課程簡介：
生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。

一、物料控制構圖/流程
 個案演算：控制物料成本演算
 打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事
 深圳某公司物料周轉速度案例分析
 物料管理范圍和先進組織架構
 物料管理三大因素結構圖與實例
 物料管理執(zhí)行流程
 ERP物料管理流程主界面實例分析
 SAP系統(tǒng)采購訂單流程主界面實例分析
 物料管理精髓三不政策和八大死穴
 物料管理相輔相成四流程
 某公司物料工程更改流程分析
 某著名美資公司最新呆料處理制度
 個案演算：控制物料損耗演算
 某公司生產(chǎn)物料損耗控制與零庫存實例
 多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場供料三大做法
 JIT三Ａ政策在物料管理中的六措施
 精益采購（JIT采購）設計/特征/優(yōu)勢/方式
 供應商管理庫存（VMI）交貨方式實施七對策

二、物料工程管理
 物料規(guī)格四方面的訂定與管制
 材料清單 (BOM)
 物料分類/編號三大原則、十項性質(zhì)
 物料編碼系統(tǒng)實例分析
 物料ABC分析法和執(zhí)行六步驟
 ERP物料ABC分類管理明細功能案例分析

三、物料計劃跟進與存量管制
 材料計劃流程七步驟
 某公司現(xiàn)場診斷（學員與講師互動點評）
 訂貨型 (OEM) 按訂單編號跟進實錄
 存貨型 (ODM) 預測生產(chǎn)主計劃
 物料跟單員督促物料到位進度三種方法
 生產(chǎn)進度控制三方式--事前/事中/事后
 生產(chǎn)主業(yè)務流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享
 生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集電腦系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度
 停工待料工時損耗走勢圖--事后管理
 生產(chǎn)進度落后六條改善措施
 跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟

四、生產(chǎn)計劃模式與流程：柔性化
 生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程
 “三贏”規(guī)則：準時生產(chǎn)VS銷售部VS客戶
 銷售預測與長、中、短期生產(chǎn)計劃模式解析
 生產(chǎn)計劃控制流程七途徑
 講師/學員點評某公司（診斷實例）
 按訂單編號跟進生產(chǎn)計劃過程記錄
 訂貨型生產(chǎn)與計劃控制流程
 有效控制插單、急單、補單五措施（范例）
 訂單產(chǎn)能負荷分析表（實例）
 多批少量生產(chǎn)計劃與備貨計劃管理流程解析
 預期滾動計劃運作管理模式解析（某ODM公司滾動生產(chǎn)型計劃及物料申購實例）
 柔性化的計劃和生產(chǎn)管理流程解析
 JIT生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法（某公司雙看板管理案例）
 準時化生產(chǎn)方式--柔性化與同步化與均衡化
 透過PE/IE手法達致柔性化（上海某電聲公司現(xiàn)場圖片分析）

五、生產(chǎn)計劃與進度控制
 生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練
 月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練
 生產(chǎn)排產(chǎn)三種標準與排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則
 生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集電腦系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度
 某著名家電民營企業(yè)ERP－ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進主界面
 實例分析
 項目MRP計算/查詢/日志--金碟K3系統(tǒng)
 •佛山某有限公司物料訂購及督促物料預警法工作流程與實錄分析
 物料跟單員督促物料到位進度三種方

六、ERP系統(tǒng)在計劃和物料中的應用
 物料管理執(zhí)行流程
 ERP物料管理流程主界面實例分析
 SAP系統(tǒng)采購訂單流程主界面實例分析
 ERP(金碟K3系統(tǒng))生產(chǎn)管理MPS明細查詢與跟蹤--事前管理
 ERP車間管理明細功能工序匯報--事中管理
 LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物--事中管理
 ERP中庫存管理子功能展開及調(diào)整技巧
 項目MRP計算/查詢/日志（金碟K3系統(tǒng)）
 多批/多種少量經(jīng)濟批量的決定方式
 損益平衡點控制法
 10種物料成本降低途徑和操作方法
 存量管制的五種方式
 七種情況下的訂購方式
 安全存量三種設定方法與正本清源四措施
 物料請購、跟進與進料控制
 物料短缺八大原因和七種預防對策
 物料剩余七真因和如何治療/預防法

七、生產(chǎn)計劃與物料計劃績效管理
 生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績效管理明細
 生產(chǎn)三類成本分析--財務監(jiān)督/跟進
 PMC績效執(zhí)行六部分
 PMC工作任務目標細化實例分析
 PMC精益要求轉化量化的指針
 PMC目標管理活動核心

尾聲：當頭棒喝--學習/興奮兩天,回到公司后實踐/活用所學五步驟