中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2025年4月25–26日 | 深圳 2025年9月12–13日 |
課程費(fèi)用：6800元/人（包含：場(chǎng)地費(fèi)，授課費(fèi)，手冊(cè)印刷費(fèi)，稅費(fèi)，午餐費(fèi)，下午茶歇等費(fèi)用；差旅費(fèi)自理�。�
培訓(xùn)目標(biāo)
課程核心收益
1. 能夠站在組織的視角，厘清組織戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的關(guān)系
2. 建立組織人才梯隊(duì)和人才管理的全局性和系統(tǒng)性思維
3. 了解企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)的底層邏輯和價(jià)值
4. 能夠運(yùn)用業(yè)務(wù)語(yǔ)言與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)，贏得業(yè)務(wù)的理解和支持
5. 能夠建立和澄清人才標(biāo)準(zhǔn)、在人才盤(pán)點(diǎn)中使用合適的評(píng)價(jià)方法和工具
6. 識(shí)別內(nèi)部關(guān)鍵崗位并掌握關(guān)鍵人才加速成長(zhǎng)和發(fā)展的有效策略；
7. 掌握一套實(shí)用落地、實(shí)操性強(qiáng)的人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)實(shí)踐工具和方法
課程詳情
伴隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性的增加，組織內(nèi)部缺乏人才賬本、管理人才斷層、高潛人才大量流失等狀況頻發(fā)，企業(yè)和業(yè)務(wù)部門普遍感受到了嚴(yán)峻的人才挑戰(zhàn)，要解決人才需求旺盛和人才供給短缺間的矛盾，就必須建立一套持續(xù)穩(wěn)定的人才供應(yīng)鏈生態(tài)圈，打造一支內(nèi)部“來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的人才隊(duì)伍；
人對(duì)了，事基本就成了，人才的選拔尤其重要，而梯隊(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)是戰(zhàn)略落地和業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵，只有全力投入識(shí)別、選拔、培養(yǎng)和評(píng)估未來(lái)人才的企業(yè)，才能夠應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)的雙重挑戰(zhàn)，持續(xù)保持領(lǐng)先。
課程亮點(diǎn)
1. 系統(tǒng)方法：從底層邏輯到頂層設(shè)計(jì)，掌握從0-1構(gòu)建人才梯隊(duì)的方法流程
2. 緊貼業(yè)務(wù)：站在組織和業(yè)務(wù)視角，運(yùn)用業(yè)務(wù)語(yǔ)言推動(dòng)人才盤(pán)點(diǎn)和梯隊(duì)建設(shè)在企業(yè)落地
3. 案例豐富：融入全球TOP企業(yè)最佳實(shí)踐，用真實(shí)、場(chǎng)景化的案例實(shí)用易懂的傳遞給學(xué)員
4. 實(shí)戰(zhàn)落地：提供一套完整落地工具包，易學(xué)易懂，拿來(lái)即用
課程贈(zèng)送工具模板
1. 《崗位影響力及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》
2. 《關(guān)鍵崗位人才盤(pán)點(diǎn)表》
3. 《高潛人才潛力評(píng)估表》
4. 《空缺關(guān)鍵崗位填補(bǔ)策略表》
5. 《個(gè)人盤(pán)點(diǎn)報(bào)告模板》
6. 《員工發(fā)展檔案表》
7. 《關(guān)鍵崗位“在職者”分析表》
課程核心內(nèi)容介紹
課程導(dǎo)入
1. 企業(yè)關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備數(shù)據(jù)洞察
2. 企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
3. 組織期待的人才梯隊(duì)特征
4. 案例：人才管理中不容忽視的真相
第一部分：人才梯隊(duì)管理體系和關(guān)鍵
1. 什么是人才梯隊(duì)
2. 人才供應(yīng)鏈管理生態(tài)圈
3. 人才梯隊(duì)建設(shè)成功影響因素
4. 人才梯隊(duì)建設(shè)5大管理體系
5. 人才梯隊(duì)建設(shè)的邏輯
6. 人才梯隊(duì)建設(shè)中各方職責(zé)
第二部分：組織與人才需求規(guī)劃分析
1. 組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求分析
1) 從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的邏輯
2) 從未來(lái)業(yè)務(wù)看組織關(guān)鍵人才
3) 從未來(lái)業(yè)務(wù)看組織人才結(jié)構(gòu)
2. 正確認(rèn)識(shí)人才盤(pán)點(diǎn)
1) 什么是人才盤(pán)點(diǎn)
2) 人才盤(pán)點(diǎn)的價(jià)值
3) 人才盤(pán)點(diǎn)的6大關(guān)鍵
4) 人才盤(pán)點(diǎn)范圍和內(nèi)容
5) 從經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)視角看人才盤(pán)點(diǎn)
6) 不同場(chǎng)景的人才盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容及重點(diǎn)
3. 組織關(guān)鍵崗位識(shí)別
1) 鎖定“少數(shù)關(guān)鍵”
2) 什么是關(guān)鍵崗位
3) 從組織戰(zhàn)略到關(guān)鍵崗位識(shí)別邏輯
4) 關(guān)鍵崗位判定維度和標(biāo)準(zhǔn)
5) 關(guān)鍵崗位匹配度分析
4. 人才結(jié)構(gòu)分析
1) 人才結(jié)構(gòu)分析3大維度
