中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
舉辦時間：
| 上海 2024-11-20 | 深圳 2024-11-22 |
| 北京 2024-11-27 |
課程費用：3500元/人（包含：課程、講義、午餐、茶點等費用）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐
課程詳情
認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備 注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之：“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊中（高）級人力資源管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結束后10日內將證書快遞寄給學員；
【課程背景】
在人力資源管理中， “不能勝任工作”已然成為HR管理員工的常用方法。在員工不能勝任工作的情況下，企業(yè)根據(jù)需要進行調崗、調薪甚至解雇等相應處理，都屬于人力資源管理和用工自主權的范疇。但在勞動法領域，認定員工不能勝任工作，卻有著嚴格的判定基礎和法律意義。在司法實踐中，因企業(yè)缺乏客觀的衡量標準，在認定員工不能勝任工作時具有“單方性”和“隨意性”等特點而得不到法律支持的案例大量存在，北京、上海、廣州等地的企業(yè)敗訴率高達95%以上。
本次講座特邀勞動法專家，將結合具體案例就“不能勝任工作”的證明及處理事務進行分享與溝通，幫助企業(yè)更好地規(guī)范人力資源管理，以期防范員工關系管理中的法律風險，避免勞資沖突，建立和諧勞動關系。
【課程大綱】
一、“不能勝任工作”的法律判定及案例分析
1、企業(yè)規(guī)章制度對員工產(chǎn)生約束力的法定條件及認定員工“嚴重失職，造成重大損失”
2、如何證明員工工作能力不勝任？
3、試用期內員工不勝任工作能隨意解雇么？
4、“不能勝任工作”的判定基礎及法律意義
（1）“工作內容”與“工作崗位”
（2）“不勝任工作”的判定基礎
（3）“不勝任工作”的法律意義
5、違紀與失職的界分
6、不勝任工作與客觀情況變化的界分
7、失職、不勝任、不符合錄用條件的界分
二、績效考核管理對證明不勝任的影響及案例分析
1、績效管理中的人力資源系統(tǒng)與法律系統(tǒng)的整合
2、以員工績效考核結果認定不能勝任工作合法么？
3、如何設計績效考核制度？
（1）績效考核的法律意義
（2）考核方法的選擇
（3）考核指標的設計
（4）考核周期及流程
（5）值得注意的八大要點
4、對特殊員工（懷孕、工傷、患病等）考核的注意事項？
（1）懷孕女職工的考核
（2）工傷職工的考核
（3）患病職工的考核
（4）對解除勞動合同的限制
5、員工拒絕在考核材料上簽字應如何處理？
6、末位淘汰制是否適用于不勝任工作？最高院對“末位淘汰”的態(tài)度
三、對不勝任的處理－調崗調薪及案例分析
1、調崗管理難點及法律風險管控
（1）勞動者不勝任工作調崗，怎么調，降低工資嗎，勞動者不簽字咋辦？
（2）沒有客觀評分標準的《績效評估表》如同廢紙一張！領導說不行、主管說不行、同事說不行，甚至下屬都說不行，勞動者就真的不行了嗎？！
（3）勞動者不能完成同崗位平均數(shù)量的工作，用人單位可以調崗嗎
（4）勞動合同中約定用人單位有權單方調整勞動者的崗位，是否有效？
（5）單方調崗的法定依據(jù)不足，硬性操作是否違法？
（6）為員工重新安排工作是否需要和員工協(xié)商一致？另行安排工作，單方還是雙方？
（7）對于不勝任，勞動合同或員工手冊中是否有明確規(guī)定，是否告知員工？
（8）對于不勝任工作的員工，在公司對其調崗時，如果員工拒絕，不到新崗位工作，如何處理？
2、調整薪水管理難點及法律風險管控
（1）法律法規(guī)關于調薪的具體規(guī)定是哪些？
（2）勞動合同、規(guī)章制度能否規(guī)定薪隨崗變？
（3）勞動合同或規(guī)章制度能否規(guī)定公司可以根據(jù)經(jīng)營狀況的需要對員工的績效工資隨時調整？
（4）工資總額未變的情況下調整各工資項目的數(shù)額是否屬于降薪？
（5）將每月固定工資制改為部分固定（底薪）加部分浮動（績效工資、提成工資）工資制是否屬于降薪？
（6）降薪的規(guī)章制度或者決定下發(fā)后，員工是否可以立刻以用人單位克扣工資為由被迫解除合同？
3、“三期”女職工調崗調薪管理難點及法律風險管控
（1）單位能否對孕期、產(chǎn)期、哺乳期職工進行調崗調薪？、
（2）因女職工“孕期”原因調崗應具備什么條件？
（3）員工“孕期”不勝任工作是否可以調崗，工資如何支付？
（4）客觀情況發(fā)生變化是否可以調整三期女職工崗位？
（5）女員工休完產(chǎn)假回來公司能否調崗？原崗位已經(jīng)安排其他同事負責，女職工往往不接受新崗位，企業(yè)該如何做？
四、對不勝任的處理－培訓管理及案例分析
1、如何設計培訓內容？
2、公司給員工的績效改進計劃（PIP）應怎樣與“培訓”掛鉤？-案例分析
3、對于不勝任員工，培訓應達到怎樣的標準？
4、如何選擇培訓方式？
（1）脫產(chǎn)培訓
（2）在職培訓
（3）網(wǎng)絡培訓
5、主管帶教可以視為培訓嗎？
6、培訓期間可以減薪嗎？
7、員工不接受培訓如何處理？
（1）培訓通知
（2）給予行政處分
（3）調整工作崗位
（4）如再次考核不能勝任工作，單方解除勞動合同
8、如何證明員工已經(jīng)接受過培訓？
（1）培訓通知
（2）培訓合同
（3）培訓簽到表
（4）會議紀要
9、員工對評估結果拒絕簽字的如何處理？
10、如何證明培訓后仍不能勝任工作？
五、工作調整的其他方式及案例分析
1、崗位調整合法的案例分析
2、如何合法行使企業(yè)用工自主權？
3、如何協(xié)商一致調整工作？
4、臨時性工作調整是否需要協(xié)商一致？
5、客觀情況發(fā)生重大變化之工作調整是否需要協(xié)商一致？
6、醫(yī)療期滿后不能從事原工作之調整？
7、如何證明不能從事原工作，各地認定標準不一致？
六、證據(jù)固定與事后取證及案例分析
1、勞動爭議案件的舉證原則
2、什么樣的證據(jù)才是有效、具有可操作性的？
（1）勞動爭議案件常見的證據(jù)
（2）證據(jù)的效力
3、有效證據(jù)的收集方法及實操技巧
（1）證據(jù)收集貫穿人力資源管理的整個流程
（2）重要的人力資源管理文件應及時取得員工簽名并保留紙質文檔
（3）人事檔案至少在員工離職后保留兩年
4、如何事后取證？
（1）在處理前讓員工書面檢討或陳述事情經(jīng)過
（2）談話的錄音與錄像
七、不能勝任工作的解除技巧及注意事項及案例分析
1、以員工不能勝任工作解除勞動合同常見敗訴點分析；
2、公司通過“末位淘汰”或者“競爭上崗”等形式單方解除合同是否合法？
3、公司解除不能勝任工作員工，既未提前30天通知也未支付代通知金，算違法解除嗎？
4、如何合法的解除不能勝任工作員工？
（1）實體合法
（2）程序合法
（3）各階段的證據(jù)充分、有效
（4）相關文件有效送達
5、對不能勝任工作員工能否轉化為其它解除方式？如何轉化？
（1）非過錯性解除如何向過錯性轉換
（2）在轉換過程中應注意的處理要點
