課程背景:
采購(gòu)被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過(guò)程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。在當(dāng)今的市場(chǎng)條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購(gòu)戰(zhàn)略，以降低成本，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位也比以往更為迫切。采購(gòu)戰(zhàn)略已成為組織根本戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，并影響到整個(gè)組織的盈利。
“采購(gòu)戰(zhàn)略化”著重于幫助大家建立戰(zhàn)略采購(gòu)流程，及如何貫徹采購(gòu)戰(zhàn)略于實(shí)際活動(dòng)中。并對(duì)采購(gòu)流程的過(guò)程進(jìn)行了分析。提供了實(shí)用性的工具和案例，以進(jìn)一步理解供應(yīng)商管理及供應(yīng)商市場(chǎng)的管理。

第一主題： 組織戰(zhàn)略和外部資源獲得價(jià)值最大化
 供應(yīng)商市場(chǎng)的變化
 采購(gòu)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的一致化
 組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力
 穩(wěn)健與激進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略
 投資及擴(kuò)張戰(zhàn)略

第二主題：采購(gòu)戰(zhàn)略與各職能戰(zhàn)略的關(guān)系
 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略在采購(gòu)戰(zhàn)略中的體現(xiàn)
 財(cái)務(wù)資金流在采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
 生產(chǎn)戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
 研究開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商的早期介入及供應(yīng)商的技術(shù)引進(jìn)

第三主題：采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)
 采購(gòu)委員會(huì)及其作用
 供應(yīng)商選擇、評(píng)估及認(rèn)證組織
 原材料分項(xiàng)控制小組
 采購(gòu)活動(dòng)的分層分權(quán)以防黑金
 采購(gòu)經(jīng)理的素質(zhì)和要求
 集中和分權(quán)政策

第四主題：戰(zhàn)略采購(gòu)
 戰(zhàn)略采購(gòu)的角色
 創(chuàng)造供應(yīng)商市場(chǎng)
 生產(chǎn)自制與委外加工的博弈
 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聯(lián)合采購(gòu)
 期貨及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
 E－采購(gòu)和全球化及其對(duì)影響

第五主題：采購(gòu)戰(zhàn)略分析
 成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略
 供應(yīng)鏈的成本分析
 供應(yīng)商定位四象限
 供應(yīng)商偏好四象限

第六主題：采購(gòu)流程策劃
 采購(gòu)的戰(zhàn)略策劃流程
 員工，技術(shù)和流程的關(guān)系對(duì)付壟斷市場(chǎng)
 識(shí)辨和處理卡特爾

第七主題：供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商關(guān)系管理
 供應(yīng)鏈的核心
 供應(yīng)鏈指標(biāo)
 有效的關(guān)系管理
 供應(yīng)庫(kù)建設(shè)

第八主題：集中采購(gòu)
 集中和分權(quán)政策
 原則和控制

第九主題：供應(yīng)商選擇、 評(píng)價(jià)流程及標(biāo)準(zhǔn)
 要素1：技術(shù)
 要素2：質(zhì)量
 要素3：響應(yīng)
 要素4：發(fā)送
 要素5：成本
 要素6：環(huán)境
 要素7：業(yè)務(wù)

第十主題：采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)
 采購(gòu)有效性分析
 杰出采購(gòu)體系模型
 變革

第十一主題：采購(gòu)的法律規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避
 采購(gòu)部門的責(zé)任
 采購(gòu)合同
 檢驗(yàn)
 訂貨的取消和違約
 所購(gòu)貨物的所有權(quán)
 商業(yè)仲裁

第十二主題： 采購(gòu)成本控制
 成本分析與改善
 招標(biāo)采購(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
 即時(shí)采購(gòu)和投機(jī)采購(gòu)
 降低采購(gòu)成本的十大手法