中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2025年3月25–26日 | 北京 2025年4月25–26日 |
| 深圳 2025年5月20–21日 | 上�！�2025年8月26–27日 |
| 北京 2025年9月10–11日 | 深圳 2025年10月21–22日 |
課程費(fèi)用：4800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
課程介紹：
在這個(gè)快節(jié)奏、充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境中，經(jīng)驗(yàn)是最寶貴的資產(chǎn)之一。然而，如果不加以正確分析和應(yīng)用，即使是最珍貴的經(jīng)驗(yàn)也可能變得毫無(wú)價(jià)值。我們的“共創(chuàng)式復(fù)盤”課程專為那些渴望將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際能力的專業(yè)人士而設(shè)計(jì)。
課程亮點(diǎn)：
深度復(fù)盤方法：如何通過(guò)深度分析過(guò)往項(xiàng)目和決策，提取有價(jià)值的學(xué)習(xí)和洞見(jiàn)。
共創(chuàng)式學(xué)習(xí)：在同行互動(dòng)中共享經(jīng)驗(yàn)，從同行的成功和挑戰(zhàn)中學(xué)習(xí)。
實(shí)用案例分析：通過(guò)實(shí)際案例分析，將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。
技能轉(zhuǎn)化工具：掌握將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)技能的工具和框架。
個(gè)性化反饋：專業(yè)導(dǎo)師提供個(gè)性化的反饋和指導(dǎo)。
目標(biāo)受眾：
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層
項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
希望通過(guò)復(fù)盤提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)效能的專業(yè)人士
課程收益：
互動(dòng)式學(xué)習(xí)：課程采用互動(dòng)式教學(xué)方法，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與討論和實(shí)踐活動(dòng)。
專業(yè)講師：由經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)專家導(dǎo)師授課。
實(shí)戰(zhàn)案例分享：提供豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，讓學(xué)員更貼近實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景。
個(gè)性化反饋：課程結(jié)束后提供個(gè)性化的學(xué)習(xí)反饋和改進(jìn)建議。
課程大綱/Outline
第一天：（9：0018：00）
• 共創(chuàng)方法論： ©ME-WE-ALL
• 核心理論Why：雙環(huán)學(xué)習(xí)-過(guò)去當(dāng)下未來(lái)
• 復(fù)盤內(nèi)容What：四維模型-以終為始
• 復(fù)盤方法論How：©MORID
• 業(yè)務(wù)場(chǎng)景模擬(小+大)：從目標(biāo)到結(jié)果
• 月會(huì)模擬：小復(fù)盤+快迭代+小慶功
• 目標(biāo)復(fù)盤O：目標(biāo)結(jié)果，差距，假設(shè)驗(yàn)證
第二天：（9：0017：30）
• 過(guò)程再現(xiàn)O+R：事件、情緒、拐點(diǎn)
• 關(guān)鍵點(diǎn)+分析I：經(jīng)驗(yàn)還原+經(jīng)驗(yàn)萃取
• 關(guān)鍵點(diǎn)-分析I：原因分析+行動(dòng)策略
• 策略計(jì)劃D：行動(dòng)計(jì)劃+跟進(jìn)推廣
• 團(tuán)隊(duì)心智模式M：三步走—識(shí)別-分析-行動(dòng)
• 個(gè)人心智模式M：內(nèi)觀反思
講師簡(jiǎn)介
泰老師 老師
講師介紹/Lecturer
泰老師
資深OKR引導(dǎo)師
共創(chuàng)式OKR管理講師
戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)、引導(dǎo)師
組織管理診斷專家
8年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
6年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)歷
1年創(chuàng)建百人團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)
5年管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷
專注于戰(zhàn)略、OKR（目標(biāo)管理）、復(fù)盤方面的引導(dǎo)和培訓(xùn)咨詢，掌握獨(dú)到的方法論，以及具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
引導(dǎo)技術(shù)的實(shí)踐者，并提供引導(dǎo)式咨詢和培訓(xùn)。是“無(wú)引導(dǎo)不咨詢，無(wú)引導(dǎo)不培訓(xùn)”倡導(dǎo)者。
深度參與阿里巴巴、網(wǎng)易、vivo、中國(guó)銀行深圳分行、飛凡汽車、五芳齋、大潤(rùn)發(fā)、巴斯夫、卡邁錫等知名企業(yè)的OKR落地咨詢輔導(dǎo)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：共創(chuàng)式復(fù)盤：把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：共創(chuàng)式復(fù)盤：把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||