中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
舉辦時(shí)間：
| 廣州 2025年10月23–24日 |
課程費(fèi)用：4580元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
l 在數(shù)字化、智能化時(shí)代下，班組長(zhǎng)應(yīng)該怎樣面對(duì)新問(wèn)題；
l 智能時(shí)代下的生產(chǎn)管理變革新思路、工具、方法，班組建設(shè)1、2、3、4、5；
l 認(rèn)識(shí)人性管理的本性，更科學(xué)的看待員工流失問(wèn)題，為如何留住員工提供系統(tǒng)訓(xùn)練；
l 充分認(rèn)識(shí)到班組現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息之間的關(guān)系，使生產(chǎn)更順暢，改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效；
l 熟練掌握提升班組管理水平和班組管理改善的工具和方法；
l 通過(guò)性格測(cè)試了解管理人員思維特點(diǎn)，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通能力；
l 理解掌握智能制造下的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)效率；
課程詳情
隨著世界格局的變化，市場(chǎng)消費(fèi)發(fā)生著不斷變化，制造行業(yè)智能時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。不管是商業(yè)模式、組織管理形式、生產(chǎn)管理模式都面臨著巨大的挑戰(zhàn)和變革。
中國(guó)改革開(kāi)放四十年，前20年我們靠資源的消耗、環(huán)境污染、低技能的人口紅利已經(jīng)消失，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在向質(zhì)量和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。中央“雙循環(huán)”概念的提出，國(guó)內(nèi)工業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理突破口在于企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)生態(tài)圈效能的提升和成本的管控。企業(yè)管理生態(tài)圈的打造的突破口在于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變和智能工具的廣泛運(yùn)用。
本課程立足于目前傳統(tǒng)制造業(yè)的管理現(xiàn)狀和現(xiàn)有的智能制造工具的結(jié)合，提出智能制造下的生產(chǎn)管理模式變革�！艾F(xiàn)場(chǎng)改善力“成為了企業(yè)的關(guān)鍵名詞，班組承載著智能化和數(shù)字化的落地，班組管理方式也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
課程大綱：
第一講：傳統(tǒng)管理意識(shí)向智能化、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變
一、智能制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式構(gòu)建
1. 精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)思想
1）如何從運(yùn)營(yíng)的角度少投入多產(chǎn)出
2）如何從運(yùn)營(yíng)的角度加速資金的流程
2. 由效率轉(zhuǎn)換成效能的意識(shí)建立
3. 由管理轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)的意識(shí)建立
4. 智能時(shí)代由成本控制思維向利潤(rùn)增長(zhǎng)思維轉(zhuǎn)變
5. 制造型企業(yè)在智能時(shí)代戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、車間、設(shè)備上的常用的數(shù)字化工具
6. 精準(zhǔn)、精細(xì)、精益在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用
二、智能制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6”化管理
1. 目視化是基礎(chǔ)
2. 人性化
3. 傻瓜化
4. 規(guī)范化
5. 動(dòng)態(tài)化
6. 活性化
第二講：智能制造時(shí)代班組建設(shè)要求（1、2、3、4、5）
一、一個(gè)中心：以全員自主管理為中心
二、兩項(xiàng)基本：
1)以“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”為基本
2)以“自主改善”為基本
三、三個(gè)方法：
1）以“KRA-關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域”為方法
2）以“ORA-組織架構(gòu)/職責(zé)/評(píng)估鑒定”為方法
3）以“OEC-全方位/任何時(shí)候/控制和清理”為方法:健全班組日清管理制度
案例：某公司日清控制表
四、四會(huì)人才與四會(huì)班組長(zhǎng)
1）人才：專家、教練、榜樣、老師
2）班組長(zhǎng)：會(huì)編程、會(huì)技術(shù)、會(huì)操作、會(huì)教導(dǎo)
五、建設(shè)“5”型班組
技能型、創(chuàng)新型、和諧型、管理型、效益型
第三講：智能制造時(shí)代班組長(zhǎng)管事篇
一、智能制造與傳統(tǒng)精益生產(chǎn)
二、智能制造的現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在哪些浪費(fèi)現(xiàn)象？
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)如何形成的？
3. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)有什么危害？
三、智能制造價(jià)值流程分析
1. 價(jià)值流程分析的原理
2、價(jià)值流程分析的結(jié)論
3. 如何作價(jià)值流程分析
案例：某集團(tuán)價(jià)值流程分析
案例：巧用智能軟件優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程
四、精益準(zhǔn)時(shí)化物流控制搭建
1. 拉動(dòng)式計(jì)劃與推動(dòng)式計(jì)劃
2. 生產(chǎn)能力均衡化
3. 生產(chǎn)計(jì)劃的“前生和后世”
4. 拉到式計(jì)劃與實(shí)施
案例分析：如何做拉動(dòng)式計(jì)劃
案例：人生拉動(dòng)式與事業(yè)成功
五、向智能設(shè)備要效益
視頻案例分析：波音怎么了？
1. 設(shè)備損失與自動(dòng)化設(shè)備更新
2. 設(shè)備OEE與成本管理
案例分析：某公司OEE水平討論
3. 設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率、設(shè)備故障率
4. 提升設(shè)備綜合使用效率的四種策略
5. 設(shè)備費(fèi)用預(yù)算控制要點(diǎn)
案例互動(dòng)：某公司設(shè)備管理分析
6. 自主保全智能設(shè)備
---日常自主保全改善
(1) 日常保養(yǎng)八大招
(2) 靜態(tài)的設(shè)備管理模式
案例：設(shè)備的檢查與點(diǎn)檢
案例：設(shè)備點(diǎn)檢的分類和內(nèi)容
(3) 自主保全管理四表的使用方法
案例：設(shè)備運(yùn)行記錄表圖示
案例：設(shè)備自主保全記錄表
案例：設(shè)備維保異常反饋表
案例：設(shè)備易損備件管理表
第四講：智能制造時(shí)代班組長(zhǎng)管人篇
一、用數(shù)字工具協(xié)助班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 神秘心理測(cè)試
2. 紅、黃、藍(lán)、綠四種性格解密
3. 四種性格優(yōu)勢(shì)和過(guò)當(dāng)
4. 四種性格類型的人關(guān)注什么
5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不同性格類型的人合理搭配
6. 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中如何和這些人進(jìn)行有效溝通
二、智能制造下班組長(zhǎng)跨部門溝通解決之道
1. 道法一：創(chuàng)建共同目的，快速找到交點(diǎn)
案例討論：質(zhì)量部如何與制造部溝通？
1）創(chuàng)建共同目的的方法：下歸類法、上歸類法、橫歸類法
2）情景練習(xí)：下歸類法，上歸類法，橫歸類法
2.道法二：模糊地帶要不要去管？如何去管？
案例討論：董事長(zhǎng)的困惑
1）優(yōu)化責(zé)任體系
2）橫向溝通機(jī)制
3）跨部門溝通計(jì)劃
3.道法三：一個(gè)問(wèn)題關(guān)系到幾個(gè)部門大家就會(huì)踢皮球，怎么辦？
視頻討論：理想之城
1)如何借力打力？
2)異議處理七步法：專業(yè)說(shuō)服、利益點(diǎn)說(shuō)服、針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)、用事實(shí)說(shuō)話、找出證據(jù)、做給他看、改變其他部門的決策模式
3)協(xié)調(diào)五步法：了解情況、理清異議、提出建議、亮出證據(jù)、解決問(wèn)題
三、智能制造下班組長(zhǎng)向下溝通解決之道
1. 案例討論：這樣的小張?jiān)趺崔k？
2. 向下溝通的五個(gè)雷區(qū)：
說(shuō)的太少、先說(shuō)再聽(tīng)、聽(tīng)而不聞、一心二用、唐突結(jié)論
3.向下溝通的三種心態(tài)：孩童式、家長(zhǎng)式、成人式
4.向下溝通的四個(gè)技術(shù)：
---真誠(chéng)地關(guān)心下屬
---有效布置工作任務(wù)（工作任務(wù)5遍交代法）
---激勵(lì)下屬去創(chuàng)造成功
---用批評(píng)促進(jìn)下屬成長(zhǎng)
5. 實(shí)例分析：六種向下溝通的典型類型和策略
1）如何面對(duì)部屬打小報(bào)告？
2）如何處理下屬的特別請(qǐng)求？
3）如何推行一項(xiàng)新政策？
4）如何處理部屬扭曲新政策？
5）如何面對(duì)固執(zhí)己見(jiàn)的部屬？
6）如何面對(duì)個(gè)性剛烈的部屬？
第五講、智造百年——贏在質(zhì)量
一. 質(zhì)量成本是企業(yè)最大的成本
案例：搖一搖的啟示
2. 質(zhì)量運(yùn)營(yíng)成本構(gòu)成與管控
質(zhì)量管理智能化工具：RFID、SCADA
3. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書是有生命的書
4. 如何制作傻瓜標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書
5. 如何教導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)員工做到一次性作對(duì)（互動(dòng)練習(xí)）
二、問(wèn)題解決-快速反應(yīng)管理機(jī)制
討論：目前現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決方式？問(wèn)題解決為什么要快？
機(jī)制：交流會(huì)與解決會(huì)
二、快速反應(yīng)過(guò)程
工具：快速反應(yīng)看板
第一步：?jiǎn)栴}收集：過(guò)去24小時(shí)的重大問(wèn)題
第二步：責(zé)任到人，防止問(wèn)題再現(xiàn)
第三步：跟蹤反饋，周期性更新和回顧
第四步：關(guān)閉問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
演練：快速召開(kāi)反應(yīng)會(huì)議？
中國(guó)改革開(kāi)放四十年，前20年我們靠資源的消耗、環(huán)境污染、低技能的人口紅利已經(jīng)消失，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在向質(zhì)量和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。中央“雙循環(huán)”概念的提出，國(guó)內(nèi)工業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理突破口在于企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)生態(tài)圈效能的提升和成本的管控。企業(yè)管理生態(tài)圈的打造的突破口在于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變和智能工具的廣泛運(yùn)用。
本課程立足于目前傳統(tǒng)制造業(yè)的管理現(xiàn)狀和現(xiàn)有的智能制造工具的結(jié)合，提出智能制造下的生產(chǎn)管理模式變革�！艾F(xiàn)場(chǎng)改善力“成為了企業(yè)的關(guān)鍵名詞，班組承載著智能化和數(shù)字化的落地，班組管理方式也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
課程大綱：
第一講：傳統(tǒng)管理意識(shí)向智能化、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變
一、智能制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式構(gòu)建
1. 精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)思想
1）如何從運(yùn)營(yíng)的角度少投入多產(chǎn)出
2）如何從運(yùn)營(yíng)的角度加速資金的流程
2. 由效率轉(zhuǎn)換成效能的意識(shí)建立
3. 由管理轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)的意識(shí)建立
4. 智能時(shí)代由成本控制思維向利潤(rùn)增長(zhǎng)思維轉(zhuǎn)變
5. 制造型企業(yè)在智能時(shí)代戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、車間、設(shè)備上的常用的數(shù)字化工具
6. 精準(zhǔn)、精細(xì)、精益在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用
二、智能制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6”化管理
1. 目視化是基礎(chǔ)
2. 人性化
3. 傻瓜化
4. 規(guī)范化
5. 動(dòng)態(tài)化
6. 活性化
第二講：智能制造時(shí)代班組建設(shè)要求（1、2、3、4、5）
一、一個(gè)中心：以全員自主管理為中心
二、兩項(xiàng)基本：
1)以“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”為基本
2)以“自主改善”為基本
三、三個(gè)方法：
1）以“KRA-關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域”為方法
2）以“ORA-組織架構(gòu)/職責(zé)/評(píng)估鑒定”為方法
3）以“OEC-全方位/任何時(shí)候/控制和清理”為方法:健全班組日清管理制度
案例：某公司日清控制表
四、四會(huì)人才與四會(huì)班組長(zhǎng)
1）人才：專家、教練、榜樣、老師
2）班組長(zhǎng)：會(huì)編程、會(huì)技術(shù)、會(huì)操作、會(huì)教導(dǎo)
五、建設(shè)“5”型班組
技能型、創(chuàng)新型、和諧型、管理型、效益型
第三講：智能制造時(shí)代班組長(zhǎng)管事篇
一、智能制造與傳統(tǒng)精益生產(chǎn)
二、智能制造的現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在哪些浪費(fèi)現(xiàn)象？
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)如何形成的？
3. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)有什么危害？
三、智能制造價(jià)值流程分析
1. 價(jià)值流程分析的原理
2、價(jià)值流程分析的結(jié)論
3. 如何作價(jià)值流程分析
案例：某集團(tuán)價(jià)值流程分析
案例：巧用智能軟件優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程
四、精益準(zhǔn)時(shí)化物流控制搭建
1. 拉動(dòng)式計(jì)劃與推動(dòng)式計(jì)劃
2. 生產(chǎn)能力均衡化
3. 生產(chǎn)計(jì)劃的“前生和后世”
4. 拉到式計(jì)劃與實(shí)施
案例分析：如何做拉動(dòng)式計(jì)劃
案例：人生拉動(dòng)式與事業(yè)成功
五、向智能設(shè)備要效益
視頻案例分析：波音怎么了？
1. 設(shè)備損失與自動(dòng)化設(shè)備更新
2. 設(shè)備OEE與成本管理
案例分析：某公司OEE水平討論
3. 設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率、設(shè)備故障率
4. 提升設(shè)備綜合使用效率的四種策略
5. 設(shè)備費(fèi)用預(yù)算控制要點(diǎn)
案例互動(dòng)：某公司設(shè)備管理分析
6. 自主保全智能設(shè)備
---日常自主保全改善
(1) 日常保養(yǎng)八大招
(2) 靜態(tài)的設(shè)備管理模式
案例：設(shè)備的檢查與點(diǎn)檢
案例：設(shè)備點(diǎn)檢的分類和內(nèi)容
(3) 自主保全管理四表的使用方法
案例：設(shè)備運(yùn)行記錄表圖示
案例：設(shè)備自主保全記錄表
案例：設(shè)備維保異常反饋表
案例：設(shè)備易損備件管理表
第四講：智能制造時(shí)代班組長(zhǎng)管人篇
一、用數(shù)字工具協(xié)助班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 神秘心理測(cè)試
2. 紅、黃、藍(lán)、綠四種性格解密
3. 四種性格優(yōu)勢(shì)和過(guò)當(dāng)
4. 四種性格類型的人關(guān)注什么
5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不同性格類型的人合理搭配
6. 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中如何和這些人進(jìn)行有效溝通
二、智能制造下班組長(zhǎng)跨部門溝通解決之道
1. 道法一：創(chuàng)建共同目的，快速找到交點(diǎn)
案例討論：質(zhì)量部如何與制造部溝通？
1）創(chuàng)建共同目的的方法：下歸類法、上歸類法、橫歸類法
2）情景練習(xí)：下歸類法，上歸類法，橫歸類法
2.道法二：模糊地帶要不要去管？如何去管？
案例討論：董事長(zhǎng)的困惑
1）優(yōu)化責(zé)任體系
2）橫向溝通機(jī)制
3）跨部門溝通計(jì)劃
3.道法三：一個(gè)問(wèn)題關(guān)系到幾個(gè)部門大家就會(huì)踢皮球，怎么辦？
視頻討論：理想之城
1)如何借力打力？
2)異議處理七步法：專業(yè)說(shuō)服、利益點(diǎn)說(shuō)服、針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)、用事實(shí)說(shuō)話、找出證據(jù)、做給他看、改變其他部門的決策模式
3)協(xié)調(diào)五步法：了解情況、理清異議、提出建議、亮出證據(jù)、解決問(wèn)題
三、智能制造下班組長(zhǎng)向下溝通解決之道
1. 案例討論：這樣的小張?jiān)趺崔k？
2. 向下溝通的五個(gè)雷區(qū)：
說(shuō)的太少、先說(shuō)再聽(tīng)、聽(tīng)而不聞、一心二用、唐突結(jié)論
3.向下溝通的三種心態(tài)：孩童式、家長(zhǎng)式、成人式
4.向下溝通的四個(gè)技術(shù)：
---真誠(chéng)地關(guān)心下屬
---有效布置工作任務(wù)（工作任務(wù)5遍交代法）
---激勵(lì)下屬去創(chuàng)造成功
---用批評(píng)促進(jìn)下屬成長(zhǎng)
5. 實(shí)例分析：六種向下溝通的典型類型和策略
1）如何面對(duì)部屬打小報(bào)告？
2）如何處理下屬的特別請(qǐng)求？
3）如何推行一項(xiàng)新政策？
4）如何處理部屬扭曲新政策？
5）如何面對(duì)固執(zhí)己見(jiàn)的部屬？
6）如何面對(duì)個(gè)性剛烈的部屬？
第五講、智造百年——贏在質(zhì)量
一. 質(zhì)量成本是企業(yè)最大的成本
案例：搖一搖的啟示
2. 質(zhì)量運(yùn)營(yíng)成本構(gòu)成與管控
質(zhì)量管理智能化工具：RFID、SCADA
3. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書是有生命的書
4. 如何制作傻瓜標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書
5. 如何教導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)員工做到一次性作對(duì)（互動(dòng)練習(xí)）
二、問(wèn)題解決-快速反應(yīng)管理機(jī)制
討論：目前現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決方式？問(wèn)題解決為什么要快？
機(jī)制：交流會(huì)與解決會(huì)
二、快速反應(yīng)過(guò)程
工具：快速反應(yīng)看板
第一步：?jiǎn)栴}收集：過(guò)去24小時(shí)的重大問(wèn)題
第二步：責(zé)任到人，防止問(wèn)題再現(xiàn)
第三步：跟蹤反饋，周期性更新和回顧
第四步：關(guān)閉問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
演練：快速召開(kāi)反應(yīng)會(huì)議？
講師簡(jiǎn)介
吳老師 老師
吳老師 生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
25年生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
麻省理工大學(xué)+中山大學(xué) 雙MBA
六西格瑪/Red X（謝寧方法）認(rèn)證
AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師、NLP國(guó)際執(zhí)行師
現(xiàn)任：OCCHIO歐可優(yōu)燈具（德國(guó)獨(dú)資）| 中國(guó)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
曾任：SGD Pharma圣華玻璃（世界500強(qiáng)圣戈班集團(tuán)子公司） | 中國(guó)區(qū)總監(jiān)
曾任：西班牙安通林（全球最大的汽車內(nèi)飾件生產(chǎn)商之一） | 事業(yè)部總監(jiān)
曾任：Honeywell霍尼韋爾（世界500強(qiáng)企業(yè)） | 部門經(jīng)理
30+個(gè)生產(chǎn)優(yōu)化項(xiàng)目：《德?tīng)柛Ｅ煽穗姎釱aizen精益生產(chǎn)項(xiàng)目》《安通林注塑車間控制優(yōu)化項(xiàng)目》《霍尼韋爾精益運(yùn)營(yíng)HOS系統(tǒng)推行項(xiàng)目》等
50+場(chǎng)授課輔導(dǎo)：服務(wù)青島海爾、廣州馬瑞利汽車電子、廣東順昌、佳皇實(shí)業(yè)等企業(yè)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析解決、一線班組長(zhǎng)管理、質(zhì)量管理等
優(yōu)化/輔導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
01-【曾主持多個(gè)重大精益產(chǎn)優(yōu)化項(xiàng)目】
>>東風(fēng)日產(chǎn)汽車（陽(yáng)光車型）閱讀燈按鈕破裂優(yōu)化，阻止因召回索賠導(dǎo)致的1500+萬(wàn)元損失
——該車型上市后發(fā)生閱讀燈按鈕破裂市場(chǎng)投訴20+起，面臨汽車大量召回及索賠。通過(guò)緊急圍堵，及時(shí)防止召回發(fā)生；并運(yùn)用過(guò)程審核、三現(xiàn)五原則等問(wèn)題解決工具，永久解決問(wèn)題
>>歐可優(yōu)燈具生產(chǎn)效率提升和成本優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提高15%
——燈具裝配車間因PCBA問(wèn)題，導(dǎo)致平均每天20%的返工，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率。通過(guò)價(jià)值流分析、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決等的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)降低報(bào)廢15%，降低返工率60+%，生產(chǎn)效率大幅提升
>>德國(guó)萊福海特供應(yīng)商產(chǎn)品合格率優(yōu)化，成功提高產(chǎn)品合格率30%
——該企在遠(yuǎn)東的65家生產(chǎn)供應(yīng)商中，25家生產(chǎn)效率僅65%，15個(gè)產(chǎn)品合格率僅70%，屬于生產(chǎn)效率低下且質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)。通過(guò)成功推行過(guò)程審核VDA6.3和分層審核，優(yōu)化生產(chǎn)流程和價(jià)值流項(xiàng)目，提高共享生產(chǎn)效率25%，降低生產(chǎn)成本15%。
>>大眾汽車剎車片報(bào)廢成本優(yōu)化，降低生產(chǎn)報(bào)廢80%
——大眾汽車剎車片由于裂縫，造成報(bào)廢率平均達(dá)15%，通過(guò)全員生產(chǎn)維護(hù)TPM、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE和降本增效四大心法，成功將報(bào)廢率降低至3%
02-【曾輔導(dǎo)培訓(xùn)10+家汽車零部件企業(yè)，成功通過(guò)車企體系評(píng)審】
浙江大明電子北京奔馳評(píng)審輔導(dǎo)，幫助該廠順利成為A級(jí)供應(yīng)商
——通過(guò)培訓(xùn)北京奔馳體系要求，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程體系和實(shí)施VDA6.3過(guò)程審核，提高生產(chǎn)效率15%，降低質(zhì)量不合格率12%，順利通過(guò)評(píng)審
浙江百康光電：通過(guò)學(xué)習(xí)比亞迪體系審核要求，成功推行質(zhì)量工業(yè)化績(jī)效QIP體系，降低報(bào)廢30%，提高生產(chǎn)效率20%，優(yōu)化全面質(zhì)量管理體系�！晒νㄟ^(guò)比亞迪供應(yīng)商評(píng)審
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
01-任職歐可優(yōu)燈具-中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)期間，為企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)布局和流程，綜合改善生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)料周轉(zhuǎn)效率，產(chǎn)能支撐銷售額超9億元：
燈具裝配的供應(yīng)商工廠原為民用燈具的生產(chǎn)工廠，車間流程不精益，生產(chǎn)效率僅有80%，報(bào)廢率平均8%。通過(guò)推行價(jià)值流管理、降本增效四大心法、現(xiàn)場(chǎng)管理消除浪費(fèi)、梳理訂單管理、制定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程等，綜合提升生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)料周轉(zhuǎn)周期，且顯著降本
成果：車間效率提高15%，生產(chǎn)成本降低超20%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高30%，庫(kù)存成本降低15%。
02-任職法國(guó)SGD圣華玻璃亞太-中國(guó)區(qū)總監(jiān)期間，主導(dǎo)企業(yè)的精益改善活動(dòng)、優(yōu)化新產(chǎn)品項(xiàng)目流程，提高企業(yè)新/老產(chǎn)品生產(chǎn)效率，產(chǎn)能支撐銷售額超4億元
針對(duì)企業(yè)新生產(chǎn)項(xiàng)目（如蓋子、泵頭等零部件采用外包供應(yīng)商）實(shí)施過(guò)程審核和分層審核，全面建立項(xiàng)目管理體系；針對(duì)原有生產(chǎn)業(yè)務(wù)，成功推行QCC活動(dòng)、快速換模、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決等，推動(dòng)公司持續(xù)改善項(xiàng)目。
成果：成功落地25個(gè)新項(xiàng)目，客戶滿意度全面提高30%；完成18個(gè)改善項(xiàng)目，提高生產(chǎn)效率15%，換模時(shí)間提高40%，降低原材料不合格率50%。
03-任職西班牙安通林-事業(yè)部總監(jiān)期間，主導(dǎo)中國(guó)區(qū)新產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理，產(chǎn)能支撐銷售額超16億元
推動(dòng)新產(chǎn)品項(xiàng)目生產(chǎn)的全過(guò)程：叢項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目實(shí)施、監(jiān)控過(guò)程（包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)，產(chǎn)品認(rèn)證及產(chǎn)品最終評(píng)價(jià)）等。為廣州、蘇州兩地工廠推行汽車新零件項(xiàng)目超70個(gè)
實(shí)現(xiàn)：成功導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系，完成70+個(gè)新項(xiàng)目管理，廣州和蘇州工廠無(wú)一嚴(yán)重項(xiàng)目事故。
授課經(jīng)驗(yàn)：
→ 曾服務(wù)浙江貝特、英納法汽車車窗、廣州明朗等企業(yè)，開(kāi)展《全面品質(zhì)管理TQM》《MSA測(cè)量系統(tǒng)分析》《SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制》等質(zhì)量管理類課程，幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提升客戶滿意度，課程已交付22期，
→ 曾服務(wù)萬(wàn)豐興集團(tuán)、俊嘉包裝制品、廣東斯比泰等企業(yè)，開(kāi)展《一線班組長(zhǎng)管理技能提升》《現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)效率提升》《精益降本增效4大心法》等生產(chǎn)管理類課程，為企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，課程已交付20期
→ 曾服務(wù)深圳大瀚精密零件、格蘭沃電子、佳皇實(shí)業(yè)等企業(yè)，開(kāi)展《8D問(wèn)題解決》《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》等生產(chǎn)問(wèn)題解決工具類課程，為工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題解決提供可行方法路徑，課程已交付17期
→ 曾服務(wù)浙江百康光電、維寧爾日信、浙江三櫻等企業(yè)，開(kāi)展《汽車行業(yè)先期質(zhì)量策劃APQP》《汽車行業(yè)失效模式與影響分析FMEA》等汽車行業(yè)體系類課程，輔導(dǎo)汽車零部件通過(guò)車企供應(yīng)商評(píng)審，課程已交付12期
課程對(duì)象
班組長(zhǎng)、車間領(lǐng)班/主管、技術(shù)員、備選干部等
備 注
課程名稱：智能制造時(shí)代下的創(chuàng)新班組管理建
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：智能制造時(shí)代下的創(chuàng)新班組管理建 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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