（本課程屬于SCMP供應(yīng)鏈管理專家(12天)第3-4天的培訓(xùn)內(nèi)容）

課程背景：
企業(yè)要想打造高效運作的供應(yīng)鏈，首先必須明確所處環(huán)境和自身戰(zhàn)略。只有在熟知自身位置和目標(biāo)的情況下，企業(yè)才可能找到適合自己的行動方向。做到這一點后，企業(yè)就可以利用最優(yōu)化理論對供應(yīng)鏈進(jìn)行精細(xì)化的設(shè)計。
供應(yīng)鏈規(guī)劃課程從識別供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)開始，逐步介紹為保障戰(zhàn)略落地，供應(yīng)鏈管理者所必須掌握的基礎(chǔ)知識、方法和工具，涉及供應(yīng)鏈的設(shè)計、集成與優(yōu)化、成本管理、財務(wù)分析、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和項目管理等領(lǐng)域。課程內(nèi)容豐富、視野廣博，在吸收國際先進(jìn)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合了我國的供應(yīng)鏈實踐，為廣大供應(yīng)鏈管理者構(gòu)建一個有關(guān)供應(yīng)鏈規(guī)劃的知識框架，并提供一套切實可行的方法。

課程大綱：

第一篇、供應(yīng)鏈環(huán)境與戰(zhàn)略
一、供應(yīng)鏈宏觀環(huán)境
1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.宏觀技術(shù)環(huán)境
二、供應(yīng)鏈微觀環(huán)境
1.需求與供給
2.消費者行為及效用
3.市場結(jié)構(gòu)
4.企業(yè)外部形象
三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
1.企業(yè)組織戰(zhàn)略的構(gòu)成
2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的內(nèi)涵及目標(biāo)
3.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配問題
四、戰(zhàn)略分析工具
1.STEEPLE(PESTEL)分析模型
2.波特五力分析模型
3.SWOT分析
4.波士頓矩陣
5.ADL矩陣/利特爾矩陣
6.核心競爭力模型
7.標(biāo)桿分析
8.價值鏈模型

第二篇、供應(yīng)鏈設(shè)計
一、供應(yīng)鏈設(shè)計的概念和影響要素
1.什么是供應(yīng)鏈設(shè)計
2.影響供應(yīng)鏈設(shè)計的外部因素
3.影響供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)部因素
二、供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容、時機和流程
1.供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容
2.開展供應(yīng)鏈設(shè)計的時機
3.供應(yīng)鏈設(shè)計的流程
4.全球化供應(yīng)鏈
三、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
1.運營策略的選擇
2.分銷渠道設(shè)計
3.制造工廠選址
4.供應(yīng)商群體選擇
5.物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
6.逆向供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和可持續(xù)性考慮
四、供應(yīng)鏈設(shè)計所需的技術(shù)性知識
1.數(shù)學(xué)建模和求解
2.統(tǒng)計學(xué)和運籌學(xué)知識
3.信息系統(tǒng)開發(fā)的知識

第三篇、供應(yīng)鏈集成與優(yōu)化
一、需求與供應(yīng)集成
1.供需集成的概念
2.為什么需要供需集成
3.常見的誤區(qū)
4.實現(xiàn)供需集成的必由之路-S&OP
二、銷售與運營計劃
1.S&OP的作用和價值
2.實施S&OP的流程
3成功實施S&OP的要素
4.S&OP的升級與擴(kuò)展
三、研發(fā)與供應(yīng)鏈的集成
1.研發(fā)與供應(yīng)鏈集成的概述
2.研發(fā)與供應(yīng)鏈集成的主要活動
3研發(fā)與供應(yīng)鏈集成的工作方法
四、供應(yīng)鏈流程的設(shè)計與改進(jìn)
1.供應(yīng)鏈流程設(shè)計與改進(jìn)的定義
2.供應(yīng)鏈流程設(shè)計與改進(jìn)方法論
3.供應(yīng)鏈流程優(yōu)化的機會
4.促進(jìn)供應(yīng)鏈流程協(xié)同的方法

第四篇、供應(yīng)鏈成本管理
一、成本管理基礎(chǔ)
1.供應(yīng)鏈的成本范圍
2.成本的分類
3盈虧平衡點
4.其他常見的成本概念
二、折舊、作業(yè)成本法和分?jǐn)?br />1.折舊
2.作業(yè)成本法
3.分?jǐn)?br />三、成本與價格分析
1.成本模型
2.應(yīng)當(dāng)成本
3.回歸分析
4.凈現(xiàn)值分析
5.價格分析
四、降低供應(yīng)鏈成本的途徑
1.目標(biāo)成本法
2標(biāo)準(zhǔn)化和簡化
3.集中采購
4.推進(jìn)成本節(jié)約項目
5.分析總擁有成本

第五篇、供應(yīng)鏈財務(wù)分析與供應(yīng)鏈金融
一、財務(wù)報表分析
1.資產(chǎn)負(fù)債表主要科目
2.利潤表主要科目
3現(xiàn)金流量表主要科目
4.財務(wù)指標(biāo)分析
二、供應(yīng)鏈財務(wù)分析
1.供應(yīng)鏈管理對企業(yè)財務(wù)的提升作用
2.供應(yīng)鏈財務(wù)績效的測度方法
3.供應(yīng)鏈財務(wù)績效的改善方式
三、財務(wù)策略及工具
1.開發(fā)內(nèi)部的資金資源
2.圍繞主業(yè)的套期保值
3.圍繞主業(yè)的融資租賃
4.圍繞產(chǎn)業(yè)的基金和投資
四、供應(yīng)鏈金融
1.基本定義
2.供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)模式
3.供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管理
五、供應(yīng)鏈相關(guān)的財務(wù)報告責(zé)任
1國外相關(guān)的財務(wù)報告制度
2國內(nèi)相關(guān)的財務(wù)報告制度

第六篇、數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)及應(yīng)用
一、信息與通信技術(shù)的發(fā)展
1.基于半導(dǎo)體的工業(yè)革命
2.SCM信息系統(tǒng)的發(fā)展
3.數(shù)字化供應(yīng)鏈
二、數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ)
1.物聯(lián)網(wǎng)
2.大數(shù)據(jù)
3.云計算
4.人工智能
5.區(qū)塊鏈與加密技術(shù)
6.智能優(yōu)化算法
三、數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)與業(yè)務(wù)管理
1.數(shù)字化供應(yīng)鏈的架構(gòu)
2.數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)
3.數(shù)字化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理
四、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
1.數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2.數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型路徑
3.數(shù)字化供應(yīng)鏈運營管理的價值創(chuàng)新
4.成功案例和經(jīng)驗分享

第七篇、供應(yīng)鏈項目管理
一、供應(yīng)鏈管理中的項目性工作
1供應(yīng)鏈項目的工作目標(biāo)
2.供應(yīng)鏈項目的團(tuán)隊
3.供應(yīng)鏈項目的常用方法論
二、項目立項
1.供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析和問題識別
2.項目的必要性分析
3.項目團(tuán)隊和利益相關(guān)者分析
4.項目解決方案的設(shè)想和可行性分析
5.項目工作量和資源的估算
6.預(yù)判項目風(fēng)險和設(shè)置應(yīng)對預(yù)案
7.項目章程的撰寫和審批
三、項目計劃
1.工作分解結(jié)構(gòu)
2.計劃評審技術(shù)
3.關(guān)鍵路徑法
4.資源估算與配備
5.制訂項目的風(fēng)險管理計劃
四、項目實施、監(jiān)控和收尾
1.與內(nèi)部或外部客戶達(dá)成一致(簽訂協(xié)議)
2.項目啟動會
3.管理項目的實施過程
4.項目監(jiān)控
5.項目收尾
6.項目的維護(hù)與支持

第八篇、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新
一、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
1.供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的定義
2.供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的分類
3.供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的八大原理
4.供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的意義
二、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新路徑
1.供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新經(jīng)典理論
2.供應(yīng)鏈管理模式創(chuàng)新
3.產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新
4.供應(yīng)鏈管理技術(shù)創(chuàng)新
5.制度創(chuàng)新
三、變革管理
1.克里斯坦森變革的理論方法
2.科特變革八大步驟
3.供應(yīng)鏈管理變革與創(chuàng)新失敗的常見原因