中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 廣州 2025年5月10–11日 |
課程費(fèi)用：4800元/人（費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理，）
培訓(xùn)目標(biāo)
【企業(yè)收益】
1、培養(yǎng)計(jì)劃與預(yù)測(cè)管理的人才；
2、用方法和工具代替了經(jīng)驗(yàn)，使部門之間的溝通更加高效；
3、通過流程和管理標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，真正實(shí)現(xiàn)降低成本和準(zhǔn)時(shí)交付的平衡
【崗位收益】
1、掌握預(yù)測(cè)的具體方法和如何提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性；
2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃制定的具體方法和適用場(chǎng)景。
課程詳情
面對(duì)愈發(fā)多品種小排量的需求、以及愈發(fā)多變的客戶需求，任何企業(yè)都無法回避一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題：我的供應(yīng)鏈響應(yīng)效能跟不上前端營(yíng)銷的變化！例如，一場(chǎng)直播讓產(chǎn)品爆火，卻發(fā)現(xiàn)庫(kù)存或產(chǎn)能不足。面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)，供應(yīng)鏈“拖后腿”的現(xiàn)象屢見不鮮。仔細(xì)分析這些問題背后的原因，很多時(shí)候首先是供應(yīng)鏈管理的源頭——需求預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃出了問題。
不同于服務(wù)行業(yè)，制造型企業(yè)需要提前資源（例如產(chǎn)能），需求預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性對(duì)成本、利潤(rùn)以及效率等關(guān)鍵效益指標(biāo)具有重大影響。通過科學(xué)合理的預(yù)測(cè)和計(jì)劃，企業(yè)可以有效配置資源，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求變化，降低運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)也能贏得更多商機(jī)。相反，若預(yù)測(cè)和計(jì)劃不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致生產(chǎn)和供應(yīng)混亂，直接影響企業(yè)的業(yè)務(wù)效益。因此，提高供應(yīng)鏈靈活性的首要任務(wù)便是優(yōu)化預(yù)測(cè)和計(jì)劃。如果您也經(jīng)常面臨以下問題——
庫(kù)存很高但斷貨卻屢見不鮮
生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，產(chǎn)能總是不足或者閑置
企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本居高不下
訂單無法準(zhǔn)時(shí)交貨，客戶投訴不斷
部門之間經(jīng)常扯皮，很多事情公說公有理婆說婆有理，找不到合理的解決方案
我們特邀原飛利浦采購(gòu)總監(jiān)、原西門子供應(yīng)鏈總監(jiān)蔡岳先生，與我們一同分享《需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理》的精彩課程。本課程通過大量的工具方法與案例，闡述了如何衡量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，如何應(yīng)用一些方法做好預(yù)測(cè)，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)，著重解釋怎么做計(jì)劃，怎么做好計(jì)劃，通過一些好的方法，能夠高效準(zhǔn)確的做計(jì)劃。
兩天課程內(nèi)容全程由案例串聯(lián)，在案例分析演練過程中幫助學(xué)員理解在復(fù)雜環(huán)境下庫(kù)存管理的工具方法如何有效應(yīng)用。
課程內(nèi)容緊湊，提供大量公式模型，與實(shí)際工作的緊密貼合，讓學(xué)員沉浸其中。
課程大綱：
第一部分：需求預(yù)測(cè)管理
1、影響需求的因素
2、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的計(jì)算方法
【案例分析】如何衡量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
3、移動(dòng)平均法（一次、加權(quán)和趨勢(shì)移動(dòng)平均法）的計(jì)算和使用范圍
【案例分析】
4、季節(jié)性預(yù)測(cè)法的計(jì)算和使用范圍
第二部分：計(jì)劃概述和相關(guān)概念
1、備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)
2、按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)
3、按訂單裝配的概念和特點(diǎn)
4、按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)
5、不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響
6、不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)和關(guān)鍵
7、大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的差異
8、生產(chǎn)計(jì)劃部門在公司中的位置和職能
