中國培訓易(a10by9.cn)
生產管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
課程費用:880元/人(團體報名優(yōu)惠)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
課程意義: 為什么要學習本課程
兩軍對壘,將軍們運籌帷幄,誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)?士兵。激烈的市場競爭中,企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略,最終由誰來實現?員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細胞的生命質量,是企業(yè)肌體是否健康的標志。本課程針對班組的重要地位和班組長的工作特點,詳細介紹了班組長應具備的綜合素質,解答了班組長工作中的種種困惑,提供了具有很強操作性和指導性的工作方法。
課程目標: 本課程學習目標
* 了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用
* 了解怎樣提升班組長領導和管理水平
* 掌握作為班組長適宜的領導風格
* 了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法
課程詳情
(一)、班組長在制造企業(yè)中的角色
角色認知/素質要求
(二)、班組長的日常管理工作
1、 現場管理的十大內容
2、 日常管理工作報表類別及使用:指標類/確認類/異常類/基礎類
*――實際操作性表格使用講解
3、 周別管理工作:指標類/基礎類
*――實際操作性表格使用講解
4、 月別管理工作:指標類/基礎類
*――實際操作性表格使用講解
(三)、生產過程中的核心業(yè)務
1、 班組長每日工作順序表
2、早會
*――現場早會模擬
3、 計劃的確認(產能、交貨期、型號等)
*――產能計算案例
4、 生產安排及IE手法在生產中的運用
*――生產線效率最大化案例
5、 生產準備
A、 作業(yè)標準確認
B、 人員狀況確認
C、 設備、儀器、工裝夾具及工具點檢
D、 材料確認
E、 作業(yè)指導書、圖面確認
F、 4M1E變更點確認
*――生產準備關聯案例
6、 生產過程管理
A. 4M1E的持續(xù)確認
B. 生產進度管理
*――生產進度管理案例
C. 質確認、分析、報告
D. 品質異常處理(依據為品質異;鶞剩
E. QC七大手法運用
*――品質異常處置案例
F. 生產異常(4M1E)處理
G. 型號轉換時的注意事項
H. 生產結束確認
I. 晚會
7、 報告與數據整理
A、 三大報表:生產/品質/材料管理日報
*――實際操作性表格使用講解
B、 工作日記;交接班記錄
(四)、車間目標管理
1、 設定目標
2、 形成共識
3、 實施計劃
4、 實施過程中的管理方法
5、 指導及培訓下屬
6、績效及考核
*――車間目標管理案例
(五)、其他管理項目
1、QCC活動/提案制/PDCA循環(huán)
*――案例
2、 安全管理
3、 設備(工裝夾具及工具、計測器)管理
4、 培訓:上崗認證/多能化/作業(yè)指導
5、 人際關系處理;職業(yè)意識
6、 車間班組文化建設
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講師簡介
柳榮 老師

Jasun lau先生,華夏管理培訓網特聘生產管理首席顧問,香港國際經濟管理學院客座教授,香港企業(yè)生產力協會顧問,中國物流協會認證講師!冬F代生產》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師曾在三菱集團(日資)擔任生產課長、生產部長、IE推行主任、生產經理和采購經理、制造總監(jiān),后在春蘭集團擔任高層管理職務。有十多年的生產管理經驗,曾多次應邀到日本、美國等等參加生產管理研討,有豐富的5S系統(tǒng)和TQM管理導入經驗。專注于企業(yè)診斷、生產管理與生產力提升、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。
主要的培訓課程:
生產管理(JIT精益生產、IE 工業(yè)工程,5S現場管理、班組管理技巧等系列課程)
企業(yè)物流(高效內部物流、采購和供應鏈等系列課程)
主要特長:
1、邏輯和表達能力強,能為企業(yè)提供多方位的管理培訓,并得到廣大學員的認可。
2、精通生產管理、現場管理,供應鏈管理和物流管理。
3、能夠從系統(tǒng)性考慮,善于部門之間的溝通,有較強的團隊合作意識。
4、熟悉現代管理系統(tǒng),熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系統(tǒng)。
熟悉通信、電子、機械行業(yè)的企業(yè)運作、組織管理與管理模式。
服務過的部分企業(yè):(有代表性的)
春蘭集團 (企業(yè)資源規(guī)劃ERP) 波導科技 (企業(yè)內部物流)
富士施樂(中國) (物流與供應鏈) 韓泰輪胎(韓) (企業(yè)內部物流)
深大電話有限公司 (管理內部培訓) 鎮(zhèn)海煉化 (企業(yè)內部物流)
光明乳業(yè) (配送與物流系統(tǒng)) 愛默生(美) (采購與供應鏈)
寧波鴻業(yè)集團 (BPR流程再造) 當利納印刷(美) (生產管理)
大亞灣核電 (采購與供應鏈) 賽爾康(芬蘭) (生產管理)
東江集團 (供應鏈管理) 雅瑪哈(日) (倉儲物流)
愛立信(重慶) (生產培訓) 拉法基(法) (內部物流與庫存)
山東公路學會 (高級物流經理培訓) 三一重工 (班組長培訓)
蒂升電梯(世界500強) (生產管理培訓) ……
IBM長城 (企業(yè)物理經理培訓)
林氏國際(臺資上市) (采購管理)
南太電子(美國上市) (供應鏈管理系列)
課程可以提供內訓
課程對象
企業(yè)中基層管理者及員工
備 注
課程名稱:【成功班組長實戰(zhàn)與提升】7月17日
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:【成功班組長實戰(zhàn)與提升】7月17日 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數: 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 |