中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
課程費用:4580元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
課程背景:
向管理要效益。企業(yè)的發(fā)展需要開源節(jié)流。在節(jié)流方面,人力成本的管控是重要方面。
新形勢下,企業(yè)的招工成本和用工成本都在增長,市場競爭異常激烈,企業(yè)可以開展哪些工作進行人工成本的管控從而提升效率,是企業(yè)持續(xù)關注的焦點和熱點。
在用工成本管控的實踐中,存在著大量諸如此類的疑惑:企業(yè)的用工成本到底有哪些?如何做到既能保證員工的正常工資增長需求,又能合理管控人工成本支出?如何對分公司或部門制定科學合理的人工成本目標并實施管控?員工“磨洋工”,出工不出力等問題怎么解決?高額的加班費支出怎么管控?月度獎金怎么發(fā),發(fā)多少?年終獎按什么標準發(fā)?怎么提升員工積極性,減少懈怠成本等等的問題。老師講結合在比亞迪公司的十余年工作經驗,通過真實案例的演繹,給予直接明確的解答。
課程收益:
● 明確企業(yè)人工成本的組成及相關概念
● 分析比較衡量企業(yè)人效的各項指標及其利弊
● 掌握企業(yè)人效分析的具體方法
● 學會對分公司或下設部門的人工成本實施有效管控的方法
● 學會制定企業(yè)人工成本管控目標值的方法;
● 掌握企業(yè)管控用工成本的十四種方法。
課程大綱:
案例:某企業(yè)人工成本管控的案例
第一講:企業(yè)用工成本分析與相關概念解讀
分析:企業(yè)人力成本管控工作存在的主要問題盤點
導入:各級管理者在人力成本控制方面的角色認知與責任擔當
分析:某企業(yè)近三年人力成本數(shù)據(jù)實戰(zhàn)
一、企業(yè)用工成本的組成及標準
1. 人工成本的內容與組成
2. 企業(yè)人工成本管控情況的衡量指標及其比較
二、人工成本與工資總額的區(qū)別
1. 人工成本的組成部分
2. 人工成本管控的重點方向
三、“低成本”“高工資”“高績效”的關系解讀
1. “高工資”就是“高成本”嗎?
2. “高工資”可以“低成本”嗎?怎么做到?
3. “高績效”與“高工資”的先后順序
4. 人力成本管控的雙贏思維
5. 人力成本控制領域的“345”怎么解讀與認知
第二講 如何對分公司或下設部門進行人工成本的管控
案例:某企業(yè)人工成本管控方案
核心觀點:【德魯克】先有“目標”,然后才有“工作”
一、如何制定管控目標值
第1步:歷史數(shù)據(jù)盤點
第2步:參考市場數(shù)據(jù)
第3步:目標值制定(遵循原則)
第4步:確定目標形式(四種形式選擇)
二、獎懲辦法的制定與落實
1. 如何制定明確的獎懲辦法
案例:比亞迪關于工資總額管控的考核獎懲方案
2. 落實獎懲應注意的問題
三、如何做好過程監(jiān)控
1. 數(shù)據(jù)的及時統(tǒng)計與分析
2. 建立正式的工作溝通機制,及時反饋執(zhí)行過程中的問題
案例:比亞迪人工成本管控專項會議制度
四、用好人工成本的調節(jié)手段
1. 各分公司或下屬部門的獎金池調節(jié)
2. 各分公司或下屬部門的調薪額度調節(jié)
3. 各分公司或下屬部門的加班費總額調節(jié)
4. 各分公司或下屬部門的年終獎金總額調節(jié)
第三講:人工成本管控的具體措施
一、企業(yè)組織優(yōu)化與崗位設計優(yōu)化工作
1. 組織優(yōu)化思路
2. 非生產性員工如何管控人數(shù)或工資額度
案例:比亞迪G點管控思維
3. 崗位分類管理與企業(yè)人員結構劃分
二、推行科學管理,做好定額管理
案例:泰勒與《科學管理原理》
案例:“搬運生鐵塊試驗”
案例:“鐵鍬實驗”
1. 手工勞動者的工作定額制定
2. 腦力勞動者的工作定額制定
三、優(yōu)化薪酬分配,強化員工激勵
案例:比亞迪汽車的計件案例
1. 如何制定定額
2. 如何制定計件單價
3. 計件工資設定的三個關鍵點
四、科學管控加班費
案例:如何計算加班費
解讀:關于加班費的法律
案例:比管控人數(shù)更好的方法
五、用工模式創(chuàng)新與靈活用工
1. 用工模式介紹
2. 業(yè)務外包優(yōu)劣
3. 綜合工時與非全日制用工在企業(yè)管理中的應用
4. 勞務派遣的三種主體與三重關系
六、發(fā)揮獎金在工資總額管控方面的調節(jié)作用
