注：第一天為報到時間。培訓(xùn)時間：2天
學員對象：各單位董事長、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、財務(wù)總監(jiān)、董（監(jiān)）事、董（監(jiān)）事會成員、董（監(jiān)）事會秘書、董事長（總經(jīng)理）助理以及董(監(jiān))事會辦公室、股權(quán)管理部、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、審計部、紀檢監(jiān)察部、資本運營部、法務(wù)部、風險管理部等部門負責人及相關(guān)人員。 各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負責人及相關(guān)人員。
費　　用： 3800元（含培訓(xùn)、師資、場地、資料等費用）；不含午餐，統(tǒng)一安排費用自理。

各有關(guān)單位：
2025年是國有企業(yè)改革深化提升行動收官之年，三年來，國有企業(yè)在提高核心競爭力，增強核心功能，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，通過實現(xiàn)自身做強做優(yōu)做大，推動加快建設(shè)世界一流企業(yè)取得豐碩成果。在現(xiàn)代新國企與新《公司法》背景下，如何完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善公司治理；如何高質(zhì)量推進科學、理性、高效的董事會建設(shè)；如何進一步修改完善《公司章程》堅持權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，正確處理黨委（黨組）和董事會、經(jīng)理層等治理主體關(guān)系；如何進一步深化監(jiān)事會改革，推進審計與風險委員會規(guī)范運作，強化對企業(yè)經(jīng)營管理的事前、事中和事后監(jiān)督；如何堅持和完善職工董事制度，推進職工代表有序參與公司治理；如何加強外部董事履職支撐體系建設(shè)，強化履職指導(dǎo)和支撐保障，嚴格考核評價，加大專職外部董事與企業(yè)現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)人員雙向交流力度,提升外部董事素質(zhì)和履職能力。
為貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，大力建設(shè)科學、理性、高效的董事會，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步健全董事會建設(shè)運行機制，提升國企董事規(guī)范管理和履職能力，為助力各級國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，著力打造適應(yīng)中國式現(xiàn)代化的現(xiàn)代新國企。特舉辦“新公司法背景下公司章程修訂、董事會建設(shè)、監(jiān)事會改革、董辦工作實務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班”。
【課程大綱】
第一部分：新《公司法》背景下公司章程修訂
1.新《公司法》下的公司章程修訂
2.公司及公司章程概述
3.公司章程重要條款示例
4.有限責任公司章程范本
5.股份有限公司章程范本
6.國有企業(yè)公司章程指引（國有獨資及國有控股）
第二部分：高質(zhì)量完成改革深化提升行動
1.改革深化提升行動的目標要求
2.增強核心功能提高核心競爭力
3.新發(fā)展格局中發(fā)揮好三大作用
4.以價值創(chuàng)造推動資源優(yōu)化配置
5.完善體制機制公司治理現(xiàn)代化
6.提升發(fā)展質(zhì)量效益創(chuàng)一流企業(yè)
第三部分：科學、理性、高效的董事會建設(shè)
1.公司治理重要文件解讀
2.全球企業(yè)治理趨勢分析
3.構(gòu)建科學是基礎(chǔ)
4.決策理性是核心
5.運行高效是保障
6.深化董事會建設(shè)的主要舉措
7.數(shù)字化智能化賦能董事會決策
8.董事會評價
第四部分：監(jiān)事會改革與審計委員會的運作
1.監(jiān)事會的運作
2.監(jiān)事會改革相關(guān)文件解讀
3.審計與風險委員會的運作
4.審計與風險委員會績效評估
5.大監(jiān)督體系的構(gòu)建
6.需要進一步完善和解決的問題
第五部分：董辦工作實務(wù)和外部董事支撐保障
1.董辦的核心職能及其在公司治理中的作用
2.董秘履職的主要職責和關(guān)鍵事項
3.外部董事支撐保障體系建設(shè)
4.外部董事決策支持體系建設(shè)
5.董辦支持董事履職的專業(yè)能力和規(guī)范化水平提升
第六部分：外部董事履職規(guī)范與履職風險防范
1.外部董事的素質(zhì)要求
2.外部董事庫的建立
3.外部董事的遴選
4.外部董事履職規(guī)范
5.外部董事的履職風險及防范
6.外部董事的業(yè)務(wù)能力提升