2008年的企業(yè)所得稅匯算清繳工作引起了所有企業(yè)的高度關(guān)注，因?yàn)?008年是新《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》的執(zhí)行年，也是新、舊企業(yè)所得稅法的銜接和過渡年。2008年新《企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表》發(fā)生了重大變化。新表于10月將正式頒布，再加上新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》在全國企業(yè)的推廣實(shí)施，使原來會(huì)計(jì)與稅法差異及帳務(wù)處理方法，發(fā)生了很多新的變化。企業(yè)如果不能提前準(zhǔn)確地掌握這些差異，并采用適合的帳務(wù)處理方法，就有可能導(dǎo)致今年在年終所得稅匯算時(shí)出現(xiàn)多繳稅款，或少繳稅款，或留下潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和新稅法之間，存在眾多新的差異，在2008年年終所得稅匯算時(shí)如何界定和處理這些新的差異？運(yùn)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在納稅過程中要注意什么問題？在新稅法、新準(zhǔn)則下，企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)核算？如何規(guī)避因新法規(guī)實(shí)施所帶來的納稅風(fēng)險(xiǎn)？如何在今年的年度企業(yè)所得稅匯算清繳時(shí)做好相關(guān)的納稅調(diào)整等工作？如何填報(bào)新《企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表》？這些都是擺在財(cái)務(wù)管理人員面前急需解決的難題。

隨著電子技術(shù)的滲透,ERP開發(fā)技術(shù)的提高,做帳已不再是會(huì)計(jì)師的自豪.而透過數(shù)據(jù)看企業(yè)，通過管理找利潤已成為現(xiàn)代企業(yè)的迫切需要。當(dāng)今,全面預(yù)算管理的重要性也已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的重要手段，在公司的經(jīng)營管理中起著控制費(fèi)用、降低成本開支，增加收入目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。實(shí)施全面預(yù)算管理不僅是一項(xiàng)管理上的創(chuàng)新，更是企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。本課程將通過實(shí)例，采用推進(jìn)訓(xùn)練，使學(xué)員由理念到實(shí)務(wù),由簡單到復(fù)雜,引導(dǎo)學(xué)員實(shí)現(xiàn)由“算帳型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，以更高的位置，更寬的視角，更先進(jìn)的方法全面解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；介紹國際跨國公司常用的財(cái)務(wù)分析技巧和方法,通過練習(xí),使學(xué)員掌握這些技巧和方法的使用;本課程將訓(xùn)練學(xué)員如何通過財(cái)務(wù)分析的各種手段，不間斷尋找增值空間，不間斷擠壓閑置消耗;本課程將帶領(lǐng)學(xué)員具體分析企業(yè)每個(gè)重要領(lǐng)域的關(guān)鍵項(xiàng)目和指標(biāo)以及分析技巧的具體運(yùn)用;本課程將通過訓(xùn)練,使每個(gè)學(xué)員能夠撰寫一份國際水平的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,能夠成功地組織一次財(cái)務(wù)分析會(huì)議。為此，特于11月在北京舉辦本期高層研討會(huì)，本期會(huì)議屆時(shí)將邀請(qǐng)國內(nèi)最著名的實(shí)戰(zhàn)財(cái)稅專家入會(huì)主講。

研討方式
重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。

日程安排表

專題一：
2008新稅法下的年終所得稅匯算清繳與新《納稅申報(bào)表》填報(bào)實(shí)務(wù)

時(shí)間：

12月11日
一、2008企業(yè)年終所得稅匯算清繳與特殊疑難業(yè)務(wù)處理：
1、關(guān)于應(yīng)納稅所得額的重大變化2、企業(yè)對(duì)外投資相關(guān)稅收政策解析：3、企業(yè)整體資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和置換相關(guān)稅收政策解析4、應(yīng)稅和免稅重組稅收待遇解析 5、企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估增值與減值稅收政策解析6、關(guān)于稅收優(yōu)惠政策中加計(jì)扣除方法的選擇7、企業(yè)清算稅收政策解析8、跨地區(qū)經(jīng)營匯總納稅企業(yè)所得稅政策解析9、稅前扣除項(xiàng)目和扣除標(biāo)準(zhǔn)變化（工資、廣告、研發(fā)、捐贈(zèng)、折舊和攤銷等項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)）10、派發(fā)利潤、股息的納稅管理11、新條例對(duì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)置換、債務(wù)重組、合并與分立的相關(guān)規(guī)定12、關(guān)聯(lián)方交易納稅調(diào)整的處理方法與管理銜接13、虧損、收入的確定與管理銜接14、新準(zhǔn)則下的利潤操縱問題及在符合規(guī)定范圍內(nèi)的利潤調(diào)節(jié)方法

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與新企業(yè)所得稅法差異分析及納稅處理
1、關(guān)于視同銷售的稅收政策與會(huì)計(jì)處理差異解析2、關(guān)于無償捐贈(zèng)與“有償捐贈(zèng)”的稅收政策解析3、《借款費(fèi)用》準(zhǔn)則與稅法差異解析4、《會(huì)計(jì)調(diào)整事項(xiàng)》與稅法差異分析及處理5、會(huì)計(jì)利潤與納稅所得的差異分析6、資產(chǎn)捐贈(zèng)會(huì)計(jì)與稅法差異解析7、資產(chǎn)永久或?qū)嵸|(zhì)性損害會(huì)計(jì)與稅法差異解析8、各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金會(huì)計(jì)與稅法差異解析9、企業(yè)繳納的各項(xiàng)基金會(huì)計(jì)與稅法差異解析10、補(bǔ)貼收入、資產(chǎn)評(píng)估增值的差異分析與處理11、資產(chǎn)損失和營業(yè)外支出的差異與處理12、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施中有關(guān)所得稅政策銜接的重點(diǎn)難點(diǎn)問題

三、2008新《所得稅納稅申報(bào)表》變化分析及填報(bào)示范
1、新企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表的整體變化解析2、《企業(yè)所得稅年度納稅申報(bào)表》重點(diǎn)變化及填寫示范3、《企業(yè)清算所得納稅申報(bào)表》重點(diǎn)變化及填寫示范4、核定征收企業(yè)《企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表》重點(diǎn)變化及填寫示范

專題二：企業(yè)年終財(cái)務(wù)分析與控制
主要議題 主要內(nèi)容

議題二：
企業(yè)年終財(cái)務(wù)分析與控制

時(shí)間：
12月12日
一、財(cái)務(wù)分析理念：1.財(cái)務(wù)分析師的技能 2.財(cái)務(wù)分析的角度選擇 3.體驗(yàn)游戲－信息收集中的誤區(qū) 4.實(shí)際圖形 5.企業(yè)獲利模式定位 6.企業(yè)號(hào)脈與分析定位 7.案例討論——獲利模式定位

二、財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)備：1.內(nèi)部報(bào)告體系創(chuàng)建 2.案例討論——信息價(jià)值傳遞最大化 3.內(nèi)部管理報(bào)告設(shè)計(jì)原則 4.內(nèi)部管理報(bào)告模表 5.AFB式損益表 6.SBU式損益表7.矩陣式科目設(shè)置與財(cái)務(wù)分析 8.比較分析法 9.比較分析的不同應(yīng)用 10.案例分析——會(huì)計(jì)信息在比較分析法中的誤導(dǎo) 11.結(jié)構(gòu)比重分析法 12.結(jié)構(gòu)分析法的應(yīng)用 案例分析 13.趨勢分析法 14.趨勢分析法的應(yīng)用15.因素調(diào)節(jié)分析法 16.因素調(diào)節(jié)分析法的應(yīng)用

三、盈利能力分析：1.企業(yè)運(yùn)作能力 2.財(cái)務(wù)結(jié)果快速測算 3.銷售能力分析與案例分析4.價(jià)格分析與案例討論 5.價(jià)格分析要點(diǎn) 6.會(huì)計(jì)誤導(dǎo)和成本分析 7.成本信息丟失與回歸分析 8.設(shè)計(jì)成本、采購成本、倉儲(chǔ)成本、制造成本、競爭成本、WP成本、BP成本、資金成本、ABC作業(yè)成本、VA分析與案例討論 9.動(dòng)作消耗分析 10.成本動(dòng)因分析 11.間接成本的分配 12.練習(xí)——紅星文具廠作業(yè)成本分配 13.動(dòng)作評(píng)價(jià) 14.動(dòng)作成本節(jié)約 15.實(shí)例研究 16.成本策略選擇 17.稅負(fù)分析 18.EVA分析

四、風(fēng)險(xiǎn)防范能力分析：1.資產(chǎn)負(fù)債中風(fēng)險(xiǎn) 2.應(yīng)收帳款分析 3.DSO表達(dá)方式和含義 案例分析4.存貨分析 5.DMO、DPO、DTO表達(dá)方式及含義 案例分析6.固定資產(chǎn)投入分析 案例分析 7.債務(wù)控制 8.DCO表達(dá)方式及含義 案例分析 9.現(xiàn)金流量中風(fēng)險(xiǎn)

五、 持續(xù)發(fā)展能力分析：1.BP客流量維持能力分析 2.市場延續(xù)能力分析 3.預(yù)提準(zhǔn)備分析 4.新產(chǎn)品、新技術(shù)投入分析 5.更新改造投入分析

六、綜合經(jīng)營能力財(cái)務(wù)結(jié)果評(píng)價(jià)：1.重要財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià) 2.綜合評(píng)價(jià)-平衡計(jì)分法3.綜合財(cái)務(wù)分析法-杜邦分析法-沃爾評(píng)分法4.撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告 5.量本利分析報(bào)告

議題三：
企業(yè)全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)操作

時(shí)間：
12月13日
第一講、全面預(yù)算管理的最新理念及國際優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
1、全面預(yù)算管理架構(gòu)圖 2、預(yù)算管理委員會(huì)組成 3、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)設(shè)置 4、預(yù)算工作機(jī)構(gòu)組成
5、預(yù)算管理中的誤區(qū) 6、預(yù)算方案的確定原則 7、全面預(yù)算管理的“十大轉(zhuǎn)變” 8、案例討論

第二講、預(yù)算編制實(shí)務(wù)及案例分析
一、沙盤推演：1、BU和TD方式的“庸俗化” 2、練習(xí)：編制預(yù)算沙盤推演（一）、（二）
3、討論:如何優(yōu)化預(yù)算方案 4、預(yù)算編制流程 5、企業(yè)獲利模式與預(yù)算策略定位

二、營銷預(yù)算： 1、營銷預(yù)算架構(gòu)圖2、銷量預(yù)算—增量預(yù)算法 3、銷售預(yù)算—市場增量法 4、市場成長增量預(yù)算5、競爭回報(bào)增量預(yù)算6、競爭投入預(yù)算執(zhí)行方案 7、銷售預(yù)算-客戶增量法 8、銷售預(yù)算執(zhí)行控制方案9、銷價(jià)預(yù)算10、技術(shù)定價(jià)法11、市場定價(jià)法12、成本定價(jià)法13、銷售折扣預(yù)算方案14、銷售費(fèi)用預(yù)算15、設(shè)備投入預(yù)算16、案例研究

三、生產(chǎn)預(yù)算：1、生產(chǎn)預(yù)算架構(gòu)圖 2、物料預(yù)算 3、材料成本預(yù)算控制方案 4、能源成本預(yù)算控制方案
5、制造費(fèi)用預(yù)算 6、設(shè)備更新改造方案

四、采購預(yù)算：1、采購預(yù)算架構(gòu)圖2、采購價(jià)格和采購費(fèi)用預(yù)算3、采購方式預(yù)算控制方案4、采購價(jià)格預(yù)算執(zhí)行方案

五、研發(fā)預(yù)算：1、研發(fā)預(yù)算架構(gòu)圖 2、技術(shù)研發(fā)預(yù)算控制方案 3、成本研發(fā)預(yù)算控制方案

六、客服預(yù)算：1、客戶服務(wù)預(yù)算架構(gòu)圖 2、BP客戶維護(hù)預(yù)算方案3、產(chǎn)品維修預(yù)算方案

七、人力資源預(yù)算：1、人力資源預(yù)算架構(gòu)圖 2、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案 3、崗位薪金預(yù)算總控制方案 4、崗位薪金預(yù)算控制方案 5、職工福利預(yù)算控制方案

八、財(cái)務(wù)預(yù)算：1、損益預(yù)算2、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算 3、資金預(yù)算 4、信貸預(yù)算客戶控制方案 5、付款控制、存貨控制預(yù)算方案6、專項(xiàng)工程預(yù)算方案7、稅負(fù)減免預(yù)算方案8、投資、融資預(yù)算方案9、固定資產(chǎn)投入預(yù)算方案

九、可控費(fèi)用預(yù)算：1、零基預(yù)算——ABB方式 2、ABB預(yù)算的必備條件 3、費(fèi)用動(dòng)因確認(rèn) 4、練習(xí):銷售差旅費(fèi)動(dòng)因認(rèn)定 5、費(fèi)用動(dòng)因量設(shè)定 6、練習(xí):銷售差旅費(fèi)動(dòng)因量設(shè)定 7、非工資性費(fèi)用、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、文具費(fèi)、車輛運(yùn)行費(fèi)預(yù)算

十、預(yù)算陳述和答辯：1、管理層陳述和討論2、各部門預(yù)算陳述 3、決策層質(zhì)疑和預(yù)算方案審批4、預(yù)算執(zhí)行與控制5、預(yù)算執(zhí)行要素及關(guān)注點(diǎn) 6、預(yù)算外審批 7、預(yù)算外審批權(quán)限表 8、預(yù)警器---滾動(dòng)預(yù)算9、預(yù)算考核
10、預(yù)算考核指標(biāo)關(guān)聯(lián)表 11、計(jì)分公式 12、平衡計(jì)分法 13、非可控責(zé)任考核 14、預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)