中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
舉辦時間：
| 廣州 2025年3月28–29日 |
課程費(fèi)用：5280元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
課程詳情
課程背景：
即將成為新上任的管理者，但不知道該如何帶領(lǐng)下屬和團(tuán)隊？
已經(jīng)是管理者，但在管理工作上面臨諸多問題卻不知如何解決？
想要立足崗位成為一名成功的管理者嗎？
《中流砥柱©中層管人理事實戰(zhàn)能力提升》版權(quán)課程可以幫助您找到上述問題的答案。
大部分公司會將專業(yè)技術(shù)表現(xiàn)優(yōu)異績效成果較好的員工提拔為管理者，這些員工在成為管理者之后才發(fā)現(xiàn)管理工作比起專業(yè)技術(shù)復(fù)雜很多，也困難很多，主要原因在于專業(yè)技術(shù)是科學(xué)——因果關(guān)系很明確，管理是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合，因果關(guān)系不一定直接對應(yīng)。
大部分管理者都是在擔(dān)任管理角色后開始學(xué)習(xí)如何管理，但基本是從做中學(xué)、從經(jīng)驗中學(xué)、從失敗中學(xué)，經(jīng)歷了無數(shù)挫折和失敗才慢慢成長起來。也有大部分人認(rèn)為自己并不適合當(dāng)管理者，優(yōu)秀的管理者是天生的。但實踐證明，成功管理者并非先天，而是可以后天習(xí)得，只要掌握管理的常識，善于運(yùn)用管理的流程和工具方法，就可以成為成功的管理者。
本課程以德魯克等管理大師智慧為根本，以眾多成功企業(yè)管理實戰(zhàn)為基礎(chǔ)，以前沿管理領(lǐng)域先進(jìn)模型工具為內(nèi)容，內(nèi)容涵蓋管理理論的“哲學(xué)”，以及實用實效的“實學(xué)”。兼顧理論與實務(wù)，課程結(jié)構(gòu)簡單、內(nèi)容貼合實戰(zhàn)、易學(xué)易懂易用。
培訓(xùn)目標(biāo)：
▲ 學(xué)會高效管理：通過掌握管人理事的方法、工具，讓新上任的管理者快速找到帶領(lǐng)團(tuán)隊的方法，讓成功的管理
者更加成功。
▲ 善于解決問題：通過掌握解決問題的方法、流程，讓自己快速提升問題意識與解決問題能力，并提升下屬的問題意識與解決問題能力。
▲ 團(tuán)隊完善執(zhí)行：通過掌握科學(xué)的計劃、命令、控制、協(xié)調(diào)的方法和工具，讓工作順利開展和任務(wù)高效執(zhí)行。
▲ 善于培育下屬：通過掌握培育與啟發(fā)下屬的能力，讓每一名員工都愿意承擔(dān)責(zé)任，從孤家寡人變?yōu)閺?qiáng)將如云。
▲ 全員相互依賴：通過掌握以心為本構(gòu)建信賴關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，排除團(tuán)隊協(xié)作的障礙，讓團(tuán)隊成為心往一處想勁往一處使的高績效團(tuán)隊。
課程大綱：
導(dǎo)入：課程邏輯框架
1.中流砥柱管人理事全景圖
2.中流砥柱四維勝任能力模型
模塊一：自我管理
01 管理概念——管理者了解管理的基礎(chǔ)才能有好的管理效果
一、管理是什么？
1. 管理是什么：管人理事
2. 中層管理者的勝任能力模型
1）自我管理：管理認(rèn)知、管理格局
2）工作管理：目標(biāo)計劃、高效執(zhí)行、時間管理
3）人員管理：部屬培育、有效溝通、員工激勵
小組討論：管理的要點是什么
二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的認(rèn)知
1. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
2. 組織成果=領(lǐng)導(dǎo)+管理
3. 管理者的科學(xué)矩陣圖
1）計劃 2）組織 3）用人 4）指導(dǎo)
5）控制
4. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的主要差異
5. 企業(yè)管理者的管理四層次
1）用對人 2）做對事 3）善待心 4）一起走
02 角色認(rèn)知——做好角定的定位是管理者的重要起點
一、常見的管理者角色錯位
1. 解讀從業(yè)務(wù)走向管理常犯的錯誤和盲點
2.案例研討與分享：陳五剛剛走向管理崗位的困惑
二、中層管理者的三項必備能力
1. 領(lǐng)導(dǎo)能力
2. 管理能力
3. 執(zhí)行力
三. 中層管理者的四大角色
導(dǎo)入：管理者的立場與職責(zé)是什么？
1）向上：領(lǐng)導(dǎo)的擁護(hù)者
2）平級：績效的支持者
3）向下：情緒的疏導(dǎo)者
4）向外：品牌的傳播者
四、出現(xiàn)問題時各層級的思考維度
視頻：皇帝大臣和工匠
03管理格局——決定職場發(fā)展的高度
一、三個角度看中層領(lǐng)導(dǎo)角色
1. 作為下屬的中高層領(lǐng)導(dǎo)
1）原理探究：作為下屬的角色——職務(wù)代理人
2）實用方法：作為下屬的四項職業(yè)準(zhǔn)則
3）歸類分析：作為下屬常見的角色錯位
現(xiàn)場練習(xí)：判斷下列各現(xiàn)象屬于何種錯位
2. 作為同事的中層領(lǐng)導(dǎo)
1）講解陳述：中層領(lǐng)導(dǎo)之間是內(nèi)部客戶關(guān)系
2）尋根探源：為什么不能把對方看成客戶
3）真知灼見：內(nèi)部客戶原則的要點
4）技能實操：內(nèi)部客戶服務(wù)的四個特性
互動研討：如何當(dāng)好內(nèi)部客戶
3. 作為上司的高層領(lǐng)導(dǎo)
1）對比分析：中層領(lǐng)導(dǎo)角色的七大變化
2）明辨是非：作為上司的中高層領(lǐng)導(dǎo)五大角色
3）對比學(xué)習(xí)：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
二、格局升維
1、換位思考
1) 您期望的上司是什么樣的？
2）您期待的下屬是什么樣的？
2、領(lǐng)導(dǎo)力的五個層級
模塊二：工作管理
04 目標(biāo)計劃——制定計劃是成事的保障
一、學(xué)會聚焦目標(biāo)
1）目標(biāo)管理的幾個誤解
2）目標(biāo)管理五大原則
3）制定目標(biāo)的步驟
思考：如何建立可循環(huán)改善的管理流程
二、計劃制定與控制
1. 工作循環(huán)
2. 管理循環(huán)
3. 計劃的種類
5. 計劃的五步程序
案例：新產(chǎn)品生產(chǎn)
三、計劃執(zhí)行與控制
1. 工作分配三要素及注意點
2. 下達(dá)命令的五個類型
3. 理想的命令方法
4. 現(xiàn)狀下達(dá)命令的技巧
案例：糾紛的故事
5. 控制的科學(xué)方法
1）觀測、測試
2）比較檢討、評估
3）修正、指導(dǎo)
05 有效執(zhí)行——使命必達(dá)是成敗的關(guān)鍵
一、什么是高效執(zhí)行
1. 執(zhí)行力的重要性
2. 執(zhí)行力的三個程度：
1）按兵不動 2)盲目跟風(fēng) 3)三思后行
3.結(jié)果的三大誤區(qū)
1）態(tài)度≠結(jié)果
2）職責(zé)≠結(jié)果
3）任務(wù)≠結(jié)果
4.新生代員工的執(zhí)行力建設(shè)的四個法寶
二、響應(yīng)任務(wù)
1. 澄清目標(biāo)：確保目標(biāo)統(tǒng)一
2. 制定計劃：確保目標(biāo)達(dá)成
3. 實施計劃：控制、調(diào)整
三、工作匯報
總結(jié)：結(jié)果呈現(xiàn)、行動措施、改進(jìn)建議
反饋：問題反饋、進(jìn)度反饋、總結(jié)反饋
1. 向榜樣學(xué)習(xí)：500強(qiáng)企業(yè)為何具有高執(zhí)行力
2. 高執(zhí)行力習(xí)慣的養(yǎng)成
06 時間管理——要事為先才能績效卓越
一、時間管理概述
1. 時間概述
2. 時間的經(jīng)濟(jì)價值、本質(zhì)特性
3. 時間管理的自我測試
4. 典型的時間管理誤區(qū)
二、 四象限時間管理法則
1. 四象限時間管理法則；
2. 確定輕重緩急和重點工作
3. 任務(wù)取舍的ABC時間管理分析法
4. 刪掉或擱置不必要做的事情
5. 成功人士的時間安排
6. 避免幾種錯誤的時間管理傾向
分析與討論：四個象限的工作事項有哪些
三、工作計劃的制定
1. 任務(wù)分解與行動計劃的制定
2. 月計劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)
3. 周計劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)
4. 日計劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)
5. 制定個人工作日歷及任務(wù)檢查表
6. 時間并行法
案例：從馬經(jīng)理的1天看時間四象限
模塊三：人員管理——四個維度帶出高效能隊伍
07 下屬培養(yǎng)——培養(yǎng)下屬是團(tuán)隊成長基因
1. 培養(yǎng)下屬是管理者的責(zé)任
1）管理者與下屬達(dá)成共識的培育時機(jī)
2）培育流程的六個步驟
3）培育下屬的機(jī)會和方法匯總
4）培育下屬的程序
2. 自我啟發(fā)（SD）
1）下屬想自我成長的八個時機(jī)
2）創(chuàng)造啟發(fā)下屬自我成長的環(huán)境
3.培屬培育的“道、法、術(shù)”
1）道：人才培養(yǎng)“721”原則
案例討論：人才從哪里來？
Ø 企業(yè)對人才培養(yǎng)的架構(gòu)：工作教導(dǎo)、自發(fā)學(xué)習(xí)、工作外學(xué)習(xí)
Ø “721”培訓(xùn)發(fā)展策略：經(jīng)驗歷練、向他人學(xué)、正式學(xué)習(xí)
Ø 中層管理干部“721”人才發(fā)展項目方案（案例）
案例：鑒別崗位能力發(fā)展的四個階梯
2）法：『懂、用、教、推』四段盤點
Ø 應(yīng)知應(yīng)會盤點---“懂、用、教、推”工具表應(yīng)用
Ø 崗位各職級之應(yīng)知應(yīng)會能力要求
Ø 應(yīng)知應(yīng)會課程體系圖（學(xué)習(xí)地圖）
3）術(shù)：工作教導(dǎo)
Ø 崗位指導(dǎo)五步驟
Ø 實施OJT的四個著眼點
案例：以某崗位工作教導(dǎo)分解案例解析
08 有效溝通------溝通順暢才能完成目標(biāo)
導(dǎo)入：三維溝通法
1. 向上的目標(biāo)理清
2. 平行的協(xié)作互動
3. 向下的教練提升
測試：PDP行為風(fēng)格測試
一、向上溝通——以標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的高效溝通
導(dǎo)入：結(jié)構(gòu)性思維
案例：某公司會議時間確認(rèn)的報告
1）結(jié)論先行 2）上下對應(yīng)
3）分類清楚 4）排序邏輯
二、平行溝通——以雙贏為基礎(chǔ)的真誠溝通
1. 形成共性 2. 尋求路徑
3. 雙贏協(xié)議 4. 約定監(jiān)察
三、向下溝通——以引導(dǎo)為核心的教練溝通
1. 管理者可以向體育教練學(xué)習(xí)的
2. 教練式對話與非教練式對話的區(qū)別
3. 管理教練的四大場景
4. 員工的十大關(guān)鍵需求
情景演練：教練式對話演練
09 員工激勵——有效的留住員工的方法
一、 你的這些激勵都是錯的
問題場景：部屬的需求是什么？
實用工具：馬斯洛需求層次理論
二、如何提高員工價值貢獻(xiàn)
問題場景：部屬工作的意識是什么
實用工具：松鼠的精神
三、如何讓員工成就夢想
問題場景：如何讓部屬清楚自己的職責(zé)和目標(biāo)
實用工具：部屬自己掌握過程的方法
四、如何幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢，體現(xiàn)價值
問題場景：提升員工價值貢獻(xiàn)的路徑有哪些？
實用工具：激發(fā)創(chuàng)造力、點燃熱情
五、如何感化人心
問題場景：什么才是內(nèi)動力的激勵
實用工具：文化激勵
六、管理者對激勵的認(rèn)知
1. 理解人的行為
2. 正面刺激與負(fù)面刺激
3. 舊的管理方式 VS 新的管理方式
情景案例：老田與馬科長
模塊四：卓越領(lǐng)導(dǎo)
10心態(tài)修煉——平衡各種關(guān)系的重要方法
場景互聯(lián)：領(lǐng)導(dǎo)力——回顧討論自己成功領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的實踐，探索如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力？
1. 如何突破舒適圈
問題場景：如何才能讓員工建立目標(biāo)實現(xiàn)目標(biāo)
實用工具：自我成長的四個圈層
2. 如何給自己選擇的自由
問題場景：如何才能擁有主動積極的情緒
實用工具：自我意識、想象力、良知、獨立意志
3.情緒管理的90/10法則
問題場景：如何提升自己的認(rèn)知高度
實用工具：90/10法則
4. 如何關(guān)注影響圈活動
問題場景：如何提升自己的價值
實用工具：關(guān)注影響圈
5. 如何打造具有信任度的團(tuán)隊
問題場景：如何提升團(tuán)隊彼此之前的信任度
實用工具：提升團(tuán)隊信任度的四個方法
11 領(lǐng)導(dǎo)類型——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定團(tuán)隊氛圍
導(dǎo)入：好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么？
一、好的領(lǐng)導(dǎo)得應(yīng)該具備的
1. 獲得下屬的信賴 2. 引發(fā)下屬的工作意愿
3. 引導(dǎo)出好的結(jié)果 4. 達(dá)成組織的目標(biāo)
二、認(rèn)清自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，修煉卓越領(lǐng)導(dǎo)力
1）領(lǐng)導(dǎo)者與管理者
2） 職位權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)力
3） 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力下的組織狀態(tài)
4）領(lǐng)導(dǎo)力的四種風(fēng)格
測試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試
5）有效領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮
案例：七年的時間打造的有競爭力的團(tuán)隊
三、組織綜合力與小團(tuán)隊管理
1）組織綜合力的改善與評價
2）影響組織綜合力的職場文化障礙
3）小團(tuán)隊對組織綜合力的影響
4）小團(tuán)隊的管理：具體問題具體分析
12 人才管理——讓員工實現(xiàn)價值的策略
導(dǎo)入：嚙合式人才管理生態(tài)圈
提問：人力資源選、育、用、留哪個最重要？
一、選才三步法（一）：建標(biāo)準(zhǔn)
視頻：大意失街亭 揮淚斬馬謖
1. 人才標(biāo)準(zhǔn)維度（1）：匹配的企業(yè)的核心價值觀
2. 人才標(biāo)準(zhǔn)維度（2）：勾畫關(guān)鍵崗位的人才畫像
二、選才三步法（二）：用工具
1. 面試官的形象塑造與自我管理
2. 結(jié)構(gòu)化面試的技巧
三、選才三步法（三）：懂配置
1. 面對差異，你的視角是什么
1）拒絕或者容忍差異：敵意、防御、妥協(xié)
2）珍視差異：更多可能，探索更多第三方案
2、最佳組合案例：優(yōu)勢互補(bǔ)成就偉業(yè)
3、部門最佳配置的五大原則
漏斗模型：關(guān)于組織能力的思考
即將成為新上任的管理者，但不知道該如何帶領(lǐng)下屬和團(tuán)隊？
已經(jīng)是管理者，但在管理工作上面臨諸多問題卻不知如何解決？
想要立足崗位成為一名成功的管理者嗎？
《中流砥柱©中層管人理事實戰(zhàn)能力提升》版權(quán)課程可以幫助您找到上述問題的答案。
大部分公司會將專業(yè)技術(shù)表現(xiàn)優(yōu)異績效成果較好的員工提拔為管理者，這些員工在成為管理者之后才發(fā)現(xiàn)管理工作比起專業(yè)技術(shù)復(fù)雜很多，也困難很多，主要原因在于專業(yè)技術(shù)是科學(xué)——因果關(guān)系很明確，管理是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合，因果關(guān)系不一定直接對應(yīng)。
大部分管理者都是在擔(dān)任管理角色后開始學(xué)習(xí)如何管理，但基本是從做中學(xué)、從經(jīng)驗中學(xué)、從失敗中學(xué)，經(jīng)歷了無數(shù)挫折和失敗才慢慢成長起來。也有大部分人認(rèn)為自己并不適合當(dāng)管理者，優(yōu)秀的管理者是天生的。但實踐證明，成功管理者并非先天，而是可以后天習(xí)得，只要掌握管理的常識，善于運(yùn)用管理的流程和工具方法，就可以成為成功的管理者。
本課程以德魯克等管理大師智慧為根本，以眾多成功企業(yè)管理實戰(zhàn)為基礎(chǔ)，以前沿管理領(lǐng)域先進(jìn)模型工具為內(nèi)容，內(nèi)容涵蓋管理理論的“哲學(xué)”，以及實用實效的“實學(xué)”。兼顧理論與實務(wù)，課程結(jié)構(gòu)簡單、內(nèi)容貼合實戰(zhàn)、易學(xué)易懂易用。
培訓(xùn)目標(biāo)：
▲ 學(xué)會高效管理：通過掌握管人理事的方法、工具，讓新上任的管理者快速找到帶領(lǐng)團(tuán)隊的方法，讓成功的管理
者更加成功。
▲ 善于解決問題：通過掌握解決問題的方法、流程，讓自己快速提升問題意識與解決問題能力，并提升下屬的問題意識與解決問題能力。
▲ 團(tuán)隊完善執(zhí)行：通過掌握科學(xué)的計劃、命令、控制、協(xié)調(diào)的方法和工具，讓工作順利開展和任務(wù)高效執(zhí)行。
▲ 善于培育下屬：通過掌握培育與啟發(fā)下屬的能力，讓每一名員工都愿意承擔(dān)責(zé)任，從孤家寡人變?yōu)閺?qiáng)將如云。
▲ 全員相互依賴：通過掌握以心為本構(gòu)建信賴關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，排除團(tuán)隊協(xié)作的障礙，讓團(tuán)隊成為心往一處想勁往一處使的高績效團(tuán)隊。
課程大綱：
導(dǎo)入：課程邏輯框架
1.中流砥柱管人理事全景圖
2.中流砥柱四維勝任能力模型
模塊一：自我管理
01 管理概念——管理者了解管理的基礎(chǔ)才能有好的管理效果
一、管理是什么？
1. 管理是什么：管人理事
2. 中層管理者的勝任能力模型
1）自我管理：管理認(rèn)知、管理格局
2）工作管理：目標(biāo)計劃、高效執(zhí)行、時間管理
3）人員管理：部屬培育、有效溝通、員工激勵
小組討論：管理的要點是什么
二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的認(rèn)知
1. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
2. 組織成果=領(lǐng)導(dǎo)+管理
3. 管理者的科學(xué)矩陣圖
1）計劃 2）組織 3）用人 4）指導(dǎo)
5）控制
4. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的主要差異
5. 企業(yè)管理者的管理四層次
1）用對人 2）做對事 3）善待心 4）一起走
02 角色認(rèn)知——做好角定的定位是管理者的重要起點
一、常見的管理者角色錯位
1. 解讀從業(yè)務(wù)走向管理常犯的錯誤和盲點
2.案例研討與分享：陳五剛剛走向管理崗位的困惑
二、中層管理者的三項必備能力
1. 領(lǐng)導(dǎo)能力
2. 管理能力
3. 執(zhí)行力
三. 中層管理者的四大角色
導(dǎo)入：管理者的立場與職責(zé)是什么？
1）向上：領(lǐng)導(dǎo)的擁護(hù)者
2）平級：績效的支持者
3）向下：情緒的疏導(dǎo)者
4）向外：品牌的傳播者
四、出現(xiàn)問題時各層級的思考維度
視頻：皇帝大臣和工匠
03管理格局——決定職場發(fā)展的高度
一、三個角度看中層領(lǐng)導(dǎo)角色
1. 作為下屬的中高層領(lǐng)導(dǎo)
1）原理探究：作為下屬的角色——職務(wù)代理人
2）實用方法：作為下屬的四項職業(yè)準(zhǔn)則
3）歸類分析：作為下屬常見的角色錯位
現(xiàn)場練習(xí)：判斷下列各現(xiàn)象屬于何種錯位
2. 作為同事的中層領(lǐng)導(dǎo)
1）講解陳述：中層領(lǐng)導(dǎo)之間是內(nèi)部客戶關(guān)系
2）尋根探源：為什么不能把對方看成客戶
3）真知灼見：內(nèi)部客戶原則的要點
4）技能實操：內(nèi)部客戶服務(wù)的四個特性
互動研討：如何當(dāng)好內(nèi)部客戶
3. 作為上司的高層領(lǐng)導(dǎo)
1）對比分析：中層領(lǐng)導(dǎo)角色的七大變化
2）明辨是非：作為上司的中高層領(lǐng)導(dǎo)五大角色
3）對比學(xué)習(xí)：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
二、格局升維
1、換位思考
1) 您期望的上司是什么樣的？
2）您期待的下屬是什么樣的？
2、領(lǐng)導(dǎo)力的五個層級
模塊二：工作管理
04 目標(biāo)計劃——制定計劃是成事的保障
一、學(xué)會聚焦目標(biāo)
1）目標(biāo)管理的幾個誤解
2）目標(biāo)管理五大原則
3）制定目標(biāo)的步驟
思考：如何建立可循環(huán)改善的管理流程
二、計劃制定與控制
1. 工作循環(huán)
2. 管理循環(huán)
3. 計劃的種類
5. 計劃的五步程序
案例：新產(chǎn)品生產(chǎn)
三、計劃執(zhí)行與控制
1. 工作分配三要素及注意點
2. 下達(dá)命令的五個類型
3. 理想的命令方法
4. 現(xiàn)狀下達(dá)命令的技巧
案例：糾紛的故事
5. 控制的科學(xué)方法
1）觀測、測試
2）比較檢討、評估
3）修正、指導(dǎo)
05 有效執(zhí)行——使命必達(dá)是成敗的關(guān)鍵
一、什么是高效執(zhí)行
1. 執(zhí)行力的重要性
2. 執(zhí)行力的三個程度：
1）按兵不動 2)盲目跟風(fēng) 3)三思后行
3.結(jié)果的三大誤區(qū)
1）態(tài)度≠結(jié)果
2）職責(zé)≠結(jié)果
3）任務(wù)≠結(jié)果
4.新生代員工的執(zhí)行力建設(shè)的四個法寶
二、響應(yīng)任務(wù)
1. 澄清目標(biāo)：確保目標(biāo)統(tǒng)一
2. 制定計劃：確保目標(biāo)達(dá)成
3. 實施計劃：控制、調(diào)整
三、工作匯報
總結(jié)：結(jié)果呈現(xiàn)、行動措施、改進(jìn)建議
反饋：問題反饋、進(jìn)度反饋、總結(jié)反饋
1. 向榜樣學(xué)習(xí)：500強(qiáng)企業(yè)為何具有高執(zhí)行力
2. 高執(zhí)行力習(xí)慣的養(yǎng)成
06 時間管理——要事為先才能績效卓越
一、時間管理概述
1. 時間概述
2. 時間的經(jīng)濟(jì)價值、本質(zhì)特性
3. 時間管理的自我測試
4. 典型的時間管理誤區(qū)
二、 四象限時間管理法則
1. 四象限時間管理法則；
2. 確定輕重緩急和重點工作
3. 任務(wù)取舍的ABC時間管理分析法
4. 刪掉或擱置不必要做的事情
5. 成功人士的時間安排
6. 避免幾種錯誤的時間管理傾向
分析與討論：四個象限的工作事項有哪些
三、工作計劃的制定
1. 任務(wù)分解與行動計劃的制定
2. 月計劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)
3. 周計劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)
4. 日計劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)
5. 制定個人工作日歷及任務(wù)檢查表
6. 時間并行法
案例：從馬經(jīng)理的1天看時間四象限
模塊三：人員管理——四個維度帶出高效能隊伍
07 下屬培養(yǎng)——培養(yǎng)下屬是團(tuán)隊成長基因
1. 培養(yǎng)下屬是管理者的責(zé)任
1）管理者與下屬達(dá)成共識的培育時機(jī)
2）培育流程的六個步驟
3）培育下屬的機(jī)會和方法匯總
4）培育下屬的程序
2. 自我啟發(fā)（SD）
1）下屬想自我成長的八個時機(jī)
2）創(chuàng)造啟發(fā)下屬自我成長的環(huán)境
3.培屬培育的“道、法、術(shù)”
1）道：人才培養(yǎng)“721”原則
案例討論：人才從哪里來？
Ø 企業(yè)對人才培養(yǎng)的架構(gòu)：工作教導(dǎo)、自發(fā)學(xué)習(xí)、工作外學(xué)習(xí)
Ø “721”培訓(xùn)發(fā)展策略：經(jīng)驗歷練、向他人學(xué)、正式學(xué)習(xí)
Ø 中層管理干部“721”人才發(fā)展項目方案（案例）
案例：鑒別崗位能力發(fā)展的四個階梯
2）法：『懂、用、教、推』四段盤點
Ø 應(yīng)知應(yīng)會盤點---“懂、用、教、推”工具表應(yīng)用
Ø 崗位各職級之應(yīng)知應(yīng)會能力要求
Ø 應(yīng)知應(yīng)會課程體系圖（學(xué)習(xí)地圖）
3）術(shù)：工作教導(dǎo)
Ø 崗位指導(dǎo)五步驟
Ø 實施OJT的四個著眼點
案例：以某崗位工作教導(dǎo)分解案例解析
08 有效溝通------溝通順暢才能完成目標(biāo)
導(dǎo)入：三維溝通法
1. 向上的目標(biāo)理清
2. 平行的協(xié)作互動
3. 向下的教練提升
測試：PDP行為風(fēng)格測試
一、向上溝通——以標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的高效溝通
導(dǎo)入：結(jié)構(gòu)性思維
案例：某公司會議時間確認(rèn)的報告
1）結(jié)論先行 2）上下對應(yīng)
3）分類清楚 4）排序邏輯
二、平行溝通——以雙贏為基礎(chǔ)的真誠溝通
1. 形成共性 2. 尋求路徑
3. 雙贏協(xié)議 4. 約定監(jiān)察
三、向下溝通——以引導(dǎo)為核心的教練溝通
1. 管理者可以向體育教練學(xué)習(xí)的
2. 教練式對話與非教練式對話的區(qū)別
3. 管理教練的四大場景
4. 員工的十大關(guān)鍵需求
情景演練：教練式對話演練
09 員工激勵——有效的留住員工的方法
一、 你的這些激勵都是錯的
問題場景：部屬的需求是什么？
實用工具：馬斯洛需求層次理論
二、如何提高員工價值貢獻(xiàn)
問題場景：部屬工作的意識是什么
實用工具：松鼠的精神
三、如何讓員工成就夢想
問題場景：如何讓部屬清楚自己的職責(zé)和目標(biāo)
實用工具：部屬自己掌握過程的方法
四、如何幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢，體現(xiàn)價值
問題場景：提升員工價值貢獻(xiàn)的路徑有哪些？
實用工具：激發(fā)創(chuàng)造力、點燃熱情
五、如何感化人心
問題場景：什么才是內(nèi)動力的激勵
實用工具：文化激勵
六、管理者對激勵的認(rèn)知
1. 理解人的行為
2. 正面刺激與負(fù)面刺激
3. 舊的管理方式 VS 新的管理方式
情景案例：老田與馬科長
模塊四：卓越領(lǐng)導(dǎo)
10心態(tài)修煉——平衡各種關(guān)系的重要方法
場景互聯(lián)：領(lǐng)導(dǎo)力——回顧討論自己成功領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的實踐，探索如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力？
1. 如何突破舒適圈
問題場景：如何才能讓員工建立目標(biāo)實現(xiàn)目標(biāo)
實用工具：自我成長的四個圈層
2. 如何給自己選擇的自由
問題場景：如何才能擁有主動積極的情緒
實用工具：自我意識、想象力、良知、獨立意志
3.情緒管理的90/10法則
問題場景：如何提升自己的認(rèn)知高度
實用工具：90/10法則
4. 如何關(guān)注影響圈活動
問題場景：如何提升自己的價值
實用工具：關(guān)注影響圈
5. 如何打造具有信任度的團(tuán)隊
問題場景：如何提升團(tuán)隊彼此之前的信任度
實用工具：提升團(tuán)隊信任度的四個方法
11 領(lǐng)導(dǎo)類型——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定團(tuán)隊氛圍
導(dǎo)入：好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么？
一、好的領(lǐng)導(dǎo)得應(yīng)該具備的
1. 獲得下屬的信賴 2. 引發(fā)下屬的工作意愿
3. 引導(dǎo)出好的結(jié)果 4. 達(dá)成組織的目標(biāo)
二、認(rèn)清自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，修煉卓越領(lǐng)導(dǎo)力
1）領(lǐng)導(dǎo)者與管理者
2） 職位權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)力
3） 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力下的組織狀態(tài)
4）領(lǐng)導(dǎo)力的四種風(fēng)格
測試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試
5）有效領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮
案例：七年的時間打造的有競爭力的團(tuán)隊
三、組織綜合力與小團(tuán)隊管理
1）組織綜合力的改善與評價
2）影響組織綜合力的職場文化障礙
3）小團(tuán)隊對組織綜合力的影響
4）小團(tuán)隊的管理：具體問題具體分析
12 人才管理——讓員工實現(xiàn)價值的策略
導(dǎo)入：嚙合式人才管理生態(tài)圈
提問：人力資源選、育、用、留哪個最重要？
一、選才三步法（一）：建標(biāo)準(zhǔn)
視頻：大意失街亭 揮淚斬馬謖
1. 人才標(biāo)準(zhǔn)維度（1）：匹配的企業(yè)的核心價值觀
2. 人才標(biāo)準(zhǔn)維度（2）：勾畫關(guān)鍵崗位的人才畫像
二、選才三步法（二）：用工具
1. 面試官的形象塑造與自我管理
2. 結(jié)構(gòu)化面試的技巧
三、選才三步法（三）：懂配置
1. 面對差異，你的視角是什么
1）拒絕或者容忍差異：敵意、防御、妥協(xié)
2）珍視差異：更多可能，探索更多第三方案
2、最佳組合案例：優(yōu)勢互補(bǔ)成就偉業(yè)
3、部門最佳配置的五大原則
漏斗模型：關(guān)于組織能力的思考
講師簡介
陶老師 老師
陶老師：
教育及資格認(rèn)證：
中基層管理者能力提升高級講師
《中流砥柱©》、《磐石計劃回》產(chǎn)品開發(fā)者、版權(quán)擁有者
北京大學(xué)、河海大學(xué)、山東大學(xué)等多所大學(xué)授課講師
ACI國際注冊沙盤模擬認(rèn)證講師
日產(chǎn)訓(xùn)(中國)原版MTP-TTT授權(quán)認(rèn)證講師
講師經(jīng)歷及專長：
曾任：富士康（世界500強(qiáng)TOP32）BU HR部長、培訓(xùn)部長
曾任：京東（世界500強(qiáng)TOP47）京東物流 人才發(fā)展經(jīng)理
曾任：新華報業(yè)集團(tuán)《培訓(xùn)》雜志 智庫項目經(jīng)理
曾任：中國百強(qiáng)化工德納化學(xué) 集團(tuán)經(jīng)理 兼HRBP經(jīng)理
國家一級人力資源管理師
江蘇省職業(yè)技能鑒定中心企業(yè)技能人才評價專家團(tuán) 特聘專家
西游集團(tuán) 特聘培訓(xùn)顧問
日產(chǎn)訓(xùn)（中國）原版MTP-TTT授權(quán)認(rèn)證講師、基層班組長TWI-JI/JS/JM/JR課程導(dǎo)師
陶老師在20余年的團(tuán)隊運(yùn)營與管理過程中不斷總結(jié)與實踐，實踐工作經(jīng)歷涵蓋富士康事業(yè)處人力資源負(fù)責(zé)人、富士康（淮安）培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人、京東物流人才發(fā)展經(jīng)理等，多維度的工作視角，豐富的實操案例，使陶老師能精準(zhǔn)挖出企業(yè)管理痛點，設(shè)計全面解決方案。陶老師在教練技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理、基層管理、有效激勵、有效溝通等企業(yè)管理部分有深入研究，并開發(fā)出一整套企業(yè)管理類的培訓(xùn)課程體系，主導(dǎo)參與的企業(yè)培訓(xùn)項目有60余個。
富士康集團(tuán)：主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)項目、培訓(xùn)體系、講師體系、課程體系、人才培養(yǎng)體系等，作為廠區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，發(fā)起和主導(dǎo)經(jīng)理級、課長級等管理者的人才項目，通過“四期聯(lián)動”、“導(dǎo)師+團(tuán)建融入”、“關(guān)卡考核”、“翻轉(zhuǎn)課堂”等方式，為企業(yè)的管理精進(jìn)輸出200多位優(yōu)秀的管理者。
京東集團(tuán)：作為某省區(qū)人才發(fā)展負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)人才發(fā)展體系建設(shè)、月度培訓(xùn)管控、內(nèi)訓(xùn)師與課程體系搭建、人才盤點、人才項目、領(lǐng)導(dǎo)力項目推動等，作為省區(qū)內(nèi)主講領(lǐng)導(dǎo)力講師，并主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力課程認(rèn)證，帶出了50多位領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)師，他們已成為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)的中堅力量！
主講課程：
中高層管理類：
01《中流砥柱©——中層管人理事實戰(zhàn)能力提升》版權(quán)課程
02《綜合管理——MTP邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)者的實學(xué)與哲學(xué)》
03《同抓共管——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（非人升級版）
04《管理定位——中高管角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力》
05《習(xí)慣致勝——卓越效能的七項修煉》
06《管理教練——高績效管理教練技術(shù)》
07《使命必達(dá)——高效執(zhí)行力的實踐技巧》
08《悅?cè)诉_(dá)己——高效溝通技巧》
09《戰(zhàn)略解碼——戰(zhàn)略解碼工作坊》
10《目標(biāo)管理——管理者的目標(biāo)管理與計劃落地工作坊》
11《團(tuán)隊致勝——高績效團(tuán)隊打造》
12《管理晉階——數(shù)字時代領(lǐng)導(dǎo)力的七項修煉》
13《角色轉(zhuǎn)變——從技術(shù)走向管理》
14《經(jīng)驗傳承——復(fù)盤四步法工作坊》
15《分身有術(shù)——時間管理落地四步法》
企業(yè)管理模擬沙盤類：
16《市場風(fēng)云©——決戰(zhàn)市場之全面經(jīng)營管理沙盤模擬》
17《沙漠掘金——目標(biāo)與計劃管理沙盤》
18《勇攀珠峰——高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》
基層管理類：
19《有效待人——如何讓員工積極的配合工作》（TWI JR）
20《有效指導(dǎo)——如何教會員工快速掌握技能》（TWI JI）
21《磐石計劃©——卓越班組長管理能力的九項修煉》版權(quán)課程
培訓(xùn)客戶及風(fēng)格：
能源化工行業(yè)：萬華化學(xué)集團(tuán)（3期）、心連心化學(xué)工業(yè)集團(tuán)（6期）、新和成（4期）、云南磷化集團(tuán)、無錫卡秀高新材料、深圳卡秀萬輝高新材料、弘潤石化（3期）、魯泰集團(tuán)（2期）、鹽海化工、廣東太爾、中國石化南京分公司、中國石化鹽城分公司、中國石化淮安分公司（2期）、中國石化楊州分公司、中海油、湖南金源新材料、安徽明都能源建設(shè)集團(tuán)（2期）、安徽國風(fēng)新材料、晶澳太陽能等
電子科技及制造業(yè)：思睿智能、國軒高科（3期）、國科微電子、北京華力創(chuàng)通科技、成都高真科技（8期）、捷泰科技（2期）、南京海泰信息技術(shù)、蚌埠金實科技、Ferrotec（中國）、冠捷科技、無錫夏普（2期）、威孚集團(tuán)（2期）、安徽象鋁、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)（3期）、泰昌集團(tuán)、江蘇順海集團(tuán)、祐富百勝寶、光寶集團(tuán)、富士康集團(tuán)、南京依維柯（2期）、中國煙草（湖北）、連云港源鈺金屬（4期）、浙江大自然（4期）、杭州齒輪箱集團(tuán)、江蘇雙環(huán)齒輪、江蘇富源木業(yè)等
房地產(chǎn)建筑行業(yè)：杭州大悅城、江蘇華信地產(chǎn)、江蘇省沿海開發(fā)集團(tuán)、江蘇捷達(dá)集團(tuán)、濟(jì)南城建集團(tuán)（2期）、中建八局、江蘇建華建材、淮安鐵路投資、淮安市政設(shè)計研究院、南京佳境生態(tài)（3期）、寶信云建筑設(shè)計（4期）、南京尚藝良品建筑科技有限公司等
汽車行業(yè)：比亞迪（4期）、江興汽車（3期）、陳唱集團(tuán)（2期）、馬牌輪胎、德特威勒密封技術(shù)安徽有限公司等
互聯(lián)網(wǎng)及商貿(mào)行業(yè)：阿里巴巴、京東集團(tuán)、中通快運(yùn)（2期）、海騰碼頭、南京跨境電商牛首會、淮安順風(fēng)快遞、修禾集團(tuán)等
食品及醫(yī)藥保健品行業(yè)：貴州茅臺（2期）、貴州習(xí)酒、蒙牛集團(tuán)銀川分公司、浙江味海食品配料有限公司、天士力帝益藥業(yè)、淮安廣濟(jì)藥業(yè)、江蘇衛(wèi)民藥房連鎖等
央企、國企及政府單位：華潤集團(tuán)、中建八局、鐵建上海振華重工（集團(tuán)）股份有限公司（5期）、中國鐵建、國家電網(wǎng)-南瑞研究院（南京）、國網(wǎng)舒城供電公司、中國移動（蘇州中移軟件）、中核四0四有限公司（2期）、三澳核電、中科曙光、南京晨光集團(tuán)、工商銀行深圳分行等證券市場紅週刊、濟(jì)南稅務(wù)局、淮安經(jīng)發(fā)集團(tuán)、淮安西游集團(tuán)（6期）、蚌埠人社局、淮安市培訓(xùn)中心、淮安城市資產(chǎn)等
互動性強(qiáng)：用情境重現(xiàn)和角色扮演，將理論與實際相結(jié)合，創(chuàng)造出真實而生動的情境，讓參訓(xùn)學(xué)員深度參與其中真實面對挑戰(zhàn)，能夠讓人有很強(qiáng)的啟發(fā)和收獲；
聚焦實戰(zhàn)：內(nèi)容圍繞相關(guān)管理日常情境中沖突、難題、棘手問題，聚焦實際情境，學(xué)員深度參與，有數(shù)據(jù)直接給出反饋且情景可分析遷移至實際工作中；
寓教于樂：授課風(fēng)趣幽默，風(fēng)格穩(wěn)重，活潑愉快，內(nèi)容豐富且邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出傳授企業(yè)管理知識，讓學(xué)員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲；
實戰(zhàn)案例：課堂中小組討論充分，每個情景及案例老師會給出有針對性的引導(dǎo)及點評，不僅有啟發(fā)和收獲，還有情景可分析遷移至實際工作中，讓課堂既有娛樂性，又聚焦實戰(zhàn)收獲。
課程對象
企業(yè)中高層管理者、新晉升管理者及對企業(yè)管理有興趣的學(xué)員。
備 注
課程名稱：中流砥柱©—中層管人理事核心能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：中流砥柱©—中層管人理事核心能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||