中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
舉辦時(shí)間：
| 上海 2024年5月28–30日 |
課程費(fèi)用：5000元/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 理解BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）背景與意義（通用質(zhì)量體系基礎(chǔ)）；
Ø 了解BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）在當(dāng)前汽車供應(yīng)鏈制造中的地位；
Ø 理解上海通用SGM BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）30個(gè)模塊要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際如何建立滿足SGM要求的BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）體系架構(gòu)；
Ø 了解SGM對(duì)BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）的推行流程與應(yīng)審技巧。
課程詳情
課程簡(jiǎn)介：
BIQS的全稱是Built-In Quality Supply-based，通用汽車在內(nèi)部工廠使用的質(zhì)量體系為BIQ，然后發(fā)展到供應(yīng)商那邊就稱為BIQ-S�？梢哉f(shuō)通用汽車將自己總結(jié)的切實(shí)可行的質(zhì)量體系與質(zhì)量管理方法分享給供應(yīng)商。BIQS又是QSB+（Quality Systems Basic+）的升級(jí)版本。
從BIQS的各個(gè)階段也可以看出企業(yè)質(zhì)量文化的改變，從探測(cè)/遏制缺陷到預(yù)防缺陷的發(fā)生，通過(guò)提升制造過(guò)程質(zhì)量，減少檢查和糾正的投入，降低整體質(zhì)量成本。
為什么要學(xué)習(xí)BIQS：
IATF16949:2016版中，僅有要求，沒(méi)有體現(xiàn)落地的方法，BIQS提出了質(zhì)量管理體系可執(zhí)行的方法，使質(zhì)量管理體系有效性增強(qiáng)；
每個(gè)模塊，都體現(xiàn)了過(guò)程方法和PDCA持續(xù)改進(jìn)的原則，使持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系提供了可操作的方法；
從探測(cè)/遏制缺陷到預(yù)防缺陷的發(fā)生，通過(guò)提升制造過(guò)程質(zhì)量，減少檢查和糾正的投入，降低整體質(zhì)量成本。
課程收益：
Ø 理解BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）背景與意義（通用質(zhì)量體系基礎(chǔ)）；
Ø 了解BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）在當(dāng)前汽車供應(yīng)鏈制造中的地位；
Ø 理解上海通用SGM BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）30個(gè)模塊要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際如何建立滿足SGM要求的BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）體系架構(gòu)；
Ø 了解SGM對(duì)BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）的推行流程與應(yīng)審技巧。
課程特色：
以學(xué)員關(guān)注為中心，講師本著解決學(xué)員實(shí)際問(wèn)題的原則展開(kāi)教學(xué)；培訓(xùn)將介紹BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)） 30個(gè)模塊要求，課堂上采用小組討論、練習(xí)為主。
沙盤演練：讓學(xué)員掌握如何依據(jù)理論要求來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。
參訓(xùn)對(duì)象：
PE、PM、QA、高層管理者（中層管理者，包括車間主任級(jí)別人員）、管理者代表，質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量工程師、項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員、品管、質(zhì)檢員及質(zhì)量管理體系相關(guān)人員。
課程大綱：
0、SGM BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）簡(jiǎn)介（BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）的發(fā)展、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）與IATF 16949關(guān)系、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）審核評(píng)價(jià)、SGM BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）應(yīng)用策略等）
1.1、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-8快速反應(yīng)（關(guān)鍵步驟、會(huì)議模式、快反看板，案例）
1.2、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-9團(tuán)隊(duì)合作解決問(wèn)題（基本原則、問(wèn)題解決步驟、4鉆、5WHY、魚骨圖、DDW、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、案例）
1.3、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-15 暗燈系統(tǒng)（暗燈組成、核心要求、案例）
2.1、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-1 合格/不合格物料區(qū)分（可追溯性、標(biāo)識(shí)、斷點(diǎn)、遏制、隔離、放行、案例）
2.2、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-16 報(bào)警與升級(jí)（金字塔、報(bào)警限、響應(yīng)、案例）
2.3、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-22 返工返修（評(píng)審、標(biāo)準(zhǔn)化、記錄、放行、案例）
3.1、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-13 質(zhì)量門（驗(yàn)證崗位/終檢/CARE/GP12）（臨時(shí)/永久驗(yàn)證崗位、最終檢驗(yàn)、CARE、GP12檢驗(yàn)、案例）
3.2、BQIS-23 前饋后饋（時(shí)機(jī)、頻次、警示單、案例）
3.3、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-27 先進(jìn)先出/物料搬運(yùn)過(guò)程（、案例）
3.4、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-28 認(rèn)可的發(fā)運(yùn)包裝（認(rèn)可要點(diǎn)、設(shè)計(jì)、認(rèn)可批準(zhǔn)、管理、案例）
4.1、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-11 標(biāo)準(zhǔn)化操作（SOS、JES、STS/MTS、TIS、5S、案例）
4.2、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-26 維護(hù)保養(yǎng)（維護(hù)、點(diǎn)檢、備件管理、客戶工裝管理、案例）
5.1、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-24 培訓(xùn)（操作工培訓(xùn)、人員技能、保持和開(kāi)發(fā)、能力提升，包括四步法、案例）
6.1、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-6 防錯(cuò)驗(yàn)證（策劃、樣件、檢查表、案例）
6.2、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-5 臨時(shí)替代/偏差管理（識(shí)別、預(yù)案、實(shí)施、解除、案例）
7.1、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-2 分層審核（人員、頻次、檢驗(yàn)表、審核技巧、案例）
7.2、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-10 質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)檢查（常規(guī)型、可變型、設(shè)定、檢查、案例）
8.1、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-3 PFMEAS（流程圖，功能、要求、失效模式、后果、起因、控制方法、SOD、AP、案例）
8.2、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-4 PFMEAS-風(fēng)險(xiǎn)降低和年度回顧（主動(dòng)、被動(dòng)AP、逆PFMEA、案例）
9.1、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-25 異物管理（清潔度、6M管理、案例）
10.1、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-29 分供方管理（案例）
11.1、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-12 變更管理（變更、備庫(kù)、變化點(diǎn)管理、案例）
11.2、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-14 變更管理-生產(chǎn)試運(yùn)行（PRT、案例）
新增：
BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-19 過(guò)程控制文件（案例）
BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-20 按過(guò)程控制要求實(shí)施（案例）
BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-17 感官檢驗(yàn)（案例）
BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-18 感官檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)-溝通理解（案例）
BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-7 量具校準(zhǔn)及測(cè)量系統(tǒng)分析（案例）
BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-21 過(guò)程能力研究（案例）
BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-30 安全（案例）
培訓(xùn)課程練習(xí)、考試和答案
BIQS的全稱是Built-In Quality Supply-based，通用汽車在內(nèi)部工廠使用的質(zhì)量體系為BIQ，然后發(fā)展到供應(yīng)商那邊就稱為BIQ-S�？梢哉f(shuō)通用汽車將自己總結(jié)的切實(shí)可行的質(zhì)量體系與質(zhì)量管理方法分享給供應(yīng)商。BIQS又是QSB+（Quality Systems Basic+）的升級(jí)版本。
從BIQS的各個(gè)階段也可以看出企業(yè)質(zhì)量文化的改變，從探測(cè)/遏制缺陷到預(yù)防缺陷的發(fā)生，通過(guò)提升制造過(guò)程質(zhì)量，減少檢查和糾正的投入，降低整體質(zhì)量成本。
為什么要學(xué)習(xí)BIQS：
IATF16949:2016版中，僅有要求，沒(méi)有體現(xiàn)落地的方法，BIQS提出了質(zhì)量管理體系可執(zhí)行的方法，使質(zhì)量管理體系有效性增強(qiáng)；
每個(gè)模塊，都體現(xiàn)了過(guò)程方法和PDCA持續(xù)改進(jìn)的原則，使持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系提供了可操作的方法；
從探測(cè)/遏制缺陷到預(yù)防缺陷的發(fā)生，通過(guò)提升制造過(guò)程質(zhì)量，減少檢查和糾正的投入，降低整體質(zhì)量成本。
課程收益：
Ø 理解BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）背景與意義（通用質(zhì)量體系基礎(chǔ)）；
Ø 了解BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）在當(dāng)前汽車供應(yīng)鏈制造中的地位；
