中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
采購供應(yīng)鏈公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上海 2024年8月22–23日 |
課程費用：5000元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費）
課程詳情
1. 如何打造高效率、低成本、低風(fēng)險的供應(yīng)體系。
2. 怎樣降低物流成本，并保證有貨率？
3. 有的企業(yè)庫存高企，客戶要的卻總是沒有。
4. 又快又便宜，能做到嗎？
5. 高服務(wù)水平和成本低，能兼得嗎？
課程特點：
1. 我們一起操演沙盤模擬企業(yè)運作，在沙盤演練中尋找答案。
2. 精彩案例，帶你體會世界500強企業(yè)管理最佳實踐
3. 如果你討厭填鴨式學(xué)習(xí)，沙盤課程適合你！這門課程需要你積極參與沙盤演練，主動思考，無私分享。因為自己總結(jié)的觀點和實踐過的理論才是你自己的。
參訓(xùn)對象：
需要對供應(yīng)鏈和物流有全面理解，或者你是企業(yè)高管、或負(fù)責(zé)采購、供應(yīng)商管理、物流、供應(yīng)鏈、運營、計劃或技術(shù)支持部門等
沙盤介紹：
一、沙盤名稱：《啤酒游戲》，模擬啤酒分銷系統(tǒng)，產(chǎn)品從制造商經(jīng)過分銷商、零售商到達(dá)消費者，各個環(huán)節(jié)需要管理庫存滿足下游的需求，同時避免過多庫存帶來的成本壓力。
通過游戲，學(xué)員可以理解牛鞭效應(yīng)對于供應(yīng)鏈的影響，產(chǎn)生的原因和克服方法。
二、沙盤名稱：《訂貨策略沙盤》，沙盤模擬采購中的多種情境，學(xué)員從供應(yīng)商處采購貨物，運輸并銷售，理解采購活動中運用合理訂貨策略控制總成本的方法。
課程通過講解----沙盤游戲----報告----學(xué)員分享----講解的過程，幫助學(xué)員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時，團(tuán)隊成員在活動中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。
沙盤課程調(diào)動學(xué)員參與發(fā)現(xiàn)真理，實踐真理，并結(jié)合企業(yè)實際情況研討，理解如何降低成本、增加利潤，庫存策略等。
課程大綱：
一、供應(yīng)鏈和物流管理
（1）供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的效益
（2）供應(yīng)鏈管理SCOR模型
（3）改善供應(yīng)鏈價值
（4）案例：供應(yīng)鏈管理不善造成某大型國企巨額損失
（5）庫存成本
（6）庫存周轉(zhuǎn)率的概念
（7）庫存周轉(zhuǎn)率與資產(chǎn)回報率的關(guān)系
（8）庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流的關(guān)系
（9）練習(xí)：這家公司需要多少流動資金
二、庫存控制的關(guān)鍵績效指標(biāo)
（1）倉儲管理與庫存控制
（2）庫存控制三大指標(biāo)的關(guān)系
（3）及時交貨率
（4）庫存周轉(zhuǎn)率
（5）呆滯庫存比率
（6）庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
（7）主數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
（8）供應(yīng)商及時交貨率
（9）供應(yīng)商交貨靈活度
（10）供應(yīng)商管理庫存比例
（11）運輸費用比例
三、物流規(guī)劃和物流運輸
（1）物流配送的目的
（2）物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成要素
（3）網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
（4）配運戰(zhàn)略
（5）風(fēng)險分擔(dān)案例
（6）中心倉庫的庫存風(fēng)險分擔(dān)
（7）直接運輸
（8）直接轉(zhuǎn)運
（9）同級轉(zhuǎn)運
（10）推動型系統(tǒng)和拉動型系統(tǒng)
（11）推拉結(jié)合與推拉邊界
（12）延遲區(qū)分案例：清洗劑分銷商實施延遲區(qū)分策略
（13）延遲區(qū)分案例：改變褲子長度降成本
（14）供應(yīng)商管理庫存VMI
（15）從零售商需求角度解讀供應(yīng)鏈設(shè)計
（16）零售商與供應(yīng)商的三種伙伴庫存合作方式
（17）快遞行業(yè)競爭中的快和便宜
四、訂貨策略和庫存監(jiān)控
（1）無固定訂貨成本的訂貨策略
（2）練習(xí)：某分銷商確定訂貨策略
（3）經(jīng)濟訂貨批量
（4）有固定訂貨成本的訂貨策略
（5）變動提前期的訂貨策略
（6）影響利潤和庫存的關(guān)鍵要素
（7）服務(wù)水平
（8）A類與C類物資的不同管理策略
（9）呆滯物料的風(fēng)險預(yù)測與監(jiān)控
五、需求預(yù)測
（1）案例：防寒服供應(yīng)鏈的困擾
（2）預(yù)測的特性
（3）預(yù)測方法分類
（4）時間序列法
（5）練習(xí)：移動平均法
（6）可信度分析
（7）因果分析法
（8）市場調(diào)研法
（9）專家判斷法
（10）哪個部門做預(yù)測最準(zhǔn)確？
（11）曲棍球棒效應(yīng)
（12）牛鞭效應(yīng)
（13）牛鞭效應(yīng)的對策
講師簡介
趙老師 老師
造王爺供應(yīng)鏈 創(chuàng)始人
摩托緣（摩托羅拉老同事會） 秘書長
中國第一部手機制造團(tuán)隊成員
企業(yè)降本之道系列課程作者
《企業(yè)降本之道----供應(yīng)鏈管理與庫存控制》沙盤課
《企業(yè)降本之道----戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理》沙盤課
二十年外資企業(yè)管理經(jīng)驗
曾經(jīng)服務(wù)于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國Retronix等跨國企業(yè)
任職產(chǎn)品工程師、新產(chǎn)品供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)理、高級采購經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、亞洲區(qū)運營總裁、全球供應(yīng)鏈總監(jiān)等職。
授課和輔導(dǎo)過近百家大中型外企、國企、民企和上市企業(yè)，包括寶馬汽車、西門子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥等
中國惠普大學(xué) 供應(yīng)鏈高級講師/咨詢師
課程對象
需要對供應(yīng)鏈和物流有全面理解，或者你是企業(yè)高管、或負(fù)責(zé)采購、供應(yīng)商管理、物流、供應(yīng)鏈、運營、計劃或技術(shù)支持部門等
備 注
課程名稱：物流、分銷與訂貨策略實戰(zhàn)沙盤課程 （ LOGO模型）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：物流、分銷與訂貨策略實戰(zhàn)沙盤課程 （ LOGO模型） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||