備 注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之：“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊中（高）級人力資源管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結束后10日內將證書快遞寄給學員；
【課程背景】
在人力資源管理中， “不能勝任工作”已然成為HR管理員工的常用方法。在員工不能勝任工作的情況下，企業(yè)根據(jù)需要進行調崗、調薪甚至解雇等相應處理，都屬于人力資源管理和用工自主權的范疇。但在勞動法領域，認定員工不能勝任工作，卻有著嚴格的判定基礎和法律意義。在司法實踐中，因企業(yè)缺乏客觀的衡量標準，在認定員工不能勝任工作時具有“單方性”和“隨意性”等特點而得不到法律支持的案例大量存在，北京、上海、廣州等地的企業(yè)敗訴率高達95%以上。
本次講座特邀勞動法專家，將結合具體案例就“不能勝任工作”的證明及處理事務進行分享與溝通，幫助企業(yè)更好地規(guī)范人力資源管理，以期防范員工關系管理中的法律風險，避免勞資沖突，建立和諧勞動關系。
【課程大綱】
一、“不能勝任工作”的法律判定及案例分析
1、企業(yè)規(guī)章制度對員工產(chǎn)生約束力的法定條件及認定員工“嚴重失職，造成重大損失”
2、如何證明員工工作能力不勝任？
3、試用期內員工不勝任工作能隨意解雇么？
4、“不能勝任工作”的判定基礎及法律意義
（1）“工作內容”與“工作崗位”
（2）“不勝任工作”的判定基礎
（3）“不勝任工作”的法律意義
5、違紀與失職的界分
6、不勝任工作與客觀情況變化的界分
7、失職、不勝任、不符合錄用條件的界分
二、績效考核管理對證明不勝任的影響及案例分析
1、績效管理中的人力資源系統(tǒng)與法律系統(tǒng)的整合
2、以員工績效考核結果認定不能勝任工作合法么？
3、如何設計績效考核制度？
（1）績效考核的法律意義
（2）考核方法的選擇
（3）考核指標的設計
（4）考核周期及流程
（5）值得注意的八大要點
4、對特殊員工（懷孕、工傷、患病等）考核的注意事項？
（1）懷孕女職工的考核
（2）工傷職工的考核
（3）患病職工的考核
（4）對解除勞動合同的限制
5、員工拒絕在考核材料上簽字應如何處理？
6、末位淘汰制是否適用于不勝任工作？最高院對“末位淘汰”的態(tài)度
三、對不勝任的處理－調崗調薪及案例分析
1、調崗管理難點及法律風險管控
（1）勞動者不勝任工作調崗，怎么調，降低工資嗎，勞動者不簽字咋辦？
（2）沒有客觀評分標準的《績效評估表》如同廢紙一張！領導說不行、主管說不行、同事說不行，甚至下屬都說不行，勞動者就真的不行了嗎？！
（3）勞動者不能完成同崗位平均數(shù)量的工作，用人單位可以調崗嗎
（4）勞動合同中約定用人單位有權單方調整勞動者的崗位，是否有效？
（5）單方調崗的法定依據(jù)不足，硬性操作是否違法？
（6）為員工重新安排工作是否需要和員工協(xié)商一致？另行安排工作，單方還是雙方？
（7）對于不勝任，勞動合同或員工手冊中是否有明確規(guī)定，是否告知員工？
（8）對于不勝任工作的員工，在公司對其調崗時，如果員工拒絕，不到新崗位工作，如何處理？
2、調整薪水管理難點及法律風險管控
（1）法律法規(guī)關于調薪的具體規(guī)定是哪些？
（2）勞動合同、規(guī)章制度能否規(guī)定薪隨崗變？
（3）勞動合同或規(guī)章制度能否規(guī)定公司可以根據(jù)經(jīng)營狀況的需要對員工的績效工資隨時調整？
（4）工資總額未變的情況下調整各工資項目的數(shù)額是否屬于降薪？
（5）將每月固定工資制改為部分固定（底薪）加部分浮動（績效工資、提成工資）工資制是否屬于降薪？
（6）降薪的規(guī)章制度或者決定下發(fā)后，員工是否可以立刻以用人單位克扣工資為由被迫解除合同？
3、“三期”女職工調崗調薪管理難點及法律風險管控
（1）單位能否對孕期、產(chǎn)期、哺乳期職工進行調崗調薪？、
（2）因女職工“孕期”原因調崗應具備什么條件？
（3）員工“孕期”不勝任工作是否可以調崗，工資如何支付？
（4）客觀情況發(fā)生變化是否可以調整三期女職工崗位？
（5）女員工休完產(chǎn)假回來公司能否調崗？原崗位已經(jīng)安排其他同事負責，女職工往往不接受新崗位，企業(yè)該如何做？
四、對不勝任的處理－培訓管理及案例分析
1、如何設計培訓內容？
2、公司給員工的績效改進計劃（PIP）應怎樣與“培訓”掛鉤？-案例分析
3、對于不勝任員工，培訓應達到怎樣的標準？
4、如何選擇培訓方式？
（1）脫產(chǎn)培訓
（2）在職培訓
（3）網(wǎng)絡培訓
5、主管帶教可以視為培訓嗎？
6、培訓期間可以減薪嗎？
7、員工不接受培訓如何處理？
（1）培訓通知
（2）給予行政處分
（3）調整工作崗位
（4）如再次考核不能勝任工作，單方解除勞動合同
8、如何證明員工已經(jīng)接受過培訓？
（1）培訓通知
（2）培訓合同
（3）培訓簽到表
（4）會議紀要
9、員工對評估結果拒絕簽字的如何處理？
10、如何證明培訓后仍不能勝任工作？
五、工作調整的其他方式及案例分析
1、崗位調整合法的案例分析
2、如何合法行使企業(yè)用工自主權？
3、如何協(xié)商一致調整工作？
4、臨時性工作調整是否需要協(xié)商一致？
5、客觀情況發(fā)生重大變化之工作調整是否需要協(xié)商一致？
6、醫(yī)療期滿后不能從事原工作之調整？
7、如何證明不能從事原工作，各地認定標準不一致？
六、證據(jù)固定與事后取證及案例分析
1、勞動爭議案件的舉證原則
2、什么樣的證據(jù)才是有效、具有可操作性的？
（1）勞動爭議案件常見的證據(jù)
（2）證據(jù)的效力
3、有效證據(jù)的收集方法及實操技巧
（1）證據(jù)收集貫穿人力資源管理的整個流程
（2）重要的人力資源管理文件應及時取得員工簽名并保留紙質文檔
（3）人事檔案至少在員工離職后保留兩年
4、如何事后取證？
（1）在處理前讓員工書面檢討或陳述事情經(jīng)過
（2）談話的錄音與錄像
七、不能勝任工作的解除技巧及注意事項及案例分析
1、以員工不能勝任工作解除勞動合同常見敗訴點分析；
2、公司通過“末位淘汰”或者“競爭上崗”等形式單方解除合同是否合法？
3、公司解除不能勝任工作員工，既未提前30天通知也未支付代通知金，算違法解除嗎？
4、如何合法的解除不能勝任工作員工？
（1）實體合法
（2）程序合法
（3）各階段的證據(jù)充分、有效
（4）相關文件有效送達
5、對不能勝任工作員工能否轉化為其它解除方式？如何轉化？
（1）非過錯性解除如何向過錯性轉換
（2）在轉換過程中應注意的處理要點
講師簡介
龐律師、曾律師、郝律師 老師
龐律師
著名勞動法專家和公司法專家，資深律師，資深法律培訓師
上市公司獨立董事
最高人民檢察院民事行政案件咨詢專家
上海市科技協(xié)會法律咨詢委員會委員
上海市法學會勞動法研究會理事
中華全國律協(xié)勞動和社會保障專業(yè)委員會委員
第八屆上海律協(xié)勞動法委員會副主任
上海市勞動爭議仲裁委員會仲裁員
中國百強講師，Legal 500重點推薦律師，上海市科技協(xié)會法律咨詢委員會委員，華中科技大學法學院兼職研究生導師，復旦大學法學院法律碩士實務導師，華東師范大學MBA班法律實務導師，上海市勞動爭議仲裁委員會仲裁員，中華全國律協(xié)勞動法委員會委員，第八屆上海律協(xié)勞動法委員會副主任、上海市勞動法研究會理事，上海市法學會勞動法研究會委員、上海市總工會維權志愿團成員，上海市徐匯區(qū)律師界婦女聯(lián)合會執(zhí)行委員，《上海法治報》法律顧問團律師，《新聞晚報》維權律師、復旦大學寧波研究院、上海電臺“東方大律師”欄目、法寶365律師之家、上海市律師協(xié)會等100 多家行業(yè)協(xié)會等的高級講師、特聘顧問等。