第三部分：中長(zhǎng)期計(jì)劃（S&OP）與資源計(jì)劃
1、中長(zhǎng)期計(jì)劃（S&OP）與銷售預(yù)測(cè)是如何銜接的
2、中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃（S&OP）主要解決那些問題
3、如何解決中長(zhǎng)期資源的差異
4、制定中長(zhǎng)期計(jì)劃（S&OP）的具體方法
5、長(zhǎng)期資源管理（產(chǎn)能策略）
6、追逐生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)能和庫(kù)存的影響
7、通過具體量化的方法，平衡產(chǎn)能、庫(kù)存、生產(chǎn)等各種成本
第四部分：主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與車間計(jì)劃
1、備貨型生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和方法
2、按訂單生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和方法
3、備貨型生產(chǎn)如何決定合理的生產(chǎn)批量
4、拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍
5、主生產(chǎn)計(jì)劃的具體案例
6、短期產(chǎn)能的計(jì)算方法
7、車間排產(chǎn)的具體邏輯
8、應(yīng)對(duì)加急訂單和插單的具體方法與工具
9、確定訂單優(yōu)先級(jí)的具體方法
10、利用ERP系統(tǒng)排產(chǎn)的前提條件和具體注意點(diǎn)
【分組討論】如何避免計(jì)劃不如變化快
11、生產(chǎn)進(jìn)度控制的具體方法
12、瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
第五部分：物料計(jì)劃
1、大批量生產(chǎn)與多品種小批量生產(chǎn)分別適用哪些物料分類的方法
2、哪些物料適用于MRP？哪些物料適用于min-max
3、MRP和min-max分別如何決定合理的采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)數(shù)量
4、最小庫(kù)存和安全庫(kù)存的差別
5、如何計(jì)算最小庫(kù)存量
6、安全庫(kù)存的計(jì)算方法（6sigma/預(yù)測(cè)偏差/歷史類推）
7、不同方法的優(yōu)劣及其適用性
【案例演練】安全庫(kù)存設(shè)定的方法
講師簡(jiǎn)介
蔡老師 老師
原飛利浦采購(gòu)總監(jiān)、原西門子供應(yīng)鏈總監(jiān)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——原飛利浦 Procurement Director，原西門子 SCM Director，在職期間，每年會(huì)負(fù)責(zé)2-3個(gè)公司級(jí)的大項(xiàng)目，幫助公司在供應(yīng)鏈方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運(yùn)營(yíng)效率�，F(xiàn)擔(dān)任Global SCM首席顧問。
專業(yè)背景——PSS亞太采購(gòu)峰會(huì)中方首席專家，中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)高級(jí)講師，惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院高級(jí)咨詢師，CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)圓桌會(huì)執(zhí)委，ITC聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)組織/世界貿(mào)易組織高級(jí)講師，英國(guó)皇家與采購(gòu)協(xié)會(huì)CIPS高級(jí)顧問。獲得APICS（美國(guó)運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)）CPIM認(rèn)證，精益六西格瑪黑帶認(rèn)證。2005年負(fù)責(zé)編寫物流緊缺人才的教材，2007年負(fù)責(zé)編寫供應(yīng)鏈高級(jí)管理師的教材和考綱。主要參與出版書籍包括：《供應(yīng)鏈管理和基礎(chǔ)》《供應(yīng)鏈交付流程與實(shí)施》《供應(yīng)鏈生產(chǎn)流程與庫(kù)存》《供應(yīng)鏈采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》。
授課特點(diǎn)——在課程設(shè)計(jì)中非常注意理論與實(shí)際案例的緊密結(jié)合，邏輯性強(qiáng)，風(fēng)趣幽默、極具親和力，善于溝通和總結(jié)，課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍。
服務(wù)客戶——上海大眾、華晨寶馬、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、北汽集團(tuán)、南汽集團(tuán)、馬牌輪胎、四維爾丸井、方正集團(tuán)、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、百視通、中興通訊、富士康、開利空調(diào)、三星電氣、上海電氣、凡谷電子、飛利浦、華勤通訊、龍旗控股、萬集科技、宏發(fā)集團(tuán)、南瑞繼保、萬華化學(xué)、巴斯夫BASF、可口可樂、中國(guó)中鐵、三全食品、金楓酒業(yè)、迪卡儂、宜家家居、歐尚、史泰博、家得寶、海沃斯haworth、阿里巴巴……
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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