中國培訓易(a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 廣州 2025年5月23–24日 | 廣州 2025年12月26–27日 |
課程費用：7800元/人（費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務(wù)費，交通和食宿費用自理）
培訓目標
1.自我認知：幫助管理者探索自我認知和領(lǐng)導風格
2.識人用人：掌握一套識人善任、選拔用人的團隊管理工具
3.增進團隊協(xié)作：實現(xiàn)團隊成員間的了解協(xié)作，從“物理反應(yīng)”到“化學反應(yīng)”，建立共同語言
4.現(xiàn)有團隊診斷：能夠?qū)藰I(yè)務(wù)，診斷分析團隊構(gòu)建與目標的關(guān)系
5.團隊激活與發(fā)展：診斷、分析團隊優(yōu)劣勢，優(yōu)化團隊組合，制定團隊與個人發(fā)展計劃
課程詳情
貝爾賓®團隊角色理論起源于20世紀60年代末（1969年），由梅雷迪思·貝爾賓博士在英國劍橋大學產(chǎn)業(yè)培訓研究所工作期間，在與亨利管理學院聯(lián)合開展的一項合作研究中發(fā)現(xiàn)得出。該研究探討什么樣的人在一起會成功？通過長達9年半、對幾百個團隊的觀察試驗，貝爾賓博士得出：團隊業(yè)績好壞取決于團隊角色分布是否均衡，也即團隊角色理論。貝爾賓®團隊角色理論認為一支結(jié)構(gòu)合理的團隊應(yīng)該擁有九個團隊角色，即：鞭策者、執(zhí)行者、完成者、外交家、協(xié)調(diào)者、凝聚者、智多星、審議員和專業(yè)師，這九個團隊角色在團隊中起著互補但同樣重要的作用。
目前，貝爾賓®團隊角色理論已經(jīng)成為管理教育中的一個基本組成部分，被廣泛應(yīng)用于全世界的企業(yè)組織中，擁有22種不同的語言版本，在100多個國家傳播實踐，助力企業(yè)在組織建設(shè)、人才開發(fā)、團隊業(yè)績提升上取得成功。
經(jīng)濟趨緩，管理者面臨諸多挑戰(zhàn)——
為什么大家很努力，業(yè)績卻還是不好？
招了“能人”、“大咖”，卻未能達到預(yù)期？
為什么我費了九牛二虎之力，對方還說我不作為？
如何才能夠讓團隊有凝聚力？
如何能夠讓每個人都為團隊做出貢獻？
這需要企業(yè)各級管理者具備識別人才、賦能團隊的領(lǐng)導力，激活現(xiàn)有人才和團隊，創(chuàng)造更大價值�！敦悹栙e®團隊領(lǐng)導力》課程將賦予管理者一套提升業(yè)績的工作方法。讓管理者做好如何為團隊健康把脈，提升經(jīng)理人調(diào)兵遣將的能力，增強團隊人際正向互動能力，從而提升整個業(yè)績結(jié)果。
課程大綱：
模塊一：理論導入
1、貝爾賓團隊角色的背景與緣起
2、高績效團隊的黃金法則3C
3、帶好團隊的秘密武器-貝爾賓團隊角色
【活動】米字格（角色識別）
模塊二：自我認知
1、解讀個人報告，識別自我管理風格
【活動】照鏡子（自評他評差異探索）
2、優(yōu)勢發(fā)揮、最大化個人效能
模塊三：識人善任
1、人才的選拔標準：合格 VS 合適
2、不同人才的識別和培養(yǎng)方式
3、搭班子：打造符合自己風格的團隊
模塊四：人際互動
1、角色對立-認知矛盾的產(chǎn)生與化解
2、發(fā)展正向人際互動，管理團隊角色中應(yīng)規(guī)避的行為
模塊五：構(gòu)建團隊
1、團體與團隊、獨裁領(lǐng)袖與團隊領(lǐng)導者
【活動】貢獻者（Contribute）
2、團隊現(xiàn)狀分析和發(fā)展
模塊六：排兵布陣
1、高績效團隊常見的三種應(yīng)用場景
（1）診斷與挖潛
（2）沖突與融合
（3）選拔與晉升
2、總結(jié)與反思：行動計劃、案例深化
講師簡介
張文靜老師 老師
貝爾賓®中國高級顧問
專業(yè)背景——法國蒙彼利埃大學 EMBA；使用貝爾賓為多家知名外企、大型央企、知名民企核心管理團隊提供高管融合、團隊診斷、投后管理、人才盤點服務(wù)；在銷售、市場、研發(fā)、制造等多職能領(lǐng)域具有豐富咨詢和提供解決方案的經(jīng)驗。
實戰(zhàn)經(jīng)驗——具有15年外企中國總部、民企工作經(jīng)歷。歷任柯達（Kodak）大中華區(qū)學習與發(fā)展負責人，泰禾集團全球市場HRBP、集團學習發(fā)展負責人。
授課特點——擅于將專業(yè)知識與現(xiàn)實工作結(jié)合，提升學員對工作的代入感；產(chǎn)出與真實業(yè)務(wù)結(jié)合，回到工作崗位即學即用；真實改善工作關(guān)系、促進合作；授課詼諧幽默、現(xiàn)場氣氛活躍。
主講課程——貝爾賓團隊領(lǐng)導力、促進團隊績效的人才盤點。
服務(wù)客戶——華為、復星集團、阿里、泰康、泰禾集團、諾華制藥、默克醫(yī)藥、Kodak、寶馬、武田制藥、阿迪達斯、日健中外、華潤、中化、國家開發(fā)銀行、法國駐上�？傤I(lǐng)事館下屬機構(gòu)、英國特許管理會計師公會… …
課程對象
三年以上團隊管理者、業(yè)務(wù)負責人、企業(yè)CEO等
備 注
課程名稱：貝爾賓高績效團隊建設(shè)—知人善任，達成目標
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：貝爾賓高績效團隊建設(shè)—知人善任，達成目標 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||