中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 廣州 2025年6月20–21日 | 廣州 2025年10月30–31日 |
課程費用：4800元/人（包含：培訓(xùn)費、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇）
課程詳情
倉庫不僅是物品存及轉(zhuǎn)運的場所，精準(zhǔn)的物料管理能夠有效控制和降低物料流通和庫存成本，是企業(yè)保持成本優(yōu)勢的關(guān)鍵助力與保證。從MRP，JIT，到零庫存，精益生產(chǎn)、WMS……，物料管理的技術(shù)在不斷更新與提高，企業(yè)物料和倉儲部門的從業(yè)人員究竟應(yīng)該掌握哪些基本知識與技能？
本課程通過兩天的討論，輔以案例分析，旨在讓學(xué)員對物料與倉儲管理的框架有個全面而基本的認(rèn)識，為改善日常工作效益提供思路與依據(jù)；課程注重理論與實踐的結(jié)合，使學(xué)員能基本掌握有關(guān)方面的技能，要點和操作，并能運用到實際工作中去，為企業(yè)建立具競爭力的物料管理和后勤補(bǔ)給管理系統(tǒng)，從而提高企業(yè)經(jīng)營績效。
課程大綱：
引言：倉庫創(chuàng)新之法
1.精益型倉庫
消除浪費、降本增效
2.信息化升級
ERP
”物“的庫存精度管理
WMS
流程信息化
效率提升
精度保障
出錯率降低
大數(shù)據(jù)決策
第一講：精益型倉庫基石
1.5R原則
2.卓越倉庫的評價維度
倉庫典型照片分享與思索
數(shù)量精度100%
物料品質(zhì)保證
物料及人員安全確保
最低庫存策略
清潔化倉庫
服務(wù)型倉庫
高效場地利用率
3.倉庫管理的3大績效考核
物料集結(jié)準(zhǔn)時率
成品在庫回轉(zhuǎn)率
物料在庫回轉(zhuǎn)率
回轉(zhuǎn)率正確的計算方法
第二講：物料庫存控制的宏觀措施
1、VMI倉庫的活用
不能壓榨供應(yīng)商！
2、JIT物料集結(jié)體制
供應(yīng)商管理智能系統(tǒng)
3、計劃變更的評審制度
供應(yīng)商聯(lián)動
第三講：物料庫存控制的微觀措施
1、三類物料安全庫存的設(shè)置方式
通用物料
專用物料
特殊物料（采購周期長、單價昂貴）
安全庫存的設(shè)置方式
2、物料需求量的精確預(yù)測
引當(dāng)表的活用
3、呆滯料的及時處理
舍不了孩子套不著狼！
4、提前、超數(shù)量送貨的徹底杜絕
案例：供應(yīng)商黑名單
第四講：物料精度管理
1、收貨流程中的物料數(shù)量確認(rèn)與誤差反饋
案例：收貨、取貨、退貨活動和貨物損壞處理的流程
案例：巧用“品質(zhì)不合格票”與“數(shù)量誤差反饋票”
2、非正常物料進(jìn)出的嚴(yán)格控制
案例：在庫調(diào)整票
3、物料的3級盤點制度
A類：日次全數(shù)盤點
B類：周次循環(huán)盤點
C類：月次抽查盤點
4、案例分享：現(xiàn)場物料的日次精度管理
尾料管理
員數(shù)誤差改善
5、案例分享：JIT精準(zhǔn)物料配送
徹底拋棄物料領(lǐng)用制度
配送頻度設(shè)計
配送路徑設(shè)計
物料線邊倉設(shè)計
配送工裝設(shè)計
數(shù)字信息化的配送
第五講：倉庫6S活動
1.外來人員的禁入管理
制度設(shè)計
區(qū)域規(guī)劃
2.貴重物料的封閉管理
出入庫與結(jié)存管理
防丟失措施
3.倉庫可視化
區(qū)域
貨架與SKU
物料狀態(tài)
切換管理
安全警示
收發(fā)貨日程
倉庫可視化照片分享
4.物料定置管理
三定管理
5.物流器具安全管理
叉車
看板
物流工裝、容器
6.物料品質(zhì)保證手段
溫度
濕度
潔凈度
有效期
防靜電
容器設(shè)計
先入先出FIFO與信息化防錯
7.場地利用率提升
場地設(shè)計原則
案例：某企業(yè)倉庫布局變革
8.人員素養(yǎng)提升
服務(wù)型倉庫
案例：倉庫是我家、呵護(hù)靠大家活動
第六講：倉庫管理信息化升級
1.ERP系統(tǒng)
精度管理
數(shù)量科學(xué)決策
思索：ERP夠用嗎？
2.WMS系統(tǒng)
數(shù)字化基本手段
條碼、掃描與PDA
入庫、出庫、轉(zhuǎn)運、盤點、備貨
數(shù)據(jù)時時管理
精度保障
后臺大數(shù)據(jù)管理
報表功能
無縫接口
與ERP、PLM時時對接
克服傳統(tǒng)倉庫的痛點
擺脫人員依賴、降低出錯率
可視化指令、提升效率
大數(shù)據(jù)決策、提升速度
電子化作業(yè)、無紙化省錢
數(shù)字化仿真設(shè)計、提升場地利用率
講師簡介
李老師 老師
李老師 生產(chǎn)運作與精益制造實戰(zhàn)型專家
生產(chǎn)運作與精益制造實戰(zhàn)型專家
精益經(jīng)營實戰(zhàn)型專家
廣州勵創(chuàng)企管首席專家
多家國內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)運作管理高級顧問
【學(xué)歷】
中國科學(xué)技術(shù)大學(xué) 近代物理系理論物理專業(yè) 理學(xué)學(xué)士
中國科學(xué)院等離子物理研究所 低溫等離子試驗技術(shù)專業(yè) 碩士研究生
12年日資企業(yè)生產(chǎn)運作管理模式的企業(yè)實踐經(jīng)歷，20年管理培訓(xùn)和顧問經(jīng)驗。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運作管理理念、實戰(zhàn)工具與方法，對“日本式精益制造管理”有著深刻獨到的見地。擅長生產(chǎn)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)方式、設(shè)備TPM管理、工廠物流管理、品質(zhì)保證、產(chǎn)銷量交期管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、團(tuán)隊建設(shè)、精益化PMC、智能制造等。
自主研發(fā)系列生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程適合企業(yè)生產(chǎn)各級管理人員，課程以日本精益制造管理模式為主體，吸納先進(jìn)的世界制造管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的實戰(zhàn)經(jīng)驗，力創(chuàng)國內(nèi)制造管理模式的前沿。李老師授課風(fēng)格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力，十多年的豐富經(jīng)驗為他的課程墊入了大量的事實與案例。通俗、實用、有效是課程的最大特色。
【工作簡歷】
1、服務(wù)企業(yè)：日本OLYMPUS（奧林巴斯）光學(xué)株式會社番禺事業(yè)場
服務(wù)年限：12年
擔(dān)任職務(wù)：生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)擔(dān)當(dāng)、系長、課長；制造部課長；人事總務(wù)部課長、副部長；資材課、個裝課課長（物流責(zé)任者），生產(chǎn)管理部副部長，購買部副部長
重要經(jīng)歷：
作為公司歷屆“安全衛(wèi)生5S委員會”主力成員（3屆委員長），建立了公司6S活動的框架（活動內(nèi)容、評估標(biāo)準(zhǔn)/手段、活動組織、展開方式）。在5年的實戰(zhàn)中積累了豐富的經(jīng)驗，也幫助公司和眾多其他企業(yè)實施現(xiàn)場診斷、改善。
主導(dǎo)公司“混流生產(chǎn)方式”導(dǎo)入與實施項目，實現(xiàn)了多品種、小數(shù)量產(chǎn)品的柔性生產(chǎn)重大突破。
主導(dǎo)公司“錄音機(jī)新機(jī)種導(dǎo)入2W內(nèi)合格率100%作戰(zhàn)”項目獲得全公司大獎。
主導(dǎo)公司物流 “在庫（仕掛）的徹底壓縮”、“6S思想/物流最簡化倉庫的徹底實現(xiàn)” 革新項目，6個月時間實現(xiàn)了公司倉庫場地壓縮1100平方米、在庫精度100%、清潔化倉庫初步形成的驕人戰(zhàn)績。在“單純的倉庫保管功能”向“高效物流中心”轉(zhuǎn)變職能的前進(jìn)道路上邁出了堅實的第一步！
課程對象
高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設(shè)計、財務(wù)及其他相關(guān)部門人員
備 注
課程名稱：精益型倉庫與信息化升級企業(yè)培訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精益型倉庫與信息化升級企業(yè)培訓(xùn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
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