課程背景：
整個供應鏈上，“二級供應商”到“一級供應商”到“鏈主生產商”到“分銷商”到“零售終端”，以及公司內“研發(fā)”、"采購" 、“生產”、“交付”、“物流”等不同的部門，不同的職責角色，都有不同的利益訴求，會驅動局部優(yōu)化的行為，而有時候局部優(yōu)化是以犧牲全局優(yōu)化為代價的，最終又會影響到局部優(yōu)化。
同時，不同行業(yè)和公司的經(jīng)驗，也往往容易制約個人的視野和全局觀，系統(tǒng)化的梳理和理解供應鏈的端到端的各個環(huán)節(jié)，以及參與其中的不同的利益相關方，才能擁有全面的視角和綜合判斷能力。

課程收益：
在學習系統(tǒng)性的端到端供應鏈的概念的同時，課程將以一家小飯店的運營為例，串聯(lián)供應鏈中的關鍵概念，見微知著的看到供應鏈運營能力會如何影響一家小飯店的品類規(guī)劃、生產模式規(guī)劃、產能規(guī)劃、整體庫存管理、物料分類管理、預測管理，如何定制市場策略與小飯店服務能力的匹配，如何設計小飯店的關鍵績效指標才能做好供應鏈角度的過程管理。
一個打通了端到端供應鏈底層邏輯的人，即使退休后自己開小店，也能學以致用，將知識轉化為能力。同時，課程也將介紹供應鏈數(shù)字化的發(fā)展，包括國際上的主流供應鏈數(shù)字化模型、供應鏈成熟度評估，以及供應鏈數(shù)字化轉型的基礎概念。幫助供應鏈管理人與時俱進，適應技術的飛速發(fā)展和變革，在激烈的競爭中保持領先的狀態(tài)。

課程目的：
了解端到端的價值流中的基本環(huán)節(jié)，和其中互相約束的關鍵因素，理解端到端的關系和鏈接，理順公司間，部門間表面問題背后的供應鏈邏輯，就能夠以更全面的視角看待本職工作，用全局優(yōu)化代替局部優(yōu)化。
在面對復雜的挑戰(zhàn)時，能夠以系統(tǒng)化的視角和思考，梳理出所在供應鏈的底層邏輯，處理好公司內部的多部門合作，以及上、下游合作伙伴之間的交互，提高判斷力和工作效率。

參訓對象：
供應鏈管理、計劃、采購、物流等相關職能的管理或專業(yè)人員，轉換崗位視角查漏補缺。
生產、銷售、質量、財務、客服、IT等部門的負責人，全面整體性的了解供應鏈的端到端管理。

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

一 供應鏈整體介紹
1 供應鏈發(fā)展趨勢
2 企業(yè)端到端的價值流
3 供應鏈端到端的參與方
4 供應鏈戰(zhàn)略與組織
5 供應鏈指標及績效

二 端到端的計劃體系
1 相關性需求和獨立需求
2 銷售和運營的協(xié)同
3 供應鏈權衡與決策
4 與品類規(guī)劃、生產模式的匹配
5 預測管理與工具

三 庫存管理
1 相關的成本與財務基礎
2 整體庫存管理與易混淆概念
3 安全庫存與物料分類管理
4 庫存管理關鍵指標
5 不同類型企業(yè)的應用

四 訂單與交付管理
1 采購的基礎概念
2 VMI、 寄售模式介紹
3 物流網(wǎng)絡規(guī)劃與分撥中心
4 端到端的訂單優(yōu)先級管理
5 訂單交付水平和過程管理

五 供應鏈數(shù)字化
1 數(shù)字化轉型的共識創(chuàng)建
2 供應鏈成熟度評估介紹
3 數(shù)字化運營基礎
4 數(shù)字化轉型的ROI
5 供應鏈數(shù)字化的能力要求