中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 上海 2024年10月18–19日 | 上�！�2024年6月21–22日 |
課程費用：4980元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）
培訓目標
Ø 戰(zhàn)略演繹：演繹業(yè)務戰(zhàn)略目標，設計一級組織職能職責
Ø 戰(zhàn)略解碼：澄清各職能戰(zhàn)略，設計二級組織職能定位與職責
Ø 崗位定責：解析關鍵流程和管控模式，設計三級崗位職責
Ø 編制規(guī)劃：從宏觀、中觀、微觀三級測算各單位各崗位編制
Ø 確定職責：根據(jù)測算情況，重構崗位職責，驗證可行性
Ø 勞動定額：對職責范圍內的業(yè)績指標進行量化標定，確定人效值
Ø 人效提升：最大化落地四定管理，為組織持續(xù)人效提升奠定體系基礎
課程詳情
在過往咨詢培訓項目的案例中，經常發(fā)現(xiàn)兩類顯著情況：一類是勞動密集型行業(yè)，員工人數(shù)龐大，崗位細分，一旦加班加活兒，員工就提加錢；一類是知識密集型行業(yè)，同崗位類型員工較多，總有一些員工資深又有經驗，拿了高工資高績效，原因多數(shù)因為資歷老，實際做的工作，和新進3-5年的員工差別不大。這些情況，都是在企業(yè)發(fā)展過程中，沒有構建好適配發(fā)展階段和發(fā)展方向的崗位設置帶來的。
企業(yè)中一切行為的目標都導向企業(yè)績效，企業(yè)績效需要完善的組織運行體系，幫助員工規(guī)范地高效地達成績效。而提升組織能效的基礎則是崗位體系。崗位體系的構建通常包含四大核心板塊：定責定編定崗定額。
通過本次訓戰(zhàn)，完成組織“定責定編定崗定額”的整體設計：
Ø 戰(zhàn)略演繹：演繹業(yè)務戰(zhàn)略目標，設計一級組織職能職責
Ø 戰(zhàn)略解碼：澄清各職能戰(zhàn)略，設計二級組織職能定位與職責
Ø 崗位定責：解析關鍵流程和管控模式，設計三級崗位職責
Ø 編制規(guī)劃：從宏觀、中觀、微觀三級測算各單位各崗位編制
Ø 確定職責：根據(jù)測算情況，重構崗位職責，驗證可行性
Ø 勞動定額：對職責范圍內的業(yè)績指標進行量化標定，確定人效值
Ø 人效提升：最大化落地四定管理，為組織持續(xù)人效提升奠定體系基礎
課程交付：
Ø 一級、二級、三級組織職能分解表
Ø 組織能效分析測算表
Ø 宏觀編制測算流程及注意事項
Ø 中觀編制能效測算及方法
Ø 微觀編制測算方法及使用場景
Ø 崗位設置的“一圖一表一書”
Ø 勞動定額分析表
Ø 職位體系圖-立體式崗位體系設計要點
參訓對象：
人力負責人、COE、OD、人力主管及以上、發(fā)展型公司高管
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱：
課前作業(yè)【特殊注意事項】：
本公司業(yè)務情況簡介，崗位管理現(xiàn)狀簡析。
課程導入：
1. BANI時代人效管理的緊迫性
2. 科學&合理的人效測算與規(guī)劃，為組織保駕護航
第一章：三級定責【公司級、部門級、崗位級】
1. 戰(zhàn)略演繹、目標分解與組織機構設置概況分析
1）行業(yè)調研與對標
2）內部調研與對標
2. 公司業(yè)務、部門職能、崗位任務的三級定責梳理與確定
3. 部門職能說明書撰寫
4. 實操演練：3個關聯(lián)部門職能分析練習
第二章：宏觀定編
1. 宏觀編制核定：定編思路與定編方法論
2. 公司人效目標與定編策略
3. 宏觀編制測算
4. 實操演練：內部數(shù)據(jù)回歸分析練習
第三章：中觀定編
1. 中觀編制核定：定編思路與定編方法論
2. 中觀人效目標與定編策略
3. 三維定編檢視
4. 中觀編制測算
5. 實操演練：編制對標分位值測算與選擇練習
第四章：微觀定編
1. 微觀編制核定：定編思路與定編方法論
2. 崗位工作量分析、業(yè)績目標與定編策略
3. 微觀編制測算
4. 實操演練：微觀編制測算練習
第五章：定崗
1. 崗位職責梳理與檢視
2. 崗位說明書撰寫
3. 職位體系框架搭建
4. 實操演練：職位體系框架搭建練習
第六章：定額
1. 工時定額
2. 計件定額
3. 進度定額
4. 質量定標
5. 勞動定額分析表
實操演練：勞動定額分析表測算練習
講師簡介
肖老師 老師
GHR研究院人力資源資深專家/成都公司總經理
營創(chuàng)學院&哥倫比亞DBA博士在讀、西南石油大學MBA碩士
國家人力資源管理師（高級）、國家心理咨詢師（二級）
項目經驗：
專注于國央企、大中型企業(yè)總部薪酬績效設計、定編定崗、職業(yè)發(fā)展通道、人才評估
事業(yè)部/下屬一級單位領導人考核、契約化與職業(yè)經理人制度等設計與實施
某交通設計集團崗位、績效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設計項目
某新材料公司崗位重構及崗位價值評價項目
某直升機人才標準、激勵、評價體系設計項目
某供應鏈省分公司人力資源優(yōu)化項目
某卷煙廠定編定崗、崗位價值評價、任職資格設計項目
華電四川水電開發(fā)有限公司績效咨詢服務項目
成都產投大數(shù)據(jù)集團/科創(chuàng)投集團行業(yè)經營水平與薪酬調研服務項目
蜀南氣礦崗位定編、人才盤點咨詢服務項目
某公交集團崗位、績效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設計項目
中石化某油氣田分公司崗位、績效、薪酬、員工評價體系項目
某石油管道工程有限公司定員、崗評、績效薪酬項目
某油田第三采油廠定員、績效考核及人才盤點與規(guī)劃項目
中國船舶集團工業(yè)系統(tǒng)研究所/703研究所薪酬、績效體系優(yōu)化項目
湖南機場空港實業(yè)勝任力建模與領導力人才發(fā)展項目
南京金陵科技學院人力資源體系優(yōu)化項目
海南正業(yè)農業(yè)科技/上海星樂食品/南京任天科技戰(zhàn)略解碼及組織能力建設項目
中航國際/萬科/廣汽研究院/招行IT中心領導力認知與發(fā)展項目
一飛智控無人機/上海東龍服飾YCC戰(zhàn)略解碼及薪酬績效、人才盤點項目
課程對象
人力負責人、COE、OD、人力主管及以上、發(fā)展型公司高管
備 注
課程名稱：★組織人效提升的底層建設：定責定編定崗定額
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：★組織人效提升的底層建設：定責定編定崗定額 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||