中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 廣州 2025年4月10–11日 |
課程費(fèi)用：4580元/人（包含：課程、講義、午餐及茶點(diǎn)等費(fèi)用）
培訓(xùn)目標(biāo)
課程收益：
1) 學(xué)習(xí)掌握AI+時(shí)代企業(yè)的公司治理的真諦，啟發(fā)引領(lǐng)學(xué)員正確認(rèn)識(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與管控的意義，樹(shù)立科學(xué)審計(jì)有效發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的理念，構(gòu)建科學(xué)預(yù)防與管控風(fēng)險(xiǎn)的思維和專業(yè)共識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)部審計(jì)的視野和認(rèn)識(shí)高度，為學(xué)員構(gòu)建一套內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防控管理的知識(shí)體系和思想方法；
2) 學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，掌握并應(yīng)用審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)防控的工具方法論于紀(jì)檢監(jiān)察、董事會(huì)監(jiān)督檢查、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)審管理、監(jiān)事會(huì)履職及案件查處和內(nèi)部控制體系完善等職務(wù)工作中；
3) 學(xué)習(xí)掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)要素及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基本識(shí)別和判斷方法；提高發(fā)現(xiàn)舞弊行為、危害公司利益的風(fēng)險(xiǎn)行為、現(xiàn)象及管理漏洞，提升分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力；
4) 掌握企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系及內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)成與內(nèi)涵，學(xué)會(huì)運(yùn)⽤內(nèi)部控制工具方法于日常工作中，學(xué)會(huì)科學(xué)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并加以報(bào)告、處理；探討AI+新技術(shù)的應(yīng)用。
5) 通過(guò)本課程學(xué)習(xí)訓(xùn)練，為全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)意識(shí)，提升學(xué)員職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、腐敗和舞弊預(yù)警，以及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制能力和管理能力，為建設(shè)企業(yè)科學(xué)規(guī)范長(zhǎng)效的內(nèi)部控制環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)管控，合規(guī)管理機(jī)制和內(nèi)審體系夯實(shí)基礎(chǔ)。
課程詳情
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制，是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造基業(yè)長(zhǎng)青的科學(xué)治理的重要系統(tǒng)方法。尤其AI+新技術(shù)時(shí)代，更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必不可少的自我管控手段，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要能力體現(xiàn)。
本課程根據(jù)當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)（尤其大型國(guó)企、跨國(guó)集團(tuán)）面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和內(nèi)部監(jiān)察審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)管控的迫切需要，基于塑造企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)督察等人員專業(yè)能力和賦能的課程，是就如何提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部檢查稽核和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)防、管控能力和專業(yè)水平而設(shè)計(jì)的課程。旨在通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)的公司治理理念原理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)防與管控、科學(xué)檢查與稽核、內(nèi)部審計(jì)等的系列專業(yè)理論工具方法綜合精講和審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察的方法論結(jié)合，是融合博文老師20多年財(cái)務(wù)審計(jì)總監(jiān)和紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)審等內(nèi)訓(xùn)的職場(chǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)綜合研究成果課程。