中國培訓易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
廣州 2024年4月26–27日

課程費用:3980元/人(含資料費、午餐費、專家演講費;住宿統(tǒng)一安排,費用自理)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
1)使學員結(jié)合自身企業(yè)及部門特點系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、項目管理、各階段工具
應(yīng)用等;
2)學員帶著項目進入課堂,帶著解決方案離開課堂;
3)掌握謝寧方法核心分析工具思路(三大工具)。



課程詳情

課程背景:
高質(zhì)量、低成本是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,那么就要提高顧客的滿意度,產(chǎn)品一是不能有缺陷,二是不能流出;一旦發(fā)現(xiàn)問題必須快速、有效的解決;為了解決問題,六西格瑪方法成為了很多大企業(yè)技術(shù)、管理人員必備的技能;六西格瑪黑帶對于很多人來說,不容易掌握,學習難度較大,周期也較長通常在6-12個月,綠帶項目一般在3-6個月;六西格瑪黑帶在企業(yè)也難以大面積推廣,又有些特別復雜的問題,長期困擾現(xiàn)場,比如:
1)遇到多因素或復雜質(zhì)量問題時,很難找到原因;
2)單個零件都沒有問題,但組裝后就出現(xiàn)性能/功能不良;
3)找出很多可能的原因,但試驗需要很長時間,又不能停線,耗不起;
4)出了問題,到底是生產(chǎn)過程問題?設(shè)計問題?又或是供應(yīng)商來料問題?沒人說的清楚;
這些復雜問題,難已得到有效解決;要系統(tǒng)掌握六西格瑪黑帶又不易,為了讓企業(yè)能快速解復雜問題,做到易學,周期短,在1-2個月內(nèi)解決,特開發(fā)實戰(zhàn)型-六西格瑪綠帶課程。

培訓目標:
1)使學員結(jié)合自身企業(yè)及部門特點系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、項目管理、各階段工具
應(yīng)用等;
2)學員帶著項目進入課堂,帶著解決方案離開課堂;
3)掌握謝寧方法核心分析工具思路(三大工具)。

課程大綱:

第二階段:改進與控制階段(2天)

第五單元:I:改進階段
Ø 試驗設(shè)計基礎(chǔ)
² 試驗設(shè)計基礎(chǔ)術(shù)語
² 試驗設(shè)計的種類
² 試驗設(shè)計的發(fā)展
² 試驗設(shè)計的原則
² 試驗設(shè)計的基本步驟
Ø 全因子試驗設(shè)計
² 什么是2k試驗
² 烤面包案例
² 討論:提高面包口味
² 均衡性和正交性
² 試驗數(shù)據(jù)分析:函數(shù);擬合值、殘差計算:
Ø 部分因子試驗
² 相關(guān)術(shù)語
² 混雜
² 分辨率
² 分析混雜情況的經(jīng)驗法則
Ø 響應(yīng)曲面設(shè)計基本概念
² 使用場合
² 使用條件
² 方法
Ø 最速上升路徑POA
² 分析步驟
² 案例說明
² 課堂練習
Ø 田口設(shè)計方法
² 內(nèi)表/外表
² 田口DOE創(chuàng)建
² 田口DOE分析

第六單元:C:控制階段
Ø 控制介紹
² 控制的目的
² 控制階段的一些常見做法
² 控制計劃
Ø SPC原理
² SPC起源
² SPC特點
² SPC的作用
² 控制圖原理
² 分析用與控制用控制圖
Ø 極值設(shè)計與統(tǒng)計公差設(shè)計
² 什么是極值設(shè)計
² 什么是統(tǒng)計公差設(shè)計
² Minitab仿真
Ø 控制界線的由來
² 兩類變差原因
² 如何制定合理的控制限
² 休哈特控制圖基本原則
Ø SPC常規(guī)控制圖
² 計量型常規(guī)控制圖(I-MR圖/Xbar-R圖/Xbar-S圖)
² 計數(shù)型常規(guī)控制圖(NP圖/P圖;U圖/C圖)
Ø 預控制圖
² 預控制的規(guī)則
Ø 防呆法
² 十大原理簡介
Ø 總結(jié)回顧
² 學員問題解答
學員總結(jié),可以實現(xiàn)轉(zhuǎn)化的工作計劃


講師簡介

  劉梁平 老師
教育及資格認證:
TWI、現(xiàn)場改善、質(zhì)量改善咨詢師、培訓師
南昌大學 質(zhì)量管理專業(yè)
六西格瑪黑帶
講師經(jīng)歷及專長:
劉老師曾任職深圳信維通信,擔任品質(zhì)&制造經(jīng)理。在工作期間,企業(yè)獲三星審核A級;實現(xiàn)華為全年零投訴;為集團培養(yǎng)了一批生產(chǎn)主管;同時通過盤活閑置資產(chǎn),為公司每年獲利30萬以上;通過精益布局提高生產(chǎn)效率40%以上;并解決多件嚴重質(zhì)量產(chǎn)品問題(每件收益100萬以上/年)
曾任職某汽車用品制造企業(yè),擔任副總經(jīng)理,在職期間,使公司順利獲得TS16949認證;公司產(chǎn)值同比增加2倍;采購總成本下降5%~10%;任職內(nèi)無安全事故發(fā)生
曾任職某科技股份公司,擔任體系主管&QE,任職期間,幫助企業(yè)一次性通過ISO9001及ISO14001體系認證;并帶領(lǐng)企業(yè)成功通過了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500強企業(yè)的審核;通過改善項目將電鍍不良黑白點不良率由9.6%下降到2.4%
基于多年制造、質(zhì)量管理經(jīng)驗及現(xiàn)場團隊管理經(jīng)驗,劉老師尤其擅長基層管理者的培養(yǎng)以及現(xiàn)場質(zhì)量效率的改善,劉老師擁擅長領(lǐng)域有:
· 質(zhì)量改善系列(Shainin復雜問題快改法、SIX SIGMA相關(guān)工具應(yīng)用、質(zhì)量管理各大工具、TS16949體系運作……)
· 基層管理者培養(yǎng)系列( TWI一線主管管理技能提升、 TWI之JI工作教導、 TWI之JR工作關(guān)系、 TWI之JM工作改善……)
培訓客戶:
劉老師曾服務(wù)的客戶有:
汽車及配件行業(yè):東風乘用車、東風本田、日立汽車系統(tǒng)、廣汽豐通、豐田紡織、株洲車城機車配件、敏惠汽車零部件、森六汽車配件、富拉司特、德芬根汽車零部件、彼歐英瑞杰汽車、林駿汽車飾件、逸航汽車零部件、住潤汽車部品、日特固防音配件
醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè):珠海麗珠制藥、優(yōu)利特醫(yī)療電子、洛曼勞仕醫(yī)療用品、新產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)學、山德士制藥
食品行業(yè):利口福廣州酒家、中糧萬威客、芙絲飲料
化工及電子行業(yè):藍月亮、脈沖電子、申泰電子、新高姿化妝品、安費諾電子裝配、中涂化工、泰賀塑料、新宙幫、埃賽力達科技、風華高新科技、浪奇實業(yè)
電器行業(yè):海爾、美的、白云電器、海信空調(diào)、海信空調(diào)、 TCL瑞智制冷設(shè)備
其他行業(yè):本田制鎖、歐派家居、斯坦雷電氣、日立電梯電機、貝爾阿爾卡特、帕卡機電、康穩(wěn)移動供電設(shè)備、三水金戈新材料、昊志機電、軸心自控、賽道龍頭配件、廣州石油、航宇精工、中佳時達、堤摩訊傳動科技、賽明展柜、燎原模塑 、宏泰高分子材料、中越合金  、德士達建材、 德高建材、泰賀塑料、清隆機械、、諾而達超導技術(shù)、、考普瑞西元器件、西川密封件、托肯恒山科技、保華紙品……
劉老師的課程實用度高,鼓勵學員帶著問題來,帶著解決方案離開;同時,老師在課堂中引入大量真實案例,讓學員邊學邊練,強調(diào)培訓的落地性,幫助學員進行轉(zhuǎn)化。
講師部分項目經(jīng)驗:
劉老師主導了海信班組長項目,實施了多期JI工作教導培訓加輔導,使其企業(yè)培訓周期縮短50%,認證通過了37名學員。
參與了海爾機器人項目,主要做了JI教導以及幫助企業(yè)做機器人手冊匯編,產(chǎn)出成果:工業(yè)機器人手冊、海爾機器人實操手冊等。
參與白云電器白組長項目,提供多起JI工作教導培訓輔導,使其企業(yè)試點車間培訓周期縮短50%,幫助企業(yè)產(chǎn)出了工作手冊。
為中船文沖造船廠提供了TWI的項目培訓,主導了多期JR培訓及輔導。
主導了廣東芳源新材料集團股份有限公司,筑基者-基層管理者勝任力提升及現(xiàn)場改善;使其企業(yè)試點車間安全故事降低60%,認證合格的管理人員15人。
參與了 珠海納思達,班組長勝任力管理,JI工作教導培訓與輔導,上崗培訓周期縮短50%;認證合格40多位管理人員。


課程對象

企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造等部門骨干人員,負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。


   注


課程名稱:實戰(zhàn)型—六西格瑪綠帶(第二階段)

 


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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:實戰(zhàn)型—六西格瑪綠帶(第二階段)       時間地區(qū):_____________

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費