龐律師律師長期擔任國內外著名企業(yè)常年法律顧問，為顧問單位提供企業(yè)合規(guī)法律服務，建立完善企業(yè)合規(guī)系統(tǒng)，努力把爭議化解在萌芽狀態(tài)。就公司管理方面的重大決策提供法律依據(jù)和法律意見；參加項目談判；審查法律事務文書，協(xié)助企業(yè)完善規(guī)章制度、提供企業(yè)重組轉制方案、合理控制企業(yè)經(jīng)營風險和用工成本、預防及應對爭議；協(xié)助企業(yè)進行法制宣傳和培訓等。她通過把管理實務與法律實務有機整合，完善企業(yè)爭議防范機制構建和企業(yè)管理體系，贏得廣大客戶的好評與信服！
龐律師常年從事企業(yè)的仲裁及訴訟代理，有豐富的訴訟和仲裁經(jīng)歷，加上她對法律法規(guī)的深入研究，有較為系統(tǒng)的法理研究和獨特的實踐經(jīng)驗。辦案認真嚴謹，得到了當事人的好評。其承辦的眾多案例，曾先后在上海電視臺《案件聚焦》、《法律與道德》欄目、蘇州電視臺《庭審直播》欄目、上海電臺《東方大律師》、鳳凰衛(wèi)視、法寶365《律師之家》等欄目播出，發(fā)表的論文和專訪等在國內外專業(yè)刊物和網(wǎng)站上均有大量報道，受到了很好的反響。著有論文《論多元化雇傭管理中的業(yè)務外包與勞務派遣》、《無獨立請求權第三人制度完善》、《企業(yè)年金法律問題研究》、《勞務派遣中的責任承擔》等，著有專著《做最好的HR:人力資源管理全流程法律操作實務與案例精解》、《企業(yè)獎懲制度》、《職場維權方略：律師以案支招》等。
龐律師投身法律培訓，積極做好普法教育事業(yè)，利用豐富的企業(yè)實務和律師實戰(zhàn)經(jīng)驗，培訓課程注重知識專業(yè)性和實務操作性，內容精辟、實例豐富。培訓課程重點介紹實踐中的常見問題與解決方法，授課采用互動性雙向交流方式，以大量的實戰(zhàn)案例為骨干，輔以深厚的學術理論基礎，將培訓講師、律師工作的實務經(jīng)驗，與司法審判規(guī)則、客戶業(yè)務經(jīng)驗教訓等有機結合，培訓風格風趣活潑，強調互動性，使學員激發(fā)腦力，深入思考，真正做到學以致用。所授課程能夠有效指導學員如何防范和應對法律風險和法律爭議，實現(xiàn)可預期的法律管理，廣受企業(yè)和學員的好評，被國內培訓界譽為“國內原創(chuàng)型、實戰(zhàn)型、顧問型的職業(yè)培訓師”、“國內頂級法律培訓師”。在紀念中國培訓30周年“中國培訓華譽獎”評比中，榮獲“2014年中國最受歡迎的培訓師”（行政法規(guī)類第一名）；在2019年中國百強講師評比中，榮獲“中國百強講師”。
龐律師律師有豐富的培訓經(jīng)驗，在全國各地巡講公司法與員工關系課程，培訓地點涉及20多個省會城市及沿海地區(qū)大中城市。曾為以下主要客戶提供咨詢、顧問、內訓、外訓服務：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、建設銀行、工商銀行、中國石油、中國石化、中國北車集團、中國南車集團、中國第一汽車集團、中國兵器工業(yè)集團、中船重工、中集集團、海爾集團、中建八局、雅戈爾集團、九陽集團、中鐵七局、中鐵十六局、核工業(yè)集團、青海橋頭鋁電、四川省電力公司、中國水利水電建設集團、南方電網(wǎng)公司、黃河水電、神華集團、新興鑄管、三角輪胎、中天建設集團、重慶宗申集團、浙江省建工集團、山西省大同齒輪集團、洛陽軸承集團、貴州信用社、東北證券、哈鐵集團、寶鋼集團、東方航空、安治化工、蘇州信俊、德爾福、曼胡默爾、羅門哈斯、庫柏、延峰江森、迅達電梯、恩坦華等千余家企業(yè)
曾律師
現(xiàn)擔任中華全國律師協(xié)會勞動與社會保障法專業(yè)委員會委員
大成中國區(qū)勞動與人力資源專業(yè)委員會執(zhí)行主任
大成中國區(qū)企業(yè)合規(guī)法律服務中心理事
廣東省法學會社會法學研究會常務理事
廣東省律師協(xié)會勞動與社會保障法律專業(yè)委員會副主任
深圳市法學會勞動法學研究會理事
深圳市勞動人事爭議仲裁委員會仲裁員
深圳市律師協(xié)會勞動法律專業(yè)委員會顧問。
深圳市地方標準《勞動人事爭議仲裁服務保障規(guī)范》《勞動爭議調解工作規(guī)范》評審專家。
曾擔任大成深圳辦公室公司與商業(yè)事務部副主任、深圳市勞動能力鑒定委員會委員、深圳市律師協(xié)會勞動與社會保障法律專業(yè)委員會委員（第六屆及八屆委員、九屆副主任、十屆主任）、深圳市律師協(xié)會公司法律專業(yè)委員會委員（第七屆）、深圳市人大常委會立法調研基地法律專家（第一屆、二屆）、廣東省律師協(xié)會勞動法律專業(yè)委員會委員（第十屆、十一屆）等諸多律所及社會職務。
擔任執(zhí)行主編《勞動法疑難問題與司法觀點集成》《勞動法疑難問題實務指南》，參與編寫《新型冠狀病毒肺炎疫情防控企業(yè)HR管理解析》《新形勢下勞動法實務問題應對策略》《勞動合同法風險防范與糾紛應對》《民營企業(yè)合規(guī)與法律風險防控讀本》《律師密碼——精英律師是怎樣煉成的》等共計11本出版著作。
組織或參與編寫《廣東高院勞動爭議案件裁判觀點集成》《勞動爭議疑難問題與深圳法院司法觀點集成》《深圳市績效獎金類勞動爭議案件司法觀點集成》《公司解雇違反利益沖突規(guī)章制度員工的案例研究報告》《前海國際船員勞動仲裁中心建設規(guī)劃研究》《勞動爭議仲裁訴訟代理規(guī)范化之文書模板匯編》《公司治理中的競業(yè)限制與商業(yè)秘密風控與合規(guī)研究報告》《調崗、調薪、調整工作地點研究報告》等多項專業(yè)成果。
《深圳企業(yè)適用勞動法常用數(shù)據(jù)指引》、“一體兩翼”領導力模型的版權所有人，擁有國家一級人力資源管理師資格，畢業(yè)于香港大學并獲授組織與人力資源管理專業(yè)研究生文憑。
郝律師
北京市律師協(xié)會勞動和社會保障法律專業(yè)委員會副主任
中華全國律師協(xié)會勞動與社會保障法專業(yè)委員會委員
北京市勞動法學和社會保障法學會理事
北京市勞動法學和社會保障法學會勞動法分會常務理事
北京市勞動人事爭議仲裁委員會兼職仲裁員
長期從事企業(yè)勞動用工法律風險管理與控制的研究與實踐，有著豐富的勞動用工管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。郝云峰律師先后畢業(yè)于中國政法大學法學院和中國人民大學法學院，獲得法學士學位和法學碩士學位。
熱銷書《HR勞動爭議實戰(zhàn)案例精選與操作指南（第二版）》《企業(yè)勞動法實戰(zhàn)問題解答精要》、《HR勞動爭議實戰(zhàn)案例精選與操作指南》、《HR實戰(zhàn)必備-勞動用工實戰(zhàn)案例精選》作者
課程對象
備 注
課程名稱：如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調崗調薪操作技巧
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調崗調薪操作技巧 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||