★ 課程意義
當前企業(yè)大多數(shù)中層干部都是從基層或專業(yè)人士提升上來的，他們過往都有著良好的敬業(yè)心和優(yōu)秀的個人業(yè)績，但公司現(xiàn)在期望他們貢獻的是能夠帶領一個團隊去取得一個部門或科室的組織績效。因此，在公司的舞臺上：
中層管理干部知道自己需要扮演好哪幾個角色嗎？
中層管理干部知道自己的領導與溝通風格并如何建立個人領導魅力嗎？
中層管理干部在面對各種問題和人際壓力，如何通過有效的溝通來解決呢？
中層管理干部又是如何提高下屬們的工作熱情，造就自主、高效的執(zhí)行團隊？
　　本課程是專門為中國企業(yè)中層管理干部所開發(fā)的課程，作為品牌課程，它以很強的實用性和可操作性特點，得到數(shù)百位經(jīng)理人高度首肯。禹老師憑籍多年外企豐富的人力資源開發(fā)與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，秉持學術研究的態(tài)度緊密結合當前企業(yè)中層干部的管理能力現(xiàn)狀而精心研制，使您的中層管理干部成為企業(yè)真正的鐵骨脊梁！

★ 講授方式
1 60/40原則（60%專家理論講解，40%學員互動研討）；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬；
★ 課程時間
1 2天（12小時），依據(jù)企業(yè)方或培訓機構要求而定；
2 為保證教學效果，本課程每班人數(shù)不得超過80人以上；
★ 課程綱要
第一單元 企業(yè)管理的基本認知與理論闡述
1 企業(yè)核心競爭力與管理；
2 企業(yè)管理的三大組織層次與功能；
3 企業(yè)中層經(jīng)理必備的基本心態(tài)與意識剖析；
4 企業(yè)中層經(jīng)理必備的十項核心管理技能概述；
小組破冰討論：中層經(jīng)理在企業(yè)管理工作實踐中存在著哪些難處？
第二單元 企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之一：慧眼識鷹選對人
1 企業(yè)管理者都喜歡什么樣的部屬？
2 選擇部屬的五大核心標準
3 看人不走眼---行為結構化面試技巧剖析
4 世界500強企業(yè)選人之“人才觀”探討
5 領導正確任用人才六招
案例：浙江某民營企業(yè)因營銷總監(jiān)看走眼---損失500萬訂單紀實
第三單元 企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之二：高效培育部屬
1 企業(yè)中層經(jīng)理培訓下屬的要點與原則把握；
2 企業(yè)中層經(jīng)理如何培養(yǎng)新進人員？
3 企業(yè)中層經(jīng)理如何對部屬進行現(xiàn)場工作指導？
4 企業(yè)中層經(jīng)理指導部屬五大工作方法；
5 企業(yè)中層經(jīng)理培育部屬的一個中心與兩大基本點；
短片： 老鷹與小鷹。（分享惠普中國員工一對一師徒幫教培訓）
第四單元 企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之三：部屬績效考評
1 部屬工作目標如何制定分解？
2 崗位KPI與CPI的指標體系如何設計提煉？
3 績效考評的四大方法
4 部屬績效評價的五大核心內(nèi)容與360度績效評價方式剖析
5 如何部屬進行有效的績效溝通？
6 幫助部屬提升績效的兩大關鍵詞詳解
案例： 寧波某知名櫥柜品牌績效管理實踐。
第五單元 企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之四：團隊士氣激勵
1 部屬缺乏工作積極性和熱情的原因剖析
2 激勵部屬的要點與團隊士氣激勵的原則方式把握
3 企業(yè)中層經(jīng)理如何運用企業(yè)現(xiàn)有激勵機制激勵下屬？
4 如何與下屬達成團隊工作愿景與目標，啟發(fā)正確工作心態(tài)
5 對下屬行之有效的六種非金錢激勵方式
案例小故事：漁夫與蛇
案例分享： 杭州松下家電事業(yè)部生產(chǎn)車間李主任激勵下屬的故事