中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
采購(gòu)供應(yīng)鏈公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
舉辦時(shí)間:
廣州 2025年8月28–29日 | 廣州 2025年10月30–31日 |
課程費(fèi)用:4800元/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
課程目標(biāo)
學(xué)習(xí):新形勢(shì)下數(shù)字化政企采購(gòu)招投標(biāo)最新變化
學(xué)習(xí):采購(gòu)數(shù)字化招標(biāo)&非依法招投標(biāo)全流程
學(xué)習(xí):采購(gòu)數(shù)字化招標(biāo)書(shū)編制方法
學(xué)習(xí):高效的數(shù)字化招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控體系
學(xué)習(xí):電子招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作
課程收益(方法&工具)
掌握:數(shù)字化招投標(biāo)的行業(yè)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)
掌握:招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”流程管控
掌握:編制標(biāo)書(shū)的三十六個(gè)關(guān)鍵步驟
掌握:采購(gòu)?fù)稑?biāo)合同常見(jiàn)識(shí)別和防范方法
掌握:電子化招投標(biāo)平臺(tái)實(shí)務(wù)操作八個(gè)規(guī)范
課程詳情
2024年隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,招標(biāo)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。企業(yè)將積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段,提高招標(biāo)采購(gòu)的效率、透明度和公正性,那么如何在新的法律法規(guī)即將頒布下如何合規(guī)化開(kāi)展投標(biāo)工作,規(guī)避合同履行的風(fēng)險(xiǎn)?如何積極參與全流程電子化投標(biāo)過(guò)程,了解和掌握在線投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)、合同電子化的管理,最大化、合規(guī)化爭(zhēng)取投標(biāo)人的正當(dāng)權(quán)利?
課程大綱:
1.解讀2023年《國(guó)家發(fā)展改革委等部門(mén)關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進(jìn)一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知》等招投標(biāo)的法規(guī)
2.解讀《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法(修訂草案征求意見(jiàn)稿)》重大變化方面
3.解讀《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法(修訂草案公開(kāi)征求意見(jiàn)稿)》重大變化方面
4.新格局下數(shù)字化賦能,解讀《《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)〔2024〕21號(hào))中關(guān)于數(shù)字賦能招投標(biāo)領(lǐng)域的要求
〖案例討論〗疫情后時(shí)代下,新的法律法規(guī)對(duì)于招投標(biāo)的影響
【頭腦風(fēng)暴】新形勢(shì)下法律法規(guī)的變化對(duì)于招投標(biāo)影響的環(huán)節(jié)分析及對(duì)策(分組討論)
【案例分享】某國(guó)企在新的法律法規(guī)頒布而引發(fā)的法律問(wèn)題
【經(jīng)驗(yàn)分享】采購(gòu)招投行業(yè)難點(diǎn)和痛點(diǎn)及對(duì)策方案
模塊二: 新形勢(shì)下數(shù)字化的采購(gòu)招標(biāo)全流程管控
〖案例解讀〗從某央企額違規(guī)評(píng)標(biāo)來(lái)看招標(biāo)的流程打造重要性
1.數(shù)字化采購(gòu)招投標(biāo)和非招標(biāo)采購(gòu)方式的分類(lèi)和區(qū)別
2.新形勢(shì)下數(shù)字化賦能的公開(kāi)招標(biāo)&邀請(qǐng)招標(biāo)的兩種依法招標(biāo)的管控重點(diǎn)
3.競(jìng)爭(zhēng)談判&詢(xún)價(jià)&單一來(lái)源&競(jìng)爭(zhēng)磋商四種非招標(biāo)采購(gòu)方式的管控重點(diǎn)
4.公開(kāi)招標(biāo)&邀請(qǐng)招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”的流程管控
5.新形勢(shì)下數(shù)字化的電子招投標(biāo)的功能和發(fā)展
5.1電子招投標(biāo)交易平臺(tái)功能
5.2電子化招投標(biāo)平臺(tái)實(shí)務(wù)操作八個(gè)規(guī)范
5.3電子招投標(biāo)未來(lái)發(fā)展的特點(diǎn)
〖案例討論〗招投標(biāo)流程合不合規(guī),主要要從哪些方面去甄別?
【課題演練】公開(kāi)招標(biāo)&邀請(qǐng)招標(biāo)流程區(qū)別和相同地方
【案例分享】如何解讀某國(guó)企電力公司招標(biāo)公告背后的“密碼”
【經(jīng)驗(yàn)分享】分享在疫情期間公開(kāi)招標(biāo)過(guò)程時(shí)間時(shí)效的把控
模塊三:如何編制成功的招標(biāo)書(shū)
〖案例解讀〗某公司關(guān)于高精度光刻機(jī)的招標(biāo)文件解讀
1.招標(biāo)書(shū)的分類(lèi)
2.招標(biāo)書(shū)的編制四大原則
3.招標(biāo)書(shū)的九大關(guān)鍵部分
4.編制標(biāo)書(shū)的三十六個(gè)關(guān)鍵步驟
5.電子化的電子招投標(biāo)的制定
〖案例討論〗怎樣的標(biāo)書(shū)是業(yè)主所需要的,談?wù)撝贫ǹ茖W(xué)招標(biāo)書(shū)的誤區(qū)和解決方法?
【課題演練】如何根據(jù)招標(biāo)申請(qǐng)不同特點(diǎn)制定科學(xué)且合理的招標(biāo)文件
【案例分享】解讀中國(guó)高鐵招標(biāo)鮮為人知的內(nèi)幕:日法德,三國(guó)殺,步步驚心
【實(shí)戰(zhàn)工具】招標(biāo)編制秘訣“九陰神功”
模塊四:新形勢(shì)下數(shù)字化的采購(gòu)招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
〖案例解讀〗不可抗力期間中標(biāo)供應(yīng)商拒絕簽訂中標(biāo)合同,該如何處理?
1.采購(gòu)數(shù)字化招投標(biāo)合同全過(guò)程管理的六大原則
2.簽訂采購(gòu)數(shù)字化招投標(biāo)合同的十大風(fēng)控方法
3.采購(gòu)數(shù)字化招投標(biāo)合同管控合規(guī)化的體系
4.具備不可抗力的法定特征招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)
〖案例討論〗招投標(biāo)合同如何簽訂,規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)?
【課題演練】如何識(shí)別我們的招標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系
【案例分享】霧里看花-如何識(shí)別公開(kāi)招標(biāo)合同的風(fēng)險(xiǎn)?
【實(shí)戰(zhàn)工具】火眼金睛--36種方式解讀采購(gòu)招投標(biāo)合同的陷阱
模塊五: 電子招投標(biāo)時(shí)代標(biāo)書(shū)的編制和線上評(píng)標(biāo)操作實(shí)務(wù)
〖案例解讀〗電子招投標(biāo)系統(tǒng)居然為虎作倀,助力圍標(biāo)串標(biāo)行為!
1.電子招投標(biāo)的標(biāo)書(shū)構(gòu)成
2.電子投標(biāo)標(biāo)書(shū)制作五大步驟
3.解讀在線開(kāi)標(biāo),評(píng)標(biāo)“十步必殺術(shù)”
4.電子化招標(biāo)常見(jiàn)的問(wèn)題解析
〖案例討論〗電子招投標(biāo)流程如何合規(guī)?
【課題演練】梳理我們電子化招投標(biāo)服務(wù)平臺(tái)滿(mǎn)足的基本功能
【案例分享】解讀企業(yè)國(guó)企A和私企B電子招投標(biāo)和傳統(tǒng)的不同方面
【經(jīng)驗(yàn)分享】遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)&分散評(píng)標(biāo)區(qū)別
講師簡(jiǎn)介
南老師 老師
南老師 采購(gòu)供應(yīng)鏈/招投標(biāo)管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
采購(gòu)招投標(biāo)管理專(zhuān)家
IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)
教育經(jīng)歷
南老師,1974年出生于陜西西安,49歲,常住廣東珠海,西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè),獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師﹑IFPSM(國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟)注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證(采購(gòu)師最高級(jí)別)。
工作經(jīng)歷
1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團(tuán)(珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè),60多年的老品牌)——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān),供應(yīng)鏈總監(jiān),高級(jí)培訓(xùn)師
2. 2013—2015年 理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)(2010年在香港主板上市,下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地,員工一萬(wàn)多,國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商)——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān),理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
3. 2004—2013年 德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬(wàn)多,珠海最大民營(yíng)企業(yè))——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
4.1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買(mǎi)課 采購(gòu)主管
5.1996—1999年 陜西西安軸承廠(國(guó)企)——采購(gòu)主任
老師優(yōu)勢(shì)
南老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作27年,并在5家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),成功在中國(guó)***新能源汽車(chē)聯(lián)盟、深圳***液壓設(shè)備(汽車(chē)尾板龍頭企業(yè))、****電氣有限公司(全球OEM小家電第四名)、**國(guó)際(全球鉛酸蓄電池出口第四名)、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo),供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估,供應(yīng)鏈搭建和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式,尤其是在新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作,有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
