課程背景：
自2001年我國(guó)加入世貿(mào)組織，外資品牌不斷進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。為了提高競(jìng)爭(zhēng)力與獲利能力，國(guó)外許多制造商已經(jīng)開(kāi)始采用科學(xué)的成本管控體系和成本核算方法來(lái)獲取更加準(zhǔn)確的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)方面的信息，并取得了好的效果。相比之下，我國(guó)制造業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展階段，卻過(guò)度依賴資產(chǎn)業(yè)務(wù)和利差獲取利潤(rùn)，缺乏完內(nèi)部成本控制體系，這些都成為我國(guó)制造業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的短板。因此，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑，便是控制和降低內(nèi)部成本。同時(shí)傳統(tǒng)的成本核算方法習(xí)慣于以均攤法核算產(chǎn)品成本，這種做法過(guò)分簡(jiǎn)化了成本的產(chǎn)生過(guò)程，導(dǎo)致企業(yè)缺乏產(chǎn)品和客戶盈利能力分析，不清楚哪些產(chǎn)品是高利潤(rùn)，而哪些產(chǎn)品占用大量資源卻產(chǎn)生很小的利潤(rùn)，甚至是虧本。這種扭曲了經(jīng)營(yíng)決策信息的成本核算方式必然誤導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策。
因此，科學(xué)完善的成本管控體系和成本核算方法亟需被企業(yè)重視和運(yùn)用！

培訓(xùn)目標(biāo)：
成本管理體系搭建企業(yè)級(jí)方案
項(xiàng)目成本管控流程
如何用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本
識(shí)別降本空間的基本方法
產(chǎn)品成本控制的核心手段
價(jià)值工程的核心思想和運(yùn)用方法
產(chǎn)品制造工藝優(yōu)化如何讓做
成本建模如何做
成本核算零基模型

課程大綱：

一、成本管理體系規(guī)劃與建立（1-2小時(shí)）
1. 成本工程企業(yè)級(jí)方案
2. 成本管理體系規(guī)劃全景圖
3. 產(chǎn)品成本管控及目標(biāo)成本設(shè)定流程

二、產(chǎn)品應(yīng)有成本分析與核算（7小時(shí)）

1. 成本概述：經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看成本
2. 成本分析與核算基本方法
3. 成本分析與核算工作場(chǎng)景
1) 材料成本核算
2) 外購(gòu)?fù)鈪f(xié)成本核算策略
3) 制造費(fèi)明細(xì)及其核算方法
4) 期間成本核算方法-看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
5) 物流包裝費(fèi)核算方法
6) 模具成本估算
4. OEE/TEEP的計(jì)算方法及數(shù)據(jù)
5. 高階成本估算—數(shù)據(jù)回歸分析
6. 成本分析需要的工具及數(shù)據(jù)模板

三、成本控制與降低：（2小時(shí)）
1. 識(shí)別降本空間的基本方法
2. 零部件成本控制的核心手段
3. 價(jià)值工程的核心思想和運(yùn)用方法
4. 制造工藝優(yōu)化思路
5. 降本案例分享

四、產(chǎn)品成本建模（3小時(shí)）
1. 成本建模的基本概念
2. 成本建模的業(yè)務(wù)場(chǎng)景
3. 成本建�？傮w原則和邏輯
4. 成本建模落地
1) 數(shù)據(jù)庫(kù)的建立
2) 算法的建立
5. 成本模型的運(yùn)營(yíng)