中國培訓易(a10by9.cn)
勞動法規(guī)公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
舉辦時間:
武漢 2024年11月12–15日 | 廈門 2024年11月19–22日 |
課程費用:3600元/人((含培訓費、專家費、場地費、2個午餐、電子證書等費用)住宿統(tǒng)一安排,費用自理。)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
結業(yè)證書:培訓結束后統(tǒng)一頒發(fā)【電子證書】“國企采購專職從業(yè)人員培訓證書”。學員須提交本人電子版2寸藍底高清照片(JPG格式413*626像素)。
課程背景:
為深入貫徹黨的二十大精神,完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念,國務院辦公廳印發(fā)了《關于創(chuàng)新完善體制機制推動招標投標市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)(2024)21號),要求落實招標人主體責任、完善評標定標機制、提升招標投標政策效能。同時,為貫徹落實黨中央、國務院部署要求,進一步規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作,激發(fā)市場競爭活力,有效防范違法違規(guī)行為,全面提升中央企業(yè)采購與供應鏈管理水平,國務院國資委、國家發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布《關于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見》(國資發(fā)改革規(guī)[2024]53號)。其中規(guī)定,國家招標投標相關法律法規(guī)明確可以不進行招標的項目,中央企業(yè)除自愿采取招標方式外,應當選擇詢比采購、競價采購、談判采購、直接采購四種方式之一進行。并要求建立健全企業(yè)采購管理體系,全面推動采購管理規(guī)范化、精益化、協(xié)同化、智慧化發(fā)展。
為幫助廣大央國企及時掌握兩個《意見》精神,優(yōu)化招標投標程序,提高招標采購效率,促進企業(yè)招標采購提質增效,幫助采購人建立系統(tǒng)的適合本企業(yè)的制度體系,賦能從業(yè)人員采購管理水平,特舉辦“依法合規(guī)、公開公正、競爭擇優(yōu)、協(xié)同高效暨招標采購方式適用與有效防范違法違規(guī)行為及審計巡察整改措施”專題研討班。本次研討班結合兩個《意見》,聚焦各級央國企招標采購體系建設、實施程序、專項治理、詢比采購、競價采購、談判采購、直接采購、集中采購、采購尋源以及供應商管理等內容,圍繞“如何管采購、如何干采購、如何監(jiān)督采購”開展,請各單位積極組織人員參加。有關事項詳見附件內容。
培訓內容:
(一)國有企業(yè)招標采購法律法規(guī)適用及行業(yè)標準解析
1.《國務院辦公廳關于創(chuàng)新完善體制機制推動招標投標市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)(2024)21號)解讀
2.《關于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見》的通知國資發(fā)改革規(guī)[2024]53號
3.《招標投標領域公平競爭審查規(guī)則》(國家發(fā)展改革委第16號)解讀
4.國企適用的招標采購相關法律法規(guī)及行業(yè)標準解析
(二)招標采購合規(guī)管理與內控制度建設
1.國有企業(yè)為什么要建立健全采購制度
2.國有企業(yè)采購制度建設的難點與痛點及法律依據(jù)
3.國有企業(yè)制度建設的體系結構與內控制度建立指引
(三)國企采購事項全流程業(yè)務診斷及應對措施
1.采購管理體系建設遵循的原則依據(jù)及提升策略
2.如何設計國有企業(yè)采購管理組織架構與職責分工
3.按照“管辦分離”原則實施采購職能劃分的要點
4.運營類、項目類及非經營性采購事項業(yè)務診斷
5.根據(jù)診斷問題進行分析,“對癥下藥”專項提升
(四)國有企業(yè)依法必須招標項目操作實務與案例分析
1.依法必須招標項目的范圍界定及法律風險防范
2.招標文件編制技巧及注意事項
3.招標項目評標實務及疑難問題分析
4.招標采購活動中的異議、投訴處理及案例分析
5.中標、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析
(五)國企非招標采購流程優(yōu)化及合規(guī)實務
1.非招標采購各自的特點以及適用情形(詢比采購、競價采購、談判采購、直接采購)
2.采購策劃(需求編制)的主要內容、流程和實踐方法
3.評審辦法編制的專業(yè)技巧,降本增效的措施分享
4.如何合規(guī)高效開展零星、應急等采購業(yè)務
5.招標采購數(shù)字化轉型探索與供應鏈管理經驗分享
(六)采購尋源與供應商庫管理實務
1.供應商庫建立的作用及適用范圍
2.供應商尋源、供應商績效評價、供應商庫分級、更新、供應商激勵與協(xié)同的目的、具體操作思路及方法建議
3.供應商入圍及建庫,供應商庫的使用原則、規(guī)則制定及合規(guī)要求
4.供應商庫的日常管理、考核、淘汰清除規(guī)則制定
(七)國企招標采購合規(guī)管理與審計巡察難點解析
1.招標采購審計的依據(jù)與審計方案編制要點
2.審計方式、審計流程及標準審計工作開展流程
3.國企采購違法違規(guī)行為責任追究的法律依據(jù)與實踐
4.工程建設招標投標領域突出問題專項整治案例解析
5.國企招標投標風險提示及負面行為清單編制
6.審計巡察中發(fā)現(xiàn)問題的應對措施及法律防范
講師簡介
專家 老師
暫無
課程可以提供內訓
課程對象
央國企從事投資決策、招標采購、生產運營采購管理、供應鏈管理、工程建設管理、企業(yè)內控風險管理、紀檢監(jiān)察、財務、審計、合同法務等職能相關負責人;招標代理公司
備 注
課程名稱:依法合規(guī)、公開公正、競爭擇優(yōu)、協(xié)同高效暨招標采購方式適用與有效防范違法違規(guī)行為及審計巡察整改措施
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:依法合規(guī)、公開公正、競爭擇優(yōu)、協(xié)同高效暨招標采購方式適用與有效防范違法違規(guī)行為及審計巡察整改措施 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |