中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
幫助有一定資歷的銷售人員和銷售隊(duì)伍的管理者解決在管理渠道工作中遇到的難題，通過掌握更系統(tǒng)、更科學(xué)的渠道管理知識(shí)，提高管理水平，從而創(chuàng)造出更高的銷售業(yè)績(jī)。
通過學(xué)習(xí)可以使學(xué)員：學(xué)會(huì)用更為恰當(dāng)?shù)姆绞饺ミx擇、拓展、管理銷售渠道,解決渠道沖突。學(xué)會(huì)用更為科學(xué)系統(tǒng)的方法去開發(fā)、管理、激勵(lì)中間商。更新觀念，提高管理水平，創(chuàng)造出更高的銷售業(yè)績(jī)。
課程詳情
第一講：銷售渠道的結(jié)構(gòu)與角色定位
什么是銷售渠道
銷售渠道的結(jié)構(gòu)
渠道成員角色的定位
代理商的類型
腦力激蕩：現(xiàn)代營(yíng)銷管理中４Ｐ是否可以代替４Ｃ
第二講：中間商的開發(fā)（上篇）
第一步 擬定分銷策略
�。仨毧紤]的關(guān)鍵因素
第二步 挑選與審核中間商
�。x擇經(jīng)銷商時(shí)要了解的基本問題
－討論
第三步 識(shí)別中間商
�。R(shí)別適當(dāng)?shù)闹虚g商時(shí)的表格運(yùn)用
－討論
第三講：中間商的開發(fā)（下篇）
第四步 達(dá)成合作關(guān)系
�。贫斑\(yùn)用貿(mào)易條款
－一般情況下給予的信貸
�。懻�
�。绾翁峁┬刨J便利
－合同樣本
�。虚g商的篩選過程
－案例分析
第四講：中間商的管理（第一節(jié)）
經(jīng)銷商的管理
�。瓰槭裁匆褬I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給經(jīng)銷商
�。�(jīng)銷商的看法與供應(yīng)商的局限
－經(jīng)銷商眼中的好供應(yīng)商
－經(jīng)銷商是如何看待供應(yīng)商的銷售人員
�。ㄆ趯徍私�(jīng)銷商的方法
第五講：中間商的管理（第二節(jié)）
中間商的圈地運(yùn)動(dòng)
�。X力激蕩
�。懻搶�(duì)付中間商的辦法
二批的管理
�。墓芾韺�(shí)務(wù)
�。懻�
第六講：中間商的管理（第三節(jié)）
零售終端的管理
－案例分析
�。绾沃贫ㄤN售訪問計(jì)劃
－制定銷售訪問計(jì)劃的原則
�。绾翁岣甙菰L績(jī)效
第七講：中間商的管理（第四節(jié)）
重點(diǎn)零售客戶的內(nèi)部運(yùn)作特點(diǎn)
�。渌椭行墓芾�
－賣場(chǎng)布局中磁石理論
�。懻�
終端用戶的管理
－終端用戶的管理要素
第八講：如何與中間商建立伙伴關(guān)系（上篇）
管理中間商的五條原則
供應(yīng)商的銷售人員所需的技能
經(jīng)銷商的銷售人員所需的技能
第九講：如何與中間商建立伙伴關(guān)系（下篇）
討論
�。绾螢榻�(jīng)銷商的業(yè)務(wù)增值
�。纳平�(jīng)銷商關(guān)系的有效途徑
模擬實(shí)驗(yàn)
第十講：中間商的激勵(lì)
中間商的激勵(lì)
�。瓘鸟R斯洛圖中找出什么是中間商需要的
�。贫�(lì)的方針政策時(shí)雙方的心態(tài)
折扣類型
－案例分析
�。懻摚赫劭鬯a(chǎn)生的影響
第十一講：解決渠道的沖突
化解渠道沖突的辦法
什么是銷售渠道
銷售渠道的結(jié)構(gòu)
渠道成員角色的定位
代理商的類型
腦力激蕩：現(xiàn)代營(yíng)銷管理中４Ｐ是否可以代替４Ｃ
第二講：中間商的開發(fā)（上篇）
第一步 擬定分銷策略
�。仨毧紤]的關(guān)鍵因素
第二步 挑選與審核中間商
�。x擇經(jīng)銷商時(shí)要了解的基本問題
－討論
第三步 識(shí)別中間商
�。R(shí)別適當(dāng)?shù)闹虚g商時(shí)的表格運(yùn)用
－討論
第三講：中間商的開發(fā)（下篇）
第四步 達(dá)成合作關(guān)系
�。贫斑\(yùn)用貿(mào)易條款
－一般情況下給予的信貸
�。懻�
�。绾翁峁┬刨J便利
－合同樣本
�。虚g商的篩選過程
－案例分析
第四講：中間商的管理（第一節(jié)）
經(jīng)銷商的管理
�。瓰槭裁匆褬I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給經(jīng)銷商
�。�(jīng)銷商的看法與供應(yīng)商的局限
－經(jīng)銷商眼中的好供應(yīng)商
－經(jīng)銷商是如何看待供應(yīng)商的銷售人員
�。ㄆ趯徍私�(jīng)銷商的方法
第五講：中間商的管理（第二節(jié)）
中間商的圈地運(yùn)動(dòng)
�。X力激蕩
�。懻搶�(duì)付中間商的辦法
二批的管理
�。墓芾韺�(shí)務(wù)
�。懻�
第六講：中間商的管理（第三節(jié)）
零售終端的管理
－案例分析
�。绾沃贫ㄤN售訪問計(jì)劃
－制定銷售訪問計(jì)劃的原則
�。绾翁岣甙菰L績(jī)效
第七講：中間商的管理（第四節(jié)）
重點(diǎn)零售客戶的內(nèi)部運(yùn)作特點(diǎn)
�。渌椭行墓芾�
－賣場(chǎng)布局中磁石理論
�。懻�
終端用戶的管理
－終端用戶的管理要素
第八講：如何與中間商建立伙伴關(guān)系（上篇）
管理中間商的五條原則
供應(yīng)商的銷售人員所需的技能
經(jīng)銷商的銷售人員所需的技能
第九講：如何與中間商建立伙伴關(guān)系（下篇）
討論
�。绾螢榻�(jīng)銷商的業(yè)務(wù)增值
�。纳平�(jīng)銷商關(guān)系的有效途徑
模擬實(shí)驗(yàn)
第十講：中間商的激勵(lì)
中間商的激勵(lì)
�。瓘鸟R斯洛圖中找出什么是中間商需要的
�。贫�(lì)的方針政策時(shí)雙方的心態(tài)
折扣類型
－案例分析
�。懻摚赫劭鬯a(chǎn)生的影響
第十一講：解決渠道的沖突
化解渠道沖突的辦法
講師簡(jiǎn)介
吳文斌 老師
美國(guó)南加州大學(xué)工商管理碩士（MBA），深圳市組織部所屬的職業(yè)經(jīng)理進(jìn)修學(xué)院客座教授，深圳市技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量保證中心常年特聘講師，同時(shí)在國(guó)內(nèi)外多家顧問公司兼任高級(jí)顧問，吳先生還是國(guó)內(nèi)第一個(gè)將Cell Production（精益生產(chǎn)方式的新模式） 英文資料翻譯成中文的權(quán)威人士，吳先生曾于１９９９年１２月與新加坡Ｓony專家一起為東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)推行精益生產(chǎn)管理模式，具備十多年的大型中外集團(tuán)公司的制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人力資源管理及品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)。
課程對(duì)象
銷售代表、銷售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理
備 注
課程名稱：銷售渠道管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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