課程背景：
人力資本是價值創(chuàng)造的主體，對多數(shù)組織而言，人力資本開支占其總開支的主要部分，并被視為組織競爭優(yōu)勢的一項重要無形資產(chǎn)，是一種戰(zhàn)略性杠桿。在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，提升人效是企業(yè)降本增效的底氣和不二法門。人效管理成為HR走向企業(yè)經(jīng)營前臺的最重要、最急迫的課題。


哪些人效指標(biāo)最值得關(guān)注，如何建模、如何搜集內(nèi)外部人效數(shù)據(jù)？
哪些因素導(dǎo)致人效低下，如何進(jìn)行定量定性分析？如何進(jìn)行歸類歸因分析？如何通過數(shù)據(jù)方法把人效管起來？
如何充分發(fā)揮HR腦力，找到人效提升的機(jī)會點，創(chuàng)造關(guān)聯(lián)業(yè)績的顯性收益？
本課程將通過系統(tǒng)的人效分析與提升方案制定，幫助人力資源管理者建立提升人效的整體視角，幫助企業(yè)建立系統(tǒng)的人效管理體系，從而提升組織能力，放大企業(yè)競爭力。


課程大綱：
一、人力資本效能管理概述
1、人力資本效能定義、特征
2、人力資本效能測量演變
3、人力資本效能驅(qū)動模型
4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立


二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷
1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法
2、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例
鏈接“財務(wù)報表”的人效指標(biāo)提取與分析：勞動生產(chǎn)率、人事費用率、人力資本投資回報率…
指向人才隊伍流量&質(zhì)量的人效指標(biāo)提取與分析：人才結(jié)構(gòu)、人才流動性、人才密度、人才敬業(yè)度…
指向人才選育用留效能的人效指標(biāo)提取與分析：招聘有效性、培訓(xùn)有效性、薪酬競爭力&公平性、激勵有效性、激勵強(qiáng)度…


三、基于戰(zhàn)略制定人力資本戰(zhàn)略及效能管理體系
1、基于戰(zhàn)略的人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建流程
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼（業(yè)務(wù)模式、價值定位、增長途徑…）
人力資本現(xiàn)狀掃描
人力資本戰(zhàn)略制定
人力資本效能指標(biāo)定制與預(yù)警監(jiān)管機(jī)制
人力資源行動計劃與行事歷
2、現(xiàn)場演練：基于具體業(yè)務(wù)場景的人力資本戰(zhàn)略與效能管理指標(biāo)定制


四、人效綜合提升方案
1、人效投資-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真對象”
2、人效提升舉措一：組織職能優(yōu)化與重組，提升組織對市場、客戶的價值
組織架構(gòu)基本模式及新模式
組織再造案例剖析（銷售/研發(fā)/生產(chǎn)/離岸團(tuán)隊…）
3、人效提升舉措二：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、決策程序與職位設(shè)置，提升組織運行效率（1）內(nèi)外因風(fēng)險源掃描
流程重整層次
流程問題剖析示例
流程裁剪與優(yōu)化剖析示例
職位職責(zé)診斷方法剖析示例&練習(xí)
職位優(yōu)化要點
職位設(shè)計新趨勢剖析示例
4、人效提升舉措三：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與配置，強(qiáng)化編制管控
編制管控的四種典型情境
編制規(guī)劃的七種方法、示例
編制規(guī)劃的三種曲線
人才供給方案及新的策略
5、人效提升舉措四：強(qiáng)化戰(zhàn)略性人才管理，提升人才密度
關(guān)鍵崗位分類、篩選及人力資本投資策略
戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例
6、人效提升舉措五：運用差異化獎酬手段，強(qiáng)化激勵效果，提升員工動-能-績
新的獎酬機(jī)制：全局性的、個性化的
差異化薪酬策略設(shè)計及示例
差異化薪酬投放：考慮業(yè)務(wù)特性和增長方式
多維調(diào)薪矩陣設(shè)計及示例
結(jié)構(gòu)化并兼具靈活性的短期激勵設(shè)計及示例
復(fù)合化、動態(tài)化的中長期激勵設(shè)計及示例
7、人效提升舉措六：強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機(jī)制
從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”
效能包干設(shè)計要點及示例
8、人效提升的八個關(guān)鍵步驟