中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上海 2025年3月27–28日上!2025年4月24–25日

課程費(fèi)用:4600元/人(教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、識(shí)別戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、澄清戰(zhàn)略
2、識(shí)別戰(zhàn)略舉措、繪制戰(zhàn)略地圖
3、識(shí)別關(guān)鍵成果要素構(gòu)成,確定目標(biāo)、分解目標(biāo)與共識(shí)目標(biāo)
4、編制業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算,掌握總結(jié)與計(jì)劃撰寫(xiě)技術(shù)
5、搭建戰(zhàn)略執(zhí)行落地平臺(tái),建立戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)制



課程詳情

課程背景:
“有無(wú)戰(zhàn)略已經(jīng)不是衡量一家公司能夠成功的依據(jù) —— 無(wú)論是優(yōu)秀的公司還是平庸的公司都有戰(zhàn)略,但戰(zhàn)略的執(zhí)行力如何卻是區(qū)分它們的標(biāo)志”(《從優(yōu)秀到卓越》,吉姆·柯倫斯等著)
“如果你不能描述,你就不能度量;如果你不能度量,你就不能管理;如果你不能管理,你就不能達(dá)到目標(biāo)!睉(zhàn)略解碼就是將組織(或公司)的戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行清晰地描述,并通過(guò)可視化的方式,轉(zhuǎn)化為全體成員可理解、可執(zhí)行的行為過(guò)程。戰(zhàn)略解碼,以公司戰(zhàn)略和部門(mén)業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ),自上而下垂直分解,保證縱向承接一致性。戰(zhàn)略解碼,以公司端到端的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),建立部門(mén)間的連帶責(zé)任和協(xié)作關(guān)系,保持橫向一致性。
企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的組織,它需要在多種不斷變化的因素(如市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)發(fā)展等)的影響下進(jìn)行管理和發(fā)展。因此,企業(yè)需要制定一份全面的、科學(xué)的、明確的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,以確保其有效地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)在一定的時(shí)間范圍內(nèi)(通常是一年)制定的一份戰(zhàn)略文件,旨在說(shuō)明企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算。這份計(jì)劃不僅是企業(yè)決策的重要依據(jù),而且是企業(yè)管理和控制的有力工具。
授課形式:
課程用大量視頻讓學(xué)員身臨其境,從直觀體驗(yàn)中體悟與建構(gòu);大量實(shí)操案例與演練,讓學(xué)員從做中學(xué)、練中學(xué),結(jié)構(gòu)知識(shí)、固化技能;課程間斷性的輔以一些測(cè)試,使學(xué)員了解自己、檢測(cè)不足;精彩討論、點(diǎn)評(píng)與互動(dòng)式體驗(yàn)。
課程大綱:
一、明確戰(zhàn)略
1、價(jià)值創(chuàng)造思維
2、看形勢(shì):PEST分析
3、盤(pán)功底:AAR分析
3、選戰(zhàn)略:SWOT分析
工作坊:AAR分析
工作坊:SWOT分析
二、轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略
1、導(dǎo)出戰(zhàn)略舉措
2、制定戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖基本構(gòu)成
繪制年度戰(zhàn)略地圖
工作坊:識(shí)別與繪制戰(zhàn)略地圖
三、制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1、定分解
理解目標(biāo)傳遞與承接的1個(gè)策略
用OGSM描述目標(biāo)
案例:目標(biāo)分解案例賞析
實(shí)操:運(yùn)用OGSM進(jìn)行目標(biāo)描述
2、分目標(biāo)
目標(biāo)責(zé)任矩陣表
目標(biāo)分解原則
工作坊:目標(biāo)責(zé)任矩陣表
3、目標(biāo)共識(shí)
共識(shí)目標(biāo)的7步驟
實(shí)操:運(yùn)用共識(shí)目標(biāo)的7步驟做目標(biāo)共識(shí)
四、編制業(yè)務(wù)計(jì)劃
1、1張計(jì)劃圖:看圖指揮、掛圖作戰(zhàn)
2、做方案:IPOOC工具
3、明責(zé)任
責(zé)任明確RACI
情景領(lǐng)導(dǎo)管理
實(shí)操:根據(jù)情景領(lǐng)導(dǎo)理論,做好不同態(tài)度與能力之人的任務(wù)分配
4、編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算
經(jīng)營(yíng)預(yù)算內(nèi)容
各業(yè)務(wù)預(yù)算編制工具單
工作坊:運(yùn)用OGSMT編制一份業(yè)務(wù)計(jì)劃
五、經(jīng)營(yíng)實(shí)施平臺(tái)
1、組織變革與優(yōu)化
工作坊:組織變革與優(yōu)化
2、績(jī)效管理
績(jī)效計(jì)劃:PBC
績(jī)效考核機(jī)制
績(jī)效管理的根本
案例:PBC績(jī)效計(jì)劃案例賞析
3、年度經(jīng)營(yíng)誓師大會(huì)
4、年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議體系與管理
案例:經(jīng)典經(jīng)營(yíng)會(huì)議分類(lèi)與管理機(jī)制
5、年度經(jīng)營(yíng)執(zhí)行與動(dòng)態(tài)管理
6、年度經(jīng)營(yíng)監(jiān)控與報(bào)表分析
案例:某世界500強(qiáng)公司年度經(jīng)營(yíng)監(jiān)控機(jī)制與報(bào)表


講師簡(jiǎn)介

  羅老師 老師
講師介紹:
羅老師 高級(jí)講師
【背景介紹】
22年企業(yè)管理與顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),10年培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)
1000+場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課經(jīng)驗(yàn),120+項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師
國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)(IOCL)中國(guó)區(qū)首位授權(quán)導(dǎo)師
曾任:多家大型上市公司管理顧問(wèn)
曾任:德豪潤(rùn)達(dá)人力總監(jiān)、管理團(tuán)隊(duì)約100人
曾任:雷士照明&歐普照明培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng),
歐普照明營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目帶頭人。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
羅老師擁有22年人力資源管理&培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),17年企業(yè)中高管理管理&才能開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),曾是“同一首歌走進(jìn)歐普”公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員之一,成功組織成員完成了會(huì)務(wù)管理;曾是歐普照明營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目帶頭人;在德豪潤(rùn)達(dá)期間,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員近100人。羅老師先后任職:
德豪潤(rùn)達(dá)(多元化上市企業(yè),下屬公司10余家,員工兩萬(wàn)多人) 人力總監(jiān),管理分子公司團(tuán)隊(duì)近100人。作為經(jīng)營(yíng)班長(zhǎng)成員,協(xié)助BOSS完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)分析并推動(dòng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落地,成功領(lǐng)導(dǎo)組織發(fā)展變革、薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)與變革等項(xiàng)目,完成營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)從無(wú)到由的建設(shè)。
雷士照明(中國(guó)馳名商標(biāo),港股上市照明領(lǐng)袖,員工6千多) 集團(tuán)培訓(xùn)部長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立雷士商學(xué)院。
歐普照明(中國(guó)馳名商標(biāo),A股上市照明行業(yè)領(lǐng)袖,員工6千多)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)經(jīng)理,創(chuàng)建歐普商學(xué)院。曾是“同一首歌走進(jìn)歐普”公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員之一,成功組織成員完成了會(huì)務(wù)管理。營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目帶頭人,每月領(lǐng)導(dǎo)并培養(yǎng):儲(chǔ)備銷(xiāo)售總監(jiān)2-3人,儲(chǔ)備經(jīng)理4-6人。
香港環(huán)球石材集團(tuán)(石材行業(yè)領(lǐng)袖,員工4000多人,香港著名企業(yè)) 集團(tuán)培訓(xùn)主管,期間展現(xiàn)了很好的管理潛能,將一盤(pán)散沙的集團(tuán)培訓(xùn)業(yè)務(wù)帶上了正常發(fā)展軌道。
【風(fēng)格特點(diǎn)】
倡導(dǎo)基于情景、條件來(lái)解決組織與個(gè)人問(wèn)題的管理與教學(xué)模式
A.獨(dú)創(chuàng)“破解問(wèn)題九型思維”模型指導(dǎo)情景教學(xué),保證理念、技術(shù)、方法與工具系統(tǒng)的統(tǒng)一
B.根基系統(tǒng)與關(guān)系思維,由點(diǎn)連線鋪面、更好還原情景、條件徹底解決問(wèn)題
主張基于體驗(yàn)式的人本主義學(xué)習(xí)模式
A.大量實(shí)操案例與演練,讓學(xué)員從做中學(xué)、練中學(xué),結(jié)構(gòu)知識(shí)、固化技能
B.學(xué)員為課堂的主體和主角,用精彩的討論、點(diǎn)評(píng)與互動(dòng)式的體驗(yàn),發(fā)現(xiàn)、探索、解決問(wèn)題,從而有所悟有所獲,更彰顯學(xué)習(xí)的人性化、人本化。
推崇基于行動(dòng)的落地式學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化模式,倡導(dǎo)微【培訓(xùn)+咨詢】式學(xué)習(xí)模式,微型化、碎片化,特點(diǎn)是短小、精準(zhǔn)、實(shí)效
【主講課程】
《MTP管理者才能提升訓(xùn)練》
《管理者角色認(rèn)知與定位》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
《C2S:高效溝通與協(xié)作》
《金牌面試官》
《結(jié)構(gòu)性思維與工作匯報(bào)呈現(xiàn)》
【服務(wù)客戶】
汽車(chē)行業(yè):比亞迪汽車(chē)、江淮汽車(chē)、廣汽傳祺、廣汽豐田、上汽通用五菱、三一重工、中聯(lián)重科、松宇集團(tuán)、好幫手、新豪精密、華陽(yáng)集團(tuán) ●●●●●●
通信行業(yè):中國(guó)移動(dòng)、廣東電信、中山聯(lián)通、中興通訊、通宇通訊、福日電子●●●●●●
醫(yī)藥行業(yè):企鵝杏仁、匯仁集團(tuán)、漢森集團(tuán)、星湖科技、湯臣倍健、海王生物、曼秀雷敦、愛(ài)爾眼科、聯(lián)邦制藥 ●●●●●●
電器行業(yè):美的、TCL、九陽(yáng)股份、志高空調(diào)、日立電梯、蒂森電梯、德昌電機(jī)、順特電氣、京東方、LG、東莞三星視界 ●●●●●●
建材行業(yè):歐普照明、雷士照明、木林森、德豪潤(rùn)達(dá)、大自然控股、唯美陶瓷、圣象地板 ●●●●●
食品行業(yè):可口可樂(lè)、、青島啤酒紅牛、王老吉、天地壹號(hào)、雅士利、洽洽食品、可羅食品、嘉士伯、中糧集團(tuán)、美贊臣 ●●●●●●
服裝行業(yè):真維斯、美特斯邦威、小豬班納、班尼路、修諾服飾 ●●●●●●
金融行業(yè):民生銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)儲(chǔ)蓄郵政銀行、中山農(nóng)商銀行 ●●●●●●
其他行業(yè):南方電網(wǎng)、中國(guó)中車(chē)、南方航空、白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)、珠江船務(wù)、廣州地鐵、格力地產(chǎn)、雅居樂(lè)、佳兆業(yè)、敏捷地產(chǎn)、天安數(shù)碼城、順豐速運(yùn)、海雅百貨、周大福珠寶、中企動(dòng)力、中國(guó)海油、巴德富、美聯(lián)興 ●●●●●●


課程對(duì)象

公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、中層管理者或相關(guān)感興趣人員等


   注


課程名稱:戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國(guó)培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)