課程簡介：
戰(zhàn)略上的懶惰，是無法通過戰(zhàn)術上的勤奮而彌補的。你作為一名優(yōu)秀的采購人員，必須掌握一種有別于常規(guī)采購的思考方法。它不能只是注重獲得“單一最低采購價格”，而應該是追求獲得“最低總成本”，一種具有采購戰(zhàn)略、采購流程與采購執(zhí)行，系統(tǒng)性的、以數據分析為基礎的采購方法。我們不能只依靠“采購經驗”，而是要學習“采購專業(yè)”。
總而言之，實現“人”與“事的最佳科學管理，不是一件容易的事情。我們不僅僅要學習如何科學的管理“人”，還要學會如何科學的管理“事”。本培訓課程會以獨特、簡單、實用的方式呈現采購管理技術的力量，讓參訓學員輕松的學習與掌握培訓課程的核心內容。

【課程收益】
n 如何站在老板的角度思考，做好采購的全面管理工作？
n 如何成為具有高成長性，成為“高潛質”的采購人員？
n 如何設計供應鏈戰(zhàn)略，平衡成本與反應速度矛盾問題？
n 如何設計、完善采購的管理流程，不斷的改進與創(chuàng)新？
n 如何制定不同產品采購策略，提升綜合采購管理效率？
n 如何分析合理采購價格成本，突破采購價格分析技法？

課程大綱：
模塊一：為什么老板對采購團隊不滿意？
采購管理的工作，除了要照做之外，還要有完善采購流程與管理創(chuàng)新的精神。
— 采購團隊的不足，嚴重影響公司競爭力。
— 站在比現有的職位高1-2級思考，潛力與方法無限多。
— 為什么采購問題不能總推給老板去處理？
— 案例：老嘎子采購員的現象，能力不行。
— 案例：基于老板的視角，制定采購管理解決方案。
— 案例：站位的優(yōu)勢，就是站在老板角度思考。

模塊二：如何獲得采購管理競爭優(yōu)勢？
如果許多的采購方法與策略，都不能創(chuàng)造采購績效，一定是有原因與問題的。
— 采購人員靠經驗，還是靠方法，還是靠什么？
— 換一種思維思考采購工作，你會突破能力瓶頸，具備舉一反三的能力。
— 做了一萬年的組長，是如何形成的，又如何危害采購的績效？
— 案例：如何成為一名“高潛質”的采購人員？

模塊三：如何設計企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略？
畫出一個產品種類結構圖，找到那些不夠精益的物料，優(yōu)化成本與效率的平衡。
— 如何設計一條高效的供應鏈？
— 如何設計一條快速的供應鏈？
— 高效與快速供應鏈的平衡設計。
— 供應鏈需求不確定性的管理方法。
— 案例分析：如何正確匹配供應鏈戰(zhàn)略？

模塊四：如何設計優(yōu)化采購管理流程？
碳元素是石墨與鉆石的主要構成，唯一的區(qū)別是排列組合結構差異，成就價值不同。
— 采購管理常見的問題分析
— 采購管理組織分工要訣。
— 如何在職責、權力與利益上保持平衡？
— 案例分析：如何設計一個企業(yè)的采購流程與人員分工方案？

模塊五：如何分析判斷合理采購價格？
當采購人員過度依賴拆分價格明細表，不合理價格，就會成為合理的價格。
— 如何看拆分報價明細表？
— 如何避免越拆分，單價越高？
— 常見的采購定價方法。
— 產品與市場分析。
— 案例分析：如何識別一個合理的采購單價？

模塊六：如何制定采購成本策略？
采購人員，不能憑經驗工作，必須掌握不同產品和服務的一些采購成本策略。
— 采購支出分析7大步驟的應用。
— 四種不同產品的采購管理策略。
— 自制與外購的經濟效益分析。
— 租賃與購買的經濟效益分析。
— 如何面對單一來源的產品采購？
— 如何做好多品種小批量采購管理？
— 案例分析：如何設計不同產品的采購策略？

模塊七：如何管理采購橫向關系？
采購部門不是一個孤島，需要與公司內部協(xié)同一致才能發(fā)揮采購管理績效。
— 采購與供應的工作區(qū)別
— 采購人員的角色認知
— 采購與銷售部門之間的關系
— 采購與計劃部門之間的關系
— 采購與技術部門之間的關系
— 采購與質量部門之間的關系
— 采購與倉儲部門之間的關系
— 企業(yè)與外部的關系
— 如何學習與掌握產品知識

模塊八：如何優(yōu)化采購業(yè)務操作？
通過提升企業(yè)內部的采購整合能力，獲得采購效率與采購成本降低的機會。
— 采購與供應的權限
— 采購的目錄管理
— 采購有哪幾種方法？
— 下定單時要注意什么？
— 產品質量考核的八個指標
— 驗收和檢查
— 常見的發(fā)票與實物不符現象
— 如何做好采購的原始記錄