中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 廣州 2025年7月18–19日 | 深圳 2025年9月19–20日 |
課程費(fèi)用：4280元/人（（含上下午茶歇、資料、會務(wù)、電子發(fā)票）不含午餐）
課程詳情
“公司如果能總是雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省 50％。因?yàn)楦呖冃У膯T工有高的產(chǎn)出。”現(xiàn)代的人力資源管理界普遍都認(rèn)可“選對人比培養(yǎng)人更重要”這一理論，因此如何選對合適的人并將之放在合適的位置上是企業(yè)人才競爭力的第一步，而招聘與面試人員的專業(yè)程度將直接對這一結(jié)果起到關(guān)鍵性的作用。
在一家企業(yè)里面，所有的管理者都可能面臨選才這一工作，如何配合人力資源管理部門設(shè)計(jì)好人才測評的環(huán)節(jié)和流程，以及在面試過程中如何提問和傾聽，將作為管理人員選才的基本功，也對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。本課程正是為了幫助專業(yè)的人力資源從業(yè)人員、企業(yè)家、各部門管理者以及所有可能參與人才選拔工作的人員設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備的，將給 與學(xué)員一系列系統(tǒng)實(shí)用的解決方案。
【培訓(xùn)目標(biāo)與收益】
1、幫助學(xué)員檢視目前的企業(yè)面臨的招聘管理方面的問題，提出改善建議；
2、幫助學(xué)員掌握設(shè)計(jì)專業(yè)招聘面試流程的工作方法，讓面試工作更加高效流暢；
3、幫助學(xué)員掌握實(shí)用的人才測評專業(yè)技術(shù)，從此看人“不走眼”；
4、掌握結(jié)構(gòu)化面試的提問和傾聽技巧，把握面試中的細(xì)微信息，判斷候選人是否符合要求；
5、掌握科學(xué)的評估方法，準(zhǔn)確判斷求職者的綜合素質(zhì)；
6、幫助用人部門與人力資源管理部門在招聘選才工作上更有效合作；
7、培訓(xùn)結(jié)束后有一套可操作性的工具（表單）可以直接運(yùn)用到企業(yè)中。
【課程大綱】
課前調(diào)研：檢視我們企業(yè)目前的招聘管理制度
第一講 聘人決定成敗
1. 人才——組織的核心資產(chǎn)
Ø 造就成功的核心要素
Ø 企業(yè)失敗之路
Ø 量化人才決策的收益
2. 認(rèn)識“人”的復(fù)雜性
Ø 勝任素質(zhì)LynnStudio training
Ø 勝任素質(zhì)模型簡介
3. 錯誤招聘術(shù)分析
4. 如何設(shè)計(jì)企業(yè)的招聘流程
Ø 現(xiàn)有招聘流程的檢視
Ø 不同崗位（級別）招聘流程的設(shè)計(jì)
5. 在招聘管理工作中人力資源部門與用人部門的職責(zé)與分工
第二講 招聘策略的制定
1. 明確企業(yè)的人才策略
Ø 人才策略與企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期的關(guān)系
Ø 吸引策略
Ø 保留策略
2. 招聘策略中的 5W1P
3. 招聘需求的確定
Ø 人力資源資源規(guī)劃與定崗定編
Ø 用人部門招聘需求的核定
4. 各類招聘渠道的選擇與比較
Ø 常見招聘渠道有哪些
Ø 如何選擇合適的招聘渠道
Ø 打開思路尋找不尋常的渠道
Ø 案例：如何分析各類渠道的有效性
5. 招聘方案的設(shè)計(jì)
6. 招聘成本的核算與控制
7. 練習(xí)：如何做完整的招聘計(jì)劃
第三講 選擇什么樣的人——繪制你的人才的圖標(biāo)
1. 考察哪些指標(biāo)？
Ø 智商、經(jīng)驗(yàn)、性格、情商？
Ø 能力特征是基礎(chǔ)
Ø 經(jīng)理人的必備素質(zhì)
Ø 學(xué)會發(fā)現(xiàn)潛力LynnStudio training
Ø 價(jià)值觀的重要性
Ø 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人
2. 清晰定義你的需求——設(shè)計(jì)人才綜合記分卡
Ø 期望的績效目標(biāo)（量化的成果）
Ø 排序——評價(jià)崗位能力的優(yōu)先等級
Ø 分清主次并清晰定義
Ø 制作人才選聘綜合記分卡（提供樣表）
第四講 如何評估人才
1. 高質(zhì)量評估的價(jià)值
2. 人才評估的一些常見方法及應(yīng)用介紹
Ø 簡歷分析
Ø 紙筆測試
Ø 心理測驗(yàn)
Ø 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
Ø 情景模擬
Ø 公文筐
Ø 評價(jià)中心
第五講 高效面試技巧