培訓(xùn)課題
2022年采購(gòu)管理者熱門(mén)課程:《&精準(zhǔn)出擊--打造精準(zhǔn)采購(gòu)成本控制的“獨(dú)孤九劍”》;《&保質(zhì)保供--構(gòu)建優(yōu)秀的供應(yīng)關(guān)系》;《&未雨綢繆-重組采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)體系的“九陽(yáng)神功”》;《&決勝千里- -2022年采購(gòu)管理關(guān)健目標(biāo)解讀和市場(chǎng)環(huán)境的分析》;《&精準(zhǔn)出擊--打造精準(zhǔn)采購(gòu)成本控制的“獨(dú)孤九劍”》;《&百戰(zhàn)不殆--制定和實(shí)施高效采購(gòu) 談判“降龍十八掌”》;《&狼性文化--激勵(lì)高效的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)“天龍八部”》。
供應(yīng)鏈精品課程:《打造新形式下的敏捷性供應(yīng)鏈》;《新形勢(shì)下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定》;《新形勢(shì)下供應(yīng)鏈管理工作提升》;《新格局下供應(yīng)鏈工作的開(kāi)展對(duì)策和方法》;《打造新形勢(shì)下精益供應(yīng)鏈》;《打造多極化的集成供應(yīng)鏈》。
政府以及國(guó)有企業(yè)采購(gòu)招投標(biāo)課程:《采購(gòu)招投標(biāo)管理》;《集合采購(gòu)和招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》;《新形勢(shì)下“一投即中”的投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》;《新形勢(shì)下采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控》;《新形勢(shì)下電子化招投標(biāo)工作實(shí)戰(zhàn)技巧和審計(jì)管控》;《新形勢(shì)下依法招標(biāo)和非招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技巧》;《新形勢(shì)下招投標(biāo)合同管理制度的審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管控》。
咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目
先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢(xún)和輔導(dǎo),解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問(wèn)題,目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任采購(gòu)人員培訓(xùn)主席,負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢(xún)工作。
1.某國(guó)內(nèi)汽車(chē)配件龍頭企業(yè)—課題:供應(yīng)鏈降本增效項(xiàng)目的規(guī)劃
2.某國(guó)內(nèi)上市新能源汽車(chē)企業(yè)—課題:優(yōu)化供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)的供應(yīng)鏈體系
3. 某國(guó)內(nèi)炊具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)—課題:整合采購(gòu)流程,實(shí)施采購(gòu)降本戰(zhàn)略
授課風(fēng)格特色&老師亮點(diǎn)
南老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理27年,歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式,善于總結(jié)和提煉工作問(wèn)題點(diǎn)和解決方案,并與授課有限的結(jié)合,課程立意新穎,結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥,對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案,針對(duì)培訓(xùn)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)計(jì)劃和解決方案。深得同學(xué)們的喜歡,注重互動(dòng)和有效提問(wèn),大量身邊的案例講解,對(duì)同學(xué)們印象深刻,易于理解,較快的達(dá)到授課目的。
南老師從事過(guò)小家電、新能源汽車(chē)、新能源電池和傳統(tǒng)的鉛酸蓄電池、炊具、高壓配電行、電機(jī)、汽車(chē)配件行業(yè)等,針對(duì)于大宗原材料鋼材,化工原料,塑膠材料;傳統(tǒng)的制造行業(yè):五金鈑金,模具行業(yè),電氣自動(dòng)化,包裝材料,工裝夾具,表面處理,沖壓焊接;電子智能等行業(yè)有著豐富的咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)解決大量供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)難題。
課程對(duì)象
總經(jīng)理/副總,招投標(biāo)管理人員 審計(jì)和法務(wù)管理人員,業(yè)務(wù)銷(xiāo)售管理人員,工程管理人員,財(cái)務(wù)人員等等
備 注
課程名稱(chēng):新形勢(shì)下數(shù)字化采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控

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報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱(chēng):新形勢(shì)下數(shù)字化采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱(chēng): |
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶(hù):(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |