中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
1、 結(jié)合豐富素材，讓學員深刻領(lǐng)會企業(yè)文化的含義，澄清對企業(yè)文化概念、價值和作用的認識誤區(qū)
2、 結(jié)合案例分析，讓學員掌握企業(yè)文化建設(shè)的基本程序和關(guān)鍵方法
3、 結(jié)合企業(yè)實際，讓學員思考所在公司的文化理念體系和文化管理的利弊得失、改進思路
課程詳情
課程說明
人人都知道企業(yè)文化，但很少人能說清楚企業(yè)文化到底是什么，更少的人能真正建立起強有力的積極的企業(yè)文化，然而，卻正是這些最少部分的人能將企業(yè)引向卓越和長青的英雄。
關(guān)于企業(yè)文化，下列問題是常常困擾我們的迷思：
企業(yè)文化到底是什么呢？做個LOGO、搞搞體育文化活動是不是就是在建設(shè)企業(yè)文化了？
企業(yè)文化到底有什么用呢？企業(yè)文化是不是太虛無了？
企業(yè)文化是從哪兒來的？是如何形成的？又是如何完善的？
先進企業(yè)的企業(yè)文化就是可以像制度一樣為我所用么？
應(yīng)該如何形成自己企業(yè)的文化？請一些高人弄幾個好詞是不是就可以了？或者將別人的文化主張“拿來主義”就可以了？
企業(yè)文化如何從不自覺到自覺？企業(yè)文化如何成為企業(yè)人的“宗教”信仰行？
企業(yè)文化應(yīng)該如何讓員工都理解，更重要的是，讓員工上下都能認同？
企業(yè)文化如何能夠凝聚人心、激發(fā)員工工作的潛能？
企業(yè)文化如何規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，又如何提升企業(yè)經(jīng)營績效？
阿里巴巴董事局主席馬云接受媒體采訪時候說過這樣一段話：
“一個企業(yè)為什么而生存？使命！這一點我很相信。我參加很多世界性的論壇，全球大企業(yè)的CEO講的就是這些東西，而中國的企業(yè)都不相信。是我們一些刻骨銘心的錯誤，促使我們提出’價值觀’、’使命感’和’共同目標’”。
企業(yè)是一個有生命的組織，在企業(yè)家的引領(lǐng)下跋涉在做強、做大、做久的旅程中。當我們密切關(guān)注市場、利潤、競爭、客戶需求、員工需求的時候，當我們面臨各種誘惑、壓力、挫折、危機、迷惘的時候，當我們意氣風發(fā)躊躇滿志的時候，我們都非常需要一種精神的力量、一套理性的價值觀、一種前瞻性的思維來引領(lǐng)我們前行。
這種精神的力量，會告訴我們?nèi)绾巫鋈俗鍪拢绾稳∩�，如何識別風險與陷阱。這就是企業(yè)文化的真正價值所在。
本門課程就是培訓師以自己國內(nèi)多家著名公司的企業(yè)文化咨詢實踐和數(shù)年的企業(yè)文化研究經(jīng)驗，與各位學員來澄清企業(yè)文化的理解，明確企業(yè)文化管理之道。
人人都知道企業(yè)文化，但很少人能說清楚企業(yè)文化到底是什么，更少的人能真正建立起強有力的積極的企業(yè)文化，然而，卻正是這些最少部分的人能將企業(yè)引向卓越和長青的英雄。
關(guān)于企業(yè)文化，下列問題是常常困擾我們的迷思：
企業(yè)文化到底是什么呢？做個LOGO、搞搞體育文化活動是不是就是在建設(shè)企業(yè)文化了？
企業(yè)文化到底有什么用呢？企業(yè)文化是不是太虛無了？
企業(yè)文化是從哪兒來的？是如何形成的？又是如何完善的？
先進企業(yè)的企業(yè)文化就是可以像制度一樣為我所用么？
應(yīng)該如何形成自己企業(yè)的文化？請一些高人弄幾個好詞是不是就可以了？或者將別人的文化主張“拿來主義”就可以了？
企業(yè)文化如何從不自覺到自覺？企業(yè)文化如何成為企業(yè)人的“宗教”信仰行？
企業(yè)文化應(yīng)該如何讓員工都理解，更重要的是，讓員工上下都能認同？
企業(yè)文化如何能夠凝聚人心、激發(fā)員工工作的潛能？
企業(yè)文化如何規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，又如何提升企業(yè)經(jīng)營績效？
阿里巴巴董事局主席馬云接受媒體采訪時候說過這樣一段話：
“一個企業(yè)為什么而生存？使命！這一點我很相信。我參加很多世界性的論壇，全球大企業(yè)的CEO講的就是這些東西，而中國的企業(yè)都不相信。是我們一些刻骨銘心的錯誤，促使我們提出’價值觀’、’使命感’和’共同目標’”。
企業(yè)是一個有生命的組織，在企業(yè)家的引領(lǐng)下跋涉在做強、做大、做久的旅程中。當我們密切關(guān)注市場、利潤、競爭、客戶需求、員工需求的時候，當我們面臨各種誘惑、壓力、挫折、危機、迷惘的時候，當我們意氣風發(fā)躊躇滿志的時候，我們都非常需要一種精神的力量、一套理性的價值觀、一種前瞻性的思維來引領(lǐng)我們前行。
這種精神的力量，會告訴我們?nèi)绾巫鋈俗鍪拢绾稳∩�，如何識別風險與陷阱。這就是企業(yè)文化的真正價值所在。
本門課程就是培訓師以自己國內(nèi)多家著名公司的企業(yè)文化咨詢實踐和數(shù)年的企業(yè)文化研究經(jīng)驗，與各位學員來澄清企業(yè)文化的理解，明確企業(yè)文化管理之道。
講師簡介
衛(wèi)全華 老師
個人簡介——
衛(wèi)全華老師---管理技能專家
講師背景
清華大學管理學碩士
資深培訓講師和資深管理咨詢顧問
行動學習（wial）國際認證資格
現(xiàn)任北京大學、清華大學、浙江大學、上海交通大學、中山大學、武漢大學等多所知名
高校EMBA學位班、高級總裁研修班課程首席講師；
實戰(zhàn)經(jīng)驗
新加坡（北京）中圣國脈管理咨詢公司總經(jīng)理，資深管理咨詢顧問，高級培訓師
新加坡華新世紀企業(yè)管理研究院資深項目經(jīng)理、企業(yè)文化研究所副所長
清華九略管理顧問公司管理咨詢項目經(jīng)理、管理咨詢顧問
北京中黃國際數(shù)據(jù)集團公司副總經(jīng)理
中國石化集團洛陽分公司技術(shù)研發(fā)主任，高級工程師
曾經(jīng)在大型國企和民營企業(yè)擔任過10多年中高級管理職務(wù)，從事企業(yè)管理咨詢和培訓14年，以領(lǐng)導力、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理、個人和團隊成長策略為核心研究領(lǐng)域；為大連萬達、深圳騰訊、招商銀行、中國銀行、國家電力、蘇寧電器、海信集團、上海淘米、聯(lián)眾游戲等多家著名大型國企、上市公司、民營企業(yè)提供高品質(zhì)的管理咨詢和培訓服務(wù)，其服務(wù)內(nèi)容常以 思想新穎、容易操作、形象生動 受到好評。
研究領(lǐng)域
企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)文化，情境領(lǐng)導力，創(chuàng)新管理，團隊執(zhí)行力，目標計劃管理
衛(wèi)全華老師---管理技能專家
講師背景
清華大學管理學碩士
資深培訓講師和資深管理咨詢顧問
行動學習（wial）國際認證資格
現(xiàn)任北京大學、清華大學、浙江大學、上海交通大學、中山大學、武漢大學等多所知名
高校EMBA學位班、高級總裁研修班課程首席講師；
實戰(zhàn)經(jīng)驗
新加坡（北京）中圣國脈管理咨詢公司總經(jīng)理，資深管理咨詢顧問，高級培訓師
新加坡華新世紀企業(yè)管理研究院資深項目經(jīng)理、企業(yè)文化研究所副所長
清華九略管理顧問公司管理咨詢項目經(jīng)理、管理咨詢顧問
北京中黃國際數(shù)據(jù)集團公司副總經(jīng)理
中國石化集團洛陽分公司技術(shù)研發(fā)主任，高級工程師
曾經(jīng)在大型國企和民營企業(yè)擔任過10多年中高級管理職務(wù)，從事企業(yè)管理咨詢和培訓14年，以領(lǐng)導力、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理、個人和團隊成長策略為核心研究領(lǐng)域；為大連萬達、深圳騰訊、招商銀行、中國銀行、國家電力、蘇寧電器、海信集團、上海淘米、聯(lián)眾游戲等多家著名大型國企、上市公司、民營企業(yè)提供高品質(zhì)的管理咨詢和培訓服務(wù)，其服務(wù)內(nèi)容常以 思想新穎、容易操作、形象生動 受到好評。
研究領(lǐng)域
企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)文化，情境領(lǐng)導力，創(chuàng)新管理，團隊執(zhí)行力，目標計劃管理
課程對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理以及其它中高層領(lǐng)導，企業(yè)負責文化管理方面的專職人員
備 注
課程名稱：高績效的企業(yè)文化管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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