課程意義
“Panasonic”--- 一個享譽全球的家用電器品牌！作為該品牌擁有者日本松下公司即將跨入100年企業(yè)發(fā)展行列，并一直長盛不衰，基業(yè)長青！松下幸之助名言：“松下是造人才的企業(yè)，同時也生產電器”，一直備受企業(yè)CEO景仰。
日本松下為何能夠做到百年永續(xù)經營？
松下幸之助到底具有哪些獨特的人格魅力？
松下電器在人力資源管理方面有哪些經驗值得大家借鑒？
松下又是如何做好人才的選育用留，從而使企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展呢？
為借鑒日本松下HR的成功經驗，實現在人才選育用留方面投資回報最大化禹老師將曾經在松下（萬寶）電器服務多年的人力資源經驗，以學術研究的態(tài)度緊密結合中國企業(yè)的現狀，整理編寫成實用的PPT教材，為你揭開日本松下人力資源管理之道的真諦！

講授方式
1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬；

課程時間
1 1-2天（7-13小時），依據企業(yè)方或培訓機構要求而定；
2 為保證教學效果，本課程每班人數不得超過60人以上；

課程綱要
第一單元 松下的企業(yè)文化
1 松下的創(chuàng)業(yè)史及松下幸之助的人格魅力介紹；
2 松下的精神/經營理念/價值觀解析--- 松下的內驅力；
3 松下的八大人力資源觀 --- 人才常興，松下常青；
4 松下經營模式 --- 松下幸之助八大黃金法則

第二單元 松下企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源體系概述
1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與高績效人才的重要性認識
2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的高績效人力資源管理模式
3 松下戰(zhàn)略性人力資源管理模塊簡介（圖示）
4 松下人力資源管理者如何成為企業(yè)CEO的HR顧問
第三單元 松下企業(yè)如何選聘高績效人才？
引子故事： 松下招聘市場策劃員的故事：“吃”與“被吃”？
1 松下幸之助眼中的“人才”---（70%求才法）；
2 松下電器的人力資源招聘體系（過五關）
3 松下高績效人才選拔的原則—程序—方法；
4 松下一年一度的人才評價體系簡介---（松下幸之助定義人才標準）
故事： 松下幸之助吃牛排的故事！

第四單元 松下企業(yè)如何任用高績效人才？
1 松下在人才的使用過程中的兩把刷子--- 信任與培訓
2 松下高績效人才發(fā)展路徑圖
3 松下人才使用的六大方法剖析
4 什么樣的人才是松下慎用或不用的人才？
案例： 日本松下總部---大學生創(chuàng)業(yè)基金說明！

第五單元 松下企業(yè)如何培養(yǎng)人才？
1 松下人才培養(yǎng)方針/目標/模式
2 松下培養(yǎng)人才的三大關注點---人格/團隊合作與正確判斷能力
3 什么樣的人才是松下重點培養(yǎng)的對象？
4 松下新進人員的培訓--- “松下八月風暴”
5 松下的在職培訓 --- 中層/高層經理的六種培訓方式
6 松下的師徒幫教制簡介
影片： 老鷹與小鷹
案例討論： 企業(yè)到底是造人才還是造產品？

第六單元 松下企業(yè)如何留用激勵人才？
1 松下人才開價值發(fā)理念
2 松下挽留什么樣的人才？
3 松下有哪些留才舉措？--- 松下留才八大高招
4 松下人才激勵的特點與原則
5 松下激勵人才的六大方法

第七單元 松下企業(yè)的福利制度分享？
1 松下的社內大學教育制度
2 松下的工作職別薪酬制度？
3 松下的員工心理安撫中心
4 松下1965年即推行--- 雙休日制
5 松下全球統(tǒng)一的五種福利制度

第八單元 松下企業(yè)的績效管理模式簡介
1 松下幸之助的“厚利多銷”績效觀
2 松下如何從七級評價標準改革為五級評價標準
3 員工崗位績效的四大考核內容及權重分配
4 松下績效管理體系推進的兩條主線（溝通---輔導）
5 松下崗位KPI考核的重點與權重分布
6 松下績效管理制度執(zhí)行的嚴肅性(年考核淘汰率4%)
7 松下員工工作績效改進管理循環(huán)（PDCA）
案例: 區(qū)域營銷副理的崗位KPI示范。
案例: 松下杭州住電公司總經理KPI設計示范