中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理公開(kāi)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
舉辦時(shí)間：
| 廣州 2025年4月18–19日 |
課程費(fèi)用：4680元/人（（含場(chǎng)地費(fèi)，授課費(fèi)，教材，稅費(fèi)，午餐費(fèi)，茶歇等；差旅費(fèi)自理�。�
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培訓(xùn)目標(biāo)
課程目標(biāo)：
了解AI技術(shù)全景圖：掌握通用大模型、垂直領(lǐng)域工具和生成式AI的核心特點(diǎn)與應(yīng)用場(chǎng)景。
掌握AI在HR八大模塊的應(yīng)用：通過(guò)DeepSeek等工具，學(xué)習(xí)AI在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。
提升提示詞編寫(xiě)能力：掌握AI提示詞編寫(xiě)的六大公式，提升與AI工具的交互效率。
推動(dòng)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型：學(xué)會(huì)根據(jù)企業(yè)需求選擇合適的AI工具，制定AI轉(zhuǎn)型行動(dòng)計(jì)劃。
風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理：了解AI應(yīng)用中的數(shù)據(jù)安全、算法偏見(jiàn)和倫理問(wèn)題，確保合規(guī)落地
課程詳情
課程介紹：
在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下，人工智能（AI）技術(shù)正在以前所未有的速度重塑人力資源管理的各個(gè)模塊。從通用大模型（如GPT、文心一言）到垂直領(lǐng)域工具（如DeepSeek、KIMI），再到生成式AI（如文生圖、圖生視頻、數(shù)字人），AI技術(shù)為人力資源管理帶來(lái)了全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
然而，許多企業(yè)在AI技術(shù)的應(yīng)用上仍處于探索階段，缺乏系統(tǒng)化的方法論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。本課程旨在幫助人力資源從業(yè)者全面了解AI技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀與未來(lái)趨勢(shì)，掌握其在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等核心模塊的應(yīng)用場(chǎng)景，并通過(guò)豐富的案例和工具演示，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與效能提升。
課程結(jié)構(gòu)：
1、內(nèi)容模塊軸：規(guī)劃→招聘→培訓(xùn)→績(jī)效→薪酬→員工關(guān)系→文化
2、實(shí)戰(zhàn)工具軸：通用大模型（GPT/文心一言/通義）→垂直工具（DeepSeek/KIMI）→生成式AI（文生圖/圖生視頻/數(shù)字人工具）；
課程亮點(diǎn)：
v 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：通過(guò)豐富的案例和工具演示，讓學(xué)員快速掌握AI應(yīng)用技巧。
v 工具全覆蓋：涵蓋通用大模型垂直領(lǐng)域工具和生成式AI，滿(mǎn)足不同場(chǎng)景需求。
v 提示詞編寫(xiě)：掌握六大提示詞公式，提升與AI工具的交互效率。
v 成果輸出：通過(guò)小組展示和行動(dòng)計(jì)劃，確保學(xué)習(xí)成果落地。
準(zhǔn)備清單
1. 學(xué)員提交：當(dāng)前正在處理的 HR 工單，如崗位說(shuō)明書(shū)、考核表、招聘信息表等，以便在課程中進(jìn)行實(shí)際操作和案例分析。
2. 設(shè)備要求：電腦預(yù)裝 Chrome + Edge 雙瀏覽器，應(yīng)對(duì)不同工具兼容性問(wèn)題，確保學(xué)員能夠順利使用各類(lèi) AI 工具。
3. 數(shù)據(jù)內(nèi)包：提供模擬企業(yè)數(shù)據(jù)集，含組織架構(gòu)、薪酬帶寬、離職面談?dòng)涗浀龋瑸閷W(xué)員的實(shí)踐操作提供數(shù)據(jù)支持。
課程大綱第一部分：AI技術(shù)重塑HR管理的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
一、AI技術(shù)全景圖
1. 通用大模型：GPT、文心一言、通義千問(wèn)等
2. 垂直領(lǐng)域工具：DeepSeek、KIMI等
3. 生成式AI：文生圖、圖生視頻、數(shù)字人等
二、AI技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀
1. 招聘：智能篩選、面試輔助、候選人匹配
2. 培訓(xùn)：個(gè)性化學(xué)習(xí)路徑、虛擬講師、效果評(píng)估
3. 績(jī)效：智能目標(biāo)拆解、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
4. 薪酬：公平性審計(jì)、調(diào)薪模擬、自動(dòng)化溝通
5. 員工關(guān)系：情緒分析、政策咨詢(xún)、危機(jī)預(yù)警
三、未來(lái)趨勢(shì)與挑戰(zhàn)
1. AI驅(qū)動(dòng)的個(gè)性化人力資源管理
2. AI的數(shù)據(jù)安全與倫理問(wèn)題
3. AI與人力資源管理的深度融合
