中國培訓易(a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 深圳 2024年11月22–23日 |
課程費用：5800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
• 重構正確的系統(tǒng)性管理思維，清晰管理者正確的角色意識；
• 激發(fā)、提升管理者達成卓有成效的積極意愿；
• 掌握強化時間管理的能力的核心要點；
• 建立重視貢獻、關注機會的管理意識；
• 提升做出有效決策、有效用人的能力。
課程詳情
本課程根據現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克的同名經典之作《卓有成效的管理者》研究開發(fā)，旨在幫助各層級管理者通過五項管理行為的修煉，提升管理的有效性。
課程對德魯克管理思維框架進行了系統(tǒng)的梳理，從底層邏輯的視角針對時間管理、重視貢獻、著眼明日、有效決策、用人之長的五項管理者必備的習慣進行深入的剖析，并通過案例研討、角色扮演等豐富的學習手段，對五項管理行為修煉的流程和工具予以介紹和練習，從創(chuàng)造的互動場景中，引發(fā)學員結合自身的管理實境探索、挖掘管理問題背后的問題，建立改進方案。
課程時長：
2天（12小時）
學習收益
• 重構正確的系統(tǒng)性管理思維，清晰管理者正確的角色意識；
• 激發(fā)、提升管理者達成卓有成效的積極意愿；
• 掌握強化時間管理的能力的核心要點；
• 建立重視貢獻、關注機會的管理意識；
• 提升做出有效決策、有效用人的能力。
課程工具
時間管理：時間管理三步驟，五代時間管理模型，專注與放棄法則。
重視貢獻：管理有效性三支柱，貢獻在三個績效領域的體現(xiàn)及應用。
著眼明日：德魯克的未來觀，組織、團隊從戰(zhàn)略角度分配資源的原則，如何評估風險與機遇。
有效決策：制定有效決策的原則，有效決策六步法，跨越決策誤區(qū)。
用人所長：梳理人與組織的關系，如何激發(fā)團隊和個人，有效人事決策五步驟，高效用人六原則，如何輔佐上司，如何用人所長。
課程大綱/Outline
開篇：何為卓有成效的管理者
1. 什么是真正的管理
2. 誰是管理者
3. 卓有成效的內涵（有效和效率的不同）
4. 如何成為卓有成效的管理者
第一單元 掌握時間
1. 時間是最稀缺的資源
2. 時間管理三步驟
3. 專注與放棄
第二單元 我能貢獻什么
1. 為什么重視貢獻
2. 管理者應該為什么而工作
3. 貢獻在三個關鍵績效領域的體現(xiàn)
4. 如何才能使組織獲得最大績效
第三單元 著眼于明日
1. 分配組織資源的原則
2. 著眼于明日的策略
3. 有選擇的放棄，為明天配置資源
4. 今日的生存與明天的發(fā)展
第四單元 有效決策
1. 決策是管理者的特殊任務
2. 有效決策的關鍵要素
3. 有效決策的三大誤區(qū)
第五單元 用人之長
1. 組織的效用是使尋常的人做不尋常的事
2. 重要崗位的人事安排
3. 績效評估面談
4. 輔佐上級
5. 自我發(fā)展
講師簡介
劉老師 老師
原彼得·德魯克管理學院資深講師
專業(yè)認證：
• ICF 國際教練聯(lián)盟 PCC 專業(yè)級認證教練
• INIFAC 國際引導學院 CCF 資深認證引導師
• INIFAC-NFS 國際引導學院-新加坡引導師協(xié)會 認證SPOT團隊引導師
• 中國注冊職業(yè)教練發(fā)展委員會CPCC 發(fā)展中心主任
• 劉老師擁有中歐國際工商學院EMBA、澳大利亞梅鐸大學MBA學位，也是國內目前同時擁有ICF國際教練聯(lián)盟PCC專業(yè)級教練認證和INIFAC國際引導學院CCF資深引導師認證的第二人。在近30年的商業(yè)管理經歷中，曾先后服務于香港華潤集團、英資威格斯集團等海外央企及外資專業(yè)機構，后與中歐校友一起創(chuàng)辦私募股權基金、商學院，并加盟國內頭部互聯(lián)網職業(yè)教育平臺，擔任資深副總裁及合伙人，具備豐富的企業(yè)管理培訓、輔導和組織發(fā)展經驗。
• 劉老師專注于企業(yè)創(chuàng)新、戰(zhàn)略變革、組織績效管理及團隊領導力發(fā)展等核心教學、管理咨詢和團隊教練、引導領域，擅長把德魯克經典的管理框架與ICF國際教練技術、INIFAC國際引導技術、SPOT團隊引導技術的優(yōu)勢相結合，力致創(chuàng)建“深度”組織學習發(fā)展生態(tài)，支持組織在提升團隊領導力、部門協(xié)同、績效管理、創(chuàng)新與變革領域發(fā)掘潛力不斷進步，幫助公司管理團隊和高層決策者快速發(fā)現(xiàn)增長瓶頸，建立改進模型，達成變革承諾。
主講課程：
《領導力修煉：成為卓有成效的管理者》、《引領變革》、《卓越領導力》等
服務過的企業(yè)：
目前服務的項目包括：
• 中歐國際工商學院中歐商業(yè)在線mini-MBA領導力發(fā)展項目；
• 中國人民大學民營新生代企業(yè)家轉型升級研修班項目；
• 中國人民大學醫(yī)院管理研究中心北京基層醫(yī)院績效體系搭建項目；
• 比利時聯(lián)合商學院EMBA項目；
• 中國國家會計學院省級會計領軍人才發(fā)展項目等。
曾經服務的公司或組織機構包括：
國能集團、一汽紅旗、北京市衛(wèi)生與健康委員會、神州泰岳、工銀瑞信、森馬股份、上汽通用汽車金融、英氏股份、東方證券、CJ集團、美國泛達集團、正潤金控、精中教育集團、百威英博、水晶光電、勁霸男裝、萬家樂集團、精創(chuàng)股份等眾多上市公司、合資及民營高速成長企業(yè)及政府機構。
課程對象
備 注
課程名稱：學德魯克：成為卓有成效的管理者（領導力修煉）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：學德魯克：成為卓有成效的管理者（領導力修煉） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||