中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
舉辦時間:
濟南 2024年5月23–26日 | 西安 2024年4月25–28日 |
課程費用:3600元/人(培訓(xùn)費,資料費,午餐等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
時間地點:2024年
04月25-28日西安(25日全天報到)
05月23-26日濟南(23日全天報到)
【課程背景】
習(xí)近平總書記強調(diào),守法經(jīng)營是任何企業(yè)都必須遵守的一個大原則,企業(yè)只有依法合規(guī)經(jīng)營才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。為深入貫徹習(xí)近平法治思想,國務(wù)院國資委于2022年8月公布42號令《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》并督導(dǎo)各地方國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)參照該辦法,指導(dǎo)所出資企業(yè)加強合規(guī)管理工作。同年,目家發(fā)展改革委聯(lián)合公安部、審計署等十三部委局發(fā)布《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》,全面梳理了當(dāng)前招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域存在的現(xiàn)實問題和突出頑疾,進(jìn)一步申明法規(guī)制度要求,補齊配套制度機制短板,扎緊法規(guī)制度籠子,夯實招投標(biāo)各方主體責(zé)任和行政監(jiān)管責(zé)任,嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)各方主體行為。2023年又陸續(xù)出臺國家發(fā)改委等11部委局辦公廳聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于開展工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題專項整治的通知》、軍委裝備發(fā)展部《關(guān)于征集全軍裝備采購招標(biāo)評審專家違規(guī)違紀(jì)線索的公告》,國務(wù)院辦公廳《關(guān)于2023年度國務(wù)院推動高質(zhì)量發(fā)展綜合督查征集問題線索的公告》等文件,高壓態(tài)勢已然形成。
為解決國有企業(yè)采購領(lǐng)域諸多難點、痛點問題,特舉辦“審計巡查視角下國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)管理與實操案例解析”專題培訓(xùn)班。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。
【課程大綱】
(一)新形勢下招標(biāo)采購制度完善最新政策導(dǎo)向與招標(biāo)投標(biāo)突出問題專項治理工作開展重點
1.國企必須遵循的招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用;
2.國家部委最新政策匯總梳理,招采專業(yè)領(lǐng)域的重點新政解讀;
3.新形勢下,國有企業(yè)完善招標(biāo)采購制度建設(shè)的頂層設(shè)計考慮;
4.招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境政策帶來的影響及變化;
5、招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題專項治理要求與落實路徑;
6.國務(wù)院國資委供應(yīng)鏈體系相關(guān)政策文件解讀與經(jīng)驗分享。
(二)招標(biāo)投標(biāo)專項治理突出問題、全流程實務(wù)操作關(guān)鍵程序、熱點、難點問題案例解析與風(fēng)險防范
1.近年來招標(biāo)投標(biāo)突出問題情形分類匯總與案例解析;
2.招標(biāo)投標(biāo)各階段關(guān)鍵程序與熱點、難點問題案例解析(涉及招、投、開、評、定標(biāo)與合同簽訂各環(huán)節(jié));
3.招標(biāo)文件編制常見問題、審核原則和重點內(nèi)容解析;
4.招標(biāo)采購合同履行管理與風(fēng)險防范;
5.招標(biāo)采購活動中的異議、投訴處理及案例分析。
(三)國企非招標(biāo)采購項目流程優(yōu)化及效能管理提升實務(wù)操作
1.中物聯(lián)《國企采購操作規(guī)范》和中招協(xié)《非招標(biāo)方式采購代理服務(wù)規(guī)范》簡介;
2.談判、詢比、競價和直接采購方式的原理、特點及適用情形;
3.框架協(xié)議方式簡介;
4.國企采購不同管控模式的特點和適用;
5.國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購組織、相關(guān)問題處理及案例分析。
(四)招標(biāo)文件的編制及招投標(biāo)實務(wù)操作
1.招標(biāo)文件的編制要點;
(1)招標(biāo)文件的內(nèi)容構(gòu)成;
(2)招標(biāo)公告編制要點;
(3)投標(biāo)人須知編制要點;
(4)評標(biāo)辦法的編制;
(5)評審因素和分值權(quán)重的設(shè)置;
(6)合同條款編制要點;
(7)招標(biāo)文件編制實用技巧及案例分析;
2.招投標(biāo)流程的組織:
(1)招標(biāo)公告及招標(biāo)文件發(fā)布;
(2)投標(biāo)文件的編制和遞交;
(3)開標(biāo)、評標(biāo)活動的組織;
(4)評標(biāo)注意事項及中標(biāo)候選人的推薦;
(5)中標(biāo)人的確定;
(6)合同的簽訂和履行。
(五)招標(biāo)采購異議與投訴處理
1.招標(biāo)投標(biāo)爭議的類型: 異議、質(zhì)疑、詢問(疑問)與投訴的區(qū)別;
2.異議的提出和受理:區(qū)分招標(biāo)過程、招標(biāo)文件、中標(biāo)結(jié)果異議;
3.異議的處理和答復(fù):異議的處理程序和處理要求;
4.投訴的處理和答復(fù):投訴的處理程序和處理要求;
5.異議和投訴處理注意事項:需要把握的事實和法律依據(jù)等;
6.招投標(biāo)異議、投訴典型案例解析。
(六)國有企業(yè)招標(biāo)采購審計、監(jiān)督熱點案例探析
1.處理招標(biāo)采購爭議的基本原理;
2.招標(biāo)采購與其他采購方式的典型區(qū)別;
3.國有企業(yè)采購常見疑難案例:
(1)國有施工企業(yè)采購工程材料是否屬于依法必招項目;
(2)入圍單位采購注意的風(fēng)險;
(3)固定價格采購項目如何實施采購;
(4)中標(biāo)補充協(xié)議的效力爭議。
4.國有企業(yè)采購典型案例解析:
(1)投標(biāo)文件異常一致如何判定;
(2)母公司招標(biāo),子公司是否有資格參加投標(biāo);
(3)不同立項主體的項目是否可以組織聯(lián)合采購;
(4)具有關(guān)聯(lián)關(guān)系的公司是否具有投標(biāo)資格;
(5)非招標(biāo)方式供應(yīng)商的保證金是否可以由第三方提供;
(6)投標(biāo)文件中的報價不一致,是否可以啟動澄清程序。
講師簡介
專家 老師
邀請國家發(fā)改委、中國物流與采購聯(lián)合會等參與國家采購招標(biāo)政策制定,且業(yè)內(nèi)具有較深理論和實踐功底的資深專家結(jié)合亟待解決的熱點問題、經(jīng)典案例,進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
各國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人;各招標(biāo)代理、項目管理、設(shè)計院及造價咨詢機構(gòu)相關(guān)人員。
備 注
課程名稱:審計巡查視角下國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)管理與實操案例解析
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課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |