中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 廣州 2009-1-10 |
課程費用：6800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
課程說明：
◆如何讓新員工入職后就有歸屬感? ◆如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力?
◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德? ◆如何讓公司高管與你不離不去?
目前,員工持股、年底分紅等"股權(quán)激勵"問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題，薛博士親臨廣州"手把手"教您運用股權(quán)期權(quán)這一獨特的"創(chuàng)富機器",為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的"金手銬"，開啟人才價值的"金鑰匙"。
【培訓時間】 2009年1月10日-11日（二天一夜）
【培訓地點】 廣州冰花酒店
【培訓對象】 企業(yè)董事長\總經(jīng)理(法人代表) 攜 人力資源總監(jiān)或財務(wù)總監(jiān)或董事長秘書
【培訓費用】 6800 元 / 人（含培訓費、教材、證書、午餐\茶點費等) 為保證教學效果，
每班限20位企業(yè)家參加學習（如需帶助理參加學習，另加收1000元/人）。
【增值服務(wù)】 每家企業(yè)將獲贈價值4000元的"股權(quán)激勵模版、案例"一套。
課程詳情
第一部分:股權(quán)激勵"前奏曲"
1、股權(quán)、股份與股票
2、實股、期股與期權(quán)
3、短期、中期與長期
4、贈與、購買與賒
5、有形、無形與計量
思考：財聚人聚VS財散人聚？
朝三暮四vs朝四暮三？
第二部分: 股權(quán)激勵設(shè)計的五個方面:
1、股----"好的模式是成功的一半"
研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？
2、人----"重在人力資本投資"
思考：《勞動合同法》下如何巧用股權(quán)激勵達到激勵和約束知識員工的目的？
3、價----"人力資本可計量"
思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？
思考2：唐駿的十億身價與紫金礦業(yè)的高溢價發(fā)行有無聯(lián)系？
4、量----"過猶不及、與時俱進"
思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵，稀釋股權(quán)。
5、時----"嵌套與循環(huán)"
思考：如何選擇"對的時間"來完成對的事 研討：金手銬是如何鑄就的？
第三部分、股權(quán)激勵成功的七個關(guān)鍵要素
1、如何評價一個股權(quán)激勵的成功？
2、股權(quán)激勵7要素
第四部分、股權(quán)激勵爭議案例深度剖析
1、TCL的股權(quán)激勵：從贊許到失望
2、光明乳業(yè)：股權(quán)激勵四人行
3、海爾高管為何辭職？
4、我們到底激勵了什么？
第五部分、股權(quán)激勵的設(shè)計環(huán)節(jié)與流程
1、 股權(quán)激勵整體設(shè)計流程
2、 股權(quán)激勵三階段論
3、如何循序漸進發(fā)展股權(quán)激勵
4、 股權(quán)期權(quán)的會計處理及有關(guān)問題
講師簡介
薛中行 老師
柏明頓資深顧問師、資深培訓師 國內(nèi)"股權(quán)激勵"領(lǐng)域的拓荒者及資深專家
復旦大學中國經(jīng)濟研究中心博士研究生，早在1997年就開始系統(tǒng)研究股權(quán)激勵理論并為企業(yè)提供咨詢。薛博士擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其擅長股權(quán)激勵課程的講授。
先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)眾多個第一：
--第一家系統(tǒng)總結(jié)了各種股權(quán)激勵案例！在此基礎(chǔ)上提煉出了國內(nèi)唯一成熟可行的"五步連貫股權(quán)激勵法"！
--第一家采用"股權(quán)釋兵權(quán)"，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了"元老退出"難題。
--第一家將"博弈論"的分析工具引入到中國企業(yè)咨詢實際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權(quán)分配、崗位評估、企業(yè)文化方面進行獨特的應(yīng)用。
--第一家提出"人力資源股權(quán)化"、"人力資源證券化"概念，幫助大量企業(yè)解決員工激勵難題，實現(xiàn)了人力資源的資本化運作。
--第一家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
國內(nèi)"股權(quán)激勵"領(lǐng)域的拓荒者及資深專家----薛中行博士 主講獨創(chuàng)品牌課程
只為老板而開的----
五步連貫股權(quán)激勵法留駐人才（第三期）
備 注
課程名稱：五步連貫股權(quán)激勵法留駐人才（第三期）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：五步連貫股權(quán)激勵法留駐人才（第三期） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||