中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2024年11月8–9日 |
課程費(fèi)用：8600元/人（課程款8600元/人，認(rèn)證費(fèi)1000元/人（參與認(rèn)證才需要繳納認(rèn)證費(fèi)））
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)打造具有數(shù)據(jù)思維的人力資源團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造高人效組織
2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源數(shù)據(jù)分析師，助力企業(yè)的人力資源數(shù)字化建設(shè)
3、幫助團(tuán)隊(duì)HR掌握數(shù)據(jù)分析內(nèi)容體系與方法工具，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值創(chuàng)造
崗位收益：
1、一系列數(shù)據(jù)思維：三層次數(shù)據(jù)分析價(jià)值，四層級(jí)成熟度和三大分析目標(biāo)
2、一整套分析報(bào)表：建立三維度組織與人才效能分析報(bào)表及其監(jiān)測(cè)體系
3、一攬子分析技能：掌握四類(lèi)高價(jià)值數(shù)據(jù)分析與洞察的技巧與工具
4、一大批實(shí)用案例：案例與方法1比1授課，提升學(xué)習(xí)成效
5、一體化業(yè)務(wù)視角：數(shù)據(jù)與邏輯雙線(xiàn)邏輯支持業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析
課程詳情
行業(yè)領(lǐng)先的公司越來(lái)越傾向借助數(shù)據(jù)分析手段，引導(dǎo)和呈現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關(guān)決策提供”可視化”與”洞察”并重的”人才報(bào)表”體系，并在此基礎(chǔ)上展開(kāi)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析，從描述性統(tǒng)計(jì)（Level1）、診斷性分析（Level2）、趨勢(shì)性預(yù)測(cè)（Level3）到創(chuàng)造性干預(yù)（Level4），從經(jīng)營(yíng)和驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)視角，跳出HR專(zhuān)業(yè)閉環(huán)，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)見(jiàn)解和創(chuàng)造價(jià)值。
“人力資源數(shù)據(jù)分析的本質(zhì)不僅僅是用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、構(gòu)建指標(biāo)和設(shè)計(jì)儀表盤(pán)，而是基于業(yè)務(wù)和HR價(jià)值創(chuàng)造的縱向深度價(jià)值分析與橫向業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析。”
“人力資源數(shù)據(jù)分析的重點(diǎn)不是事后統(tǒng)計(jì)或衡量，而是解決問(wèn)題、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)和創(chuàng)造價(jià)值�！�
“人力資源數(shù)據(jù)分析要從產(chǎn)出視角、業(yè)務(wù)視角和未來(lái)視角出發(fā)，設(shè)計(jì)高價(jià)值指標(biāo)，開(kāi)展業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析，實(shí)現(xiàn)有效的規(guī)劃和預(yù)測(cè)。”
“人力資源數(shù)據(jù)分析不僅關(guān)注人力資源常規(guī)職能，更要上升到組織、人才、文化、機(jī)制等戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要素分析上�！�
“財(cái)務(wù)有三大報(bào)表，人力資源也有三大報(bào)表，我們可以稱(chēng)之為人才報(bào)表或者“才報(bào)”�！�
“人力資源數(shù)據(jù)分析=人力資源價(jià)值分析”
“人力資源數(shù)據(jù)分析要聚焦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，形成判斷，驅(qū)動(dòng)決策和呈現(xiàn)價(jià)值�！�
“人力資源數(shù)據(jù)分析的典型目標(biāo)有三：組織與人才效能分析報(bào)表（人才報(bào)表）、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析和專(zhuān)題改善分析，分別對(duì)應(yīng)人力資源效能監(jiān)測(cè)、人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)價(jià)值和專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)改善�！�
