中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2025年8月22–23日 |
課程費(fèi)用：7800元/人（包含：場(chǎng)地費(fèi)，授課費(fèi)，手冊(cè)印刷費(fèi)，稅費(fèi)，午餐費(fèi)，下午茶歇等費(fèi)用；差旅費(fèi)自理�。�
課程詳情
u 基于對(duì)研發(fā)技術(shù)序列的價(jià)值要素、工作特性及員工心理畫像的深入剖析，構(gòu)建研發(fā)與技術(shù)序列全場(chǎng)景的薪酬激勵(lì)體系，并系統(tǒng)講解薪酬激勵(lì)解決方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、工具及參數(shù)；
u 課程將基于講師豐富的企業(yè)實(shí)踐，拆解典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)案例，并指導(dǎo)學(xué)員針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，進(jìn)行現(xiàn)有研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)方案迭代升級(jí)；
u 良好的方案如何順利導(dǎo)入實(shí)施？課程也將從變革管理的角度就薪酬變革的關(guān)鍵變量管理給出令人耳目一新的解答。
課程大綱：（會(huì)有微調(diào)迭代，以講師現(xiàn)場(chǎng)講授為準(zhǔn)）
第一部分：研發(fā)技術(shù)序列業(yè)務(wù)分析與整體獎(jiǎng)酬框架
1. 研發(fā)人才市場(chǎng)現(xiàn)狀
2. 研發(fā)人才特點(diǎn)
3. 研發(fā)業(yè)務(wù)特點(diǎn)
4. 研發(fā)組織環(huán)境
5. 研發(fā)人才整體獎(jiǎng)酬策略
6. 研討&對(duì)齊：研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的整體獎(jiǎng)酬組合設(shè)計(jì)
第二部分：研發(fā)技術(shù)序列固薪設(shè)計(jì)
1. 職位等級(jí)與職位評(píng)估
2. 薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)
3. 薪酬架構(gòu)優(yōu)化
4. 薪酬架構(gòu)更新
5. 演練：研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的固薪設(shè)計(jì)與驗(yàn)證
第三部分：研發(fā)技術(shù)序列浮薪設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1. 研發(fā)激勵(lì)對(duì)象分類
2. 研發(fā)激勵(lì)工具
3. 激勵(lì)總額規(guī)劃
4. 激勵(lì)強(qiáng)度
5. 激勵(lì)條件
6. 激勵(lì)周期
第四部分：目標(biāo)獎(jiǎng)
1. 目標(biāo)獎(jiǎng)適用范圍
2. 目標(biāo)獎(jiǎng)公式構(gòu)建
3. 研發(fā)績(jī)效指標(biāo)來源、設(shè)計(jì)方法與典型績(jī)效指標(biāo)分析
4. 目標(biāo)獎(jiǎng)系數(shù)設(shè)計(jì)（比率式、階梯式、矩陣式）與聯(lián)系
5. 研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)獎(jiǎng)設(shè)計(jì)與演練
第五部分：項(xiàng)目獎(jiǎng)
1. 目獎(jiǎng)適用范圍
2. 項(xiàng)目類別
3. 項(xiàng)目管理與獎(jiǎng)酬管理鏈接
4. 項(xiàng)目成果獎(jiǎng)設(shè)計(jì)
5. 項(xiàng)目收益獎(jiǎng)設(shè)計(jì)
6. 項(xiàng)目獎(jiǎng)分配
7. 研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)與演練
第六部分：研發(fā)創(chuàng)新激勵(lì)
1. 預(yù)研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)
2. 專項(xiàng)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)
3. 研發(fā)即時(shí)激勵(lì)
4. 研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新型激勵(lì)方案探索
第七部分：利潤(rùn)分享計(jì)劃
1. 利潤(rùn)分享計(jì)劃適用范圍
2. 利潤(rùn)分享計(jì)劃對(duì)象
3. 利潤(rùn)分享總額
4. 利潤(rùn)分享激勵(lì)杠桿
5. 利潤(rùn)分享發(fā)放方式
6. 研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)利潤(rùn)分享計(jì)劃設(shè)計(jì)
第八部分：中長(zhǎng)期激勵(lì)
1. 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（規(guī)范設(shè)計(jì)八步驟）
2. 項(xiàng)目跟投機(jī)制
3. 業(yè)績(jī)對(duì)賭
4. 事業(yè)伙人機(jī)制
5. 研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
第九部分：研發(fā)技術(shù)序列整體獎(jiǎng)酬變革管理
1. 變革契機(jī)
2. 變革管理要點(diǎn)
3. 變革溝通
講師簡(jiǎn)介
趙老師 老師
趙老師
現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司管理顧問
曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤(rùn)三九薪酬績(jī)效經(jīng)理
平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職，深圳交通電臺(tái)王牌欄目《人才駕到》嘉賓
職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè)，擅長(zhǎng)在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識(shí)別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵(lì)、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。
項(xiàng)目經(jīng)歷：華潤(rùn)三九全員績(jī)效管理項(xiàng)目；某通訊集團(tuán)職位體系與全面薪酬重塑項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效快照項(xiàng)目；麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目、全面激勵(lì)項(xiàng)目；幾米集團(tuán)營(yíng)銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵(lì)項(xiàng)目；
專業(yè)領(lǐng)域：擅長(zhǎng)組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)。
有超過50家國(guó)企、民企及外企人力資源變革項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實(shí)施方案；職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè),擅長(zhǎng)在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識(shí)別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵(lì)、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：研發(fā)人員薪酬與獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：研發(fā)人員薪酬與獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||