第二部分 AI驅(qū)動(dòng)秘訣：提示詞編寫(xiě)技巧
一、AI提示詞模型
公式1：背景 + 需求 + 約束條件
公式2：身份 + 任務(wù) + 要求 + 例子
公式3：我要做什么→ 要做什么用→ 希望達(dá)到什么效果→ 但擔(dān)心什么問(wèn)題
公式4：需求 + 擔(dān)憂(yōu) + 反向驗(yàn)證
公式5：?jiǎn)栴} + 追問(wèn)預(yù)期 + 調(diào)整方向
公式6：目標(biāo) + 條件 + 驗(yàn)證方式
二、AI萬(wàn)能公式：對(duì)象+行為+背景+條件+標(biāo)準(zhǔn)
演練：大多數(shù)人的問(wèn)題在于不清楚描述自己的要求：提示詞的急急如律令。
第三部分 deepseek+HR八大實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景應(yīng)用（1-4）
一、人力資源規(guī)劃模塊實(shí)戰(zhàn)
1. deepseek+組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
2. deepseek+經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析報(bào)告
3. deepseek+經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析報(bào)告
4. deepseek+崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)
5. deepseek+崗位描述編寫(xiě)
二、招聘與配置實(shí)戰(zhàn)
6. deepseek+人才畫(huà)像
7. deepseek+簡(jiǎn)歷篩選
8. deepseek+結(jié)構(gòu)面試題
9. deepseek+宣講稿編寫(xiě)
10. deepseek+即夢(mèng)招聘海報(bào)
11. deepseek+招聘質(zhì)量分析
三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)
12. deepseek+需求分析
13. deepseek+課程開(kāi)發(fā)
14. deepseek+測(cè)評(píng)試卷
15. deepseek+潛才畫(huà)像
16. deepseek+勝任力構(gòu)建
17. deepseek+任職資格
18. deepseek+跟蹤評(píng)估
四、企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)
19. deepseek+即夢(mèng)+企業(yè)文化圖冊(cè)
20. Deepseek+智普清言企業(yè)文化宣傳片
21. deepseek+企業(yè)宣傳文案
22. deepseek+即夢(mèng)+閃剪+企業(yè)文化數(shù)字人
第四部分 deepseek+HR八大實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景應(yīng)用（4-8）
一、薪酬激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景
23. deepseek+薪酬數(shù)據(jù)分析
24. deepseek+崗位評(píng)估
25. deepseek+工資表核算
26. deepseek+薪酬數(shù)據(jù)核算
27. deepseek+薪酬調(diào)查分析
28. deepseek+員工福利設(shè)計(jì)
二、績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景
29. deepseek+目標(biāo)數(shù)據(jù)分析
30. deepseek+績(jī)效計(jì)劃表解碼
31. deepseek+績(jī)效計(jì)劃評(píng)價(jià)分析
32. deepseek+績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)表填寫(xiě)
33. deepseek+績(jī)效輔導(dǎo)話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)
34. deepseek+績(jī)優(yōu)員工預(yù)測(cè)分析
三、勞動(dòng)關(guān)系實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景
35. deepseek+員工滿(mǎn)意度分析
36. deepseek+員工離職預(yù)測(cè)分析
37. deepseek+勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
四、人力資本分析實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景
38. deepseek+人才盤(pán)點(diǎn)
39. deepseek+人力成本分析
40. deepseek+人力效能分析
41. deepseek+人力資源預(yù)測(cè) 第五部分 AI+HR的變革與轉(zhuǎn)型
一、AI實(shí)施的關(guān)鍵成功因素
1. 工具選型：根據(jù)企業(yè)規(guī)模和需求選擇合適的AI工具。
2. 數(shù)據(jù)整合：實(shí)現(xiàn)AI工具與現(xiàn)有系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接。
3. 人才培養(yǎng)：提升團(tuán)隊(duì)對(duì)AI技術(shù)的認(rèn)知和應(yīng)用能力。
二、風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理
1. 算法偏見(jiàn)檢測(cè)與修正
2. 數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)
3. 倫理問(wèn)題與合規(guī)檢查
三、未來(lái)展望
1. AI與人力資源管理的深度融合
2. 個(gè)性化、智能化的人力資源服務(wù)
3. 持續(xù)創(chuàng)新與迭代的AI應(yīng)用場(chǎng)景
課程總結(jié)：各組成果輸出展示
各組展示：每組學(xué)員展示AI解決方案，說(shuō)明工具組合邏輯和應(yīng)用效果
領(lǐng)取資料：領(lǐng)取《HRAI工具場(chǎng)景適配對(duì)照表》等資料
簽署承諾：制定人力資源管理AI轉(zhuǎn)型30天行動(dòng)計(jì)劃
在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下，人工智能（AI）技術(shù)正在以前所未有的速度重塑人力資源管理的各個(gè)模塊。從通用大模型（如GPT、文心一言）到垂直領(lǐng)域工具（如DeepSeek、KIMI），再到生成式AI（如文生圖、圖生視頻、數(shù)字人），AI技術(shù)為人力資源管理帶來(lái)了全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
然而，許多企業(yè)在AI技術(shù)的應(yīng)用上仍處于探索階段，缺乏系統(tǒng)化的方法論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。本課程旨在幫助人力資源從業(yè)者全面了解AI技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀與未來(lái)趨勢(shì)，掌握其在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等核心模塊的應(yīng)用場(chǎng)景，并通過(guò)豐富的案例和工具演示，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與效能提升。
課程結(jié)構(gòu)：
1、內(nèi)容模塊軸：規(guī)劃→招聘→培訓(xùn)→績(jī)效→薪酬→員工關(guān)系→文化
2、實(shí)戰(zhàn)工具軸：通用大模型（GPT/文心一言/通義）→垂直工具（DeepSeek/KIMI）→生成式AI（文生圖/圖生視頻/數(shù)字人工具）；
課程亮點(diǎn)：
v 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：通過(guò)豐富的案例和工具演示，讓學(xué)員快速掌握AI應(yīng)用技巧。
v 工具全覆蓋：涵蓋通用大模型垂直領(lǐng)域工具和生成式AI，滿(mǎn)足不同場(chǎng)景需求。
v 提示詞編寫(xiě)：掌握六大提示詞公式，提升與AI工具的交互效率。
v 成果輸出：通過(guò)小組展示和行動(dòng)計(jì)劃，確保學(xué)習(xí)成果落地。
準(zhǔn)備清單
1. 學(xué)員提交：當(dāng)前正在處理的 HR 工單，如崗位說(shuō)明書(shū)、考核表、招聘信息表等，以便在課程中進(jìn)行實(shí)際操作和案例分析。
2. 設(shè)備要求：電腦預(yù)裝 Chrome + Edge 雙瀏覽器，應(yīng)對(duì)不同工具兼容性問(wèn)題，確保學(xué)員能夠順利使用各類(lèi) AI 工具。
3. 數(shù)據(jù)內(nèi)包：提供模擬企業(yè)數(shù)據(jù)集，含組織架構(gòu)、薪酬帶寬、離職面談?dòng)涗浀龋瑸閷W(xué)員的實(shí)踐操作提供數(shù)據(jù)支持。
課程大綱第一部分：AI技術(shù)重塑HR管理的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
一、AI技術(shù)全景圖
1. 通用大模型：GPT、文心一言、通義千問(wèn)等
2. 垂直領(lǐng)域工具：DeepSeek、KIMI等
3. 生成式AI：文生圖、圖生視頻、數(shù)字人等
二、AI技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀
1. 招聘：智能篩選、面試輔助、候選人匹配
2. 培訓(xùn)：個(gè)性化學(xué)習(xí)路徑、虛擬講師、效果評(píng)估
3. 績(jī)效：智能目標(biāo)拆解、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
4. 薪酬：公平性審計(jì)、調(diào)薪模擬、自動(dòng)化溝通
5. 員工關(guān)系：情緒分析、政策咨詢(xún)、危機(jī)預(yù)警
三、未來(lái)趨勢(shì)與挑戰(zhàn)
1. AI驅(qū)動(dòng)的個(gè)性化人力資源管理
2. AI的數(shù)據(jù)安全與倫理問(wèn)題
3. AI與人力資源管理的深度融合
第二部分 AI驅(qū)動(dòng)秘訣：提示詞編寫(xiě)技巧
一、AI提示詞模型
公式1：背景 + 需求 + 約束條件
公式2：身份 + 任務(wù) + 要求 + 例子
公式3：我要做什么→ 要做什么用→ 希望達(dá)到什么效果→ 但擔(dān)心什么問(wèn)題
公式4：需求 + 擔(dān)憂(yōu) + 反向驗(yàn)證
公式5：?jiǎn)栴} + 追問(wèn)預(yù)期 + 調(diào)整方向
公式6：目標(biāo) + 條件 + 驗(yàn)證方式
二、AI萬(wàn)能公式：對(duì)象+行為+背景+條件+標(biāo)準(zhǔn)
演練：大多數(shù)人的問(wèn)題在于不清楚描述自己的要求：提示詞的急急如律令。
第三部分 deepseek+HR八大實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景應(yīng)用（1-4）
一、人力資源規(guī)劃模塊實(shí)戰(zhàn)
1. deepseek+組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
2. deepseek+經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析報(bào)告
3. deepseek+經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析報(bào)告
4. deepseek+崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)
5. deepseek+崗位描述編寫(xiě)
二、招聘與配置實(shí)戰(zhàn)
6. deepseek+人才畫(huà)像
7. deepseek+簡(jiǎn)歷篩選
8. deepseek+結(jié)構(gòu)面試題
9. deepseek+宣講稿編寫(xiě)
10. deepseek+即夢(mèng)招聘海報(bào)
11. deepseek+招聘質(zhì)量分析
三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)
12. deepseek+需求分析
13. deepseek+課程開(kāi)發(fā)
14. deepseek+測(cè)評(píng)試卷
15. deepseek+潛才畫(huà)像
16. deepseek+勝任力構(gòu)建
17. deepseek+任職資格
18. deepseek+跟蹤評(píng)估
四、企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)
19. deepseek+即夢(mèng)+企業(yè)文化圖冊(cè)
20. Deepseek+智普清言企業(yè)文化宣傳片
21. deepseek+企業(yè)宣傳文案
22. deepseek+即夢(mèng)+閃剪+企業(yè)文化數(shù)字人
第四部分 deepseek+HR八大實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景應(yīng)用（4-8）
一、薪酬激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景
23. deepseek+薪酬數(shù)據(jù)分析
24. deepseek+崗位評(píng)估
25. deepseek+工資表核算
26. deepseek+薪酬數(shù)據(jù)核算
27. deepseek+薪酬調(diào)查分析
28. deepseek+員工福利設(shè)計(jì)
二、績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景
29. deepseek+目標(biāo)數(shù)據(jù)分析
30. deepseek+績(jī)效計(jì)劃表解碼
31. deepseek+績(jī)效計(jì)劃評(píng)價(jià)分析
32. deepseek+績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)表填寫(xiě)
33. deepseek+績(jī)效輔導(dǎo)話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)
34. deepseek+績(jī)優(yōu)員工預(yù)測(cè)分析
三、勞動(dòng)關(guān)系實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景
35. deepseek+員工滿(mǎn)意度分析
36. deepseek+員工離職預(yù)測(cè)分析
37. deepseek+勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
四、人力資本分析實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景
38. deepseek+人才盤(pán)點(diǎn)
39. deepseek+人力成本分析
40. deepseek+人力效能分析
41. deepseek+人力資源預(yù)測(cè) 第五部分 AI+HR的變革與轉(zhuǎn)型
一、AI實(shí)施的關(guān)鍵成功因素
1. 工具選型：根據(jù)企業(yè)規(guī)模和需求選擇合適的AI工具。
2. 數(shù)據(jù)整合：實(shí)現(xiàn)AI工具與現(xiàn)有系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接。
3. 人才培養(yǎng)：提升團(tuán)隊(duì)對(duì)AI技術(shù)的認(rèn)知和應(yīng)用能力。
二、風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理
1. 算法偏見(jiàn)檢測(cè)與修正
2. 數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)
3. 倫理問(wèn)題與合規(guī)檢查
三、未來(lái)展望
1. AI與人力資源管理的深度融合
2. 個(gè)性化、智能化的人力資源服務(wù)
3. 持續(xù)創(chuàng)新與迭代的AI應(yīng)用場(chǎng)景
課程總結(jié)：各組成果輸出展示
各組展示：每組學(xué)員展示AI解決方案，說(shuō)明工具組合邏輯和應(yīng)用效果
領(lǐng)取資料：領(lǐng)取《HRAI工具場(chǎng)景適配對(duì)照表》等資料
簽署承諾：制定人力資源管理AI轉(zhuǎn)型30天行動(dòng)計(jì)劃
講師簡(jiǎn)介
楊文浩 老師
課程導(dǎo)師：楊文浩老師--AI人力資本管理專(zhuān)家
極簡(jiǎn)績(jī)效TM版權(quán)課程與極簡(jiǎn)績(jī)效咨詢(xún)?cè)瓌?chuàng)導(dǎo)師
AI驅(qū)動(dòng)的人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐者
國(guó)家人力資源管理師一級(jí)考證講師
西安工業(yè)大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)
綿陽(yáng)科技城商學(xué)院人力資源管理特聘講師
深圳市鹽田區(qū)人事中心梧桐學(xué)院特聘講師
深圳市總工會(huì)企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)認(rèn)證講師
上海交通大學(xué)海外培訓(xùn)中心/華中科技大學(xué)培訓(xùn)中心人力資源管理特聘講師
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師/高級(jí)心理咨詢(xún)師/高級(jí)公關(guān)師/高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師/高級(jí)人才測(cè)評(píng)師/高級(jí)培訓(xùn)體系架構(gòu)師/HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊(duì)建構(gòu)地圖微項(xiàng)目課程創(chuàng)始人
曾任：山西北方惠豐機(jī)電（中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)）丨人事主管
曾任：金威啤酒集團(tuán)、合口味食品集團(tuán)丨人力資源總監(jiān)
曾任：金威啤酒釀造有限公司丨董事長(zhǎng)秘書(shū)兼人力資源總監(jiān)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
楊文浩老師人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，專(zhuān)注于人力資源管理領(lǐng)域，具有20年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)國(guó)企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷，兼具20年人力資源管理實(shí)操和15年授課經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團(tuán)及大型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作，有著扎實(shí)的實(shí)踐操作能力，對(duì)HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路。楊老師近幾年在AI與人力資源管理領(lǐng)域持續(xù)進(jìn)修，專(zhuān)注于AI技術(shù)在人才管理中的應(yīng)用。為多家企業(yè)提供AI與人力資源管理結(jié)合的培訓(xùn)課程。更擅長(zhǎng)HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施，從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、勞資管理、績(jī)效考核，熟悉各模塊工作。
楊老師服務(wù)的客戶(hù)遍布全國(guó)，為中核工業(yè)集團(tuán)、三星中國(guó)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中鐵建工集團(tuán)、中國(guó)重汽、美的集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)郵儲(chǔ)、中通通訊、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、柳工集團(tuán)、陽(yáng)光保險(xiǎn)、華美集團(tuán)、中通通訊、惠豐機(jī)電、建滔化工集團(tuán)、金威啤酒集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、巴士集團(tuán)、重慶電工、遵義卷煙、共進(jìn)電子、廣州恒大集團(tuán)、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團(tuán)、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團(tuán)、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學(xué)國(guó)際MBA教學(xué)中心、武漢大學(xué)干部培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)MBA教學(xué)中心、華東理工大學(xué)培訓(xùn)中心、蘭州大學(xué)研究生院、河北工業(yè)大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)干部培訓(xùn)中心等多家高校EMBA總裁班授課和多家大中型企事業(yè)單位進(jìn)行中、高層領(lǐng)導(dǎo)加力與管理技能、人力資源管理技能及MTP培訓(xùn)超2000余場(chǎng)次。
授課風(fēng)格：
楊文浩老師性格開(kāi)朗、幽默，親和力強(qiáng)，其堅(jiān)持持認(rèn)為，直接給學(xué)員工具，不如通過(guò)課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員充分掌握課程的內(nèi)容和方法，更好地運(yùn)用到實(shí)際工作中，倡導(dǎo)學(xué)員在學(xué)習(xí)中有所成長(zhǎng)，學(xué)有所獲。注重培訓(xùn)課程中的讓學(xué)員做主角，情景式教學(xué)。結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓課成聽(tīng)得懂、拿得走、做得到，出成效！課程風(fēng)格幽默風(fēng)趣、寓教于樂(lè)，寓理于例，深受廣大學(xué)員歡迎。
