課程背景：
隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境、不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式，不斷涌現(xiàn)的新概念、新技術(shù)，如何規(guī)劃/優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)以實現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展成為物流供應(yīng)鏈管理的重要課題。
物流網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)物流供應(yīng)鏈運(yùn)作的基礎(chǔ)設(shè)施，涉及物流供應(yīng)鏈運(yùn)作的各個方面；網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃自身特性又使其明顯區(qū)別于日常的物流運(yùn)營，需要系統(tǒng)化的思維方式、專業(yè)的規(guī)劃工具方法和嫻熟的項目管理實施技巧。為了在成本與服務(wù)，長期目標(biāo)和短期績效之間尋找平衡，物流供應(yīng)鏈管理人員不得不站在戰(zhàn)略的高度，綜合評估其物流系統(tǒng)架構(gòu)，思考以下問題：最適合公司的物流網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該是什么樣子？為支持未來發(fā)展，現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該做哪些調(diào)整、優(yōu)化？如何實施物流網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化？

課程目的：
本課程針對企業(yè)物流供應(yīng)鏈規(guī)劃人員、供應(yīng)鏈優(yōu)化經(jīng)理、物流經(jīng)理/總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)、物流咨詢?nèi)藛T及及相關(guān)從業(yè)者，系統(tǒng)介紹物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的思路、方法和實施途徑，讓學(xué)員對如何實施物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有一個全面、系統(tǒng)的認(rèn)識，通過貫穿整個培訓(xùn)的案例展示為學(xué)員如何開展網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃項目提供一個基本的案例參考。培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)師對網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃所需的技能、工具也會有所介紹，咨詢師會適時分享多年案例實踐中的經(jīng)驗心得、學(xué)員和咨詢師以及學(xué)員之間也會有不同形式的討論，學(xué)員可以從中得到啟發(fā)，更好將培訓(xùn)所獲運(yùn)用到工作中去。

課程收益：
通過兩天系統(tǒng)性的介紹和經(jīng)驗分享交流，您將在以下幾個方面有所收獲：
Ø 系統(tǒng)了解物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的基本概念、規(guī)劃方法和實施路徑
Ø 學(xué)習(xí)如何開展一個物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃項目
Ø 基本掌握物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的內(nèi)在規(guī)律和關(guān)鍵技能
Ø 思考物流的企業(yè)定位和物流工作的價值展現(xiàn)
Ø 拓展對不同公司、不同行業(yè)的物網(wǎng)絡(luò)流特性了解

參訓(xùn)對象：
物流供應(yīng)鏈的規(guī)劃、管理、優(yōu)化、咨詢等專業(yè)管理人員，對物流規(guī)劃感興趣的供應(yīng)鏈相關(guān)從業(yè)者（生產(chǎn)、采購、計劃等）

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法與實踐

第一天

1、 物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化概述
Ø 生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
Ø 物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
Ø 物流網(wǎng)絡(luò)的評估指標(biāo)
Ø 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的產(chǎn)出
Ø 物流網(wǎng)絡(luò)定位分享討論

2、 物流網(wǎng)絡(luò)研究內(nèi)容
Ø 選址策略
Ø 庫存策略（位置、多少、時長，補(bǔ)貨機(jī)制）
Ø 運(yùn)輸策略（方式、線路、時長、運(yùn)價、業(yè)務(wù)分配）
Ø 物流資源匹配/管理
Ø 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的影響因素：物流管理、訂單流程、商品包裝、組織架構(gòu)、IT系統(tǒng)
Ø 案例示范：A公司網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的范圍界定

3、 物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化研究方法
Ø 定量分析是物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的主要方法
Ø 數(shù)據(jù)處理方法與原則
Ø 定性分析（公司策略、市場環(huán)境、行業(yè)特性、法律法規(guī)）
Ø 定性分析與定量分析的有機(jī)結(jié)合是網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的基本方法
Ø 需求驅(qū)動：圍繞需求組織規(guī)劃事項逐步展開
Ø 假定設(shè)計簡化分析維度
Ø 聚類分析簡化數(shù)據(jù)處理難度、聚焦主要事項
Ø 迭代分析確保項目進(jìn)程有序開展，避免返工與重大錯誤
Ø 不同研究方法在案例中的應(yīng)用

4、 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃基本原則
Ø 基于事實判斷，避免直觀偏差與認(rèn)知盲區(qū)
Ø 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃是一個持續(xù)、動態(tài)的改進(jìn)過程
Ø 全覆蓋以避免重要信息/機(jī)會的缺失
Ø 以全局最優(yōu)為準(zhǔn)則、適當(dāng)兼顧局部最優(yōu)
Ø 可行性是評估方案優(yōu)劣的首要標(biāo)準(zhǔn)

物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法與實踐

第二天

5、 物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目實施介紹
Ø 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃項目管理
Ø 規(guī)劃實施進(jìn)程介紹
Ø 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)路線
Ø 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃項目實施案例分享

6、 項目啟動
Ø 目標(biāo)梳理界定
Ø 進(jìn)程與任務(wù)計劃
Ø 團(tuán)隊與資源準(zhǔn)備
Ø 數(shù)據(jù)收集、處理

7、 現(xiàn)狀分析
Ø 物流現(xiàn)狀分析（費用、績效、痛點、瓶頸）
Ø 實物流分析
Ø 業(yè)務(wù)特性與業(yè)務(wù)發(fā)展
Ø 物流需求分析
Ø 物流供給分析
Ø 全網(wǎng)絡(luò)庫存分布分析
Ø 基準(zhǔn)模型創(chuàng)建
Ø 優(yōu)化方向探討

8、 方案規(guī)劃
Ø 優(yōu)化方向可行性評估
Ø 優(yōu)化方案設(shè)計
Ø 優(yōu)化方案評估
Ø 優(yōu)化方案定型

9、 項目交付
Ø 項目報告（時間、團(tuán)隊、目標(biāo)、產(chǎn)出等）
Ø 優(yōu)化方案說明（預(yù)期目標(biāo)、實施條件、實施計劃）
Ø 項目回顧計劃/建議