2) 警惕6種病態(tài)人才結(jié)構(gòu)
第三部分：人才盤(pán)點(diǎn)評(píng)估內(nèi)容和方法
1. 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
1) 構(gòu)建關(guān)鍵人才畫(huà)像
2) 敏捷能力建模方法
3) 領(lǐng)導(dǎo)力通用能力模型
4) 績(jī)效評(píng)估常見(jiàn)問(wèn)題及解決策略
5) 通用潛力模型
6) “能力標(biāo)準(zhǔn)”和“績(jī)效評(píng)估”不健全時(shí)，如何評(píng)估
7) 不同企業(yè)人才評(píng)估維度
2. 評(píng)價(jià)體系建設(shè)
1) 績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵和方法
2) 能力評(píng)估關(guān)鍵和方法
3) 潛力評(píng)估關(guān)鍵和方法
4) 360度全景評(píng)估設(shè)定與定位
5) 能力評(píng)分關(guān)鍵要點(diǎn)
6) 測(cè)評(píng)工具選擇要點(diǎn)
3. 關(guān)鍵崗位盤(pán)點(diǎn)體系建設(shè)
1) 經(jīng)典九宮格&高潛九宮格
2) 高潛九宮格使用5大策略
3) 繼任者&高潛人才
4) 關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃分析
5) 關(guān)鍵人才崗位風(fēng)險(xiǎn)分析
6) 關(guān)鍵人才準(zhǔn)備度分析
4. 盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)分析
1) 個(gè)體數(shù)據(jù)對(duì)比分析
2) 輸出個(gè)人發(fā)展報(bào)告
3) 團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)對(duì)比分析
第四部分：構(gòu)建人才盤(pán)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)體系
1. 盤(pán)點(diǎn)會(huì)議前準(zhǔn)備
1) 人才盤(pán)點(diǎn)賦能啟動(dòng)會(huì)的價(jià)值
2) 如何開(kāi)好人才盤(pán)點(diǎn)賦能啟動(dòng)會(huì)
3) 盤(pán)點(diǎn)會(huì)議準(zhǔn)備清單
4) 業(yè)務(wù)部門人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)資料準(zhǔn)備
5) 建立“員工發(fā)展檔案表”
1. 實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議
1) 盤(pán)點(diǎn)會(huì)議流程
2) 打造盤(pán)點(diǎn)會(huì)議公正客觀場(chǎng)域
3) 盤(pán)點(diǎn)會(huì)議中各方角色分工
4) 業(yè)務(wù)部門匯報(bào)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
5) 人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議結(jié)果5大關(guān)鍵輸出
2. 盤(pán)點(diǎn)會(huì)議后措施
1) 盤(pán)點(diǎn)結(jié)果反饋方式及反饋內(nèi)容
2) 人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果6大應(yīng)用
3) 案例：某多元化企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)應(yīng)用
4) 九宮格加薪及發(fā)展策略
第五部分：梯隊(duì)人才管理與人才培養(yǎng)發(fā)展
1. 建立人才入庫(kù)機(jī)制
1) 目標(biāo)崗位與后備崗位范圍
2) 人才儲(chǔ)備數(shù)量分析
3) 明確入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)和組織內(nèi)部評(píng)價(jià)
4) 構(gòu)建分層分類人才池
2. 梯隊(duì)人才加速培養(yǎng)機(jī)制
1) 九宮格中不同人群發(fā)展策略
2) 不同層級(jí)學(xué)員發(fā)展重點(diǎn)及發(fā)展方式
3) 不同梯隊(duì)人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)關(guān)鍵
4) 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃IDP制定和落地
5) “訓(xùn)練戰(zhàn)”循環(huán)賦能人才培養(yǎng)模式
6) “經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)”快速?gòu)?fù)制人才
3. 梯隊(duì)人才發(fā)展項(xiàng)目案例
1) 案例1：某上市新能源企業(yè)管培生培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目
2) 案例2：某變革轉(zhuǎn)型期企業(yè)青年人才培養(yǎng)項(xiàng)目
3) 案例3：某大型物流企業(yè)中層業(yè)務(wù)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目
4) 案例4：某多元化企業(yè)中層人員IDP實(shí)施項(xiàng)目
4. 人才庫(kù)的管理和更新
1) 人才培養(yǎng)機(jī)制
2) 人才任用機(jī)制
3) 人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制
4) 人才保護(hù)機(jī)制
5) 人才庫(kù)退出機(jī)制
6) 人才出庫(kù)機(jī)制
5. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下的人才梯隊(duì)建設(shè)有效性衡量指標(biāo)設(shè)定
講師簡(jiǎn)介
元老師 老師
元老師
原千億級(jí)上市企業(yè)全球總部學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)
20年企業(yè)人才發(fā)展與管理經(jīng)驗(yàn)
3家企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)及管理經(jīng)驗(yàn)
領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展高級(jí)顧問(wèn)
組織經(jīng)驗(yàn)萃取與課程開(kāi)發(fā)專家
部分項(xiàng)目經(jīng)歷
先后任職于500強(qiáng)半導(dǎo)體、汽車、新能源巨頭等全球性TOP企業(yè)總部，擔(dān)任學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)管理總監(jiān)、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長(zhǎng)、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人等崗位。
負(fù)責(zé)多個(gè)組織級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和落地，籌建的企業(yè)大學(xué)和主導(dǎo)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目曾多次獲得“中國(guó)最佳學(xué)習(xí)型組織”、“中國(guó)最具成長(zhǎng)性企業(yè)大學(xué)”、“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)”、“中國(guó)學(xué)習(xí)與發(fā)展價(jià)值大獎(jiǎng)”、“數(shù)字化最佳企業(yè)實(shí)踐”、“中國(guó)人才發(fā)展菁英獎(jiǎng)”等多項(xiàng)殊榮。
任職3家企業(yè)大學(xué)期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成企業(yè)大學(xué)5中心（案例中心、測(cè)評(píng)中心、行動(dòng)學(xué)習(xí)中心、認(rèn)證中心、運(yùn)營(yíng)中心） 的重要籌建和運(yùn)營(yíng)管理工作，并獲得唯一一個(gè)職能部門“全球年度最佳團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)。
元老師擁有超過(guò)20年甲方豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)外，還曾擔(dān)任乙方知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人才研究院院長(zhǎng)及產(chǎn)品顧問(wèn)等崗位，賦能內(nèi)部培訓(xùn)顧問(wèn)和銷售團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)特色培訓(xùn)產(chǎn)品，為客戶提供人才和培訓(xùn)綜合性解決方案等。
主講課程（都可以定制引進(jìn)企業(yè)開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)課）
版權(quán)課：《百煉成金：3P經(jīng)驗(yàn)萃取©》 《拍案成課：5C情境案例課程開(kāi)發(fā)©》
《蝶變：管理者情境修煉©》 《匠營(yíng)：敏捷學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)©》
品牌課：《基于戰(zhàn)略的人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》 《關(guān)鍵跨越：管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變》
《業(yè)務(wù)管理者的人才管理能力提升》 《業(yè)務(wù)賦能型人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)與落地》
《人才快速培養(yǎng)與復(fù)制體系打造》 《師課共創(chuàng)：從經(jīng)驗(yàn)到萃取的課程開(kāi)發(fā)》
《敏捷場(chǎng)景化案例開(kāi)發(fā)工作坊》、 五維一體培訓(xùn)體系搭建》等
服務(wù)的部分企業(yè)
國(guó)藥控股、京新藥業(yè)、青峰醫(yī)藥、藥明康德、中廣核、中國(guó)物理工程研究所、迦南科技、上海煙草集團(tuán)、上海電氣、世貿(mào)集團(tuán)、攜程集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、同程藝龍、深圳能源、中國(guó)電信、伊利集團(tuán)、金龍汽車、中國(guó)一汽、上汽大眾、中信戴卡股份、廈門鎢業(yè)股份、浙江國(guó)貿(mào)集團(tuán)、蘇州交發(fā)集團(tuán)、顧家家居、中國(guó)建材集團(tuán)、杭州圣奧集團(tuán)、萬(wàn)豐奧特控股、上海悸動(dòng)餐飲、周黑鴨、蘇泊爾、阿里巴巴、九陽(yáng)股份、娃哈哈、中國(guó)銀行、臺(tái)州銀行、廈門國(guó)際銀行、西部證券、東吳證券、中原銀行、上海農(nóng)商銀行、長(zhǎng)沙農(nóng)村商業(yè)銀行、中國(guó)平安、英邁中國(guó)、天合光能、晶科能源、隆基綠能、尚德電力、寧德時(shí)代、通威股份、正泰電器、老板電器、公牛集團(tuán)、佳通輪胎、中國(guó)民航、、中華保險(xiǎn)、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)移動(dòng)、廣西錫山礦業(yè)、中國(guó)水泥、美年大健康、杭州貝咖實(shí)業(yè)、中通快運(yùn)、中電�？怠⒔K常高新集團(tuán)等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：TD實(shí)戰(zhàn)：關(guān)鍵崗位人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：TD實(shí)戰(zhàn)：關(guān)鍵崗位人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||