楊老師的授課主要特征：精·氣·神·韻，道·法·術(shù)·器
■ 以典故的方式，引人入勝，易學(xué)易懂，謂之“精”
■ 以激勵(lì)的方式，點(diǎn)燃熱情，激發(fā)夢(mèng)想，謂之“氣”
■ 以體驗(yàn)的方式，寓教于例，樂(lè)在其中，謂之“神”
■ 以表演的方式，身臨其境，洞察乾坤，謂之“韻”
■ 以感悟的方式，聽(tīng)則思，思則行，明其“道”
■ 以討論的方式，動(dòng)其身，醒其腦，授其“法”
■ 以演練的方式，通其理，守其規(guī)，精其“術(shù)”
■ 以剖析的方式，知其因，究其果，專(zhuān)其“器”
著作&主講課程：
■ 暢銷(xiāo)書(shū)籍：《強(qiáng)績(jī)效模式——從零到一的績(jī)效架構(gòu)設(shè)計(jì)》
■ 版權(quán)課程：
《賦能增效非人八訣》
《賦能增效六元八表定績(jī)效》
《賦能增效新HR邏輯運(yùn)營(yíng)圖》
《賦能增效-35+職場(chǎng)進(jìn)化工作坊》
《賦能增效——890管理者勝任21秘訣》
《賦能增效——新生代六感心驅(qū)動(dòng)金字塔》
《極簡(jiǎn)績(jī)效——管理者必備的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》
《賦能增效—盤(pán)明萃賦人才勝任力與梯隊(duì)建構(gòu)微咨詢(xún)》
《招才選將、人才致勝—企業(yè)高效招聘與精準(zhǔn)甄選技術(shù)提升》
■ 數(shù)字化+AI類(lèi)
《數(shù)字化浪潮下的績(jī)效管理轉(zhuǎn)型》
《deepseek+極簡(jiǎn)績(jī)效》工具優(yōu)化版
《企業(yè)數(shù)字化人力資源轉(zhuǎn)型行動(dòng)指南》
《深度AI+在HR實(shí)戰(zhàn)全場(chǎng)景應(yīng)用》
《新時(shí)代國(guó)有企業(yè)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)指南》
《未來(lái)已來(lái)——企業(yè)人力資源數(shù)字化組織轉(zhuǎn)型》
《deepseek+重塑人力資源管理現(xiàn)狀、應(yīng)用與趨勢(shì)》
《未來(lái)已來(lái)——企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型與發(fā)展趨勢(shì)》
《未來(lái)已來(lái)——基于三支柱模式下的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《創(chuàng)變領(lǐng)航：AI時(shí)代平臺(tái)型組織的轉(zhuǎn)型構(gòu)建與賦能激活》
《Deepseek巔峰領(lǐng)航：AI時(shí)代卓越管理者團(tuán)隊(duì)管理工作坊》
《AI賦能·績(jī)效破局——卓越管理者高績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》
《群策群力、配合有術(shù)—AI賦能新時(shí)代非人力資源管理八訣》
《deepseek+盤(pán)明萃賦 人才致勝—新時(shí)代關(guān)鍵人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建構(gòu)》
《AI驅(qū)動(dòng)·招財(cái)選將全景實(shí)戰(zhàn)賦能——從智能畫(huà)像到精準(zhǔn)決策的AI全進(jìn)階》
■ 通用人力資源類(lèi)
《揚(yáng)帆起航、重新布局—年度培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與項(xiàng)目規(guī)劃》
《鏈接賦能、重新啟動(dòng)—基于平臺(tái)的HR+三支柱聚焦經(jīng)營(yíng)》
《人才致勝、重新設(shè)計(jì)—基于組織的人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建構(gòu)》
《剛?cè)岵?jì)、極簡(jiǎn)績(jī)效—基于戰(zhàn)略的卓越績(jī)效與效能提升》
《以道馭術(shù)、重新定義—基于戰(zhàn)略的H R定位與創(chuàng)新趨勢(shì)》
《運(yùn)籌帷幄、重新思考—基于創(chuàng)新的大數(shù)據(jù)激活人機(jī)共享》
《合法合規(guī)，和諧有道—如何有效預(yù)防化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》
《群策群力、配合有術(shù)—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《界設(shè)引推，實(shí)干興企—基于6D法則的培訓(xùn)體系規(guī)劃設(shè)計(jì)》
《招財(cái)選將 人才致勝——企業(yè)高效招聘與精裝甄選技術(shù)訓(xùn)練營(yíng)》
《從薪動(dòng)到心動(dòng)——新時(shí)代企業(yè)深化改革中薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)優(yōu)化》
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
極簡(jiǎn)績(jī)效TM版權(quán)課程與極簡(jiǎn)績(jī)效咨詢(xún)?cè)瓌?chuàng)導(dǎo)師
AI驅(qū)動(dòng)的人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐者
國(guó)家人力資源管理師一級(jí)考證講師
西安工業(yè)大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)
綿陽(yáng)科技城商學(xué)院人力資源管理特聘講師
深圳市鹽田區(qū)人事中心梧桐學(xué)院特聘講師
深圳市總工會(huì)企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)認(rèn)證講師
上海交通大學(xué)海外培訓(xùn)中心/華中科技大學(xué)培訓(xùn)中心人力資源管理特聘講師
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師/高級(jí)心理咨詢(xún)師/高級(jí)公關(guān)師/高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師/高級(jí)人才測(cè)評(píng)師/高級(jí)培訓(xùn)體系架構(gòu)師/HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊(duì)建構(gòu)地圖微項(xiàng)目課程創(chuàng)始人
曾任：山西北方惠豐機(jī)電（中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)）丨人事主管
曾任：金威啤酒集團(tuán)、合口味食品集團(tuán)丨人力資源總監(jiān)
曾任：金威啤酒釀造有限公司丨董事長(zhǎng)秘書(shū)兼人力資源總監(jiān)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
楊文浩老師人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，專(zhuān)注于人力資源管理領(lǐng)域，具有20年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)國(guó)企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷，兼具20年人力資源管理實(shí)操和15年授課經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團(tuán)及大型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作，有著扎實(shí)的實(shí)踐操作能力，對(duì)HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路。楊老師近幾年在AI與人力資源管理領(lǐng)域持續(xù)進(jìn)修，專(zhuān)注于AI技術(shù)在人才管理中的應(yīng)用。為多家企業(yè)提供AI與人力資源管理結(jié)合的培訓(xùn)課程。更擅長(zhǎng)HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施，從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、勞資管理、績(jī)效考核，熟悉各模塊工作。
楊老師服務(wù)的客戶(hù)遍布全國(guó)，為中核工業(yè)集團(tuán)、三星中國(guó)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中鐵建工集團(tuán)、中國(guó)重汽、美的集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)郵儲(chǔ)、中通通訊、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、柳工集團(tuán)、陽(yáng)光保險(xiǎn)、華美集團(tuán)、中通通訊、惠豐機(jī)電、建滔化工集團(tuán)、金威啤酒集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、巴士集團(tuán)、重慶電工、遵義卷煙、共進(jìn)電子、廣州恒大集團(tuán)、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團(tuán)、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團(tuán)、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學(xué)國(guó)際MBA教學(xué)中心、武漢大學(xué)干部培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)MBA教學(xué)中心、華東理工大學(xué)培訓(xùn)中心、蘭州大學(xué)研究生院、河北工業(yè)大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)干部培訓(xùn)中心等多家高校EMBA總裁班授課和多家大中型企事業(yè)單位進(jìn)行中、高層領(lǐng)導(dǎo)加力與管理技能、人力資源管理技能及MTP培訓(xùn)超2000余場(chǎng)次。
授課風(fēng)格：
楊文浩老師性格開(kāi)朗、幽默，親和力強(qiáng)，其堅(jiān)持持認(rèn)為，直接給學(xué)員工具，不如通過(guò)課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員充分掌握課程的內(nèi)容和方法，更好地運(yùn)用到實(shí)際工作中，倡導(dǎo)學(xué)員在學(xué)習(xí)中有所成長(zhǎng)，學(xué)有所獲。注重培訓(xùn)課程中的讓學(xué)員做主角，情景式教學(xué)。結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓課成聽(tīng)得懂、拿得走、做得到，出成效！課程風(fēng)格幽默風(fēng)趣、寓教于樂(lè)，寓理于例，深受廣大學(xué)員歡迎。
