2天1晚，6小時/天，合計15小時
課程核心思想
經(jīng)營落地需要定期（如：月）回顧目標，分析差距和原因，并制定下期目標和行動舉措。經(jīng)營分析會就是這樣以月度為單位的經(jīng)營管控手段，并支撐經(jīng)營目標的達成和戰(zhàn)略落地。
課程核心收益
1. 掌握從經(jīng)營問題定位到經(jīng)營分析跟蹤并通過關鍵任務令落地閉環(huán)全流程；
2. 策劃一個高效的經(jīng)營會議并輸出高質量的經(jīng)營分析報告；
3. 明確客觀反應經(jīng)營結果的數(shù)據(jù)是經(jīng)營分析會的起點，構建經(jīng)營核算體系。

課程核心內(nèi)容介紹
導入：經(jīng)營分析會的定位
1. 經(jīng)營分析會在公司戰(zhàn)略經(jīng)營閉環(huán)中的定位
2. 標桿企業(yè)HW的經(jīng)營分析會“一報一會”管理體系
研討1：目前經(jīng)營分析會存在的TOP 3的核心問題
第一部分：一報一會之【事前策劃】
1. 如何分層分級開展經(jīng)營分析會？
2. 明確各層級及各類（周/月/季度）經(jīng)營分析會的定位
3. 經(jīng)營分析會的高效流程及議程
4. 高效經(jīng)營分析會策劃
1) 會議日歷化：提前鎖定經(jīng)營分析會時間
2) 會前溝通，材料預審
5. 明確經(jīng)營責任人：基于組織績效方案，明確經(jīng)營分析會各子議程責任人
研討2：如何改進當前經(jīng)營分析會效率？
第二部分：一報一會之【數(shù)據(jù)說話】
1. 經(jīng)營數(shù)據(jù)體系（會計報告、經(jīng)營報告、考核報告）是經(jīng)營分析會的基礎
2. 華為經(jīng)營報告核算方案——反映管理述求的客戶化經(jīng)營報表
3. 業(yè)財融合的數(shù)據(jù)方案——IFS - OTC方案
4. 如何減少數(shù)據(jù)爭議？——數(shù)據(jù)結果需要符合業(yè)務預期
案例：物流費用預提
5. 如何利用數(shù)據(jù)說話：華為設備成本分析案例
訓戰(zhàn)：如何構建業(yè)財打通的支撐經(jīng)營分析會的數(shù)據(jù)架構體系？
第三部分：一報一會之【事中決策】
1. 開展高效經(jīng)營分析會的基本邏輯——“金字塔模型”
2. 經(jīng)營分析報告整體框架：經(jīng)營主報告與業(yè)務報告
1) 主報告：儀表盤，暴露問題、風險和機會
2) 專項報告：基于主報告暴露的風險，深入分析差距根因，并制定行動計劃。
3. 如何發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題？-- 比較分析法（目標/歷史/友商）
4. 經(jīng)營分析報告要做到業(yè)財融合
1) 圍繞業(yè)務邏輯展開
2) 從事后數(shù)據(jù)分析走向事中業(yè)務分析
5. 經(jīng)營分析精細化：項目及產(chǎn)品經(jīng)營分析
研討3：如何提升經(jīng)營分析能力？
6. 如何挖掘業(yè)務根因？—根因分析方法
7. 高效決策，聚焦未來和目標管理，明確任務令
第四部分：一報一會之【事后閉環(huán)】
1. 針對經(jīng)營任務令的經(jīng)營管控措施：閉環(huán)差距
2. 任務令的周報告及月匯報機制
3. 滾動預測：面向未來和目標管理的滾動預測管理（3 GAP + 3 LIST）
4. 彈性預算：拉通資源投入與產(chǎn)出掛鉤的經(jīng)營機制
研討4：結合課程開始的TOP 3核心問題，根據(jù)兩天的學習內(nèi)容制定改進舉措