作管理—經(jīng)理人的目標(biāo)與計(jì)劃管理       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)