楊老師的授課主要特征：精·氣·神·韻，道·法·術(shù)·器
■ 以典故的方式，引人入勝，易學(xué)易懂，謂之“精”
■ 以激勵(lì)的方式，點(diǎn)燃熱情，激發(fā)夢(mèng)想，謂之“氣”
■ 以體驗(yàn)的方式，寓教于例，樂(lè)在其中，謂之“神”
■ 以表演的方式，身臨其境，洞察乾坤，謂之“韻”
■ 以感悟的方式，聽(tīng)則思，思則行，明其“道”
■ 以討論的方式，動(dòng)其身，醒其腦，授其“法”
■ 以演練的方式，通其理，守其規(guī)，精其“術(shù)”
■ 以剖析的方式，知其因，究其果，專(zhuān)其“器”
著作&主講課程：
■ 暢銷(xiāo)書(shū)籍：《強(qiáng)績(jī)效模式——從零到一的績(jī)效架構(gòu)設(shè)計(jì)》
■ 版權(quán)課程：
《賦能增效非人八訣》
《賦能增效六元八表定績(jī)效》
《賦能增效新HR邏輯運(yùn)營(yíng)圖》
《賦能增效-35+職場(chǎng)進(jìn)化工作坊》
《賦能增效——890管理者勝任21秘訣》
《賦能增效——新生代六感心驅(qū)動(dòng)金字塔》
《極簡(jiǎn)績(jī)效——管理者必備的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》
《賦能增效—盤(pán)明萃賦人才勝任力與梯隊(duì)建構(gòu)微咨詢(xún)》
《招才選將、人才致勝—企業(yè)高效招聘與精準(zhǔn)甄選技術(shù)提升》
■ 數(shù)字化+AI類(lèi)
《數(shù)字化浪潮下的績(jī)效管理轉(zhuǎn)型》
《deepseek+極簡(jiǎn)績(jī)效》工具優(yōu)化版
《企業(yè)數(shù)字化人力資源轉(zhuǎn)型行動(dòng)指南》
《深度AI+在HR實(shí)戰(zhàn)全場(chǎng)景應(yīng)用》
《新時(shí)代國(guó)有企業(yè)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)指南》
《未來(lái)已來(lái)——企業(yè)人力資源數(shù)字化組織轉(zhuǎn)型》
《deepseek+重塑人力資源管理現(xiàn)狀、應(yīng)用與趨勢(shì)》
《未來(lái)已來(lái)——企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型與發(fā)展趨勢(shì)》
《未來(lái)已來(lái)——基于三支柱模式下的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《創(chuàng)變領(lǐng)航：AI時(shí)代平臺(tái)型組織的轉(zhuǎn)型構(gòu)建與賦能激活》
《Deepseek巔峰領(lǐng)航：AI時(shí)代卓越管理者團(tuán)隊(duì)管理工作坊》
《AI賦能·績(jī)效破局——卓越管理者高績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》
《群策群力、配合有術(shù)—AI賦能新時(shí)代非人力資源管理八訣》
《deepseek+盤(pán)明萃賦 人才致勝—新時(shí)代關(guān)鍵人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建構(gòu)》
《AI驅(qū)動(dòng)·招財(cái)選將全景實(shí)戰(zhàn)賦能——從智能畫(huà)像到精準(zhǔn)決策的AI全進(jìn)階》
■ 通用人力資源類(lèi)
《揚(yáng)帆起航、重新布局—年度培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與項(xiàng)目規(guī)劃》
《鏈接賦能、重新啟動(dòng)—基于平臺(tái)的HR+三支柱聚焦經(jīng)營(yíng)》
《人才致勝、重新設(shè)計(jì)—基于組織的人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建構(gòu)》
《剛?cè)岵?jì)、極簡(jiǎn)績(jī)效—基于戰(zhàn)略的卓越績(jī)效與效能提升》
《以道馭術(shù)、重新定義—基于戰(zhàn)略的H R定位與創(chuàng)新趨勢(shì)》
《運(yùn)籌帷幄、重新思考—基于創(chuàng)新的大數(shù)據(jù)激活人機(jī)共享》
《合法合規(guī)，和諧有道—如何有效預(yù)防化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》
《群策群力、配合有術(shù)—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《界設(shè)引推，實(shí)干興企—基于6D法則的培訓(xùn)體系規(guī)劃設(shè)計(jì)》
《招財(cái)選將 人才致勝——企業(yè)高效招聘與精裝甄選技術(shù)訓(xùn)練營(yíng)》
《從薪動(dòng)到心動(dòng)——新時(shí)代企業(yè)深化改革中薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)優(yōu)化》
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
人力資源部門(mén)經(jīng)理、BP負(fù)責(zé)人及相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員
備 注
課程名稱(chēng)：【HR效能提升】AI HR全場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：【HR效能提升】AI HR全場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||