通過(guò)專業(yè)理論系統(tǒng)講授+專題案例研討+授漁式內(nèi)審操作訓(xùn)練+問(wèn)題專案分析等方式，旨在提升學(xué)員與時(shí)俱進(jìn)的風(fēng)控內(nèi)審工作站位，拓展專業(yè)視野，夯實(shí)紀(jì)檢內(nèi)審科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，塑造內(nèi)審及稽核檢查的專業(yè)知識(shí)體系，提高發(fā)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別違紀(jì)和管控風(fēng)險(xiǎn)、審查舞弊、科學(xué)監(jiān)察效能的內(nèi)審綜合能力，為組織（單位）構(gòu)建全方位全流程風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制、審計(jì)管理體系夯實(shí)基礎(chǔ)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
引子：從一個(gè)內(nèi)部審計(jì)案件看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控……
開(kāi)篇：新形勢(shì)與新挑戰(zhàn)
---企業(yè)風(fēng)控面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新國(guó)策
1.1企業(yè)反腐面臨的新形勢(shì)
1.2企業(yè)反腐面臨的新挑戰(zhàn)
1.3企業(yè)反腐新國(guó)策---企業(yè)反腐新國(guó)策解讀
1.4國(guó)際反腐新趨勢(shì)---《聯(lián)合國(guó)反腐敗公約》解讀
1.5企業(yè)內(nèi)部反腐反舞弊、廉正、紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)事督察工作需要的知識(shí)體系
視頻案例：1）一個(gè)跨國(guó)公司10分鐘倒閉的啟發(fā)---企業(yè)為何如何要管控？
2）新國(guó)策解讀（中央、國(guó)務(wù)院及國(guó)家各部門(mén)關(guān)于反腐防腐法律條例規(guī)定）
3）《中華人民共和國(guó)反貪污賄賂法》《聯(lián)合國(guó)反腐敗公約》解讀
上篇：風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控篇
第一講： 重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)及其公司治理
1.1現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展規(guī)律---生存發(fā)展本質(zhì)認(rèn)知
1.2現(xiàn)代企業(yè)的公司治理---科學(xué)治理原理認(rèn)知
案例與互動(dòng)：
1）企業(yè)生存發(fā)展本質(zhì)四要素識(shí)別、
2）現(xiàn)代企業(yè)公司治理原理圖示
第二講：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理新理念新思維構(gòu)建
2.1現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的科學(xué)理念---風(fēng)險(xiǎn)管控理念認(rèn)知
2.2企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制新思維構(gòu)建
2.3企業(yè)如何從失控到授控？--- 嵌入業(yè)務(wù)的全流程內(nèi)部控制體系構(gòu)建
互動(dòng)：
1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例面面觀
2）現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)圖示
3）現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制體系模型
第三講：重新認(rèn)識(shí)“風(fēng)險(xiǎn)管理”與“內(nèi)部控制”
3.1現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)述
1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理定義、目的及重要性簡(jiǎn)述
2）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基本分類
3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程：五步法
4）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線機(jī)制
5）企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)成及內(nèi)涵
案例與互動(dòng)：1）塞班斯法案解讀；
2）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類表分享
3）國(guó)務(wù)院國(guó)資委《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》解讀
3.2現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制簡(jiǎn)述
1）企業(yè)內(nèi)部控制定義、沿革、理論基礎(chǔ)及目的
2）企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)構(gòu)成內(nèi)涵及其關(guān)系
3）內(nèi)部控制與審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系
3.3內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的區(qū)別與關(guān)系系
案例與互動(dòng)：1）財(cái)政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀
2）內(nèi)部控制案例分享
第四講：現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范實(shí)務(wù)
4.1企業(yè)內(nèi)部控制的目的意義與構(gòu)成要素
4.2內(nèi)部控制的目標(biāo)及其設(shè)定
4.3控制內(nèi)部環(huán)境
4.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4.5控制活動(dòng)
4.6信息與溝通機(jī)制
4.7內(nèi)部監(jiān)督與缺陷管理
案例與互動(dòng)：
1）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)類別與識(shí)別案例與互動(dòng)
2）企業(yè)內(nèi)部控制案例分析
第五講：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法應(yīng)用實(shí)操實(shí)務(wù)
5.1內(nèi)部稽核檢查業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5.2內(nèi)部稽核檢查業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)分析
5.3內(nèi)部稽核檢查業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
5.4內(nèi)部稽核檢查業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)控制
5.5日常風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與報(bào)告---標(biāo)桿企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與報(bào)告案例分享
5.6內(nèi)部檢查與內(nèi)審業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)際案例與工具表應(yīng)用操作實(shí)務(wù)
案例與互動(dòng)：
1）標(biāo)桿企業(yè)業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)識(shí)別
2）內(nèi)部控制矩陣應(yīng)用互動(dòng)
3）標(biāo)桿企業(yè)日�；藰I(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)互動(dòng)
第六講、Al+智能新技術(shù)在風(fēng)控中的應(yīng)用探討
6.1AⅠ+智能科技新技術(shù)簡(jiǎn)述
6.2Al+智能新技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的應(yīng)用
6.3Al+智能新技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的應(yīng)用
6.4Al+智能新技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)控制的應(yīng)用
案例與互動(dòng):Al+新技術(shù)在內(nèi)控業(yè)務(wù)中的案例分享
下篇：、內(nèi)部審計(jì)與稽核實(shí)操實(shí)務(wù)
第一講：內(nèi)部審計(jì)概述
1.1何謂內(nèi)部審計(jì)？?jī)?nèi)部審計(jì)的地位及其發(fā)展趨勢(shì)---IIA解讀
1.2內(nèi)部?jī)?nèi)審的目的、特點(diǎn)和作用、意義
1.3內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的區(qū)別
1.4企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的法律定位及角色任務(wù)
1.5新時(shí)期企業(yè)內(nèi)審的必要性和重要性
案例與互動(dòng)：
1）IIA解讀常識(shí)互動(dòng)、《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》等法定解讀互動(dòng)
2）內(nèi)審管理目標(biāo)的提取制定互動(dòng)
第二講：內(nèi)部審計(jì)的職業(yè)化綜合素質(zhì)能力構(gòu)成與修煉
2.1何謂內(nèi)部審計(jì)的職業(yè)化？
2.2內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)化內(nèi)涵及其構(gòu)成要素
2.3內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)化綜合素質(zhì)能模型
2.4內(nèi)部審計(jì)的職業(yè)化綜合素質(zhì)能力修煉要訣
案例與互動(dòng)：
1）內(nèi)部審計(jì)的職業(yè)化要素認(rèn)識(shí)互動(dòng)
2）內(nèi)審人職業(yè)化案例分析---哪個(gè)更職業(yè)化？
3）內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)化綜合素質(zhì)能模型分享
第三講：內(nèi)部審計(jì)的基本原理與方法論概述
3.1內(nèi)部審計(jì)的準(zhǔn)則和原則---《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》解讀
3.2內(nèi)部審計(jì)的對(duì)象、方法
3.3內(nèi)部審計(jì)的六大基本方法
3.4內(nèi)部審計(jì)的實(shí)務(wù)框架
3.5內(nèi)審的基本流程
案例與互動(dòng)：
1）《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》解讀
2）六大基本方法案例分享+標(biāo)桿公司內(nèi)審方法案例
3）內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)流程圖（一般財(cái)務(wù)審計(jì)、離任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)）范例分享
第四講：內(nèi)審業(yè)務(wù)實(shí)操指引：內(nèi)審計(jì)劃與立項(xiàng)及準(zhǔn)備
4.1內(nèi)審規(guī)劃與年度工作計(jì)劃
4.2內(nèi)審項(xiàng)目立項(xiàng)
4.3內(nèi)審項(xiàng)目審批與授權(quán)
4.4審計(jì)團(tuán)隊(duì)組建及職責(zé)分工
案例與互動(dòng)：
1）內(nèi)審年度計(jì)劃、立項(xiàng)文書(shū)模板及案例分享
2）內(nèi)審準(zhǔn)備清單及案例分享
第五講：內(nèi)審業(yè)務(wù)實(shí)操指引之：內(nèi)審實(shí)施
5.1明確審計(jì)目標(biāo)和范圍
5.2審計(jì)方案編制
5.3數(shù)據(jù)收集與整理
5.4審計(jì)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
5.5撰寫(xiě)審計(jì)報(bào)告
案例與互動(dòng)：
1）審計(jì)方案、審計(jì)報(bào)告等工具表單范本、案例分享
2）內(nèi)審項(xiàng)目審計(jì)全流程業(yè)務(wù)相關(guān)節(jié)點(diǎn)實(shí)務(wù)案例分析、分享
第六講、內(nèi)部審計(jì)全程規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化制度與流程及操作指引建設(shè)
6.1內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)提取與設(shè)置要領(lǐng)
6.2內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)全流程圖優(yōu)化設(shè)計(jì)
6.3內(nèi)部審計(jì)全流程操作標(biāo)準(zhǔn)編制
案例與互動(dòng)：
1）內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)提�。↘PI）練習(xí)
2）內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)流程圖優(yōu)化演練
3）內(nèi)部審計(jì)全流程操作標(biāo)準(zhǔn)模板應(yīng)用分享
第七講：AI新技術(shù)在審計(jì)中的應(yīng)用
7.1自動(dòng)稽核
7.2動(dòng)態(tài)檢查與檢測(cè)
7.3常態(tài)化智能報(bào)告
案例與互動(dòng)：
1）AI+新技術(shù)案例分享
2）標(biāo)桿企業(yè)自動(dòng)化稽核經(jīng)典案例分享
Q&A：答疑解惑
結(jié)語(yǔ)：合規(guī)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管控是企業(yè)科學(xué)治理、高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)！內(nèi)部審計(jì)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，是企業(yè)科學(xué)治理，塑造廉潔文化和科學(xué)管理風(fēng)險(xiǎn)之方法和手段，更是企業(yè)不可或缺的高質(zhì)量發(fā)展要素和內(nèi)涵，是企業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力的具體體現(xiàn)，讓我們不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐，持續(xù)修煉，成為企業(yè)健康常青的優(yōu)秀管理者和保駕護(hù)航衛(wèi)士。
講師簡(jiǎn)介
博文 老師
◎資深管理顧問(wèn)◎資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家◎高級(jí)會(huì)計(jì)師◎管理學(xué)碩士、金牌講師；
◎世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院TOP100培訓(xùn)專家暨人力資源管理與財(cái)務(wù)管理專家；
◎國(guó)內(nèi)20多家著名顧問(wèn)機(jī)構(gòu)簽約高級(jí)顧問(wèn)。有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與
培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，專注于人力資源、績(jī)效管理與流程優(yōu)化、
中高層管理提升訓(xùn)練和職業(yè)化素質(zhì)教育。2019智庫(kù)專家資深管理專家。
咨詢項(xiàng)目背景：
具有政府機(jī)關(guān)、國(guó)企股份制改革經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)和跨國(guó)IT、電子家電、汽車零部件、船舶重
工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服
務(wù)消費(fèi)品業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動(dòng)通訊、大中型國(guó)企等行業(yè)培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
主要課程系列：
☆固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)☆精益人力資源管理系列 ☆績(jī)效管理與績(jī)效文化系列 ☆精益管理與流程設(shè)計(jì)優(yōu)化系列 ☆全面預(yù)算與非財(cái)管理☆企業(yè)選育用留人才系列 ☆MTP管理技能與素質(zhì)系列 ☆基于知識(shí)管理與信息化的企業(yè)檔案管理（已12年公開(kāi)課）☆公文行政后勤文秘及資產(chǎn)綜合管理與保密風(fēng)控系列（10年）☆公文文書(shū)寫(xiě)作規(guī)范與技巧（內(nèi)訓(xùn)和公開(kāi)課已18年）
工作背景：
有20多年外經(jīng)貿(mào)部門(mén)、大型外資（新港臺(tái)資）企業(yè)高管、管理咨詢顧問(wèn)的工作經(jīng)歷，曾任行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職主要機(jī)構(gòu)：外經(jīng)貿(mào)局及國(guó)有大型股份、大型港臺(tái)新上市企業(yè)，包括：新IPC 集團(tuán)（ IT制造、地產(chǎn)）、ES集團(tuán)（地產(chǎn)）、物科技（港上市）、PTS 集團(tuán)（臺(tái)上市）、MXL （摩托羅拉合作公司）。曾任兼任集團(tuán)下屬物業(yè)公司總經(jīng)理6年。
管理咨詢、教育訓(xùn)練成功案例：（尚未詳列）
平安銀行、中鋁集團(tuán)、聯(lián)想惠陽(yáng)、福建興業(yè)、江西電信、常林集團(tuán)、華潤(rùn)銀行、澳銀基金、文山移動(dòng)、名雕、銀仕來(lái)、深圳移動(dòng)、韓通船舶、溫氏、安吉爾、新興地產(chǎn)、廣豐卷煙、華興玻璃、深港駕校、利合地產(chǎn)、深保利、誠(chéng)業(yè)家具、新中源、佳兆業(yè)、兄弟工業(yè)、內(nèi)蒙商行、惠州燃?xì)�、卓寶、中�?guó)安防、北方電力、太原興業(yè)、泛亞人力、特發(fā)、廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、萬(wàn)達(dá)、中大、云南移動(dòng)、周口移動(dòng)、中遠(yuǎn)航運(yùn)、訊方通信、徐工、鵬華基金、華貿(mào)、深農(nóng)商行、江門(mén)農(nóng)商行、淮安農(nóng)行、南京移動(dòng)、龍江移動(dòng)、天河城、安徽聯(lián)通、浙江電信、浙江移動(dòng)、西部機(jī)場(chǎng)、徐工、華達(dá)地產(chǎn)、津村藥業(yè)、桂林移動(dòng)、海印、眾生藥業(yè)、中電電子、中捷集團(tuán)、惠電力、發(fā)耳電廠、華潤(rùn)電力、佛山公控、上海移動(dòng)、成都聯(lián)想、深聯(lián)通、寧波銀行、露天煤業(yè)、準(zhǔn)能、白沙物流、上海三國(guó)、昌河汽車、珠海農(nóng)商行、華能、華電、華僑城、廣西移動(dòng)、東莞移動(dòng)、版納移動(dòng)、師宗供電、勐臘供電、常德煙機(jī)、金活醫(yī)藥、天津農(nóng)行、江西農(nóng)行、柳州銀行、河北移動(dòng)、陜西移動(dòng)、青海電力、廣東人壽、海油發(fā)展、聯(lián)友科技、沈陽(yáng)造幣、北京漢典、招商物業(yè)、招商港灣、深業(yè)集團(tuán)、正昌、路橋信息、廣西各地市移動(dòng)、神朔、東長(zhǎng)集團(tuán)、新界泵業(yè)、永高、頤得物業(yè)、AEON、一汽技術(shù)、一汽佛山、沙角電廠、江蘇銀行、湖南大學(xué)、圣奧化學(xué)、思維科技、京信通信、澤信地產(chǎn)、長(zhǎng)豐汽車、武漢聯(lián)投、綠景地產(chǎn)、保利、維業(yè)裝飾、鄭州地產(chǎn)、深業(yè)中城、中房、藍(lán)天集團(tuán)、美蘭免稅、華僑城、湖北移動(dòng)、茂名移動(dòng)、揭陽(yáng)移動(dòng)、海南航空、海南移動(dòng)、佛山移動(dòng)、武漢移動(dòng)、貴州移動(dòng)、珠海廣電、西藏聯(lián)通、京煤集團(tuán)、中冶、浙江中行、廣州中行、襄陽(yáng)建行、杭州銀行、寧波銀行、安徽移動(dòng)、四川移動(dòng)、茅臺(tái)、貴州工行、富基地產(chǎn)、廣西聯(lián)通、興進(jìn)地產(chǎn)、河北鐵塔、錦富、深河投資、浦東港城、大漢集團(tuán)、汾酒集團(tuán)、蘇州城投、中國(guó)核電、中海殼牌、理光中國(guó)、陽(yáng)江核電、中鐵十八局、中建二局、綠城中國(guó)、中電、中移動(dòng)設(shè)計(jì)院、移動(dòng)軟件、麗珠藥業(yè)、中糧生物、利口福、國(guó)微電子、協(xié)合新能源、5G研究院、東莞電力、國(guó)汽創(chuàng)新中心----
核心課程公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)方案：
◎精益管理系統(tǒng) ◎人力 資源 管理 體系◎ 梯隊(duì)人才建設(shè)與教育訓(xùn)練體系◎行 政文書(shū)檔案管 理及財(cái)務(wù)管理體系
授課風(fēng)格：☆互動(dòng)啟發(fā)，理論精講； ☆案例分析，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)； ☆激情、實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用； ☆通俗幽默，趣味生動(dòng)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
公司各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、法務(wù)督察等人員；董秘、監(jiān)事、職代會(huì)等相關(guān)人士。
備 注
課程名稱：內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防控管理實(shí)踐
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防控管理實(shí)踐 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||