“數(shù)據(jù)、指標(biāo)、分析、洞察、決策是完全不同的概念，呈現(xiàn)出效率、效力、影響力等不同層面的價(jià)值。”
課程收獲
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)打造具有數(shù)據(jù)思維的人力資源團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造高人效組織
2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源數(shù)據(jù)分析師，助力企業(yè)的人力資源數(shù)字化建設(shè)
3、幫助團(tuán)隊(duì)HR掌握數(shù)據(jù)分析內(nèi)容體系與方法工具，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值創(chuàng)造
崗位收益：
1、一系列數(shù)據(jù)思維：三層次數(shù)據(jù)分析價(jià)值，四層級(jí)成熟度和三大分析目標(biāo)
2、一整套分析報(bào)表：建立三維度組織與人才效能分析報(bào)表及其監(jiān)測(cè)體系
3、一攬子分析技能：掌握四類(lèi)高價(jià)值數(shù)據(jù)分析與洞察的技巧與工具
4、一大批實(shí)用案例：案例與方法1比1授課，提升學(xué)習(xí)成效
5、一體化業(yè)務(wù)視角：數(shù)據(jù)與邏輯雙線(xiàn)邏輯支持業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)分析
課程大綱
第一部分 理念、趨勢(shì)與目標(biāo)——從人力資源數(shù)據(jù)分析到組織與人才效能分析下一代人
力資源管理者的關(guān)鍵素質(zhì)
• HR價(jià)值創(chuàng)造三層級(jí)：效率、效力、價(jià)值與影響力
• 從人力資源數(shù)據(jù)分析到組織與人才效能分析
• 案例：某企業(yè)基于產(chǎn)出與效力思維的離職與留任分析
• 人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度模型（四層級(jí)）
• 組織與人才效能分析的三大目標(biāo)
• 案例：某大型集團(tuán)公司組織與人才效能分析報(bào)表
• 案例：某頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的專(zhuān)題分析案例
• 數(shù)據(jù)來(lái)源與分析專(zhuān)題設(shè)計(jì)
• 案例：某美資企業(yè)數(shù)據(jù)管理“重要-充足”矩陣
• 呈現(xiàn)與表達(dá)的誤區(qū)與關(guān)鍵邏輯
• 案例：某企業(yè)可視化報(bào)告呈現(xiàn)誤區(qū)
• 案例：某企業(yè)關(guān)鍵人才留任分析
• 組織與人才效能分析內(nèi)容三維度（“才報(bào)”三大報(bào)表）
• 案例：某企業(yè)“才報(bào)”分析案例
第二部分 人力資本投資收益分析——業(yè)務(wù)與人效驅(qū)動(dòng)要素分析
• 人力資本投資收益分析的四大維度與底層設(shè)計(jì)邏輯
• 人效指標(biāo)體系與各指標(biāo)內(nèi)涵、計(jì)算公式說(shuō)明
• 案例：人效指標(biāo)與監(jiān)測(cè)報(bào)表
• 從靜態(tài)人效數(shù)據(jù)到動(dòng)態(tài)分析與管理
• 案例：人效分析的“黃金不等式”
• 從單維指標(biāo)分析到多維評(píng)價(jià)分析
• 案例：人力資本投資收益四維矩陣
• 從整體人效指標(biāo)到局部、部門(mén)人效指標(biāo)設(shè)計(jì)
• 案例：研發(fā)部門(mén)效能指標(biāo)設(shè)計(jì)
第三部分 人力資源數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵技術(shù)——人才細(xì)分、基準(zhǔn)分析、關(guān)聯(lián)分析和價(jià)值衡量
• HR數(shù)據(jù)分析方法之人才細(xì)分
• 案例：借助數(shù)據(jù)顆粒度發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題
• HR數(shù)據(jù)分析方法之基準(zhǔn)分析
• 案例：有效的數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)分析
• HR數(shù)據(jù)分析方法之關(guān)聯(lián)分析
• 案例：業(yè)務(wù)與人效驅(qū)動(dòng)因素分析
• 練習(xí)：數(shù)據(jù)&指標(biāo)相關(guān)性驗(yàn)證
• 練習(xí)：回歸分析與應(yīng)用
• HR數(shù)據(jù)分析方法之價(jià)值衡量
• 案例：如何構(gòu)建組織活力&組織效能指數(shù)
• 案例：如何構(gòu)建學(xué)習(xí)力指數(shù)
第四部分 人力配置規(guī)劃與人才分析——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力配置總量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、成
長(zhǎng)和流動(dòng)分析
• 人力配置總量分析的三種核心方法
• 案例：某企業(yè)如何開(kāi)展年度人力配置總量規(guī)劃
• 案例：某企業(yè)如何開(kāi)展人工成本預(yù)算
• 人才結(jié)構(gòu)與人才形狀分析
• 人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的底層邏輯與應(yīng)用
• 案例：某企業(yè)如何開(kāi)展人才結(jié)構(gòu)與比例監(jiān)測(cè)
• 人才質(zhì)量與人才密度分析
• 案例：某企業(yè)如何開(kāi)展人才質(zhì)量分析
• 人才內(nèi)外部流動(dòng)分析
• 案例：某企業(yè)橫向人才流動(dòng)分析
• 人才管理效能與價(jià)值衡量
• 案例：某企業(yè)從人才滿(mǎn)足、成長(zhǎng)與流動(dòng)分析
• 人才標(biāo)準(zhǔn)與人才畫(huà)像分析
• 案例：某企業(yè)關(guān)鍵人才信息畫(huà)像
• 案例：某企業(yè)關(guān)鍵人才能力與特質(zhì)畫(huà)像
第五部分 人力資源運(yùn)行效能——從效率、效力到價(jià)值和影響力
• HR運(yùn)行效能指標(biāo)設(shè)計(jì)的底層邏輯
• 招聘效能分析：效率、效力與價(jià)值分析
• 案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘效力分析
• 培訓(xùn)效能分析：效能衡量矩陣
• 培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵邏輯
• 案例：某企業(yè)如何開(kāi)展學(xué)習(xí)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)與效力評(píng)估
• 薪酬激勵(lì)有效性：衡量指標(biāo)與專(zhuān)題分析
• 專(zhuān)業(yè)有效性與成本有效性衡量
• 案例：某企業(yè)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)與跟蹤指標(biāo)
• 績(jī)效管理有效性評(píng)估
• 績(jī)效管理過(guò)程中的評(píng)分與結(jié)果分布設(shè)計(jì)誤區(qū)
• 案例：某企業(yè)如何開(kāi)展績(jī)效管理成效分析
講師簡(jiǎn)介
楊冰 老師
組織與人才效能分析領(lǐng)銜專(zhuān)家
京東/海爾等多家企業(yè)顧問(wèn)
專(zhuān)注于組織與人才效能分析、企業(yè)戰(zhàn)略解碼、組織變革、人力資源規(guī)劃等領(lǐng)域的咨詢(xún)實(shí)踐，在京東、海爾、百勝中國(guó)、蒙牛、世茂、NIKE中國(guó)、上海醫(yī)藥、上汽集團(tuán)等多家企業(yè)擔(dān)任顧問(wèn)，曾任職于歐萊雅、知名美資和本土管理咨詢(xún)公司，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師、華東理工大學(xué)商學(xué)院導(dǎo)師、北京大學(xué)黨政干部學(xué)院國(guó)企改革顧問(wèn)，中央國(guó)資委、上海人社局課題顧問(wèn)，國(guó)際管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)（ICMCI）注冊(cè)管理咨詢(xún)師，HRTech中國(guó)人力資源科技TOP100人物，獲HRTechChina”最佳原創(chuàng)課程“和CSTD”中國(guó)人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新五十強(qiáng)“。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
擅長(zhǎng)將案例與專(zhuān)業(yè)理論結(jié)合，案例剖析深入淺出，邏輯清晰，知識(shí)結(jié)構(gòu)完整。
【授課特點(diǎn)】
《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)組織與人才效能提升》
【主講課程】
課程對(duì)象
希望成為業(yè)務(wù)伙伴、掌握用數(shù)據(jù)對(duì)話(huà)技能和開(kāi)展深度洞察的人力資源管理者
• 希望提升組織與人才效能或決策價(jià)值的人力資源高管
• 人力資源團(tuán)隊(duì)”HR數(shù)據(jù)分析”(HR Analytics)或人力分析（People Analytics）崗位的專(zhuān)職人員
• 希望提升內(nèi)部咨詢(xún)與問(wèn)題解決能力的專(zhuān)業(yè)管理人士
備 注
課程名稱(chēng)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)組織與人才效能提升—— 運(yùn)用數(shù)據(jù)分析與邏輯關(guān)聯(lián)，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，重塑HR價(jià)值與影響力
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)組織與人才效能提升—— 運(yùn)用數(shù)據(jù)分析與邏輯關(guān)聯(lián)，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，重塑HR價(jià)值與影響力 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||