課程背景：
2020年初的一場(chǎng)新冠疫情對(duì)全球的民生和經(jīng)濟(jì)帶來了巨大沖擊。但是我們也要從“�！敝姓业健皺C(jī)”。3月23日，國(guó)家發(fā)改委在新聞發(fā)布會(huì)上也表示，這次疫情讓我們更加認(rèn)識(shí)到了信息技術(shù)深度融合與數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來的巨大效益，未來一段時(shí)期，數(shù)字經(jīng)濟(jì)將成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)重要引擎，各行業(yè)各領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐將大大加快。
互聯(lián)網(wǎng)讓我國(guó)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)環(huán)境發(fā)生的翻天覆地的變化，線下至線上、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、內(nèi)容付費(fèi)等，新的商業(yè)模式帶來了新人人才需求，人力資源是否能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)，為企業(yè)出謀劃策，解決人才需求問題才是核心。如果企業(yè)還在用傳統(tǒng)我方式來管理員工的工作、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬，顯然無法滿足員工的體現(xiàn)需求，而且企業(yè)的用工成本也沒有得到緩解。本課程重點(diǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新體現(xiàn)出發(fā)，重點(diǎn)分享如何在企業(yè)中推動(dòng)人力資源數(shù)據(jù)分析、人力資源流程再設(shè)計(jì)等，幫助每一名人力資源管理者提升數(shù)據(jù)化應(yīng)用的能力。

培訓(xùn)目標(biāo)：
1、認(rèn)知變化時(shí)代人力資源面臨的挑戰(zhàn)，掌握應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵點(diǎn)；
2、掌握人力資源量化管理及數(shù)據(jù)化分析，掌握數(shù)據(jù)化實(shí)戰(zhàn)方法；
3、掌握招聘管理中的數(shù)據(jù)化分析及管理，提升企業(yè)招聘有效性；
4、掌握績(jī)效管理中的數(shù)據(jù)化分析及管理，提升績(jī)效考核落地性；
5、掌握薪酬管理中的數(shù)據(jù)化分析及管理，提升薪酬福利激勵(lì)性；

課程大綱：

第一講：在危機(jī)中破局-人力資源管理者的思維創(chuàng)新
一、HR應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的破局點(diǎn)
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型尋突破
2、貼近業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
3、全員重視量化成效
二、HR應(yīng)變之道助力破局
1、新思維
自我成長(zhǎng)型
方法創(chuàng)新型（組合、逆向、聯(lián)想、發(fā)散、優(yōu)化）
業(yè)務(wù)數(shù)字化（自動(dòng)化、信息化）
關(guān)注員工體驗(yàn)
2、新技能
數(shù)據(jù)分析
顧問咨詢
心理輔導(dǎo)
情感鏈接
3、新管理
扁平化
人性化
工作量化
4、新視野
緊跟戰(zhàn)略
關(guān)注政策
擴(kuò)充人脈
提升技術(shù)
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新方向
1、什么是HR數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型
2、HR在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的難題
3、HR在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的核心任務(wù)

第二講： 用數(shù)字說話-如何運(yùn)用量化管理與數(shù)據(jù)分析
一、量化管理與數(shù)據(jù)分析的正確認(rèn)知
1、什么是量化管理
2、什么是數(shù)據(jù)化分析
3、什么是人力資源管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析？（道、術(shù)、器）有價(jià)值的信息
有價(jià)值的結(jié)論
4、量化管理與數(shù)據(jù)分析不是數(shù)字論
5、量化管理與數(shù)據(jù)分析應(yīng)簡(jiǎn)化
二、量化管理與數(shù)據(jù)分析的操作方法
1、典型無效量化與數(shù)據(jù)分析
2、量化管理與數(shù)據(jù)分析的四種類型
描述型分析
診斷型分析
預(yù)測(cè)型分析
措施型分析
3、量化管理與數(shù)據(jù)分析三步曲
明確為什么分析
搞清楚分析什么
學(xué)會(huì)如何去分析
三、量化管理與數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)備工作
1、量化管理與數(shù)據(jù)分析的支持
2、量化管理與數(shù)據(jù)分析的能力
數(shù)據(jù)處理
數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)解讀

第三講： 用數(shù)字說話-招聘管理中的數(shù)據(jù)分析
一、崗位編制量化測(cè)算方法
1、勞動(dòng)效率定編法
2、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)定編法
3、行業(yè)對(duì)標(biāo)定編法
4、預(yù)算編制法
5、業(yè)務(wù)流程定編法
二、招聘效果量化分析方法
1、招聘達(dá)標(biāo)量化分析
2、招聘渠道量化分析
3、招聘質(zhì)量量化分析
三、招聘過程量化分析法
1、招聘過程量化分析
2、招聘過程分析應(yīng)用
3、招聘過程與效果比較
四、招聘費(fèi)用量化分析方法
1、招聘費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)方法
2、招聘費(fèi)用量化分析
3、招聘渠道的費(fèi)用平衡

第四講： 用數(shù)字說話-績(jī)效管理中的數(shù)據(jù)分析
一、績(jī)效目標(biāo)量化分析
1、層級(jí)分解法
2、戰(zhàn)略地圖法
二、績(jī)效指標(biāo)權(quán)重與目標(biāo)量化的設(shè)計(jì)
1、績(jī)效指標(biāo)權(quán)重量化的設(shè)計(jì)三方法
生命周期法
因子比較法
質(zhì)量評(píng)分法
2、績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)量化的設(shè)置三方法
趨勢(shì)外推法
自上而下法
自下而上法
3、績(jī)效指標(biāo)質(zhì)量檢驗(yàn)量化的分析
關(guān)聯(lián)性
可控性
可實(shí)施性
精準(zhǔn)性
可衡量性
低成本
戰(zhàn)略貢獻(xiàn)度
三、績(jī)效問題分析及改進(jìn)
1、績(jī)效問題診斷
橫向比較
縱向比較
綜合比較
2、績(jī)效問題原因分析及應(yīng)對(duì)
3、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施
四、績(jī)效結(jié)果的量化分析
1、公司績(jī)效結(jié)果量化分析
2、部門績(jī)效結(jié)果量化分析
3、員工績(jī)效結(jié)果量化分析
五、績(jī)效結(jié)果量化應(yīng)用的方法
1、績(jī)效結(jié)果在薪酬發(fā)放中的量化應(yīng)用
2、績(jī)效結(jié)果在薪酬調(diào)整中的量化應(yīng)用
3、績(jī)效結(jié)果在員工福利中的量化應(yīng)用
4、績(jī)效結(jié)果在員工榮譽(yù)中的量化應(yīng)用

第五講： 用數(shù)字說話-薪酬管理中的數(shù)據(jù)分析
一、崗位價(jià)值量化分析
1、崗位排序法
2、崗位分類法
3、因素比較法
二、薪酬預(yù)算量化分析
1、薪酬比例的量化分析
2、盈虧平衡量化分析
3、勞動(dòng)分配量化分析
4、自下而上量化分析
5、薪酬預(yù)算控制的途徑
三、薪酬調(diào)查的量化分析
1、集中趨勢(shì)的量化分析
平均值法
加權(quán)平均法
中位值法
2、離散情況量化分析
百分位法
四分位法
3、數(shù)據(jù)排列量化分析
4、圖表分析法
四、薪酬整體量化分析
1、薪酬水平量化分析
2、薪酬結(jié)構(gòu)量化分析
3、薪酬偏離度量化分析
4、薪酬調(diào)整量化分析
5、薪酬效率量化分析