Ø 理解上海通用SGM BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）30個(gè)模塊要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際如何建立滿足SGM要求的BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）體系架構(gòu)；
Ø 了解SGM對(duì)BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）的推行流程與應(yīng)審技巧。
課程特色：
以學(xué)員關(guān)注為中心，講師本著解決學(xué)員實(shí)際問(wèn)題的原則展開(kāi)教學(xué)；培訓(xùn)將介紹BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)） 30個(gè)模塊要求，課堂上采用小組討論、練習(xí)為主。
沙盤演練：讓學(xué)員掌握如何依據(jù)理論要求來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。
參訓(xùn)對(duì)象：
PE、PM、QA、高層管理者（中層管理者，包括車間主任級(jí)別人員）、管理者代表，質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量工程師、項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員、品管、質(zhì)檢員及質(zhì)量管理體系相關(guān)人員。
課程大綱：
0、SGM BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）簡(jiǎn)介（BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）的發(fā)展、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）與IATF 16949關(guān)系、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）審核評(píng)價(jià)、SGM BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）應(yīng)用策略等）
1.1、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-8快速反應(yīng)（關(guān)鍵步驟、會(huì)議模式、快反看板，案例）
1.2、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-9團(tuán)隊(duì)合作解決問(wèn)題（基本原則、問(wèn)題解決步驟、4鉆、5WHY、魚骨圖、DDW、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、案例）
1.3、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-15 暗燈系統(tǒng)（暗燈組成、核心要求、案例）
2.1、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-1 合格/不合格物料區(qū)分（可追溯性、標(biāo)識(shí)、斷點(diǎn)、遏制、隔離、放行、案例）
2.2、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-16 報(bào)警與升級(jí)（金字塔、報(bào)警限、響應(yīng)、案例）
2.3、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-22 返工返修（評(píng)審、標(biāo)準(zhǔn)化、記錄、放行、案例）
3.1、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-13 質(zhì)量門（驗(yàn)證崗位/終檢/CARE/GP12）（臨時(shí)/永久驗(yàn)證崗位、最終檢驗(yàn)、CARE、GP12檢驗(yàn)、案例）
3.2、BQIS-23 前饋后饋（時(shí)機(jī)、頻次、警示單、案例）
3.3、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-27 先進(jìn)先出/物料搬運(yùn)過(guò)程（、案例）
3.4、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-28 認(rèn)可的發(fā)運(yùn)包裝（認(rèn)可要點(diǎn)、設(shè)計(jì)、認(rèn)可批準(zhǔn)、管理、案例）
4.1、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-11 標(biāo)準(zhǔn)化操作（SOS、JES、STS/MTS、TIS、5S、案例）
4.2、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-26 維護(hù)保養(yǎng)（維護(hù)、點(diǎn)檢、備件管理、客戶工裝管理、案例）
5.1、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-24 培訓(xùn)（操作工培訓(xùn)、人員技能、保持和開(kāi)發(fā)、能力提升，包括四步法、案例）
6.1、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-6 防錯(cuò)驗(yàn)證（策劃、樣件、檢查表、案例）
6.2、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-5 臨時(shí)替代/偏差管理（識(shí)別、預(yù)案、實(shí)施、解除、案例）
7.1、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-2 分層審核（人員、頻次、檢驗(yàn)表、審核技巧、案例）
7.2、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-10 質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)檢查（常規(guī)型、可變型、設(shè)定、檢查、案例）
8.1、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-3 PFMEAS（流程圖，功能、要求、失效模式、后果、起因、控制方法、SOD、AP、案例）
8.2、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-4 PFMEAS-風(fēng)險(xiǎn)降低和年度回顧（主動(dòng)、被動(dòng)AP、逆PFMEA、案例）
9.1、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-25 異物管理（清潔度、6M管理、案例）
