中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 廣州 2005年6月25－26日 |
課程費(fèi)用：2600元/人（含授課、教材、午餐、證書、稅、茶點(diǎn)等費(fèi)用）
培訓(xùn)目標(biāo)
ü 掌握供應(yīng)商管理的4種方法
ü 明確更換供應(yīng)商應(yīng)該注意的12條經(jīng)驗(yàn)
ü 明確供應(yīng)商產(chǎn)品成本分析與報(bào)價(jià)單審核25條經(jīng)驗(yàn)
ü 明確供應(yīng)商提高價(jià)格21條原因和對(duì)策
ü 明確如何得到供應(yīng)商“可能的底價(jià)”的24條經(jīng)驗(yàn)
ü 明確供應(yīng)商管理中的實(shí)際問題
ü 外包采購(gòu)的供應(yīng)商選擇
ü 外包采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制
ü 外包采購(gòu)決策的4大方法
ü 外包水平“測(cè)量”
ü 外包采購(gòu)的成本控制
ü 外包中的采購(gòu)角色
ü 明確供應(yīng)商管理中的材料管理問題
課程詳情
² 如何知道不同的產(chǎn)品采購(gòu)，需要使用不同的方法
² 不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到的問題
² 不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到問題的解決經(jīng)驗(yàn)
² 不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到問題的解決方法
² 不同供應(yīng)商管理遇到的問題
² 不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決經(jīng)驗(yàn)
² 不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決方法
² 案例：HP公司采購(gòu)經(jīng)理李強(qiáng)怎么辦？（業(yè)務(wù)外包帶來的麻煩）
² 工具：組合的方法
² 工具：5力模型
2．供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
² 供應(yīng)商管理的4種方法
² 決策法
² 成本量化法
² 綜合記分法
² 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法
² 招標(biāo)
² 評(píng)估的目的和范圍
² 評(píng)估前的準(zhǔn)備
² 文件評(píng)估與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
² 評(píng)估中的沖突處理
² 案例：A公司供應(yīng)商選擇
² 案例：如何處理供應(yīng)商錯(cuò)誤案例研討
² 案例：如何做供應(yīng)商工廠調(diào)查
² 練習(xí)：咨詢反饋分析
3．供貨水平的跟蹤與測(cè)量
² 供貨水平測(cè)量的原則與方法
² 供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)
² 案例：完整的一套案例分析
4. 供應(yīng)商的成本控制
² 成本的類型
² 供應(yīng)商價(jià)格談判
² 供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
² 供應(yīng)商提高價(jià)格21條原因
² 如何得到供應(yīng)商“可能的底價(jià)”的21條經(jīng)驗(yàn)
² 案例：經(jīng)驗(yàn)式分享
5.供應(yīng)商管理中的實(shí)際問題解答
² 現(xiàn)代物料管理的理念與策略
² 良好的物料管理應(yīng)具有哪些職能
² 物料管理部門的組織機(jī)構(gòu)、職能及工作重點(diǎn)分析
² 物料部門與采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)部門的關(guān)系
² 外包中的材料管理
² 外包中的材料交期管理
² 外包中的材料協(xié)同問題？
² 模塊化采購(gòu)給帶來的問題任何解決？
講師簡(jiǎn)介
湯曉華 老師
美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)、全球談判協(xié)會(huì)、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)授權(quán)認(rèn)證咨詢培訓(xùn)師，美國(guó)最大的培訓(xùn)公司ALAMO公司在華培訓(xùn)師，同時(shí)是多家世界級(jí)咨詢公司采購(gòu)系統(tǒng)咨詢師，曾在日資企業(yè)（世界500強(qiáng)）任職采購(gòu)經(jīng)理，接受過日本最先進(jìn)的采購(gòu)和庫(kù)存管理教育。給企業(yè)設(shè)計(jì)采購(gòu)系統(tǒng)和庫(kù)存控制方案方面有很多的經(jīng)驗(yàn)。通Stephen設(shè)計(jì)的采購(gòu)系統(tǒng)和庫(kù)存控制方案，企業(yè)有效的控制了采購(gòu)成本，減少了腐敗和庫(kù)存，降低了呆滯，生產(chǎn)停線也得到了改善。
在世界級(jí)的權(quán)威機(jī)構(gòu)工作期間，湯老師認(rèn)為：最先進(jìn)的方法，不是最好的方法；最適合企業(yè)的方法才是最好的方法。關(guān)注的是整個(gè)體系的現(xiàn)實(shí)問題。
Stephen的學(xué)員除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者，還有大量來自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。很多公司時(shí)常多次派人參加，諸如：飛利蒲公司、西門子公司。授課企業(yè)2004年2月止多達(dá)2673家
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
購(gòu)主管；物料、供應(yīng)部門主管；計(jì)劃部門有關(guān)人員；采購(gòu)與供應(yīng)從業(yè)人員等
備 注
課程名稱：供應(yīng)商選擇、評(píng)估與外包－－湯曉華采購(gòu)經(jīng)典系列課程
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：供應(yīng)商選擇、評(píng)估與外包－－湯曉華采購(gòu)經(jīng)典系列課程 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||