成本！成本！成本！
本課程教你從全新的角度審視成本，幫助學員建立起系統(tǒng)的工廠成本控制理念：成本不是用來“算”的，成本是用“干”的
詳細介紹各種精典的成本控制與價值分析方法與工具，教你掌握貫穿與整個工廠價值流，從技術、管理、商務、生產現(xiàn)場等各個領域實施的“全面成本管理（TCM）”系統(tǒng)
工廠成本控制與價值分析
培•訓•目•標
 成本管理的財務基礎——怎么“算”成本
 使學員對如何具體實施成本控制和價值分析建立一個清晰的思路。
 精益管理的價值流分析及改善思路
 讓顧客和自己都滿意——“雙贏”的成本控制
 消除成本控制的天敵——工廠運作中的浪費
 使學員了解生產實踐中的成本控制具體方法.
培•訓•對•象
各系統(tǒng)總監(jiān)，財務、生產、產品與工藝、質量、物流、車間、銷售管理部等部門負責人，及相關管理和技術人員。
講•師•簡•介——Kim Wang
資深管理咨詢顧問，長期的跨國企業(yè)里推行精益生產、供應鏈管理、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式的經驗，使王先生不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實踐運作經驗見長；取得過多項管理及技術創(chuàng)新成果，并擔任物流管理、工業(yè)工程等多個學術協(xié)會理事。以務實、系統(tǒng)、先進的授課特色而在蜚聲業(yè)界
王先生在制造業(yè)有豐富的管理和技術經驗，涉及能源、機械、電氣/電子等行業(yè)。曾在著名轎車制造公司擔任物流、生產、質量和系統(tǒng)項目經理。
進入咨詢業(yè)后，曾在歐洲最大的管理培訓機構擔任高級講師，培訓課時超過200天以上，培訓學員數(shù)千人次。
提供過專項內部培訓及項目咨詢的客戶企業(yè)包括: 朗訊科技、西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明電子、BP石油、羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國采埃孚、英國Holset梅特勒-托利多衡器、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、摩恩潔具、英維思控制器、東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團等著
注意事項：
1.請學員朋友們整理好衣冠,拾好心情,課堂前后團隊合影。
2.請每位學員朋友帶足二盒名片以及公司宣傳材料,以便學員現(xiàn)場互動交流和日后互相拜訪學習取經。
課•程•大•綱
第一部分:從財務的角度進行成本分析與控制
1.1 企業(yè)生產經營的控制體系
1.2 工廠生產運作與財務績效的對應關系
1.3 成本的基本定義、劃分、核算
1.4 成本的預算控制
1.5 全面成本管理（思想）
第二部分:工廠成本控制和價值管理的指導思想
2.1市場價格倒算的目標成本
2.2精益管理與成本控制
2.3 顧客導向與內部優(yōu)化相結合的價值分析第三部分:實施與操作
3.1繪制工廠運作的價值流圖
 當前狀態(tài)
 未來狀態(tài)
3.2生產經營計劃及控制
 生產大綱考慮的成本項目
 生產主計劃考慮的成本項目
3.3 物流成本管理
 庫存控制
 供應鏈改善
3.3技術成本管理
 價值工程應用
 工業(yè)工程應用 3.4質量成本管理
 六西格碼成本思想
 消除質量風險成本
3.5現(xiàn)場成本管理
 培養(yǎng)成本意識
 料、工、費的控制
案例一：
-兩種產品的成本比較
-杜邦成本解析
-工廠成本的模擬演算
-預算案例
-精益成本控制圖
講解,討論,
案例二:
-精益成本控制圖
-搭建“QFD成本控制屋”
講解,討論,
案例三:
-TWI公司的價值流圖
-生產計劃中的成本考慮（NA公司）
-庫存管理的經典方法
-開發(fā)物流”第三利潤”源泉（MRP+看板供貨
講解,討論,
案例四：
-價值工程與流程優(yōu)化（材料優(yōu)化、ECRS、）
-六西格瑪質量成本管理（FMEA、QC小組）
“現(xiàn)場管理之車”
報•名•方•法
報名方法：最遲于開課前三天即7月13日前，將報名表傳至我公司，我們在收到報名表后，向您發(fā)出確認函，明確具體安排事項等; 如提前七天報名并轉帳，可享受培訓費用9.5折。
時間地點： 2005年7月16、17日 深圳市深南東路國賓大酒店
培訓費用： 2200元/2天 （包含教材費、聽課費、證書、中餐、課間茶點）
收款帳戶： 開戶行：招行深圳深紡大廈支行 賬號：9585281110001
主辦單位： 深圳市啟行企業(yè)管理咨詢有限公司