10.1、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-29 分供方管理（案例）
11.1、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-12 變更管理（變更、備庫(kù)、變化點(diǎn)管理、案例）
11.2、BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-14 變更管理-生產(chǎn)試運(yùn)行（PRT、案例）
新增：
BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-19 過(guò)程控制文件（案例）
BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-20 按過(guò)程控制要求實(shí)施（案例）
BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-17 感官檢驗(yàn)（案例）
BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-18 感官檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)-溝通理解（案例）
BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-7 量具校準(zhǔn)及測(cè)量系統(tǒng)分析（案例）
BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-21 過(guò)程能力研究（案例）
BIQS（質(zhì)量體系基礎(chǔ)）-30 安全（案例）
培訓(xùn)課程練習(xí)、考試和答案
講師簡(jiǎn)介
曹老師 老師
學(xué)歷：澳門大學(xué)MBA工商管理碩士
專長(zhǎng)：
1.VDA標(biāo)準(zhǔn)（VDA6.3，VDA6.5，VDA-MLA，PSCR等）培訓(xùn)和輔導(dǎo)；
2.問(wèn)題解決工具（VDA8D，CQI20，經(jīng)典DOE，謝寧DOE，新舊QC七大手法）培訓(xùn)和輔導(dǎo)；
3.IATF16949和汽車行業(yè)五大核心工具（APQP\PPAP\MSA\SPC\FMEA）的培訓(xùn)和輔導(dǎo)；
4.供應(yīng)鏈管理和SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)等；
5.客戶特殊要求如：Formel-Q，QPNI，BIQS，Q1，MMOG，ANPQP等；
6.汽車行業(yè)項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理等相關(guān)體系的輔導(dǎo)和培訓(xùn)；
7.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)備，幫助企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系，規(guī)化供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略，提供供應(yīng)商整體能力；
培訓(xùn)輔導(dǎo)特點(diǎn)：理念、實(shí)踐相結(jié)合、通過(guò)經(jīng)典案例的講解，讓學(xué)員學(xué)會(huì)使用標(biāo)準(zhǔn)和工具，解決學(xué)員和企業(yè)的痛點(diǎn)，滿足客戶需求；
相關(guān)資質(zhì)：
1.超過(guò)20年的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，10年的質(zhì)量總監(jiān)，10年以上的咨詢、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、二方審核員經(jīng)驗(yàn)；
2.國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師、中國(guó)質(zhì)協(xié)注冊(cè)6sigma黑帶、VDA QMC6.3注冊(cè)外審員；
3.成功輔導(dǎo)多家公司通過(guò)大眾、奧迪等潛在供應(yīng)商審核和供應(yīng)商質(zhì)量能力的提升（B升A）；
4.在多個(gè)公司進(jìn)行SQE團(tuán)隊(duì)能力構(gòu)建和提升，對(duì)公司供應(yīng)鏈能力進(jìn)行分析，制定適合公司的供應(yīng)鏈管理體系，制定供應(yīng)商提升計(jì)劃和并實(shí)施，得到很好的成果；
5.在多家公司進(jìn)行全生命周期的供應(yīng)商管理流程和制度，確保供應(yīng)商符合企業(yè)產(chǎn)品全生命周期的要求；
6.有豐富的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；
7.熟悉產(chǎn)品和工藝：新能源三電系統(tǒng)制造工藝、機(jī)器人焊接工藝、沖壓、機(jī)加工、注塑、電鍍等工藝和汽車座椅、底盤、排氣系統(tǒng)、內(nèi)外飾等產(chǎn)品。
個(gè)人經(jīng)驗(yàn)：
任職企業(yè) 職位 工作成果
2012-至今
一些培訓(xùn)，咨詢機(jī)構(gòu) 金牌講師 VDA6.3、VDA6.5、IATF16949、8D培訓(xùn)、五大工具、謝寧DOE、汽車行業(yè)項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、SQE--供應(yīng)商質(zhì)量管理、新舊QC七大手法等公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)；受到學(xué)員好評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)構(gòu)簽定內(nèi)訓(xùn)課程；
高級(jí)咨詢師、顧問(wèn)師 1）IATF16949、VDA6.3二方審核和輔導(dǎo)企業(yè)通過(guò)客戶審核
2）顧客特殊要求的咨詢和輔導(dǎo)：QPNI，VDA-MLA，F(xiàn)ormel-Q，Q1、BIQS、ANPQP的輔導(dǎo)，幫助多家企業(yè)通過(guò)潛在供應(yīng)商審核和質(zhì)量能力的提升，獲取客戶的好評(píng)；
2021.05-2022.12，海程新材料 質(zhì)量總監(jiān) 公司質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃，質(zhì)量目標(biāo)策劃和實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量立項(xiàng)推進(jìn)，顧客審核主導(dǎo)，質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè)和提升，提升了該公司的質(zhì)量能力；同時(shí)對(duì)該公司供應(yīng)鏈能力構(gòu)建和提升，輔導(dǎo)供應(yīng)商改進(jìn)工藝難點(diǎn)；
2018.05-2020.04上海眾力投資發(fā)展有限公司 集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān) 集團(tuán)質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃，分公司質(zhì)量等級(jí)確認(rèn)和提升活動(dòng)，集團(tuán)質(zhì)量體系整合，集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量要求整合，集團(tuán)質(zhì)量目標(biāo)分解和實(shí)現(xiàn)推進(jìn)，集團(tuán)分公司的質(zhì)量提升支持;
負(fù)責(zé)該集團(tuán)五個(gè)子公司的供應(yīng)商能力提升和SQE能力建設(shè)和工作安排，使供應(yīng)鏈的發(fā)展?jié)M足了公司需求；
2014.01 -2018.04上海李爾汽車系統(tǒng)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理 系統(tǒng)的了解該公司在全球范圍內(nèi)的質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)建立/引進(jìn)新的質(zhì)量管理方法和衡量指標(biāo)，配合持續(xù)改進(jìn)部門，組織、實(shí)施公司范圍內(nèi)的各種質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)；
在該公司SQE主導(dǎo)潛在供應(yīng)商審核，和供應(yīng)商能力提升；
2005.8-2013.12
杰鋒汽車動(dòng)力系統(tǒng)股份有限公司 質(zhì)量總監(jiān) 全面主持質(zhì)量管理部工作，負(fù)責(zé)制定本部門管理目標(biāo)；
負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作的組織與推動(dòng)，構(gòu)建公司質(zhì)量管理與控制體系；
負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制保障機(jī)制；
組織推進(jìn)質(zhì)量管理體系的建設(shè)與完善；
負(fù)責(zé)建立質(zhì)量分析與質(zhì)量改進(jìn)的管理機(jī)制；
規(guī)劃該公司供應(yīng)鏈體系，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，年度供應(yīng)鏈等級(jí)能力提升等；
2001.07-2002.12
上海大陸制動(dòng)系統(tǒng)有限公司 采購(gòu)部SQE主管 負(fù)責(zé)對(duì)新供應(yīng)商考察，對(duì)供方管理體系能力進(jìn)行調(diào)查與評(píng)審，新供應(yīng)商資格評(píng)定
負(fù)責(zé)組織策劃供應(yīng)商質(zhì)量管理控制方法；
協(xié)調(diào)供應(yīng)商與我司有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的問(wèn)題點(diǎn)
推動(dòng)供應(yīng)商不良改善，效果跟蹤，質(zhì)量提升，對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及其形成過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控
體系工程師 負(fù)責(zé)ISO/TS16949體系文件的編寫、整理及文件內(nèi)容的實(shí)施工作；
公司內(nèi)部的質(zhì)量審核，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題的整改、關(guān)閉，完善質(zhì)量體系；
編制質(zhì)量計(jì)劃，組織質(zhì)量分析、質(zhì)量報(bào)告輸出；
組織公司內(nèi)部質(zhì)量宣傳和推廣。
可培訓(xùn)課程清單：
序號(hào) 課程名稱 培訓(xùn)課時(shí)
1 IATF16949：2016和內(nèi)審核員培訓(xùn) 3天
2 APQP＋CP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃+控制計(jì)劃） 2天
3 PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)控制程序+各主機(jī)廠表格講解對(duì)比） 1天
4 新零件成熟度保證（VDA-MLA） 2天
5 VDA2 2天
6 SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理
7 QPNI（新零件質(zhì)量提升計(jì)劃） 2天
8 通用的BIQS和QSB+ 2-3天
9 第五版D/PFMEA 2天
10 SPC+MSA（測(cè)量系統(tǒng)分析） 3天
11 SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制） 2天
12 MSA測(cè)量系統(tǒng)分析） 2天
13 汽車行業(yè)項(xiàng)目管理 2天
14 研發(fā)項(xiàng)目管理 2天
15 Shainin Doe（復(fù)雜質(zhì)量問(wèn)題的解決工具--謝寧DOE） 2天
16 VDA6.3 過(guò)程審核+VDA6.5 3天
17 VDA6.5產(chǎn)品審核 1天
18 Error Proofing Techniques（防錯(cuò)技術(shù)） 2天
19 新舊QC七大手法 2天
20 8D小組問(wèn)題解決法（VDA8D+CQI20） 2天
21 5S培訓(xùn)+輔導(dǎo) 2天
22 FORMEL-Q（大眾供應(yīng)商手冊(cè)） 2天
23 五大手冊(cè) 5天
24 經(jīng)典DOE 2天
25 LPA（CQI8）分層審核 1天
26 PSCR（產(chǎn)品安全符合性代表） 1天
課程對(duì)象
PE、PM、QA、高層管理者（中層管理者，包括車間主任級(jí)別人員）、管理者代表，質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量工程師、項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員、品管、質(zhì)檢員及質(zhì)量管理體系相關(guān)人員。
備 注
課程名稱：通用BIQS要求（制造質(zhì)量供應(yīng)）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：通用BIQS要求（制造質(zhì)量供應(yīng)） 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||