1. 浮動工資總額的確定
2. 浮動工資總額的分配方案
案例討論:員工獎金的計算實例討論
分享:超5種獎金分配方案分享及其利弊點評
3. 獎金分配需注意的四個原則
4. 獎金包分配方案分享(4種)
七、如何合理避稅
1. 個人所得稅的計算規(guī)則講解
2. 全年一次性獎金納稅與工資納稅的區(qū)別
案例:從16萬工資總額的三種納稅形式看稅收的差別
案例:“一元錢惹的禍”
分享:年終獎納稅的六大無效區(qū)間
分享:其他相關舉措
八、企業(yè)調薪政策的設計
案例:比亞迪的60萬員工,是如何漲工資的,怎么管控好調薪額度
比較:調薪額度下發(fā)方案
案例:調薪周期與人工成本的微妙關系
思考:什么樣的員工應該多調薪
九、提高企業(yè)人才招聘質量,減少招聘失誤
1. 如何提高候選人質量
2. 如何提升招募效果,吸引更多候選人
3. 選人常見誤區(qū),如何提升識人準確率
4. 精編縮編政策設計,鼓勵把內部人用足
案例分享:多家企業(yè)精編縮編政策分享
十、重視人力資本投資,提升培訓轉化率
1. 培訓是費用還是投資,取決于哪些要素
2. 提升培訓效果的關鍵步驟
3. 提升學員培訓積極性的策略
4. 提升培訓轉化率,用人部門領導需要開展哪些工作
十一、提高員工隊伍素質,淘汰“不稱職”員工
1. 如何看待“問題員工”
2. “問題員工”處理四步法
案例:這樣的下屬你怎么辦
3. 處理不當,企業(yè)可能擔負的風險是什么?
4. 勞動法的“四金”介紹
5. 和諧勞動關系構建的幾點建議
十二、提升管理,重視員工激勵,提升員工積極性
案例:哈佛大學關于員工激勵的研究發(fā)現(xiàn)(1頂4)
1. 員工激勵的基本理論模型分享
2. 員工激勵的原則
3. “信任”“明確性”“反饋”與員工激勵解讀
4. 激勵下屬的幾點建議
十三、根本之道,在于人才
1. 企業(yè)關鍵人才的識別與盤點
2. 優(yōu)秀人才看重什么?
3. 如何規(guī)劃好員工在公司的發(fā)展問題
案例:人才發(fā)展通道設計
案例:華為、騰訊、比亞迪人才發(fā)展通道設計思路
十四、企業(yè)人工成本管控表的設計與應用
1. 管控表的設計思路
2. 如何開好人力成本分析例會
工具表:人力成本管控表模板
案例分享:比亞迪是如何管理這張表的,以及如何與員工薪酬進行掛鉤聯(lián)動
課程總結與相關答疑
講師簡介
王弘力 老師
王弘力老師:
教育及資格認證:
人力資源管理實戰(zhàn)專家
人力資源管理專業(yè)畢業(yè)(國內較早一批人力資源科班生)
國家高級人力資源管理師(三級、二級、一級,三證齊全)
管理咨詢師/企業(yè)培訓師
日產訓(中國)MTP-TTT(6單元版)認證講師
浙江大學、中山大學人力資源管理培訓班特約講師
廣州新快報社、管理論壇沙龍?zhí)丶s講師
工作經歷及專長:
10多年比亞迪汽車人力資源管理工作經驗,是從一線成長起來的管理者,理論與實際結合,具有HR所有模塊的實際工作經歷和所有模塊的統(tǒng)籌管理經驗。
于2016年深圳好講師競賽冠軍,榮獲“深圳好講師”稱號,于2017年深圳市政府評定“深圳10大優(yōu)秀企業(yè)培訓師”,是江西財智學院連續(xù)三屆人力資源總監(jiān)經理班六天全模塊課程唯一授課講師。全國1000多場培訓授課經歷。
主講課程:
《非人力資源經理的人力資源管理》
《管理者角色認知與管理能力提升》
《金牌面試官——面試實施與精準識人》
《案例教學——人力資源管理概述與六大模塊串講》
《案例教學——企業(yè)績效薪酬體系一體化設計》
《案例教學——企業(yè)人力成本分析管控與人效提升》
《案例教學——企業(yè)績效管理系統(tǒng)全流程運營》
《案例教學——企業(yè)薪酬體系設計與優(yōu)化》
《案例教學——組織變革與企業(yè)關鍵人才管理》
《案例教學——人才梯隊建設與晉升管理》
《案例教學——向比亞迪學習人力資源管理》
《訓戰(zhàn)結合——勝任素質模型構建與人才測評技術》
《訓戰(zhàn)結合——企業(yè)培訓體系構建與培訓成果轉化》
課程風格:
★ “干貨多,案例豐富,課程邏輯性強,理論聯(lián)系實際”這是學員最為集中的評價;
★ 科班出身,專業(yè)理論扎實,且理論的講解絕不枯燥。講課激情,課堂氛圍活躍;
★ 非常注重課程內容的設計與提煉,授課方式活潑有趣,此方面在深圳的講師競賽中脫穎而出,榮獲冠軍。
★ 10多年20萬人企業(yè)的的一線工作經驗,積累了大量的一手案例,并且講解深刻,發(fā)人深省,可以為企業(yè)提供最直接的借鑒;
★ 精通辦公軟件,可以在課程中,結合相關理論,進行相關工具表格的現(xiàn)場設計,極大提高課程的實戰(zhàn)性和落地性。
部分服務客戶(全國授課場次過1000多場,以下僅為部分內訓客戶):
汽車及零部件:比亞迪、一汽集團、五菱汽車、東風電動車、長安汽車、奇瑞汽車、龍巖新龍馬汽車、威海浦林輪胎、寧波瑞克賽爾、湖南艾盛汽車、理想汽車等
交通運輸業(yè):南方航空、鄭州機場、沈陽鐵路局、中國中車、深圳巴士集團、深圳東部公交、青島港、日照港等
能源、化工、鋼鐵:中國海油、中國石油、五礦集團、焦作超威電池、肇慶理士電池、柳州鋼鐵集團、泰安石橫特鋼、景德鎮(zhèn)宏柏新材、云南天冶化工、深圳萬輝化工等
金融業(yè):民生銀行、平安銀行、浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行、平安保險、太平人壽、建信人壽、華夏保險、農商銀行、杭州中財集團、廈門國貿等
公用事業(yè):深圳能源集團、云南城投集團、柳州東城集團、佛山燃氣、南昌燃氣、廣東郵政、廣州供電公司、珠海水處理中心、廣州自來水集團、貴州高速公路開發(fā)公司、桂林交通投資集團、深圳書城、南寧威寧投資集團、重慶綦江保安公司、南昌公用集團、珠海橫琴管理公司、廣東郵政、南昌交投、成都地鐵、廣州地鐵、四川能投、深圳報業(yè)集團、南昌軌道交通、深圳水務集團、云南保山城投等
通信、電力行業(yè):中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國鐵通、國家電網、國電電力、浙能電力、貴州黔西南龍里供電局、杭州大有實業(yè)、湖北十堰電力、浙江樂清電廠、國電南自等
建筑建材、房地產、工程建設:中國建筑、東鵬瓷磚、南通三建、南京錦華裝飾、湛江榮基集團、葛洲壩集團、貴陽西南水泥、煙臺南山集團、呂梁土河礦業(yè)、三一重工、徐工集團、陜西麗彩集團、亳州城建、云南康豐集團、中山菱電電梯、沈陽方林集團、長沙中藍長化、合肥華地集團等
醫(yī)療保健、醫(yī)藥行業(yè):?谥泻退帢I(yè)、濰坊華辰藥業(yè)、杭州中美制藥、景德鎮(zhèn)天新藥業(yè)、北京四海華辰、仁和制藥、鄭州太龍藥業(yè)、南京擎科生物、珠海普生醫(yī)療等
食品、家電等消費品行業(yè):茅臺集團、雪花啤酒、南寧東亞糖業(yè)、荊州中糧祥瑞、北京合意榮、東古醬油、江西鹽業(yè)、美的電器、格力電器、松下電器、廣西中煙、湖南中煙、雪花啤酒、深圳安吉爾、深圳伊贊泉化妝品、中山濤美日用品、廣州紐恩泰、瀏陽金利煙花、江西酒業(yè)流通協(xié)會、江門寶特力水特、燕之屋、東鵬特飲等
農牧行業(yè):廣州海大集團、成都新希望特驅集團、云南農墾集團等
電子元件、軟件、信息服務:富士康集團、常州精研科技、梅州博敏電子、重慶集成電子、常州富深協(xié)通、中興力維、南京力維、珠海中慧微電子、合肥博約科技、深圳仁天芯、深圳豐賓電子、廣州云下匯金、廣州創(chuàng)酷互動等
機械設備制造:鄭州軸研科技、成都航發(fā)科技、中山大洋電機、常州南方電機、湖南長高集團、佛山肯富來泵業(yè)、東莞宇瞳光學、遵義航天精工、江西泰豪科技、南通象嶼集團、江西瑞林集團、佛山科達制造、東莞中探探針、廣州銀三環(huán)、中山貝林、杭州華立科技等
造紙、印刷、紡織:岳陽林紙、廣州信源印務、佛山萬昌印刷、常德云錦集團、寧波申洲紡織、威海聯(lián)橋集團、深圳吉田拉鏈、無錫中大紡織、肇慶天龍集團等
教育培訓、投資、電商、服務等其他:南昌金太陽教育、深圳頤安物業(yè)、綿陽九龍集團、桂林利森投資、江西咨詢投資集團、綿陽長虹快益點、柳州咸魚科技、佛山柯內特、中金環(huán)保、浙江化工研究院、順德慈善中心、廣西安全研究院、長沙拾貝者文化、深圳高爾夫俱樂部等
課程對象
經營管理層、人力資源總監(jiān)、經理、部門經理、主管等。
備 注
課程名稱:降本增效:人力成本分析和控制策略全解析
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:降本增效:人力成本分析和控制策略全解析 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會人數(shù): 名 |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |