課程背景：
課程致力于滿足具有HR和團隊管理經(jīng)驗人士的需求，將傳統(tǒng)HR培訓模式進行創(chuàng)新，為學員提供全面、實踐性強且具有戰(zhàn)略導向的學習體驗。課程深度剖析HRBP核心勝任力，解決其實際工作中的四大痛點，重在認知突破到實踐工作的無縫轉換。課程內容覆蓋業(yè)務需求洞察、關鍵技術掌握以及HRBP職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃，幫助學員在兩天的課程時間里，通過真實工作場景的模擬，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展突破。

課程目標：
1. 基礎夯實：解決新手HRBP面臨的4大關鍵問題，通過3步驟進行深度HRBP規(guī)劃，從而確保您在工作開始之初占得先機。
2. 角色塑造：讓HRBP不再被視為業(yè)務的“甜蜜負擔”。通過5步策略深入洞察業(yè)務需求，擴大HRBP影響力，提升在業(yè)務中的價值。
3. 能力促進：深度研析優(yōu)秀HRBP應具備核心能力，提供精準定位策略，幫助您找準能力差距，促進個人能力快速提升。
4. 執(zhí)行落地：通過模擬 HRBP 工作場景，讓您在真實的情景培訓中，掌握HRBP工作方法、技術和工具，并繪制一份專屬于您自己的，切實可行的HRBP發(fā)展路徑圖。

參訓對象：
該課程主要面向從事人力資源管理職務的專業(yè)人士，以及HRBP角色轉型的人員。

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

第一天

一、開場互動
Ø 課程導入
Ø 課程目標與預期學習效果說明
Ø 學員自我介紹
Ø 了解學員背景和課程期望

二、HRBP基礎夯實
Ø 探析成為HRBP時面臨的四大痛點
Ø HRBP的工作場景：HRBP、COE、SSC之間的不同工作場景
Ø 通過三步驟理解和實施深度的HRBP戰(zhàn)略規(guī)劃
Ø 如何快速適應并占先機的策略分享

三、HRBP角色塑造
Ø HRBP解鎖業(yè)務3步法
1) 業(yè)務背景調研
2) 解構運營流程
3) 分析與量化
Ø HRBP 5步策略深入洞察業(yè)務需求診斷，從組織內部視角檢視業(yè)務實現(xiàn)過程，找出優(yōu)化點，實現(xiàn)HRBP的價值。
Ø 掌握六盒模型，HRBP從組織內部視角、不斷檢視業(yè)務實現(xiàn)過程的利器：
a. 新團隊摸底：當你進入一個新團隊。
b. 想全面了解這個團隊。
c. 組織中調頻：當你和關鍵人對話，深度進行組織盤點和現(xiàn)實狀況討論。
d. 組織架構調整前：可用于幫助梳理現(xiàn)狀，找到調整后的目標。
e. HRBP玩轉六個盒子的兩個要點：
①　日常對話：平時跟業(yè)務 leader 或核心骨干一對一的對話。
②　專業(yè)討論：與業(yè)務核心骨干團隊。

第二天

四、HRBP的關鍵能力提升
Ø HRBP 核心技能之精準選才：
1) 招聘只是為了找人來干活嗎？ -面試前的靈魂三問
探討招聘的目的和價值，以及如何進行精準的人才篩選
2) 招聘到底是誰的事兒？HR 和業(yè)務的分工是什么？
分析HR和業(yè)務在招聘過程中的角色分工，以及如何協(xié)同工作
3) “123 原則”：面試前的必備工作
介紹“123 原則”，即在面試過程中如何進行有效的溝通和表達
4) 招人的標準：一張圖快速構建出人才畫像
如何通過簡潔的圖表和關鍵信息，快速構建出一位合適的人才畫像
5) 工具習得：五種常見的面試技巧剖析與實操： 介紹五種常見的面試技巧，并通過對實例的剖析。
Ø HRBP 核心技能之賦能培養(yǎng)輔導：
1) 人才培養(yǎng)項目設計重點關鍵人才盤點及發(fā)展計劃
如何對關鍵人才進行盤點，并制定合適的發(fā)展計劃
2) 體系打造：從培訓到人才發(fā)展三階段的 BP 工作重點
培訓體系的設計原則和方法，以及如何進行實施
3) 培訓的 ROI 分析與優(yōu)化
ROI 分析過程中，應充分考慮培訓對業(yè)務成果的直接影響
4) 關鍵人才培養(yǎng)研發(fā)人員、技術人員的績效提升
針對研發(fā)人員、技術人員等難以量化的職位，提出應對策略，確保績效目標的合理性和可操作性。
5) 工具習得：GROW 輔導法在管理場景內中的應用
介紹 GROW 輔導法，如何在管理場景中進行輔導和培訓。