.證書(shū)：請(qǐng)參會(huì)學(xué)員帶兩張一寸彩色相片，學(xué)習(xí)結(jié)束后辦理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)，作為企業(yè)管理人員在職繼續(xù)教育的標(biāo)志。

一、培訓(xùn)背景
國(guó)務(wù)院頒布第516號(hào)令，廢止《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》，自2008年1月15日起執(zhí)行。這給企業(yè)用工和管理帶來(lái)了一系列深刻的影響。而《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施條例對(duì)企業(yè)員工的獎(jiǎng)懲作出了明確嚴(yán)格的規(guī)定。因此，結(jié)合《勞動(dòng)合同法》，制訂企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)懲辦法勢(shì)必成為必要！
違紀(jì)員工處理、怠工員工管理以及員工跳槽都是人力資源工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。不適當(dāng)?shù)奶幚矸绞酵�往�?huì)導(dǎo)致不良后果，甚至引發(fā)嚴(yán)重的人才留失事件。
●員工被處罰后總是抱怨：“這個(gè)任務(wù)根本不切合實(shí)際”、“這事兒不是我干的”、“領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初沒(méi)說(shuō)清”、“公司的產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題”等等，怎么辦？
●生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)人力資源部考核專員說(shuō):“如果這一次的罰款不執(zhí)行,以后生產(chǎn)部的員工都在執(zhí)行中出錯(cuò),帶來(lái)一大堆產(chǎn)品瑕疵,誰(shuí)負(fù)責(zé)?”
●用什么手段改善員工“大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷”、“部門(mén)之間互相扯皮”、“犯錯(cuò)受罰怨氣沖天”等壞習(xí)慣？
●什么時(shí)候要“鐵腕兒”？什么時(shí)候要“人性化”？如何平衡？
●《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》）廢止后，如何將現(xiàn)有制度與目前法律、法規(guī)有效銜接？

二、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：公司獎(jiǎng)懲制度的撰寫(xiě)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
　　　　1.公司獎(jiǎng)懲制度的撰寫(xiě)方法
　　　　2.公司獎(jiǎng)懲制度所涉及到的關(guān)鍵性法律條款
　　　　3.公司獎(jiǎng)懲制度中有效紀(jì)律約定的撰寫(xiě)技巧
　　　　4.在處理違紀(jì)員工時(shí)如何運(yùn)用公司獎(jiǎng)懲制度防止?fàn)幾h的發(fā)生？
　　　　5.如何約定員工必須遵守的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度？
　　　　6.如何約定員工違紀(jì)違章的處罰方式？
　　　　7.如何約定員工必須遵守的保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議？
　　　　8.如何約定競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議及賠償？
　　　　9.企業(yè)制訂職工獎(jiǎng)懲辦法，需要履行什么具體程序方為有效？
10.獎(jiǎng)懲制度能適用勞務(wù)派遣、退休返聘、小時(shí)工等特殊員工嗎？
　　　第二部分：職工獎(jiǎng)懲技巧與廢止《條例》對(duì)企業(yè)的管理理念和管理方式
的影響
1.處罰前明確責(zé)任,部門(mén)經(jīng)理與員工溝通
2.處罰后如何做到及時(shí)輔導(dǎo)員工？
3.處罰過(guò)程如何控制？
4.處罰部門(mén)的員工人力資源部門(mén)如何提供支持？
5.國(guó)務(wù)院為何廢止《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》？
6.企業(yè)可否自行制訂職工獎(jiǎng)懲辦法？
7.企業(yè)對(duì)違紀(jì)違規(guī)員工，是否仍可沿用開(kāi)除、除名、辭退等處理方式？
8.依據(jù)《條例》制定的獎(jiǎng)懲制度，如何看待其合法性？
9.如何重新設(shè)計(jì)對(duì)違紀(jì)違規(guī)員工的處理方式？
10.什么是企業(yè)制訂職工獎(jiǎng)懲辦法最合適的載體？
第三部分：當(dāng)前企業(yè)員工管理風(fēng)險(xiǎn)控制
（一）違紀(jì)員工處理
1.新法下員工違紀(jì)處理的原則和法律依據(jù)
2.新法下處理違紀(jì)員工的過(guò)程及有效措施
3.如何界定員工的嚴(yán)重失職與重大損害行為？
4.制定員工手冊(cè)的法定民主程序、公示程序及準(zhǔn)則的設(shè)定
5.企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律范例及違紀(jì)處理案例解析
（二）怠工員工管理
1.如何通過(guò)有效管理減少怠工行為？
2.推動(dòng)及輔導(dǎo)怠工員工的情緒技巧
第四部分：辭退員工管理與面談技巧
1.人力資源管理戰(zhàn)略與辭退管理政策
　　　　2.辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧
3.辭退員工面談技巧與注意事項(xiàng)
4.辭退通知與離職證明設(shè)計(jì)要把握的法律要點(diǎn)
5.如何向職工有效履行送達(dá)義務(wù)？
6.辭退員工的常見(jiàn)誤區(qū)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
第五部分：保密、競(jìng)業(yè)限制與核心員工管理
1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心員工
2.企業(yè)設(shè)計(jì)保密、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議應(yīng)注意的事項(xiàng)
3.如何將培訓(xùn)期間工資合法設(shè)定為專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用？
4.如何搜集職工違反保密、競(jìng)業(yè)限制約定的證據(jù)？
第六部分：核心員工跳槽風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)留才措施
1.企業(yè)留人的基本思路：疏還是浚？
2.勞動(dòng)者辭職權(quán)的表現(xiàn)形式
3.如何降低因職工辭職而引發(fā)的補(bǔ)償金風(fēng)險(xiǎn)？
4.審查辭職應(yīng)注意的法律問(wèn)題
5.辭職通知與辭職申請(qǐng)的法律區(qū)別
6.職工不辭而別或者沒(méi)有履行提前通知期怎么辦？
7.靠福利待遇企業(yè)就能留人嗎？
8.企業(yè)年金、單位分房等福利待遇能否設(shè)置服務(wù)期？
9.如何設(shè)計(jì)合同中的福利待遇條款？
10.如何根據(jù)企業(yè)自身情況以及員工不同背景選擇留人策略？

三、主講專家
張世誠(chéng) 全國(guó)人大常委會(huì)法工委行政法室副主任 、《條例》起草人

姜俊祿 中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)與社會(huì)保障法專業(yè)委員會(huì)主任

韓延斌 最高人民法院民一庭法官、《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋（二）》的執(zhí)筆人

劉治勇 百朗教育特約培訓(xùn)師，企業(yè)勞資、合同事務(wù)方面資深法務(wù)專家，曾擔(dān)任大學(xué)教師、政府官員，現(xiàn)為執(zhí)業(yè)律師。現(xiàn)擔(dān)任北京蒙牛、北京宏?duì)钤�、浙江海亮集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)法律顧問(wèn)和薪酬管理顧問(wèn)，有豐富的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范及管理經(jīng)驗(yàn)。

郭 悅 中華全國(guó)總工會(huì)、中國(guó)工運(yùn)研究所副所長(zhǎng)，法學(xué)博士、研究員。

范戰(zhàn)江 全國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)知名勞動(dòng)法律法規(guī)專家，曾任勞動(dòng)與社會(huì)保障部勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁處處長(zhǎng)、勞動(dòng)部勞動(dòng)關(guān)系與監(jiān)察司勞動(dòng)爭(zhēng)議處理處處長(zhǎng)。主要著作及研究報(bào)告：《勞動(dòng)合同指導(dǎo)手冊(cè)》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議案例大全》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議處理工作手冊(cè)》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議處理概念》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議處理》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議案例新編》、《勞動(dòng)保障問(wèn)題解答》、《關(guān)于我國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度的研究報(bào)告》、《關(guān)于我國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度發(fā)展方向的研究報(bào)告》。