非人力資源的人力資源管理.7月23日-24日.廣州

◆ 時間地點：2005年7月23日-24日. 廣州市
◆ 會務(wù)組織：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司
◆ 咨詢熱線：020-82328755 傳真：82328755-810
◆ 課程費用：2200元/人（含教材費、午餐費、證書費）
君遠(yuǎn)能提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)，歡迎企業(yè)度身定做。

【培訓(xùn)目的】
◆ 介紹現(xiàn)代人力資源管理的最新理論和實踐，指導(dǎo)管理者如何在日常管理中做好人力資源管理，包括調(diào)適管理者在人力資源管理中的角色認(rèn)知、掌握招人、用人、育人和員工激勵的理念與方法，有效進(jìn)行員工績效面談與溝通和人力資源需求規(guī)劃，把握部門管理決策中常見的人力資源問題的處理方法，從而提升非人力資源部門管理人員的人力資源管理能力，并推動公司人力資源體系的建設(shè)和完善。

【適合對象】
◆ 對企業(yè)人力資源狀況有重要影響的非人力資源部門（如營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)等部門）的中高層經(jīng)理，以及分管人力資源工作的企業(yè)管理人員。

【課程內(nèi)容】

--人力資源管理的定位
◆ 管理者的兩類績效
◆ 人力資源管理的誤區(qū)
◆ 如何推動從人事管理到人力資源管理
◆ 人力資源管理的責(zé)任與分工
◆ 直線經(jīng)理人力資源管理的職責(zé)與角色認(rèn)知　

--如何用人——工作分析與績效管理
◆ 戰(zhàn)略性工作分析的方法
◆ 職位說明書格式示范
◆ 撰寫職位說明書的步驟
◆ 職位說明書演練與點評分析
◆ 績效管理的誤區(qū)分析
◆ 績效管理的流程
◆ 考評維度與績效指標(biāo)
◆ 部門KPI指標(biāo)的制定
◆ 績效面談的程序
◆ 績效面談的技巧

--如何留人——激勵員工
◆ 員工發(fā)展的通道
◆ 員工關(guān)注的12個問題
◆ 薪酬激勵體系的形成

--如何選人——招聘與面試技巧
◆ 直線經(jīng)理在甄選與面試中的職責(zé)
◆ 按什么標(biāo)準(zhǔn)招聘：素質(zhì)能力模型的應(yīng)用
◆ 招聘流程與方法
◆ 結(jié)構(gòu)化面試技巧演練
◆ 聘用決策中常見誤區(qū)分析

--如何育人——培訓(xùn)體系
◆ 培訓(xùn)體系的建設(shè)
◆ 直線經(jīng)理在培訓(xùn)中的角色
◆ 如何制定員工的培訓(xùn)計劃
◆ 輔導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃
◆ 年度培訓(xùn)課程體系示范與分析


【講師介紹】Jay Zhang 張老師
◆ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師，美國麻省大學(xué)MBA。2003年年度深圳市優(yōu)秀咨詢顧問深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢業(yè)專業(yè)委員會專家團(tuán)顧問。
◆ 10余年工作經(jīng)驗，多年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的一線實際經(jīng)驗，曾在大型國有對外貿(mào)易企業(yè)和知名高科技企業(yè)先后擔(dān)任過人力資源總監(jiān)、咨詢公司副總裁等高級管理職務(wù)。
◆ 服務(wù)過的培訓(xùn)客戶包括，中國電信東莞公司、中國移動遼寧省公司、中國電信深大電話、UT斯達(dá)康通信、潤訊科技、深圳市機場集團(tuán)、廣東證券、三和國際、久隆地產(chǎn)集團(tuán)、卓越地產(chǎn)集團(tuán)、同城置業(yè)、漢哲科技、元征科技、天健信德、神威藥業(yè)、四川工商銀行、深圳市商業(yè)銀行、都都文具、正合電子、廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會、匯天源汽貿(mào)公司等。
◆ 其培訓(xùn)課程善長于西方管理理論與中國企業(yè)咨詢實踐的高度融合：既有西方管理的嚴(yán)謹(jǐn)理論，又有豐富的國內(nèi)企業(yè)經(jīng)驗，注重雙向式交流。

【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：gfar@gfar.com
聯(lián)系人：周先生 鄧小姐 24小時熱線：88379606 信息發(fā)布網(wǎng)站：www.gfar.com
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【7月23日-24日. 廣州. 非人力資源的人力資源管理.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2005年7月23日-24日. 廣州. 非人力資源的人力資源管理. 公開課程。

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司
開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 參加者姓名 性別 部門／職位

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本回執(zhí)可復(fù)印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務(wù)


君遠(yuǎn)咨詢簡介
廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機構(gòu)、職能機構(gòu)而組成。
君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С郑�以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構(gòu)。
作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠(yuǎn)全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)。

更多信息請訪問網(wǎng)站：www.gfar.com