一、 項目管理概論
1．1項目與項目管理
1．2 項目生命期
1．3項目管理過程
1．4項目管理環(huán)境與組織
 [案例分析1]：項目生命期管理模型
 [分組研討1]：公司項目生命期管理模型
二、 項目管理知識領(lǐng)域
2.1項目整體管理
2.1.1制定項目章程
2.1.2制定初步范圍說明書
2.1.3制定項目管理計劃
2.1.4指導(dǎo)管理項目執(zhí)行
2.1.5監(jiān)控項目工作
2.1.6整體變更控制
2.1.7項目收尾
 [案例實(shí)操分析2]:項目整體變更控制流程
2.2 項目范圍管理
2.2.1范圍規(guī)劃
2.2.2范圍定義
2.2.3制定工作分解結(jié)構(gòu)
2.2.4范圍核實(shí)
2.2.5范圍控制
 [案例實(shí)操分析3]:項目工作分解結(jié)構(gòu)
 [分組研討2]：公司項目工作分解結(jié)構(gòu)
2.3項目時間管理
2.3.1活動定義
2.3.2活動排序
2.3.3活動資源估算
2.3.4活動持續(xù)時間估算
2.3.5制定進(jìn)度計劃
2.3.6進(jìn)度控制
 [案例實(shí)操分析4]: 項目網(wǎng)絡(luò)計劃與關(guān)鍵路徑
 [分組研討3]：公司項目網(wǎng)絡(luò)計劃與關(guān)鍵路徑
2.4項目費(fèi)用管理
2.4.1費(fèi)用估算
2.4.2費(fèi)用預(yù)算
2.4.3費(fèi)用控制
 [案例實(shí)操分析5]:項目預(yù)算
 [分組研討4]：公司項目S曲線制作
2.5項目質(zhì)量管理
2.5.1質(zhì)量規(guī)劃
2.5.2實(shí)施質(zhì)量保證
2.5.3實(shí)施質(zhì)量控制
 [案例實(shí)操分析6]:香港某企業(yè)項目質(zhì)量審計的啟示
 [分組研討5]：企業(yè)工程項目質(zhì)量審計
2.6項目人力資源管理
2.6.1人力資源規(guī)劃
2.6.2項目團(tuán)隊組建
2.6.3項目團(tuán)隊建設(shè)
2.6.4項目團(tuán)隊管理
 [案例實(shí)操分析7]:類似樂隊總指揮的項目經(jīng)理
2.7項目溝通管理
2.7.1溝通規(guī)劃
2.7.2信息發(fā)布
2.7.3績效報告
2.7.4利害關(guān)系者管理
 [案例實(shí)操分析8]：項目績效報告
2.8項目風(fēng)險管理
2.8.1風(fēng)險管理規(guī)劃
2.8.2風(fēng)險識別
2.8.3定性風(fēng)險分析
2.8.4定量風(fēng)險分析
2.8.5風(fēng)險應(yīng)對計劃
2.8.6風(fēng)險控制
 [案例實(shí)操分析9]: PRINCE2-風(fēng)險體檢表
 [分組研討6]：公司項目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)
2.9項目采購管理
2.9.1采購規(guī)劃
2.9.2發(fā)包規(guī)劃
2.9.3詢價
2.9.4賣方選擇
2.9.5合同管理
2.9.6合同收尾
 [案例實(shí)操分析8]: 國際項目招標(biāo)流程與評標(biāo)方法
三、 現(xiàn)代企業(yè)項目管理簡介
3.1企業(yè)項目管理環(huán)境
3.2環(huán)境控制中的項目管理PRINCE2
3.3項目組合管理（Program management）
3.4項目投資組合管理(Portfolio management)
3.5組織的項目管理成熟度模型（OPM3）
3.6項目管理辦公室（PMO）
四、 [課程小結(jié)]:
1. 企業(yè)項目管理與方法論;
2. 企業(yè)項目管理成功關(guān)鍵要素;
3. 從單項目到組織的項目管理.