1. 成功的面試
Ø 什么是結(jié)構(gòu)化面試
Ø 為什么要做結(jié)構(gòu)化面試
Ø 結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計(jì)方法
Ø 針對不同崗位設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試問題列表
Ø 面試前的準(zhǔn)備
Ø 導(dǎo)入面試的方法和技巧
Ø 提問和傾聽的技巧
Ø 用STAR模型進(jìn)行深度挖掘
Ø 解讀身體語言及細(xì)微表情
2. 面試結(jié)束后怎樣做有效的評估LynnStudio training
Ø 瞬間判斷
Ø 需要幾輪評估？——設(shè)計(jì)初試復(fù)試的各個(gè)環(huán)節(jié)
Ø 集體面試是否必要
Ø 決策團(tuán)隊(duì)的安排
Ø 直覺與理性的思考
3. 有沒有更加簡單的提問方法？用同樣的問題問不同的候選人
Ø 電話面試——4 個(gè)問題剔除不合格的候選人
Ø 升級面試——5 個(gè)問題選對適合的人
Ø 專項(xiàng)面試——3 個(gè)問題獲取候選人更多的信息
4. 第三方背景調(diào)查
Ø 關(guān)鍵崗位為什么一定要做背景調(diào)查
Ø 選擇背景調(diào)查的對象和方法
5. HOTSHOT 評估方法讓評價(jià)更加有效
6. 面試評估中的幾個(gè)誤區(qū)及避免方法
7. 案例：完整的人才面試評估報(bào)告
8. 練習(xí)及點(diǎn)評：設(shè)計(jì)各類崗位的面試流程及面試問題
9. 模擬面試與點(diǎn)評
第六講
人才錄用與反饋
1. 員工錄用的 4 個(gè)關(guān)鍵步驟
2. 初步錄用的 5 個(gè)原則
3. 招聘效果評估
4. 如何融入人才
Ø 人才融入的三個(gè)波段
Ø 人才融入的六種陷阱
Ø 管好融入的進(jìn)程
Ø 關(guān)注新人關(guān)注的問題
課后附贈（部分）：
ü 《用人需求表》LynnStudio training
ü 《招聘計(jì)劃表》
ü 《招聘成本分析》
ü 《人才選聘記分卡》
ü 《面試評估表》
講師簡介
林恩 老師
林恩老師
應(yīng)用心理學(xué)（人力資源管理方向）碩士、實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師。
人力資源管理思考者、實(shí)踐者。
曾經(jīng)在國內(nèi)電子五強(qiáng)企業(yè)及世界 500 強(qiáng)汽車制造企業(yè)擔(dān)任人力資源高級管理職務(wù)。
多年來一直致力于企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的實(shí)踐和研究，將心理學(xué)和管理實(shí)踐結(jié)合起來，研發(fā)出一系列針對企業(yè)各層管理者獨(dú)具特色的“管理心理學(xué) +人力資源管理
+ 管理實(shí)操技能提升+ 管理素質(zhì)強(qiáng)化”等的系列培訓(xùn)課程。
林恩老師的課程結(jié)合管理學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理等相關(guān)知識和原理，以解決問題為導(dǎo)向，視角獨(dú)特、新穎，案例緊貼行業(yè)及企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)況，極具可操作性和指導(dǎo)性；采用互動式教學(xué)，深入淺出，氣氛活躍、輕松且不失幽默，富感染力、滲透力和影響力。
擅長領(lǐng)域：為組織建立人才測評體系以及績效考核體系
擅長解決的問題：
如何建立高效科學(xué)的招聘體系
實(shí)用人才測評與面試技術(shù)
如何構(gòu)建組織的目標(biāo)管理與績效考核體系
如何對組織的薪酬體系進(jìn)行設(shè)計(jì)
如何搭建組織內(nèi)部培訓(xùn)體系
如何打造高效專業(yè)的行政管理團(tuán)隊(duì)
主講課程體系
課程對象
企業(yè)家、各級人力資源管理從業(yè)人員、各用人部門管理人員、以及其他需要參與人才選拔的各類人員
備 注
課程名稱：人才測評與面試技巧
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：人才測評與面試技巧 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
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住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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